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1、電梯公司現場6S檢查考核實施管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 6S整理標準一、 生產區域6S整理標準及要求：序號區域項目對象整理實施的標準要求1廠 區車間周邊區域周邊沒有垃圾及無用的報廢品，待用配件、余料和成品依類別集中擺放；2車 間通道區域通道區域清潔，無任何垃圾，沒有物品超區壓線擺放現象；3 車 間窗 臺窗臺臺面不放置任何雜物；4 車 間作業區沒有該區域不用的物品存放，作業需使用的物品依類別集中規范擺放；5 車 間周邊區域不易關注的邊邊角角沒有零碎的物品到處存放，需要的物品依類別集中規范擺放；6車 間消防2、設備及設施消防栓、滅火器柜體上不允許放置任何物品，且正面距離1米的范圍內不允許放置任何物品；7車 間清掃工具沒有損壞無用的清掃工具在現場，集中擺放沒有到處亂散的現象，用畢及時歸位；8車 間呆滯品沒有長期不用的原材料、余料、配件及成品存在；9車 間垃 圾垃圾實施分類回收管理，并定期進行清理；10車 間墻面及柱子不允許隨意掛放雜物，隨意張貼；11車 間公告欄及看板宣傳、公告欄及看板設計美觀實用，并定期不定期更新，且劃分公告類別張貼位置；12車 間地 板粉塵定期清掃；13 作業區工具柜內工具柜內沒有不需要的物品，需要的工具依類別集中擺放；14 作業區文件資料沒有過期作廢及無用的文件、圖紙及記錄資料，3、需要的資料依類別使用文件夾集中存放，并作好標識；15 作業區配件架架子上沒有不需要的物品存放，架子上的需要物品作好分類并依類別擺放；16作業區私人物品車間現場區域不允許過多地出現私人物品，必要的私人物品于私物柜內集中保存；17作業區原材料、半成品、成品及備品數量適中，沒有呆滯品，依類別定位擺放整齊且標識清楚。18作業區勞保安全用品集中擺放，用畢能及時歸位，且實施分類定位擺放，數量適中干凈整潔。19作業區設備區域設備上面、里面及底下不允許放置任何雜物，設備用畢及時清潔；20作業區吊 索吊索不可到處隨意丟放，需集中掛放，用畢及時歸位；21備品房 （儲物間）配件及備品等沒有長期呆滯品存在，有用的依類4、別集中存放，最好使用三層架、或四層架規范存放并作標識；二 、辦公區6S整理標準及要求 ：序號區域項目對象整理實施的標準要求1辦公區公共區域無不需要的物品，不用的包裝箱、包裝袋等物及時處理，需要物分類集中規范擺放；2辦公位辦公臺面辦公臺面只擺放日常使用的辦公用品和文件，不常用品入抽屜或柜子分類集中擺放；3辦公位辦公臺面辦公臺面必需保持干凈，包括無人辦公位，無人辦公位不允許有任何雜物存在；4辦公位抽屜內抽屜內無沒有用的物品，必需品分類集中擺放；5辦公位辦公設備辦公設備上面上允許擺放任何物品；6辦公位辦公設備辦公設備線纜需理順使用扎帶扎好，并于倆頭時行識別標識（線纜盡量實施隱藏管理）；7辦公位辦公位5、檔板無隨意張貼掛放現象；8辦公區文件資料柜無過期作廢的舊文件、資料及雜物，文件資料依類別使用文件夾集中存放；9辦公區儲物柜沒有無用物存放，且依別集中存放； 10辦公區私人物品私人物品與工作用品分開擺放，且實施隱藏管理（指定位置集中）；11辦公區窗臺平面不允許放置任何物品；12辦公區不易關注地方沒有零碎雜物存在；13辦公區垃圾垃圾簍配置合理，定位，并每天及時清理；14公共區洗手間洗手臺定期清潔，保持干凈，無雜物存放，清潔用品集中使用盒子隱藏管理，清掃工具定位擺放；15辦公區公告欄及進更新整理；16辦公區墻 面墻面無隨意張貼及掛放現象。三、倉庫6S整理標準及要求： 序號區域對象項 目整理實施的標準6、要求1庫 區廢 品及時處理，不可長時間積存；2庫 區呆滯品進行統計并提請處理方案；3料架區材料配件料架上物料分類擺放整齊，且數量適中，料架周圍、底下沒有擺放物料，多年不用的物料很少；4 料架區材料配件帳、物一致；5 成品區成 品指定區域依類別集中存放并作標識；6庫區物料防護小件物料及配件盡量上架擺放，需要防護的物料及配件防護措放到位；7庫區庫位庫位劃分明確，料架數量充足，物料分類明確，標識清楚。四、公共廠區6S（整理）實施標準及要求：序號區域對象項 目整理實施的標準要求1廠 區通 道通道暢通，沒有雜物阻擋通道現象；2廠 區車輛管理車輛集中停在車庫，無放停亂放現象；3 廠 區地面及角落地面定期清7、理無雜物及垃圾，不存在隨意丟放垃圾現象。五、日常素養實施標準及要求：序號區域對象項 目整理實施的標準要求1人員廠服按照行政、人力資源部下發的工裝管理制度標準穿著。2人員工作牌車間員工用夾子夾在廠服上衣左胸口袋中上處，其它所有人員用帶子套掛在脖子上，正面向外。均保持表面完整無破損，字體、相片清晰可辨。3人員早會準時參加，保持整齊隊列，精神振奮，注意力集中。具體隊列形式由直屬主管確定。4 人員會議自帶筆記本，準時參加，手機震動或關機，坐姿端正，注意力集中，須外出須請示并動作輕微，散會椅子歸位。5 人員工作狀態杜絕利用電腦做與工作無關的事(瀏覽網頁、聊天等)，不喧嘩，接聽電話避免大聲或笑，中途外出18、5分鐘以上應請示主管，避免影響他人。6人員集體活動按時參加，配合安排，離開請示，端正形象。7 人員廠區內走動與同事微笑問候。8人員就餐自覺排隊、自覺刷卡，文明就餐，杜絕浪費，帶走垃圾。9 人員進入車間在通道上行走，杜絕勾肩搭背，杜絕搭乘叉車。10人員經允許進入辦公區消除腳底垃圾，進入辦公室先敲門，不喧嘩。11人員經允許進入無塵車間按照防塵的規范:從噴淋門進入，套鞋套或穿防塵服、戴防塵帽。12人員經允許進入噴涂區域按照職業防護的規范：佩戴口罩或面罩。13人員吸煙符合“雙規”要求(規定的時間：上午9:159：30 ；下:14:15-14:30 規定的地點：車間休息區、辦公樓靠西樓梯間)14人員宿舍9、內無破壞環境衛生的言行、無破壞安全的言行、無影響他人休息的言行、無破壞公物的行為、無其它違規違法行為。電梯（）有限公司6S現場管理實施職能責任區域為確保6S現場管理項目的順利推進，并遵循有理、有據、事事有人管、事事有人做的原則，特將公司所有區域劃分成三大區域：序 號職能區域名稱直接責任人管理責任人備注說明姓 名職 務姓 名職 務一、生產區(本大區的各子區域，吳國棟部長均為“第二管理責任人”1鈑金生產線XXX班組組員錢英杰車間主任包括激光切割區2裝配、裝箱區 張建斌班組組員 盛華東制造部長(副)3噴塑 馬龍班組組員錢英杰車間主任4電氣裝配控制柜組 張文遠班組組員 符大海制造部長5電氣裝配外呼操縱10、盤組朱江林班組組員符大海制造部長6線纜加工孫美云班組組員符大海制造部長7調試、測試 鄭超越班組組員符大海制造部長8倉庫 倉管 馬超物控主管包括：電氣庫、鈑金外協庫、成品庫9型材、機加區員工錢英杰車間主任10車間公共區域（通道、空閑區域、樓梯、廁所等）車間清潔工黎玲主管二、生活區1食堂廚師黎玲主管整個就餐區域2宿舍(室內、通道、樓梯)員工黎玲主管整個住宿區域3辦公樓公共區域(會議室、洽談室、通道、樓梯、廁所等）辦公樓清潔工黎玲主管4公共廠區清潔工黎玲主管序 號職能區域名稱直接責任人管理責任人備注說明姓 名職 務姓 名職 務三、辦公區1人力資源辦公區域員工 劉國祥部長含主管辦公室2行政辦公區域員工11、李清平部長含主管辦公室3安裝辦公區域員工 黃志翔部長含主管辦公室4維修辦公區域員工黃志翔部長含主管辦公室5技術辦公區域員工 吳鐵成部長含主管辦公室6客服稽查辦公區域員工 趙麗平部長含主管辦公室7銷售技術支持辦公區域工程師等江利亞部長含主管辦公室 8銷售助理辦公區域員工江利亞部長含主管辦公室9合同控制辦公區域員工 江利亞部長含主管辦公室10財務辦公區域員工 沈雅琴部長含主管辦公室11制造部辦公區域員工符大海部長12品管部辦公區域員工巨川部長現場6S檢查考核實施管理辦法1.目的 6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）是規范生產現場管理，規范個人日常工作行為的好方法。為了配合公司6S活動的長期深12、入開展，提升公司現場管理水平，把6S活動認真貫徹到每時每刻每一位員工，養成良好的職業素養，特制訂本管理辦法，希望廣大員工積極參與，把公司6S活動推向新的高潮。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有區域6S考核。3.職責檢查小組由6S推進委員和推進室成員組成，負責對公司全區域的6S檢查及指導，并對檢查結果進行匯總、考核及公示。4.檢查程序4.1檢查區域為公司所有區域范圍；4.2 檢查小組的組成4.2.1 檢查小組分為第一小組、第二小組、第三小組4.2.2 小組人員組成 1）第一小組：雷軍（組長）、三人以上部門主管，負責對生產區的檢查；2）第二小組：趙麗平(組長)、三人以上部門主管，負責對辦公區的檢查13、；3）第三小組：李清平（組長）、三人以上部門主管，負責對生活區的檢查。備注：管理自己的區域，檢查他人的區域。4.3檢查方式及頻次；4.3.1檢查小組每周須組織二次6S檢查，每次檢查須拍照、記錄；4.3.2每周一為定期檢查，其它為不定期抽查。所有檢查結果均集中到推進室，按周統計，形成改善通知書和獎懲通告4.3.3主任委員或副主任委員進行不定期督查，督查結果同樣納入當周當月評比。4.3.4按公司所劃分的6S責任區作為檢查考核活動的基本單位。4.4檢查依據現場6S實施標準要求作為判定標準。4.5檢查結果的處理4.5.1評獎方法 1）每周一評。每周的檢查后，綜合兩次檢查結果，每個子區域評選出一名優秀個14、人，給予20元獎勵。2）每月一評。以所有子區域為單位評選“6S先進集體”（總經辦推進室不參與評獎）；每月評比獎勵5個名額，其中生產區域3個，辦公區和生活區各1個；獎金額按獲獎區域內 50元/人進行獎勵(該獎勵含管理責任人)；獲獎部門除配發相應額度獎金外還授予“6S先進集體”流動紅旗一面（紅旗每月流動）.某區域累計2個月都獲得“6S先進集體”的，另給予管理責任人200元獎勵。3) 項目總結會議之前，全公司按照檢查資料和推進記錄由推委評選出“6S推進積極分子”5人(生產區域3人，生活、辦公區域各1人)，獎勵100元/人；“6S推進優勝團隊”一個，獎勵該子區域80元/人。4.5.2懲罰方法1）檢查結15、果的懲罰依檢查所發現的不合格項進行，不合格項分為次要不符合項、嚴重不符合項；2）次要不符合項：問題點檢查中首次發現，屬于區域個別現象而非普遍現象的，判定為次要不符合項。此類每發現一例，立即由推進室形成改善通知書下發到責任區的看板上公示，限期整改，再次復查已經改善即宣布關閉，不做經濟處罰。但達到時間節點復查未改善且無不可抗原因的，即列入嚴重不符合項，按照嚴重不符合項標準處罰。3）嚴重不符合項：多處或者多次重復發生的問題點。（類似問題在此區域有3處以上的；此類問題在此處已經下發過1次改善通知書且超過限定的改善時間的）4）每發生一次嚴重不合格項，考核區域直接責任人20元/項，直接責任人繼續按照改善通16、知書的整改期限進行整改，如期不能完成的，加倍考核40元/項，并以此類推。同時，管理責任人所負責的區域內當月出現3例嚴重不符合項，即考核管理責任人100元。(其中生產和生活區域管理責任人考慮其工作量從輕為50元)5）考核采用分級考核辦法，推委考核各責任區域的直接責任人，各直接責任人應將區域內部的責任進行分解到具體當事人。即每次處罰的具體對象由直接責任人或管理責任人確定，如果直接責任人或管理責任人不能確定，就只好由直接責任人甚至管理責任人來承擔處罰責任。6）每例罰款均須由推進室和管理責任人找當事人確認、溝通、簽字，方生效。4.5.3 獎懲款項管理 獎勵款項由推進委員會確認后，推進室形成獎勵申請，董事長審核批準后，財務即通知當事人領取。 罰款款項由人力資源部薪酬專員從當月工資中列項，財務在發放工資時扣出并開具“罰款單收據”收取后單獨管理，一方面作為獎勵基金，另一方面作為6S集體活動經費。 4.6公示及宣傳每次檢查結果須配合圖片在公司的6S宣傳欄上進行及時曝光宣傳，每周將把上周的獎懲情況也在公司的6S宣傳欄上進行公布，以鼓勵先進鞭策后進。5.本辦法自公布之日起實行，至年11月30為止，之后的維持將依據新的檢查考核辦法。本辦法解釋權歸6S推進委員會及推進室。