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1、新能源投資有限公司工程項目現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、現場工程師管理職責3 一般一天的工作內容4 一般一周（一月）的工作內容4二、施工圖審查5三、施工組織設計5四、材料設備管理制度7五、工程質量管理制度10六、施工現場文明管理制度11七、施工現場安全管理制度11八、工程進度管理11 工程進度計劃11進度控制措施11九、工程項目檢查驗收11 隱蔽工程項目檢查驗收12 工程項目竣工驗收12 工程竣工移交13十、工程資料管理18 工程項目資料分類18 工程項目資料管理規定19 工程項目現場管理是2、公司的對外窗口，體現著公司的形象，需要現場各個環節的人員精誠團結和協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定該現場管理工作手冊。 第一章、現場管理工程師職責 1、 現場管理工程師是工程管理中心派駐施工現場的負責人，負責工程現場的日常管理及現場工作協調處理，必須嚴格遵循工程管理中心管理制度，努力提高管理水平和工作質量，樹立良好的形象；2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規范的要求，嚴格監督施3、工安全、施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程的安全、質量負責；4、 根據公司批準的施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，組織工程現場的經濟簽證、技術核定單確認，確保工程項目成本控制目標的實現；5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負責協調處理施工中的設計、施工問題；負責協調處理1000元以下的一般故障、事故。以及協調處理業主、開發商、運行管理、銷售等關系；7、 負責現場技術交底、檢驗、測試、驗收、事故處理報告、工作日志等資料的準確記錄、收集、保管、整理并交工程管理中心存檔；8、4、 現場工程師要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，管理到位。及時準確提供工程建設的信息、建議、報告。 一般一天的工作內容由項目負責人主持現場工作碰頭會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監督、處理和協調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作內容參加工程管理中心召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需工程管理中心配合解決的問題，特別要對施工過程中安全、質量問題找出原5、因及改進措施，針對本周（月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周（月）的工作計劃。第二章、質量管理制度一、質量管理總則第一條、為適應企業發展的要求,貫徹實施暖通工程施工質量驗收規范、建設工程質量管理條例以及相關法令、法規，加強施工質量管理, 保證施工質量，提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。質量工作的好壞，直接影響以后中央空調效果及運營成本，具有至關重要的地位。第三條、貫徹企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。第四條、工程質6、量檢查監督管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。第五條、制度如有與上級有關規定相抵觸的內容以上級規定為準，各項目部依據本制度制定其具體實施細則。二、 公司各部門的質量責任制第一條、公司總經理的質量責任：1、公司總經理（工程技術委員會主任）是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量負全責。2、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。3、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善持續改進措施。4、掌握質量動態，協調各部門質量工作關系。第二條、公司工程總監（工程技術委員會常務副主任）的質量責任1、受公司總經理的委托,7、具體負責領導和組織公司的質量管理工作。2、負責制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組織實施。3、協調公司各管理部門的質量工作關系，確保質量管理體系的有效運行。第三條、總工程師的質量責任1、負責制定和完善企業標準，并對公司質量技術工作進行具體組織、指導。2、負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。3、制訂公司確保工程質量的技術措施、規定，并組織實施。4、負責組織對損失在1000元以上（含1000元）的重大質量事故調查并提出處理意見報公司審批。5、加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝、新設備。6、組織圖紙會審，組織審定施工組織設計及施工方案。7、組織做好技術交底和技術措施落實工8、作。8、負責公司質量記錄的控制和管理，使質量記錄符合標準化和規范化要求。第四條、工程管理中心的質量責任1、工程管理中心是公司質量管理的核心控制、監督、檢查部門。2、認真收集貫徹執行企業有關質量的法規、法令、條例及標準。3、負責對公司組織建設的工程質量進行監督檢查，有權制止不按設計圖紙、技術規范、驗收規范的錯誤施工，有權按規定根據施工現場質量的優劣提出獎罰意見。4、負責質量計劃、質量管理制度、質量責任制的編制和質量問題監督整改、驗收。5、經常深入基層和施工現場，掌握和了解工程質量的動態，并幫助施工現場解決工程質量中存在的問題。7、及時在例會上向公司董事會匯報全公司工程質量情況。8、負責工程技術資9、料的檢查、監督、歸檔和管理工作。9、負責組織、督促工程的過程驗收和竣工驗收。10、正確做好公司內控評定，負責組織竣工項目的售后服務工作。三、質量暫行管理規定第一條、公司將逐步完善質量綜合考評制度，工程管理中心對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。每半年檢查考核一次。第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。第四條、公司工程管理中心負責組織學習國家頒10、發的有關法規和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝、新設備，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。第五條、各級質量管理部門應充分考慮可能造成安全、質量問題的因素和環節，做好安全、質量事故預防、控制和協調工作，將安全、質量事故消滅在萌芽中。第六條、工程施工前，必須向施工單位進行書面技術交底，技術交底安全、質量要求的內容要有針對性，對于采用新技術、新工藝、新設備的項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先試驗，驗收合格，確有把握后再全面鋪開。并應督促施工單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。第七條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處11、罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第八條、建立質量例會制度，及時總結經驗教訓，群策群力，搞好工程施工質量。第九條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。四、重點抓好施工技術交底： 1）、再次強調工程施工前，必須進行技術交底，交底記錄作為施工管理的原始資料應妥善歸檔，技術交底含以下內容：設計圖、設計文件規定的技術標準、施工技術規范及質量要求、施工進度及工期、使用的施工方法及材質要求、安全注意事項等。2）、施工技術12、交底方式，技術交底工作由工程管理部項目經理組織，技術質量部配合，向各項目相關的負責人、專業工程師或者施工班組長進行書面交底；班組向下交底必須交到每個作業人員手中，技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由工程管理部保存，現場技術交底由現場主管工程師保存，交底簽字結束后報送工程管理中心存檔。3）、施工技術交底管理規定a、技術交底工作由各級技術負責人組織。重大和關鍵工程項目必要時可請上級技術負責人參與，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應經常督促檢查技術交底工作進行情況。 b、施工人員應按交13、底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術人員、質檢人員發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工， 同時報上級處理。 c、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組工程師（技術員）亦應負責。 4）、交底的主要內容工程范圍、施工順序和施工技術方案、技術規范要求、使用的工法或工藝操作規程、質量目標和質量保證措施、施工中保證安全、環保的主要14、措施、所使用材料的特性、技術要求及節約措施、設計變更內容及要求、其它施工注意事項。五、隱蔽工程驗收隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目經理組織有關質量管理人員檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。對不符合規范要求、企業標準要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復檢。并形成記錄，進行歸檔。六 、技術資料管理第一條、各項技術資料應按國家建設工程項目管理規范（GB/T50326-2001）、建設工程文件歸檔整理規范（GB/T50328-2001）要求整理，第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及15、時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。第三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供自檢記錄、技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等）應符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術資料竣工驗收合格后上交運營部一份。工程管理中心留一份備案。第五條、工程管理中心的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按技術制度復制圖的折疊方法G16、B/10609.389統一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。第七條、電子文檔，影像資料、照片必須同時存檔。第八條、資料不齊全，不符合要求，不及時歸檔，檔案管理員不簽字，不得支付工程結算款。 五、材料設備管理制度1、根據施工進度計劃，計算所需材料的詳細數量，編制用料計劃，更好地控制施工成本，減少損耗。 2、工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件和設備必須有質量合格證明。證明文件、規格、型號及性能檢測報告應符合國家技術標準要求。進場時應做檢查驗收，必要時必須按規定做檢測、試驗 并由我方專業工程師檢查確認。 3、所有材料進場時應對品種、規格、外觀等進行驗收。 4、進場材料驗收對提高工程質量是非常必要的17、。 六、施工現場文明管理制度1、項目經理必須按工程規模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、施工單位的生活垃圾、施工垃圾，由施工單位按統一指定的地點存放、傾倒，做到日產日清。運輸中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。3、施工現場內不得焚燒易產生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。4、施工單位杜絕野蠻施工。 5、施工單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規格分明，設置標牌。6、施工單位嚴格按工序進度備料，避免施工材料在現場長期存放占用場地，影響施工現場整體形象。7、施工單位對承擔的建筑、安裝項目工程要掛牌施工。 七、施工現場安全管理制度1、工18、程管理部應加強施工現場安全文明生產的管理，根據國家法規和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產管理措施及監管計劃。2、現場工程師對項目安全進行監管的主要內容有：（1）安全第一，預防為主。每天巡查現場的安全生產管理情況。（2）督促檢查施工單位安全報監、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械、器具的安全狀況與年檢情況等。（3）根據現場安全生產管理有針對性地進行旁站監管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據。（4）總結當天的安全生產管理情況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結現場的安全生產19、管理情況并形成報告，在當周例會中向項目經理匯報。3、現場發生安全、質量事故時，現場人員必須及時向上級領導報告。并組織施工單位人員立即進行搶救、保護好現場、啟動應急預案。4、工程管理中心應定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、安全管理工程師對現場安全文明施工進行全面檢查，發現問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。5、對事故處理結果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。 八、工程進度管理 工程進度計劃1、 編制根據：公司計劃、合同約定、施工設計圖紙；2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計實施20、；3、 施工單位根據批準的工程項目進度計劃編制周、月度計劃；4、 周、月工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量；5、 報送現場工程師在二個工作日內提出審核意見；6、 現場工程師在一個工作日內審查完成，報送工程管理中心批準；7、 現場工程師送達施工方實施執行；8、 月度工程進度計劃原件應一式三份：施工方、現場工程師、工程管理中心存檔；9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現場工程師、工程管理中心必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。 進度控制措施1、根據設計文件、設備和材料清單、工程總體計劃對設備材料的要求，編21、制采購計劃，明確設備和材料進場時間。2、建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構中進度控制人員及其職責分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解成月施工作業計劃，現場工程師要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、分析，控制工程進度。4、各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計劃的安排在空間和時間上發生矛盾時，各施工單位必須采取技術手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工時間等措施，確保實現施工進度目標。5、施工現場顯要位置設置總工期倒計時牌。 九、工程項目檢查驗收 隱蔽工程項目檢查驗收由現場工程師組織安排，施工單位技術負責人、質量負責人參加22、驗收簽字確認。驗收依據：建筑給水排水采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002，地面輻射供暖技術規程_JGJ_142-2004，建筑工程施工質量驗收統一標準，建筑施工安全檢查標準。 工程項目竣工驗收1、由施工單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報現場工程師審核同意；2、工程項目竣工驗收由工程管理中心組織業主及營運中心實施；3、參加人員：施工單位、設計人員、現場工程師、營運中心、業主、終端人員；質量監督站負責對各單位的驗收情況進行監督；4、一般工程驗收資料由施工單位按照建設工程資料管理規范要求整理準備，現場工程師參加現場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；5、工程項目竣工驗收資料：按23、照建設工程資料管理規范要求，總工程管理中心收集、整理、裝訂存檔。 工程竣工移交1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，施工單位提出工程項目移交報告，報工程管理中心審批；2、施工單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料交建設單位一式三套；3、辦理移交手續，施工單位、工程管理中心現場工程師、營運中心、業主、終端銷售簽字確認，進行正式移交；5、工程管理中心與業主、營運中心辦理交接手續，參加交接的人員：工程中心主要人員、業主、營運中心。設備、閥門及計量儀器等說明書及驗收資料交一套給營運中心。 十、工程項目資料 工程項目資料分類 1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、施工單位報告、函件；（3）、設計圖紙和24、設計文件；（4）、會議紀要；（5）、工程質量事故核查處理報告；（6）、施工組織設計；（7）、施工進度計劃；（8）、工程報表；（9）、 施工方案；（10）、項目管理制度；（11）、工程竣工資料；（12）、工程檢查驗收資料；（13）、公司內部文件資料；（14）、各種電子文檔；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現場項目管理資料；工程項目資料管理規定1、現場工程師每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、現場專業工程師負責檔案資料的收集齊全、審查，整理后，盡可能將原件交工程管理中心資料管理員妥善保管；防止遺失、霉變、損壞，防火防盜。3、借閱工程資料必須使用復印件，履行批準手續，不得遺失，更換、損壞；原件不得借閱。4、工程管理中心資料管理員必須按項目分類，時間先后科學建立資料電子臺帳、目錄。以便查找 xxxx新能源投資有限公司 xx年8月16日