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1、公司施工現場與辦公環境CI管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為進一步規范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各單位在CI管理過程中，做到有章可循，有據可依，將公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）要求落到實處，實現公司“CI形象統一，管理制度化”的目標，特制定本制度。第二條 本制度依據公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）及公司和公司的有關文件精神而制定。第三條 本制度適用于公司的施工現場和辦公環境的CI管理。第二章 公司的CI管理體系及其職責第四條 公司成立CI管理領導小組，2、其人員組成情況如下：組長： 副組長：由公司主管生產的副經理擔任組員：由公司工程部經理、公司經理辦、黨辦主任及工程部具體負責CI工作的人員組成。 第五條 各區域公司（事業部）、專業公司及其各項目部，均應成立CI管理執行小組。區域公司（事業部）、專業公司CI執行小組的組長和副組長，應分別由其經理和副經理擔任，組員可由與CI工作有關的人員組成；項目部CI執行小組的組長，應由項目經理擔任，組員可由具體負責CI工作的有關人員組成。第六條 工程部和工程科分別是公司和區域公司（事業部、專業公司）對施工現場（包括項目部的辦公環境）進行CI管理的主管部門。第七條 公司經理辦公室是公司落實公司CI新版辦公環境分冊3、內容要求的主管部門。第八條 公司CI管理領導小組的職責：1、負責公司及局有關CI工作和會議精神及政策的傳達貫徹。2、負責公司年度CI達標、創優計劃和公司CI管理制度的審批工作。3、負責建立健全公司的CI管理體系，并使其有效運行。4、負責研究處理公司CI管理工作中存在的問題并制定其對策。第九條 區域公司（事業部）、專業公司CI執行小組的職責：1、負責將公司、局和公司有關CI會議精神、文件及政策在所轄單位的貫徹與落實。2、負責建立健全所轄各單位的CI管理體系，并使之有效運行。3、負責研究處理所轄單位CI管理工作中存在的問題。第十條 各項目部CI執行小組的職責1、確?？偣尽⒕趾凸镜挠嘘PCI管理文4、件、規定和通知精神，在本項目部得以貫徹落實。2、負責編制本項目的CI策劃書，并將其報區域公司（事業部、專業公司）工程科進行審批同意后執行。3、負責按照本制度的第二十四條之要求，選定本項目的CI物品制作單位。4、負責對本項目CI達標、創優要素體的每月檢查和日常維護工作，確保本項目CI達標或創優目標的實現。5、負責收集、整理、保存本項目的CI檔案資料。第十一條 公司工程部的CI管理職責1、負責將總公司和局的CI管理文件、規定和通知精神在全公司范圍內的及時傳達與貫徹。2、負責公司年度CI工作計劃和公司年度CI創優工程計劃及公司CI管理制度的制定和下發工作。3、負責對全公司的施工現場的CI管理和CI達5、標創優情況，進行監督檢查。4、負責辦理各區域公司（事業部）、專業公司工程科上報的所屬各項目CI策劃書的備案工作。5、負責收集整理并向局有關部門上報CI管理及CI達標、創優工程資料。第十二條 各區域公司（事業部）、專業公司工程科的CI管理職責：1、確保公司的年度CI工作內容，在其所轄區域內得以實施。2、確保公司每年下達給本區域公司（事業部）、專業公司的CI創優目標的實現。3、負責對其所轄各項目部的CI管理情況進行監督檢查。4、負責對所轄各項目部編制的項目CI策劃書的審批和上報工作。5按照本制度第二十四條之規定，對其所轄項目部所選用的CI物品制作單位進行審批和控制。6、負責收集、整理并向公司工程部6、上報有關CI管理及CI達標、創優工程資料。第十三條 公司經理辦公室的CI管理職責：1、確?？偣綜I新版辦公環境分冊內容，在公司、區域公司（事業部、專業公司）機關辦公環境的企業形象實施過程中得以貫徹落實。2、對公司、區域公司（事業部、專業公司）機關，實施CI的情況進行監督與管理。3、負責研究處理公司、區域公司（事業部、專業公司）機關，在實施CI過程中所存在的問題。第三章 CI管理的要求及注意事項第十四條 公司所屬各單位2002年6月11日以后新開工的工程，必須按照公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）的要求進行規范實施。第十五條 公司所屬各單位在貫徹執行總公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）7、的過程中，應重點掌握和注意以下幾點：1、“藍”：由過去的藍100、紅50調整為現在的藍100、紅30；2、標準標識，標準字和標準組合（取消標識同中建的組合）；3、在施工現場的大門、外墻、廣告布、塔吊、配電箱及大型施工機械上，只準出現CSCEC標識與“中國建筑”的標準組合；4、在施工工地的門樓式大門、圖牌及廣告標語布上可出現CSCEC標識與中國建筑第工程局的組合；5、施工企業的各種資料，只能出現在門柱的施工標牌、圍墻內的標示牌及辦公室內的各種圖表；6、總公司的司旗為：白底、藍標（CSCEC）、黑字（xx總公司），取消品牌旗；7、“xx總公司”和“中國建筑”同CSCEC標識組合時，字體為xx手寫體8、的標準組合，特例時，選用方正隸二簡體字的標準組合，除此以外的標準組合只能選用黑體字。 第十六條 公司所有在建工程，其CI工作必須達標；凡被公司列入年度重點工程和安全創優工程計劃的項目，均屬公司納入年度CI創優工程的范圍。第十七條 每年初公司將制定下發并向局上報其年度CI創優工程計劃，凡被公司列入年度CI創優工程計劃的項目，必須實現其年度CI創優目標。第十八條 凡屬公司CI創優的工程，其項目部在工程開工前10天，必須編制其項目CI策劃書，并將其報區域公司（事業部、專業公司）工程科審批同意后方可實施。第十九條 CI創優工程的“項目CI策劃書”的內容應包括：工程概況（項目名稱、工程地址、聯系電話、項9、目經理、工程面積、合同造價、工程高度或層高、開竣工日期等）、管理目標（質量、文明施工、安全生產、科技進步等計劃目標）、實施內容（按總公司新版CI視覺識別規范手冊要求的可實施項，可實施項所選用的材質、規格、設置位置等，以及當地不允許的實施項）、實施時限及驗收時間（根據工程進展辦公生活區、人員形象、圖牌、機械設備、樓面形象等完成時間，計劃公司初驗，局驗收時間等）、組織領導與責任（CI領導小組人員與分工，各自職責及獎罰標準）第二十條 區域公司（事業部）、專業公司的工程科應將其審核同意的所屬CI創優項目的CI策劃書，報公司工程部進行備案。第二十一條 公司所屬各項目部，應加強對本項目CI達標要素體的日常10、維護工作，對已破損的CI達標要素體，應及時進行更新。第二十二條 公司和區域公司（事業部）、專業公司的辦公環境，應按照公司CI新版辦公環境分冊的要求，由公司經理辦公室負責，進行規范實施。第二十三條 當遇重要集會和上級對其CI工作檢查時，各單位施工現場的管理人員，必須穿著中建工裝，施工作業人員須統一穿著工作服。第二十四條 項目CI物品的制作，原則上由公司廣告中心負責制作；考慮到公司所施工的工程點多、面廣、跨度大等實際因素，項目的CI物品制作也可經區域公司（事業部）、專業公司的工程部門批準后，委托有策劃和制作能力的其他廣告公司進行；但其制作的CI物品和現場形象必須符合公司新版CI視覺識別規范手冊（電11、子版）的要求。第四章 CI管理的監督檢查及獎罰標準第二十五條 對公司CI管理進行監督檢查的依據為：公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）和公司CI管理制度的有關規定。第二十六條 公司工程部將依據公司新版中的CI評分標準，對公司所屬各項目的CI達標、創優情況，每年至少進行一次檢查打分，并將CI檢查情況作為對該項目進行獎罰的依據之一。第二十七條 各區域公司（事業部）、專業公司的工程科，應每季度對其所轄各項目的CI達標、創優情況進行一次全面檢查，并將檢查及獎罰情況上報公司工程部。第二十八條 各項目部應每月對其CI達標、創優情況進行一次自查，并將自查情況上報其區域公司（事業部）、專業公司的工程科。第二12、十九條 公司今后所有新開工程的項目部，CI不達標的將不能參加優秀項目經理和精神文明建設先進單位的評選。第三十條 凡不按本制度第二十四條之要求，私自委托單位加工CI物品，經公司CI驗收不合格的工程，公司將按該項目CI物品制作費用總額的10%，對該區域公司（事業部）、專業公司工程部門的負責人及該項目經理分別進行處罰。第三十一條 凡被公司列為年度CI創優工程計劃的項目，必須實現其CI創優目標。否則，公司將給予該項目部4000元的罰款，且該項目部不能參加優秀項目經理及精神文明建設先進單位的評選。第三十二條 凡被總公司評為CI創優工程，或“局十佳CI達標工程”的項目部，公司將給予該項目部CI小組人員共計4000元的獎勵；公司在按此標準獎勵項目部的同時，還將給予公司工程部CI管理口【區域公司（事業部）、專業公司的工程科】按每個CI創優工程（或“局十佳CI達標工程”）500元的額度對其（分別）進行獎勵。第五章 附則第三十三條 本制度由公司工程部負責解釋。第三十四條 本制度自印發之日起實行。在本制度印發之日前，公司所發的各種CI文件與本制度有沖突的，以本制度為準。