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1、生產(chǎn)制造企業(yè)所屬工廠車間現(xiàn)場6S管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 編制者/日期:Prepared by/Date:審核者/日期：Checked by/Date:批準者/日期:Approved by/Date:生效日期:Effective Date:XXXX-OX-OX發(fā)放范圍：Distribution:1.目的為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈 整潔，物品擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員 工工作得更安全、更舒暢，將資源浪費降到最低點。強化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì)；提升企業(yè)形象，加強企業(yè)競爭力；管理層以身 作則2、自主管理、全員參與確實且徹底地推行；2.適用范適用于本公司的倉庫、生產(chǎn)車間、檢測室和辦公區(qū)域。3. 組織和職責3. 1組織：1）工廠成立6S推行小組，設(shè)組長1名，副組長1名；2）工廠各部門負責人為本部門的責任人；3.2 6S推行小組職責：1）負責本制度的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核；2）負責6S推行方案的擬訂，召集會議的舉行和資料的整理，相關(guān)活動的籌劃和 推動，評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布。3.3管理人員的職責：1）結(jié)合6S活動的目標，多方面學(xué)習(xí)6S活動的知識與技巧，并收集廣泛的資料;1）負責組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核；2）負責部門劃分責任區(qū)域，確定責任人；3）幫助部屬解決6S推3、行活動中的困難點；4）經(jīng)常對部門內(nèi)或部門外進行巡查，提出問題、分析問題并加以改善；5）督促部屬的日常清查檢點工作，并擔當檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)范，安 全巡查等等。3.4員工的責任：1）不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境；2）及時處理不要的物品，不可使其占用工作區(qū)域；3）維持通道的暢通和整潔；4）在規(guī)定的地方放置工具、物品；5）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、生產(chǎn)線等周圍要時刻保持清潔；6）物品、設(shè)備要仔細擺放、正確擺放、安全地擺放，較大、較重的堆放在下面; 不斷地清掃，保持清潔；7）積極配合上級安排的工作；4. 6S的定義:4. 1 1S整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把工作的空間4、騰出來活用。推行要領(lǐng)：對所在的工作場所進行全面的檢查，包括看得見與看不見的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。清除不需要的物品。制定廢棄物處理方法。每日自我檢查。4. 2 2S整頓定義：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：不用浪費“時間”找放東西。推行要領(lǐng)：落實整理工作。布置整頓流程，確定放置場所。規(guī)定放置的方法。劃線定位。標識場所物品。重點：整頓要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部門的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。使用后能容易恢復(fù)到原位，如果沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。4. 3 3S-5、清掃定義：清掃工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持工作場所干干凈凈。推行要領(lǐng)：建立清掃的責任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理污染。建立清掃基準，作為規(guī)范。重點：要用的物品能立即取出后，還要能成為被正常使用。清掃要用心來做。4. 4 4S清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯示異常的所在。推行要領(lǐng)：落實整理、整頓、清掃三個工作。制定目視管理，顏色管理作基準。制定核查的方法。制定獎懲制度，加強執(zhí)行。維持6S的意識。管理層帶頭巡查，帶動全員重視。重點：6S活動一旦開始推行，不能中途而廢。4. 5 5S素養(yǎng)定義：人人按規(guī)定辦事，6、養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成工作上講究認真負責的態(tài)度。推行要領(lǐng)：持續(xù)推動前4個S,使其習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制定公用制度。全員培訓(xùn)（新進人員加強）。 組織各種精神活動（晨訓(xùn)等）。4. 6 6S-安全定義：人生及物品不受威脅。目的：保障員工及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的安全。推行要領(lǐng)：在思想意識中，隨時灌注安全意識。制定各種安全操作的規(guī)程，全員嚴格遵守。隨時檢查安全設(shè)施，使之能在任何時候正常使用。 加強培訓(xùn)。管理層重視。5. 6S推行活動的策劃5.1劃分責任區(qū)域，制定責任區(qū)域的平面圖5.2 6S推行活動的時間計劃;6S推行活動分三個時期：導(dǎo)入期、成長期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢討修7、訂第 二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。6S活動推行計劃表（第一階段）步驟工作目標導(dǎo)入期成長期穩(wěn)定期34567891011121計劃、組織成立6S推行小組并擬訂6S推行計劃2宣導(dǎo)用各種方式進行6S培 訓(xùn)3大掃除活動宣導(dǎo)的同時進行全公司的大掃除活動4整理、 整頓作戰(zhàn)根據(jù)整理、整頓的推行 要領(lǐng)徹底進行，特別是 難以判斷東西的決定與 處理5其余4S的活動 導(dǎo)入及徹底實 施根據(jù)其余4個S的推行要領(lǐng)徹底進行6檢討、 改善根據(jù)前幾個月的實施， 對部分項目進行檢討 修訂，并在今后的實施 中進行改善7二三期的反復(fù)推進6.定期召開6S活動會議為有效地推動6S活動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，并評議申述的案件，定 召開8、推行小組會議，并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會 議人員獲取信息的工具。會議記錄應(yīng)包括如下內(nèi)容：會議召開次數(shù)的記錄議程、主題、時間、地點、出席人員決議的內(nèi)容已完成、未完成事項的記錄完成期限，會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門， 必要時在公告欄中張貼，以便使公司全員了解。7.現(xiàn)場管理內(nèi)容：6.1. 6S日核查表:各部門制定6S日核查表，由6S推行小組討論決議后，備案存檔 及執(zhí)行;若在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況需增加或修改日核查表內(nèi)容，填具6S日核 查表修改申請；6S日常核查表修改申請申請日期申請人編號年月日流水號修改內(nèi)容修改原因經(jīng)營體或職能部門批準6S推行小組批準6. 2 6S日核9、查表制定參考內(nèi)容6. 2.1辦公室類（地面、辦公桌、文件柜、辦公柜、文具儀器、可視管理、著裝、系 統(tǒng)管理、總體印象:是否將不要的東西丟棄抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、 墻上標語、海報、看板、電腦中郵件等1 地面、桌子是否顯得零亂2. 垃圾桶是否裝得太滿3. 辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵4. 下班時桌面整理清潔5. 有無歸檔要求6. 是否按歸檔要求加以歸類7需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者&辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)9桌面、柜子上沒有灰塵10. 公告欄沒有過期的公告物品11. 飲水機是否干凈12抽屜內(nèi)是否雜亂13下班垃圾均能清理14. 私人用品是否整齊地放置于一處10、15. 是否遵照規(guī)定穿鞋16中午及下班后、設(shè)備電源關(guān)好17辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)、無故障物 18盆景擺放，沒有枯死或干黃19. 會議室物品的定位擺設(shè) 20.6S是否定期培訓(xùn)，責任到人 21 管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當22. 消防通道是否通暢23. 消防器材是否完好24. 有無安全意識培訓(xùn)，宣慣25 下班后有無未鎖門、關(guān)窗等現(xiàn)象26.是否有與工作無關(guān)人員滯辦公室27. 有無私接電源或私自使用電器設(shè)備的現(xiàn)象6. 2.2現(xiàn)場類（地面、設(shè)備、能源、作業(yè)場所、其他、安全、系統(tǒng)管理、總體印象： 仁現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理、區(qū)分要用與不用的2物料架、模具架、11、工具架等的正確使用與清理 3.桌面及抽屜定時清理 4材料或廢料、余料等置放清楚 5模具、夾具、計測器具、工具等的正確使用，擺放整齊6機器上不擺放不必要的物品、工具或物品未擺放牢靠 7非立即需要或過期（如：三天以上資料、物品入柜管理或廢棄 8茶杯、私人用品及衣物等定位放置擺放 9資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄、定位放置 10手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置門塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶的擺放與定位12潤滑油、切削油、清潔濟等用品的定位、標示 13作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14消耗品（如抹布、手套、掃把等定位擺放、定量管理 15加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 16通道、走12、道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品（如電線、手推車17所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19如沾有油之抹布等易燃品、定位擺放、盡可能隔離20. 目前或短期生產(chǎn)不用之物品、收拾定位21 個人離開工作崗位，物品整齊放置22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌23. 下班前是否打掃、收拾24. 掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、26廢料、余料、暫未使用物品等隨時清理 27清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28. 垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29.蜘蛛網(wǎng)的打掃30.工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31 長期不用（如：一月以上物品、材料13、設(shè)備等加蓋防塵32. 地上、門窗、墻壁的清潔33. 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補34遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席35工作態(tài)度是否良好有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食、打游戲36工作服是否按規(guī)定穿戴整齊，不穿拖鞋、背心37.干部能確實督導(dǎo)部屬，部屬能自發(fā)工作38使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用39 停工前確實打掃和整理40. 6S是否定期培訓(xùn)，責任到人41 管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當42. 消防通道是否通暢43. 消防器材是否完好44有無安全意識培訓(xùn)，宣慣 45下班后有無未鎖門、關(guān)窗等現(xiàn)象46. 是否有與工作無關(guān)人員滯留現(xiàn)場47. 有無私接電14、源或私自使用電器設(shè)備的現(xiàn)象6. 3 6S活動的評鑒 制定評分標準表，主要有：“辦公室評分標準表”;“現(xiàn)場評分標準表”,根 據(jù)評分標準表，由6S推行小組進行巡查和評比。6. 3.2巡查中采用見缺點先記錄描述，然后再查缺點項目、代號及應(yīng)扣分數(shù)。評分開始時頻度應(yīng)較密，每周一次，每月作一次大巡查、大評分，并以次給予表揚和糾正。辦公室（現(xiàn)場）評分標準表6S內(nèi)容評分標準得分檢查重點備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評分人：日期6S現(xiàn)場評分記錄表部門組別缺點描述評分人：日期:6S匯總評分表部門組別代號扣分扣分合計得分備注評分人：日期:6. 3. 3整改措施缺點項目統(tǒng)計出來后，應(yīng)開出整改措施15、表，各部門應(yīng)在整改期限內(nèi)進行有效的整 改，并經(jīng)6S推行小組驗證后才算合格。6S活動整改措施表部門：編號：序號整改內(nèi)容負責人整改期驗證人備注限注：驗證人簽名表示此項已驗證合格。6.4評比的結(jié)果及獎懲每月6S推行小組必須于評比的次日將成績以6S看板形式進行公布，成績的高低依相 應(yīng)的燈號表示：90分以上（含90分）：綠燈80-90分（含80分不含90分）:藍燈70-80分（含70分不含80分）:黃燈70分以下紅燈6S活動以“月”為單位實施競賽，第一名，發(fā)放紅色錦旗，并舉行流動紅旗發(fā)送 儀式以作鼓勵。最后一名，發(fā)藍色“加把勁”錦旗并由部門負責人手拿“我們要進步” 的小旗子于早上7： 30-8： 05分在公司門口迎接員工上班（時間1個月），并兼任公 用制度監(jiān)督員；7. 相關(guān)文件7. 1安全制度7.2 6S活動推行小組成員名單7.3、各部門6S活動責任區(qū)域平面圖及責任人7.4各部門6S活動日核查表7.5 6S評分標準表（辦公室7.6 6S評分標準表（現(xiàn)場