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1、公司設計變更及現場簽證圖紙自審會審制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。1.2接到圖紙后，副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專 業自審記錄。1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。1.4圖紙自審的主要內容： 1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。1.4.3平面圖所標2、注坐標、絕對標高與總圖是否相符。1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。1.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。1.5圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度2.1 目的2.1.1 通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。2.1.2 通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、設備、水電煤配套等設計做到經濟合理、安3、全可靠。2.1.3 通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。2.范圍：集團公司新建項目所有土建及配套工程圖紙。3.職責：3.1設計部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。3.2設計部、工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。3.3設計部負責與設計院聯系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。4.程序：4.1設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。4.2工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。4.3工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。4.4、4工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記。4.5在甲方、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，設計部組織設計院、施工單位、監理單位及工程部等進行圖紙會審。4.6圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部會同設計部邀請有關專家作專題咨詢。4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成專家咨詢會議報告，并分發給施工、監理等有關單位執行。4.8圖紙會審記錄由工程部負責，并發放工程部、設計部、監理、施工單位。2.2會審參加人員設計管理部和工程管理部有關技術人員、監理工程師、施工單位項目經理、項目技術負責人、專業技術人員及其它相關人員、設計院專業負責人。2.3會審5、時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。2.4會審組織2.4.1由設計管理部組織。2.5會審內容2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否6、矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。2.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要7、求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。2.6會審程序2.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監理、施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的做法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。2.6.3會審時，由項目技術人員提出自審時的統一意見并作記錄。會審后工程部工程師整理好圖紙會審記錄，由各參8、加會審單位蓋章后生效。2.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。2.7會審記錄 （由工程管理部執筆）2.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。2.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員姓名（禁止用職稱代替）。2.7.3會審地點（地點要具體）。2.7.4聯系電話（固定電話和移動電話）2.7.5會審記錄內容： 1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等9、問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。2.8會審記錄的發送（由工程管理部執行）2.8.1會審記錄發送單位1）建設單位資料室2）設計單位3）監理單位4）施工單位項目部5）其他與會單位設計變更及現場簽證管理辦法1.目的為了加強設計變更及現場簽證管理，規范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法適用于山東羅湖集團工程項目的設計變更及現場簽證的管理。3.職責3.1 設計管理部負責本辦法的解釋、指導、監督檢查。3.2 集團公司各10、有關部門、人員（包括經辦、審批、資料管理等）負責貫徹執行本管理辦法。4.方法與過程控制4.1 設計變更及現場簽證要嚴格執行以下原則： 4.1.1 權力限制原則：集團公司對設計變更及現場簽證管理實行嚴格的權限規定，不在權限范圍之內的簽字一律無效，如對集團公司造成損失，追究越權簽字人的責任。4.1.2 時間限制原則：集團公司對設計變更、現場簽證及其結算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。4.1.3 一單一算原則：一個設計變更及現場簽證單應編制一份結算單，且對應一個工程合同。4.1.4 一月一清原則：每月10日前，預決算部現場造價師、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場簽證，核清造價11、并簽字確認，交部門領導復核。4.1.5 完工確認原則：當設計變更及現場簽證完工后，工程部現場工程師和監理單位工程師必須在完工后5日內簽字確認，如隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。4.1.6 原件結算原則：設計變更及現場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。4.1.7 多級審核原則：設計變更及現場簽證的造價結算至少要經過二級以上的審核。4.1.8 法律約束原則：50萬元以上的工程合同，必須另行簽訂關于設計變更及現場簽證的協議，作為合同補充協議，供雙方執行。50萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。4.1.9 標準表格原則：所有的設計變更及現場簽證單都必須使用規定的標準表格12、。5.設計變更內容、格式要求及流程5.1 設計變更的內容及格式要求5.1.1 設計變更是對設計內容進行修改、完善、優化，一般需要設計單位的簽字、蓋章，或者公司有關職能部門（設計管理部、工程管理部）代簽。5.1.2 設計變更的主要類型：l 由于設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；l 由于設計管理部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；l 由于工程管理部、監理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；l 由于銷售部、物業公司、業主要求提出變更，而導致做法變13、更、材料代換或其他變更事項。5.1.3 所有設計變更必須使用公司規定的標準表格（見附件），并明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。5.1.4 同設計院對接的部門和經辦人員應要求設計院按規定的統一格式填寫設計變更單，如設計院未按規定格式填寫或另有附圖，經辦人員應另行按規定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用，設計院的文件只能作為附件。5.1.5 所有設計變更只有加蓋公司公章才能生效，承包單位也應加蓋公章。5.1.6 公司自行提出的設計變更必須由設計師簽字確認并加蓋公司公章。5.1.7 預決算部、承包單位均應14、對設計變更單進行編號（可按歸屬合同連續編號，總承包合同還應分專業連續編號），并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄，即交付對方單據時要求對方簽收，接受方不得拒簽。5.2 設計變更辦理一般流程：客戶的變更要求設計院的變更指令結構專業安裝專業因本變更導致相關專業需要變更安裝專業建筑專業客服部填客戶變更要求審批表并通過后工程部自行提出或按設計院要求設計部自行提出或按設計院要求不產生費用的技術核定預決算部對變更費用進行估算經辦部門根據費用的大小報有相應審批權限人審批2 5萬元2萬元5萬元預決算部經理、工程部經理、設計部經理會簽 除以上人員外，還需副總經理簽字字報總經理簽15、字預決算部編號，工程部經理審核簽發，工程師通知監理、施工方施工由監理、現場工程師確認完成情況；預決算部、發單部門各留一份存檔確認后施工單位在5日內施工單位上報變更結算書（附一份變更原件）預決算部在5日內審完變更結算并核對，簽字蓋章并存檔5.2.1 設計管理部、工程管理部在填寫設計變更單時，應根據事件的重要性由部門經理或其授權人簽署。若涉及到需要重新報建的需知會相關部門；如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會銷售部。5.2.2 設計管理部、工程管理部在填寫設計變更單時，若因本專業變更導致其它專業需要一同變更的，應發相關知會。（如因墻體位置改變導致水電管線移位）5.2.3 預決算部在對變更費用進行估算16、時，應對措詞不清，結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門表達清楚，不致引起歧義。5.2.4 一般來說，工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實，而不需要確認具體的工程量。但當無法根據設計變更文件直接計算出工程量，或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時，監理工程師及工程管理部現場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。5.2.5 對于造價調減的設計變更，工程管理部現場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數額，并與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給集團公司造成損失。5.2.6 工程管理部應嚴格按變更金額簽發的權限報批，為提高效率，公司領導、職能部門17、經理可根據實際需要，在自身職能范圍內，對下屬職員作書面授權，但授權人仍為責任人。6.現場簽證的內容、格式要求及流程6.1 現場簽證的內容及格式要求6.1.1 現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認，例如：因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡易通道的搭建、臨時用工等。6.1.2 現場簽證的主要類型：l 因設計變更導致已施工的部位需要拆除（需注明設計變更編號）；l 施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理；l 在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項；l 在施工合同之外，委托承包單位施工的2萬元以18、內的零星工程；l 合同規定需實測工程量的工作項目；l 紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）。6.1.3 所有的現場簽證單都必須使用公司規定的標準表格（見附件），并明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或范圍、變更簽證的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。6.1.4 關于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費、管理費和利潤，并明確是否包含稅金）。6.1.5 所有現場簽證單只有加蓋公司公章才能生效，承包單位也應加蓋公章。6.1.6 預決算部、承包單位均應對現19、場簽證單進行編號 （可按歸屬合同連續編號，總承包合同還應分專業連續編號），并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄，即交付對方單據時要求對方簽收，接受方不得拒簽。6.2 現場簽證的一般辦理流程因設計變更需要拆除，或銷售、現場施工的需要，經辦工程師提出簽證事項經辦工程師填寫簽證單，施工方提報簽證估價，現場造價工程師審核簽證估價估價3千元3千2萬元預決算部經理、工程部經理、設計部經理會簽除以上人員外，還需副總經理簽字報總經理簽字預決算部編號，工程經理審核簽發，現場工程師通知監理、施工方實施簽證事項完成后5日內，監理、現場工程師據實核定工作量，驗收完成情況簽證事項驗收后20、5日，施工方上報簽證結算書一份（附一份簽證單原件）現場造價工程師在5日內審核完簽證結算，并存檔預決算部審核重大簽證的費用，工程部內業人員按權限報批25萬元5萬元因設計變更需要拆除，或營銷、現場施工的需要，經辦工程師提出簽證事項施工方填寫現場簽證單，并進行估價。監理、現場工程師初步核實工作量估價2萬元25萬元成本部經理、工程部經理會簽除以上人員外，還需分管副總簽字報總經理簽字項目部內業人員編號，項目總經理簽發，專業工程師通知監理、施工方實施施工完成后，監理、現場工程師在5日內按實核定工作量；并各留一份存檔按現場工程師核定的工作量，施工單位在10日內報上報簽證結算現場工程師在10日內初審簽證結算，21、成本部終審，簽字蓋章并存檔成本部審核重大簽證的費用，項目部內業人員按權限報批510萬元10萬元6.2.1 現場工程師必須將簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發生的費用應由何方負擔等事項填寫清楚。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。6.2.2 現場工程師填寫簽證時應征求造價工程師的意見，造價工程師審核簽證費用也應避免措詞含糊、用詞不準在結算時造成經濟糾紛。6.2.3 簽證內容完成后，工程師應避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內容，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械臺班等。原22、則上工程師不應直接在簽證上簽認有關單價或總價。所有簽證單都需工程部經理核準后，加蓋發包方公章方為有效。6.2.4 工程管理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。6.2.5 如果簽證單附有交工圖紙，則監理及經辦工程師應審核圖紙是否與實際施工結果相符，并在圖紙上簽字確認，此時可以不對工程量進行確認，由預決算部工程師按照圖紙核算工程量。6.2.6 如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復核的項目時，則應由經辦工程師及預決算部工程師共同現場認定。7、設計變更及現場簽證辦理時間的規定7.1 正常的設計變更和現場簽證單，應在有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費用后，才通知承包23、單位開始實施。特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設計變更和現場簽證，可以先實施再核定費用；如屬隱蔽工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前提出預算并對清工程量。7.2 對于費用未核定的設計變更和現場簽證單，工程管理部必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用，最遲在變更簽證內容全部施工完后的5日內（自監理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算），向甲方報送完整的變更簽證結算書。設計變更現場簽證由預決算部負責5日內核定工程量、確定造價。7.3 合同中應規定“承包方違反變更簽證結算上報時間的違約條款”。如：每拖延一天，則扣減上報結算總價的5%，扣完為止。7.4 監理、現場工程師應在變更簽24、證內容完成的5個工作日內在設計變更和現場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。7.6 預決算部每月應將變更、簽證發生的情況分析匯總，報送公司領導、設計管理部、工程管理部，并進行數據綜合分析，提出相應的管理建議。8、設計變更及現場簽證結算書的格式要求 8.1 變更簽證的結算書應包括：變更或簽證單原件以及與變更簽證相關的所有往來函件、結算書、（監理審核意見）、施工合同中相同工作內容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調差依據、不執行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關的問題等。8.2 預決算部內部審核不得少于兩級審核。8.3 變更簽證結算書的內容必須完整、準確，并可以制定防止25、承包單位高估冒算的約束措施，如在合同中約定：變更結算報價超過最終審定價10%，將把最終審定價降價一定比例。8.4 雙方核定設計變更或現場簽證的造價后，應在變更簽證單上注明核定費用，并由雙方造價工程師簽字、蓋章。5.表格 山東羅湖集團設計變更單 山東羅湖集團現場簽證單設 計 變 更 單合同編號： 變更編號：（連續編號）事項名稱適用范圍（注明對應的圖紙樓號、軸線；適用的房型及樓層）提出時間：提 出 方設計院 設計部 工程部 銷售部客服部 購房客戶 承包單位 其它變更原因施工 前變 更內 容（如附有變更圖紙請注明）注：1、變更單審批通過后，由成本部分施工單位、分合同連續編號（總包需分專業）；2、不蓋26、甲方公章無效；3、沒有完成情況說明，預算員不予以結算；4、完成后5個工作日內上報預算，超時扣款；（每月5日前上月匯總呈報）5、技術核定以甲方最后認可為準，重要的技術核定需設計院確認。重大變更簽證會簽章工程部經理預決算部經理設計部經理副 總 經 理總 經 理變更提出人：（工程師、設計師匯簽）估價增加 減少 零費用2萬 25萬5萬預算員:建設單位（蓋章）設計單位（蓋章）施工單位（簽字即表示同意按本變更施工）（蓋章）施 工 后完成情況實施完成時間；及質量狀況；監理工程師： 甲方工程師：乙方結算價（附每單的結算書）乙方預算員：最終審定價雙方簽認：注：本單由設計部（建筑）或工程部（結構安裝）填寫。提出部27、門、預決算部各一份，施工方兩份。無甲方公章不作為結算依據。現場簽證單施工單位： 合同編號： 簽證編號：（連續編號）事項名稱適用范圍（注明對應的圖紙樓號、軸線；適用的房型及樓層）提出時間：提 出 方承包單位 工程部 其它（請注明）簽證原因施工 前變 更內 容（如附有圖紙請注明）注：1、簽證單審批通過后，由成本部分施工單位、分合同連續編號（總包需分專業）；2、不蓋甲方公章無效；3、沒有完成情況說明，預算員不予以結算；4、完成后5個工作日內上報預算，超時扣款；（每月5日前上月匯總呈報）5、技術核定以甲方最后認可為準，重要的技術核定需設計院確認。6、超過3千元的現場簽證請在本單空白處加蓋如下會簽章：重28、大變更簽證會簽章工程部經理預決算部經理設計部經理副 總 經 理總 經 理現場工程師：價格（確定造價或確認結算辦法）甲方預算： 乙方預算：建設單位3千元以下工程經理同意即可；超過3千元需報公司會簽；（蓋章）監理單位（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況實施完成時間；及質量狀況；監理工程師： 甲方工程師：乙方結算價（附每單的結算書）乙方預算：最終審定價雙方簽認：注：本單由工程部經辦工程師填寫。工程部、預決算部各存檔一份，發施工方兩份。無甲方公章不作為結算依據。關于設計變更、現場簽證的協議甲方：乙方：甲、乙雙方經協商于 年 月 日簽訂了 合同，為規范與該合同有關的設計變更、現場簽證（以下簡稱“變29、更”“簽證”）的管理工作，分清責任，提高結算效率，保護甲乙雙方的利益，特簽訂以下協議：第一條：乙方對于甲方正式發出的設計變更、現場簽證，應及時、完整地的執行，并保證工程的質量和進度要求；甲方應按照變更、簽證的內容及其完成情況及時、足量地支付乙方變更簽證的價款。第二條：關于變更、簽證辦理的約定 （一）甲方發出的設計變更、現場簽證通知單，應加蓋甲方指定的印章，否則乙方可以不接受；乙方出具的要求甲方結算價款的設計變更、現場簽證單，如果沒有甲方指定的印章，甲方將不予結算費用。（二）甲、乙雙方指定的有效印章式樣如下： （甲方印章式樣） （乙方印章式樣）（三）合同履約中，甲、乙雙方填制的設計變更、現場簽證30、通知單都應使用本協議后附的標準表格，否則甲方可以不予審核費用，乙方可以不予接受。（四）甲、乙雙方均應對設計變更、現場簽證通知單分專業連續編號、妥善保存；甲、乙雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄，交付對方單據時應要求對方簽收，接受方不得拒簽。第三條 關于變更、簽證計價及結算的約定 （一）設計變更、現場簽證的計價嚴格執行與其相關的主合同的經濟條款，執行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標準、材料調差方式。當沒有合適的定額套用時，雙方可以按當時當地的市場合理低價協商確定。（二）在雙方核對設計變更、現場簽證的價款時，乙方負責事先就每張設計變更、現場簽證通知單做一份完整結算書，提交于31、甲方；甲方不接受乙方以匯總方式編制的多項變更、簽證事項的結算書。（三）結算書的內容必須完整、準確，若結算報價超過最終審定價 10 %，將把最終審定價降低 10 %；結算書一般包括以下內容：結算總費用；原合同相同工作內容的綜合單價；套用定額編號的直接費計價表；其他直接費、間接費的取費表；綜合調差系數和主材調差依據；定額以外項目的工料機分析；設計變更、現場簽證單原件及所有相關的往來函件、其他需要說明的與造價有關的問題。（四）乙方接受甲方發出的設計變更通知單后，應立即組織計算變更費用，最遲在該變更內容全部施工完畢后5日內（從監理及甲方工地代表確認完工情況的日期計算），向甲方報送完整變更費用計算；每遲32、報一天，將扣除最終審定價的 2 %。（五）原則上甲、乙雙方應在每項變設計變更簽證實施前，商談確定總費用；特急變更簽證也應在施工后 5 天內談定價款；乙方提交的變更簽證結算書，應與事先商談的價格一致。（六）關于臨時用工的簽證事項，甲、乙雙方應在簽證通知單上協商確定以下問題：工作內容及工作量、工作時間、工作人數、取定的人工單價（是綜合單價，已含管理費和利潤）。（七）當設計變更、現場簽證的工作內容完成之后，乙方要及時督促監理和甲方工地代表在完工后5日內簽字確認，否則甲方可以不予審核費用。對于隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證，必須在覆蓋或拆除前，會同監理、現場工程師、造價工程師共同完成工程量的33、確認和費用談判，否則甲方可以不計價款。（八）因設計變更或現場簽證涉及到可重復利用的材料時，應在拆除前與甲方談定材料的可重復利用率，否則視為乙方100%的回收利用。（九）甲、乙雙方核定設計變更、現場簽證事項的價格后，應在結算書上注明最終審定價格，并由雙方簽字、蓋章后生效。（十）每月5日前，甲、乙方應就截止上月末已確定最終費用的設計變更、現場簽證的費用結算書，進行綜合性核對，并形成核對與商談記錄清單。甲方應按主合同約定的付款比例同期支付。第四 其他本協議與雙方簽定的主合同，具有同等法律效力；主合同的條款與本協議有矛盾時，以本協議為準。甲方(蓋章) 乙方(蓋章)簽字： 簽字：時間： 時間：圖紙管理細34、則一、 設計文件更改的提出1、 甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中。2、 設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。3、 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函、監理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。二、 設計更改的實施1、 設計變更形式： 由甲方提出的變更為“項目變更通知”。 由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。2、 設計變更的運行： 設計院發出的“設計變更通知”由設計部經理在“設計變更通知”上簽字、蓋章，由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設計部保留簽收記錄的復印件一份。 工程部發放“設計變更通知”35、至施工及監理，接收人在設計變更通知上簽收。 “設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現。三、 圖紙發放規定1、 設計圖紙發放范圍：每家施工單位8套施工圖，監理公司2套，各工種工程師1套。2、 施工圖紙一經發放，不再回心，失去時效，自動作廢。3、 設計圖紙接收與發放，記錄在“文件收發記錄”表上。4、 圖紙發放有效性標識： 施工圖紙以設計單位有效圖章為準。 零星工程圖紙以設計部受控章為準。四、 零星圖紙的管理1、 零星工程圖紙經設計部經理在設計部“設計通知單”上簽字確認。2、 零星工程圖紙發放范圍為工程部、配套部一份，領用人在“設計通知單”上簽收。3、 修改變更圖紙的發放范圍按原發放范圍實施。