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1、建材公司生產部車間現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產部管理制度清單第一章考勤和交接班管理制度第二章會議管理制度第三章車間現場管理制度第四章車間衛生管理制度第五章車間現場安全制度第六章產品異常情況報告的規定第七章生產車間工作獎罰制度第八章宿舍及食堂管理制度第九章車間生產管理員工守則（一）壓機主管員工守則（二）釉線主管員工守則（三）窯爐主管員工守則（四）原料工序主管員工守則（五）磨邊主管員工守則第十章設備管理制度第一章、考勤和交接班管理制度(一)生產辦公人員考勤打卡制度一 正常出勤時間上午7：3011：32、0 下午：14：0018：00二 正常打卡時間上午班：6：008：00 下午班：13：3014：00三 打卡管理規定1 所有辦公人員必須嚴格實行上下班打卡管理規定，嚴格遵守考勤打卡臨時管理制度。2 要求本人親自打卡，不得請他人代打或代他人打卡，一經發現，代與被代者反扣三天工資。3 打卡嚴格按照制度所規定的正常打卡時間出勤打卡。因停電等因素影響打卡機無法正常操作的，由值班門衛代簽卡作為出勤證明。4 打卡后意味著上班，應自覺回到自己的工作崗位，如有公事要離開辦理的，應到行政部填寫去向表證明因公離崗，未填寫去向表的按因私外出處理。具體處罰參照本制度出勤異常管理規定第二點處理。四 出勤異常管理規定1 3、請假：如需請假需事先辦理請假手續經批準后方可離開崗位，特殊情況無法回廠辦理手續的可致電相關負責人口頭申請辦理請假事宜，但事后應及時補辦書面的請假手續，逾期未辦理者視為礦工。2 正常出勤時間不出勤，或遲到、早退、擅離職守時間在30分鐘內的按1元/分鐘進行扣罰，超過30分鐘不足一個小時，按照一個小時計算曠工；超過一個小時不足半天的按照曠工半天計算；超過半天不足一日的按照一日計曠工。曠工半天扣一天的工資；曠工一天扣三天工資，一個月連續礦工三天或累計曠工達六天者按自動離職處理。3 出差：應事先辦理出差手續經批準后方能離崗，未辦理手續離開的視為曠工。五、補簽卡管理規定1、因特殊原因未能打卡，經直屬主管證4、明出勤情況，可于發生時間開始一個工作日內，報上級核準后予以補簽；2、月累計不多于四次忘記打卡，經補簽考勤卡后不予處罰，并不影響考勤獎；月累計五次忘記打卡，經補簽考勤卡后，不予處罰，但失去滿勤獎的資格；月累累計達六次忘記打卡，經補簽考勤卡后，予以相應的處分。（二）生產車間考勤和交接班制度一、目的 ：為了維持公司良好的管理秩序，提高工作效率，特制訂本制度。二、考勤內容：1、上班時間已到而未到者，即為遲到；2、未到下班時間而提前離崗者，即為早退；3、工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守；4、 遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經準假而不到班者，均視為曠工。三、考勤須知：1、上班時間（5、輪班）：一號線：11：10-23：10 23：10-11：10二號線：11：30-23：30 23：30-11：30三號線：壓機：9：4021：40 爐前：11：0023：00 爐后：12：0024：00 以上車間考勤由車間主管負責統計員工考勤，并進行考核。2、 到生產交接班時間，生產車間主管要提前30分鐘上班，車間員工要提前15分鐘上班，以便做好交接班工作。3、 凡有交接班崗位的人員接班未到時，下班人員應及時報告上級主管，經主管調整安排好方可離崗，否則將視作違反勞動紀律。4、 生產車間在流水作業線工作崗位交接班時應做到來一個換一個，不允許有脫崗現象，如有造成損失，將追究相關人員的責任。5、 6、各部門主要崗位人員在交接班前應做好各項生產、安全等記錄，交接時應當面交代清楚，防止出現問題時出現扯皮現象。若出現問題將以書面的交接手續為責任處罰的依據。6、 對遲到、早退、擅離職守10分鐘內的員工，應進行教育并給予10元處罰，10-30者給予20元處罰，超30分鐘者按曠工處理；每月累計2次以上，每增加一次，均加倍處罰。如造成成嚴重后果的，應追究其責任。7、 對曠工者，應責成其做出書面檢討，并按曠工時間作出相應處罰，30分鐘-2小時處以50元，超2小時處以100元，一天處以200元。如連續曠工3天或者年度累計4天者，公司均作自動離職。 四、請假：員工請假分下列兩種：1、 事假：因事必須本人處理者7、可請假，每年積計以15天（無薪）為限。超出天數按1.5倍日薪扣除。2、病假：因病需休假的應出示縣市級醫院證明，否則按事假處理，病假享受半薪。每年積計30天為限，超過時間公司有權解除合同。五、請假規定： 1、員工請假必須服從公司或部門的組織安排，并按規定逐級審批，部門員工由部門主管審批，部門主管由經理審批，部門經理由總經理審批；員工級連休三天以上需總經辦審批，主管級以上連休二天以上者需報總經理處審批。2、 員工請假須最少在前一天填寫員工請假條，送交相關領導審批并交總經辦備案，未獲批準不得擅自休假，否則當曠工處理。3、 因特殊原因未能辦理事前請假手續的，必須事前電話通知部門主管或行政部，獲得批準后8、方可休假，上班后第一天補單，詳細注明休假原因，并親自呈部門經理、總經辦審批，否則一律無效。（注：短信通知一律無效）4、 各部門同一工種人員不能同時休假，且休假人須將經辦事務交待代理人，并于請假單內注明代理事務，代理人簽名確認，如出現影響工作的，視情況由休假人或代理人承擔。5、 員工請假期屆滿未辦理續假或雖辦理續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。6、 員工依本規則所請假如發現有虛情者，除以曠工論處外，并按情節輕重予以20-200元懲處。第二章、會議管理制度一、目的：為進一步規范本部門會議管理，做好上情下達和下情上報工作，確保會議內容及議定的事項得到有效落9、實，以便有效提升產品質量及工作效率，提高客戶滿意度，特制訂本制度。二、適用范圍：生產部三、會議要求：部門早會 生產主管周例會1、時間： 2、主持人：生產部經理 生產車間主管 記錄人：生產部助理3、參加人員：生產部車間管理人員4、目的：使工作有計劃性、可執行性、及時了解產品質量、生產情況反饋、解決辦法，及需要其他部門配合的工作。5、內容：A、報告前一天工作情況。B、安排和布署當天工作。C、提出生產中出現的問題并找出解決辦法。D、做出會議決策，給予執行。部門月末總結會議：1、時間：每月5日，晚上18：402、主持人：生產部經理 記錄人：生產部助理3、參加人員：生產部車間所有管理人員4、目的：使工作10、有計劃性及執行性、及時了解產品質量、需要其他部門配合的工作。5、內容：A、本月工作情況總結。B、本月工作中出現的問題研討，并找出解決辦法。C、下個月的工作整體安排。生產專題會議：1、時間：晚上06：3007：302、主持人：生產部經理 記錄人：生產部助理3、參加人員：生產部車間指定人員4、目的：使工作有計劃性及執行性、及時了解產品質量、需要其他部門配合的工作。5、內容：A、生產過程中經常出現的問題研討B、會議中提出具體的解決辦法。C、具體的工作安排要形成書面文字通知第三章、車間現場管理制度一、 現場紀律制度1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。2、員工生11、產現場必須佩帶廠牌，上班不準穿拖鞋、長發必須盤好，帶好帽子。3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。4、 禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。5、 未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。6、員工責任區內物品必須按規定位置擺放，嚴格遵守消防安全管理規定。7、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。9、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。10、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。檢查發現一次，視情節輕重給予10-200元罰款。11、12、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。檢查發現一次，視情節輕重給予10-200元罰款。12、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。13、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。檢舉情況查證屬實的一次給予獎勵50元。14、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁故意損壞機器設備。未按照生產工藝進行操作的發現一次給予罰款50元。15、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣浪費現象。16、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白13、板上亂涂亂畫。發現違紀一次給予罰款20元。17、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。發現一次視情節輕重給予50-500元的罰款。第四章、車間衛生管理制度一、人衛生制度1、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。2、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。3、員工使用衛生間注意衛生清潔，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。4、現場做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。二、車間衛生制度1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。2、保持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛生死角。3、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。414、 現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈。5、 定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔。6、 設備應做定期清潔，做好設備的維護和保養工作。7、 生產作業過程中計劃內不用的化工原料、釉料等，應及時清理整頓，避免浪費。8、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除，未按要求及時清理的發現一次給予20元罰款9、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理，車間內設備、管道、墻壁不允許隨意粘貼。第五章、車間現場安全制度1、現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。2、員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。3、 員工15、必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。4、崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。5、保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。6、 員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。7、 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。8、 非本崗位員工不得操作其他工序的設備。9、 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生后停機，妥善處理，及時上報。10、工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷等傷害。11、車間現場地面應時刻保持清16、潔，隨時注意滑倒。12、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。13、消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。第六章 產品異常情況報告的規定一 異常情況定義二 匯報的層級與時間規定1 產品出現異常問題時，在10分鐘內必須及時匯報，如出現窯爐、壓機、花機、磨邊機、釉水等問題，第一時間告知直接責任人。2 超過10分鐘以上至一小時必須向車間主任匯報，車間主任接到匯報后必須立即相關人員解決。超過一小時，但在兩個小時內，車間主任必須直接反饋到廠長，由廠長組織解決。如果超過規定時間內沒有逐級匯報又無法解決問題的，按損失價值的5%10%賠償，或給予50500元的罰款。三 匯報方式：匯報分17、為書面形式和手機告知兩種方式，接電話的人5次未接時，匯報人須親自到宿舍找人，因未接電話的被找者每次應支付給信息反饋者20元的勞務費。四 匯報流程：車間主任廠 長總經理爐前管理 10分鐘爐后管理壓機管理貼板線板線管理司爐主管司爐人員第七章、生產車間工作獎罰制度一、生產任務1、及時完成下達的生產任務，并達到既定要求，獎70元2、拖延完成生產任務時間，扣20元3、即沒有執行又沒有完成生產任務，扣50元二 各崗位職責考核1、認真執行培訓工作，并使員工提高自身技能，獎20元；2、沒有執行培訓工作，扣20元；3、認真宣傳、指導灌輸質量意識，并使員工能自覺把好質量關，獎30元；4、沒有宣傳貫徹把好質量關，扣18、30元。三 規章制度執行獎罰1 認真宣傳貫徹安全生產工作，當月未發生安全生產安全事故，獎30元；2 沒有宣傳安全生產注意事項，所管部門或班組當月發生小事故，但不造成損失的，扣10元；3、發生安全事故并造成損失，扣20元；4、衛生工作落實到位，并保持6S標準要求，獎30元；5、衛生工作落實不到位，并保持6S標準要求，獎勵30元；6、衛生工作落實不到位，經檢查不合格必須整改的扣10元；7、衛生工作較差，扣20元。四、培訓及會議1、認真積極參加培訓會議，做好記錄，并積極主動發言的，獎勵20元；2、認真回答老師提問的培訓內容，并能準確、出色回答，獎20元；3、有參加培訓會議，但沒有做記錄，對于培訓內容19、回答不出的，扣10元；4、未參加培訓會議的扣50元。第八章 宿舍安排及食堂管理規定（一）宿舍管理規定1.1. 宿舍管理組織(1) 宿舍管理部門：為公司的行政部總務。(2) 行政部后勤人員負責對宿舍進行全面管理。(3) 集體宿舍各房間設“舍長”執行公司的有關規定，直接履行對本宿舍的管理職責。主要職責如下：總經理宿舍內一切內務，維持秩序，安排分配衛生清理值班工作，管理門戶及電燈的開閉，保證本宿舍的衛生工作達到“公司衛生標準”。1) 監督住宿人是否出現違紀行為，對違反公司住宿規定，情節重大的及時報告公司領導，保證本宿舍內的人員嚴格執行公司的有關規定。2) 對宿舍內發生不法行為、出現災害、人員出現急性20、病癥等情況，及時向有關部門、人員通報。1.2. 宿舍入住審批(1) 行政部門根據“公司員工住宿條件”及有關規定，對員工的申請進行審核簽批。(2) 公司總經理有權對不符合“住宿條件”，但因工作需要的人員，通過主管部門，給予安排。(3) 宿舍房間限制，造成不能及時安排申請員工人住宿，申請單簽批后，待存備案。1.3 宿舍入住的編排原則(4) 新五樓單號房的安排：各部門主管以上人員可享受單間，管理人員和技術人員單身可享受兩人一間。(5) 展廳宿舍樓：管理、機電工、司爐工和技術雙職工可享受一間或單人兩人一間。(6) 各平方小單間：司爐工、護窯工、壓機工、施釉和各技術工種人員帶家屬的可安排單間。(7) 釉21、水房后邊和舊食堂二樓大房間可安排夫妻2對或3對，或者4個單身。1.3. 宿舍入宿辦理(1) 要求居住集體宿舍的員工，應依照公司“員工住宿條件”等有關規定自檢個人請求是否符合公司的要求。(2) 要求住宿的員工向公司提出住宿申請，并填寫集體宿舍住宿申請單待批。(3) 獲批住宿員工應學習公司宿舍住宿的有關規定，并與公司簽訂員工住宿責任書。(4) 根據公司要求，向行政部門提交所要求備案的有關證件等文字資料。(5) 入住員工對宿舍內屬于自己使用的物品及其公用物品與宿舍管理人員進行核對、交接。1.4 宿舍管理規定(6) 凡入住公司集體宿舍員工，在宿舍中的活動必須嚴格遵守公司的有關規定，不得出現違紀行為，如22、出現違紀行為，按照公司正常上班時間對違紀行為進行處理的辦法處理。(7) 住宿員工必須嚴格履行與公司簽署的員工住宿責任書明確的各項責任，未執行公司有關規定或未履行員工住宿責任書中規定的各項責任，出現問題或造成后果，其責任由住宿員工自負。(8) 住宿員工必須堅持文明住宿的原則，個人行為或個人使用的物品（如電視機、錄音機、收音機、各類樂器等）不得對同室人員的正常生活帶來不良影響，相互禮讓，搞好同事間的團結。(9) 遵紀守法，在宿舍內不得聚眾賭博、酗酒，嚴禁從事違法活動。(10) 未經公司主管部門的許可，不得隨意將公司以外人員帶入宿舍中，不得任意留宿親屬、朋友等。(11) 作好宿舍內公司配給物品的保護23、保養工作，出現人為破損按照有關規定賠償；同時要妥善做好個人貴重物品和其他物品的收藏、存放，出現丟失或損失，責任自負。(12) 在宿舍內，嚴禁使用電爐、燃氣爐等不安全電器用品，嚴禁存放易燃易爆物品，做好防火工作。(13) 保持個人衛生，注意室內整潔，保證宿舍衛生工作達到公司提出的“宿舍衛生標準”。(14) 住宿員工在公司下班以后，遇有意外事件發生時，應主動配合值班人員或其他公司的工作人員對事件的正確處理。(15) 隨時準備好身份證、暫住證、務工證、婚育證等證明性文件，接受公安部門臨時性檢查。(16) 服從宿舍“舍長”的管理、派遣、監督，隨時接受公司有關人員對宿舍的檢查。(17) 未經批準不得擅24、自調整、調換宿舍房間或床位。(18) 住宿員工離職（包括辭職、解職、退休、派住外地工作等等）或公司解除住宿權力的員工，應于離職或被解除居住權力之日起，三日內辦理退宿手續，及時遷離宿舍，不得借故拖延或提出非禮要求。1.5 住宿的解除：住宿員工有下列行為，公司有權解除住宿人的住宿權力：(19) 非因公、正常的病、事假、探親等被公司批準的原因，15日連續不居住在宿舍的。(20) 將本宿舍部分或全部出租他人的。(21) 嚴重違反公司住宿規定的。(22) 經調查，已不具備住宿條件的。(23) 出現嚴重疾病或傳染病的。(24) 被解職，或離職、退休、外調的。1.6退宿辦理（25）住宿員工退宿，應及時辦理退25、宿手續。（26）與主管人員對原屬公司財產物品、應交納的費用、房間鑰匙等進行清點、交接，及時交納欠費，如使公司財物蒙受損失，需賠償或罰款。（27）將個人物品及時遷出宿舍。（二）小食堂用膳管理規定 一、凡在小食堂用膳人員必須經過后勤負責人辦理相關手續，因工作關系臨時業務用膳的，有關部門主管應事先向食堂工作人員聯系。二、凡在食堂用膳的人員，應自覺遵守用膳時間規定。不許提前用膳，如因工作原因推遲用膳的可通知食堂工作人員保證用膳。三、早餐用膳吃的饅頭、包子、油條等每人只限2個，不許多拿，中、晚餐用膳盛飯時，吃多少打多少，不許過多浪費。四、凡在食堂用膳人員應自覺愛護公共財產，愛護公共衛生，不許隨意亂倒剩飯26、剩菜，洗碗時注意水池小水管道堵塞。五、食堂工作人員必須搞好食品衛生，不許有怪味或腐爛食品，食堂內外衛生每天必須清掃三次以上，并保持清潔干凈。第九章、車間生產管理員工守則一、車間生產管理定義負責壓機至打包工序跟班整線管理工作的管理人員。二、車間生產管理基本要求1、熟悉壓機至打包工序的流程，對該工序管理有一定的生產經驗2、具備較強的管理知識3、有較強責任心，適應能力強4、服從部門經理工作安排及要求，能夠按時完成上級下達的任務三、車間管理工作職責1、負責保證生產計劃的落實、督導生產車間按標準組織生產。2、嚴格產品質量把關，嚴格工藝技術管理，保證產品符合規定要求。3、負責所屬范圍設備維修、保養、督促等27、管理工作。4、按時、按質、按量完成生產部下達的生產計劃。5、做好生產日報表的填寫和模具的登記管理。6、文明生產、場地衛生要整潔，堆放要合理整齊。7、制作過程中半成品的搬運與標識。8、負責本部門記錄整理，歸檔與銷毀之管理。9、帶好每班工作人員的生產質量管理，做好交接班工作。10、培訓新員工的安全操作技能。11、保持生產設備正常運行。12、認真做好員工考勤、考核工作。13、嚴格按照生產工藝參數進行生產。14、認真完成上級下達的工作任務。15、認真監督每道生產工序操作標準。16、培訓員工的生產質量管理意識和安全生產意識，避免安全事故發生。17、嚴格按照產品要求作好入庫包裝工作。四、其他相關部門溝通及28、日常事項1、部門例會參加及需主管協助事項報告。（一）壓機主管員工守則一、壓機主管定義負責壓機至干燥窯入口的管理跟蹤工作的生產管理人員。二、壓機主管基本要求1、熟悉壓機至干燥窯入口的整個工序流程和管理2、具備較強的管理知識3、熟悉壓機等機器設備的維修4、有較強責任心，適應能力強。三、壓機主管工作職責1、負責壓機至干燥窯入口和設備維修、保養，確保生產正常運行；2、嚴格執行生產工藝參數，嚴把產品質量關，保證產品符合規定要求；3、負責培訓壓機操作員工安全操作技術，確保完成生產部的要求和任務；4、提高工作效率，減少機械故障；5、文明生產，場地衛生要整潔，堆放要合理、整齊；6、負責本工序員工的考核建議和調29、配；7、負責本工序記錄整理、歸檔管理。四 工作注意事項1、各種產品型號的厚度、尺寸、重量，按工藝單執行。2、粉料的水份測試要及時登記，異常情況及時匯報。3、更換模具后要及時保養和維修。五、其他相關部門溝通及日常事項部門例會參加及需主管協助事項報告。（二）、釉線主管員工守則一、釉線主管定義負責干燥窯出口至窯爐入口整線的管理跟蹤，作好生產與人員管理的生產管理人員。二、釉線主管基本要求1、熟悉干燥窯出口至窯爐入口整線的工藝流程2、具備較強的管理知識3、能夠維修窯爐等機器設備4、有較強責任心，適應能力強三、釉線主管工作職責1、負責所屬范圍設備維修、保養管理工作，確保生產正常運作；2、負責所屬員工的安全30、操作技能技術培訓，確保質量，完成任務；3、嚴格執行生產工藝參數，嚴把產品質量關，保證產品符合規定要求；4、合理協調生產，提高產品質量，降低成本；5、做好輥筒花機工藝參數，淋（噴）工藝參數的數據管理；6、文明生產，場地衛生要整潔，堆放要合理、整齊；7、負責本工序員工的考核建議和調配；8、負責本工序記錄整理、歸檔管理。四 工作注意事項1 嚴格按照工藝單的要求進行操作，比重、克數的測試要及時登記。2 施釉過程中，產品釉面應隨時觀察，防止變化。3 若遇需除鐵的產品，每一個小時必須清洗一次。4 利用空擋時間搶洗噴頭。五、其他相關部門溝通及日常事項部門例會參加及需主管協助事項報告。（三）、窯爐主管員工守則31、一、窯爐主管定義負責干燥窯、燒成窯爐的管理跟蹤，作好生產人員管理工作的管理人員。二、窯爐主管基本要求1、熟悉干燥窯、燒成窯爐的工藝流程，精通窯爐的工藝管理2、具備較強的管理知識3、能夠維修窯爐等機器設備4、有較強責任心，適應能力強。三、窯爐主管工作職責1、負責所屬范圍設備維修、保養管理工作，確保生產正常運作；2、負責所屬員工的安全操作技能技術培訓，確保質量，完成任務；3、每天檢查窯爐壓力，助燃風壓力是否正常，確保窯爐氣氛穩定；4、每個產品一經調節穩定，作好窯爐所有數據記錄、存檔；5、嚴格執行生產工藝參數，嚴把產品質量關，保證產品符合規定要求；6、合理協調生產，提高產品質量，降低成本；7、文明生32、產，場地衛生要整潔，堆放要合理、整齊；8、負責本工序員工的考核建議和調配；9、負責本工序記錄整理、歸檔管理。四、工作注意事項1 注意磚形的平直度、邊直度控制。2 根據不同的產品要求，嚴格控制燒成曲線。五、其他相關部門溝通及日常事項部門例會參加及需主管協助事項報告。（四）、原料工序主管員工守則一、原料工序主管定義負責球磨和干燥塔管理工作的車間管理人員。二、原料工序主管基本要求1、對球磨、干燥塔的工藝非常熟悉，對該工序管理有一定的管理經驗2、具備較強的管理知識3、能夠維修窯爐等機器設備4、有較強責任心，適應能力強。三、原料工序主管工作職責1、負責所屬范圍設備維修、保養管理工作，確保生產正常運作；233、負責所屬員工的安全操作技能技術培訓，確保質量，完成任務；3、會同技術部合理調整球石配比，縮短球磨時間；4、嚴格執行生產工藝參數，嚴把產品質量關，確保粉料、泥漿質量達標；5、負責本工序生產管理的策劃、落實及整改工作。6、合理協調生產，提高產品質量，降低成本；7、文明生產，場地衛生要整潔，堆放要合理、整齊；8、負責本工序員工的考核建議和調配；9、負責本工序的記錄整理、歸檔管理。10、負責本工序記錄整理、歸檔管理。四、工作注意事項1、注意泥漿細度、流量控制。2、要注意粉料顆粒級配及水分標準。3、要注意料倉粉料搭配的合理安排。4、嚴格控制粉料使用，防止混料。（五）、磨邊主管員工守則一、磨邊主管定義負34、責爐后至打包工序跟蹤管理的車間管理人員。二、磨邊主管基本要求1、對爐后至打包工序的流程非常熟悉，對該工序管理有一定的管理經驗2、具備較強的管理知識3、能夠熟練掌握對磨邊機故障的維修4、有較強責任心，適應能力強。三、磨邊主管工作職責1、負責所屬范圍設備維修、保養管理工作，確保生產正常運作；2、負責本工序生產管理制度的落實及整改工作；3、負責所屬員工的安全操作技能技術培訓，確保質量，完成任務；4、負責本工序生產管理的策劃、落實及整改工作。5、合理協調生產，提高產品質量，降低成本；6、文明生產，場地衛生要整潔，堆放要合理、整齊；7、負責本工序員工的考核建議和調配；8、負責本工序的記錄整理、歸檔管理。35、四、其他相關部門溝通及日常事項部門例會參加及需主管協助事項報告。第十章、設備管理制度1.目的對設備進行有效管理和控制，確保設備滿足生產要求。2.范圍本制度適用于設備的管理和控制。3.職責3.1生產部機電管理員負責設備的管理和控制。3.2使用部門和操作者負責設備日常使用維護保養。3.3采購部負責五金設備的采購4.工作程序4.1設備的選型與購置4.1.1需新增設備，由使用部門填寫“采購申請單”，交生產部設備管理員進行審核及選型，報總經理批準后，由采購部負責采購。4.1.2設備到廠，由生產部設備管理員組織相關人員進行設備開箱驗收，按設備裝箱清單，清點主機、輔機、附件、技術資料，填寫“設備開箱驗收記錄36、表”。4.2設備的安裝和移交使用4.2.生產部設備管理員負責安排設備安裝，機修人員或設備生產廠家負責安裝。4.2.2設備安裝完成后，生產部設備管理員組織使用部門進行設備安裝調試驗收，驗收合格，填寫“設備安裝調試驗收移交單”。4.2.3設備安裝調試驗收合格后，生產部設備管理員對設備進行編號，將其納入“設備臺帳”，建立設備檔案，設備移交使用部門生產使用，設備技術資料存檔。4.3設備的使用管理4.3.1生產部設備管理員編制設備安全操作規程，發放現場使用。4.3.2生產操作人員使用設備，需經安全操作培訓，方可獨立操作設備，特殊工種需經外部培訓并取得操作證，方可操作設備。4.3.3設備操作者應嚴格按設備37、安全操作規程規定要求操作設備。4.4設備的日常使用維護保養4.4.1當班操作者班前應對設備進行空運轉檢查。4.4.2班內應注意設備運轉情況，做好運行機臺的衛生清潔工作，發現問題及時處理解決。4.4.3下班前應對設備進行清掃、擦試。4.4.4機修人員每天應對機臺的運行狀態進行巡回檢查，發現異常現象應及時解決。4.4.5機修人員定期對設備的安全裝置、電氣控制系統、液壓系統、氣壓系統進行專項檢查，保證機臺安全、可靠地運行。4.5設備的維修4.5.1生產部設備管理員根據設備技術狀況，編制“設備維修保養計劃”，機修人員按“設備維修保養計劃”實施設備維修，并做好維修記錄，填寫“設備維修記錄”。4.5.2生38、產過程設備出現故障，使用部門報生產部設備管理員，設備管理員應及時組織進行設備維修，機修人員實施設備維修，并做好維修記錄，填寫“設備維修記錄”。4.5.3設備維修需設備生產廠家進行時，由生產部設備管理員聯系安排。4.5.4根據設備易損件的使用情況，由生產部設備管理員填寫“采購申請單”報付總經理批準，由采購部采購，并存于倉庫，平常倉庫必須保存一定數量的備用品。4.6設備的停用4.6.1設備需停用或停用一段時間，設備使用部門應報告生產部設備管理員，設備管理員安排機修人員對設備進行擦試保養，加蓋防塵罩。4.6.2生產部設備管理員對停用的設備進行標識，并在“設備臺帳”上記錄。4.7設備的標識4.7.1設39、備的標識為設備編號和設備狀態標識，設備狀態標識為“完好”、“停用”、“檢修”、“報廢”。4.7.2生產部設備管理員對每臺設備進行編號，并做好相應的設備狀態標識。4.8設備報廢4.8.1設備符合下列情況之一者可提出申請報廢。超過使用期限，其主要結構和部件嚴重損壞，修復費用大或接近新置費用者。4.8.1.1自然災害或事故損壞無法修復和費用過大。4.8.1.2經檢查發現繼續使用危及安全，并可能引起嚴重事故，而無法修復或不經濟、不合理的設備。4.8.1.3國家或有關部門規定淘汰的設備必須報廢者。4.8.2設備報廢由生產部設備管理員提出報廢申請，填寫“設備報廢審批單”，經總經理批準后，設備按報廢處理。4.8.3設備報廢后，生產部設備管理員應及時在“設備臺帳”上記錄。