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1、建筑公司工程施工現場質量進度與安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、管理目標1、質量管理目標：單位工程達到合格標準。2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。3、文明工地建設標準：確保本工程達到市級安全文明工地。4、工期目標： 不超過合同工期。三、管理依據1、施工合同、監理合同、施工組織設計、招投標文件、施工圖紙等設計文件。2、國家、地方現行施工規范、驗收規范、2、法律法規行政性文件等。四、質量管理1、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規、國家現行規范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。2、施工單位應制定切實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報監理、工程部確認后執行。3、施工單位必須加強對員工的質量教育，牢固樹立創優意識；并定期組織技術及質量管理人員、工人進行規范、標準、工藝流程的培訓學習，監理單位督促執行。4、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的各項保證措施具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業人員作書面的技術及質量標準的交底，監理單位（工程部）檢查后備案。6、監理單位（工程部）應經常檢3、查施工單位操作工人對質量驗收規范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，對施工單位罰款5001000元，整改后仍不能滿足要求的停工整改至到清退出場。7、施工單位的質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。8、質量驗收程序遵循：“三檢制”（“監理驗收”）“工程部驗收”。（1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監理單位（工程部）驗收。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監理單位（工程部4、）有權拒絕參加驗收。9、原材料進場前應報送三家單位及樣品給監理部（工程部）或按甲方指定要求購進材料，經監理單位、甲方駐工地工程師、施工單位負責人三方共檢認可后方可進場使用，不報驗嚴禁私自使用，各種原材料試塊及構件取樣必須報監理（工程部）見證取樣，否則一次罰款￥500元，并重新取樣，對于進入施工現場的不合格材料、產品無條件退場，并每次罰款￥2000元；工程中發現使用廢棄材料者（如落地灰），每發現一次罰款￥10003000元。10、混凝土攪拌現場計量及檢測設備必須齊備，并安裝規范，砼攪拌過程中必須按照配合比進行計量，否則發現一次罰款￥500元￥1000 元，并對該工作段施工的砼全部拆除返工。11、5、鋼筋綁扎時，鋼筋的規格、規格、尺寸，搭接、焊接、錨固長度，箍筋位置必須按圖紙及質量驗收規范要求進行施工，如發現不符合規范標準要求，每次罰款￥500元，且另行整改或更換。12、模板施工中在支設模板前必須通知監理人員檢查鋼筋尺寸、位置，箍筋的綁扎是否正確，表層砼是否清理干凈后方可支設，同時模板支設的尺寸及牢固程度必須符合設計及規范要求，且拆模時間必須嚴格按照規范要求進行拆模，否則發現未按規定執行一次罰款￥500元。13、所有施工隱蔽工程必須報驗，監理工程師（工程部）未下達砼澆灌令，私自進行澆筑者，發現一次除罰款￥2000元外還必須進行返工。14、砼拆模在關鍵部位如框架梁、挑梁、樓梯、剪力墻、雨篷及6、現澆板，拆模時必須經監理部及甲方工程師同意方可進行，私自拆除模板者，罰款￥5002000元。如果出現蜂窩、麻面、孔洞現象不得擅自處理，否則除要求恢復原狀等待處理方案外，每處罰款￥500￥2000元。15、在砌體施工中，砂漿飽滿度要求、墻面平整度、垂直度不得超過規范要求，如發現超標罰款￥300元，并拆掉重新砌筑，砌筑構造柱兩邊墻時必須留馬牙槎，留槎要正確，斷面不能小于規范要求，如發現沒留槎或斷面不夠，罰款￥300元，拆掉重新砌筑。砌筑過程中必須按要求放置構造筋，及有關預埋件，如發現未按要求施工，一次罰款￥300元，并返工處理。16、柱、梁、剪力墻等現澆構件位移超過驗收標準或接茬部位嚴重變形除要求7、拆除返工外，另處以每處￥1000元罰款。17、施工中如果出現框架柱、梁、剪力墻等重要構件大面積澆筑不密實、混凝土強度達不到設計要求或出現影響質量的蜂窩、麻面，除要求整改外，對項目部一次罰款300050000元。無法整改的，必須請有關單位對現澆構件進行安全性鑒定、出具加固方案，對原構件進行加固補強等，費用由施工方承擔。18、因施工操作失誤而造成后期剔墻、開槽、打孔者每處罰款￥100￥500元，并整改至合格。19、現場管理人員必須無條件的配合服從甲方管理，對不服從管理或謾罵攻擊甲方管理人員的，除開出工地外，且處以200010000元罰款。20、現場管理人員必須按甲方管理人員要求按時完成安排的有利于8、工程管理的事情，否者一次罰款￥3001000元。五、進度管理1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。2、施工單位在質量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監理單位（工程部）認真審核，并對其提出合理化意見。4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，罰款1000元/日，如關鍵節點未能及時完成，按合同要求執行，且罰款不少于5000元。5、施工單位應認真做好冬期、雨期、9、農忙季節、節假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。6、對施工單位未能按甲方要求及時組織人力、物力施工或無具體趕工措施的，每次罰款￥2000元。六、安全管理1、施工企業在開工前必須報送安全技術資料，包括臨時用電施工組織設計、施工現場平面布置圖、施工進度計劃、工程施工技術方案等資料，如不按時報送，擅自施工者每缺一項分別處以￥500元罰款。2、施工單位在使用起重機械、攪拌機等施工設備前應當具有生產許可證、產品合格證，且應當在具有相應資質的檢驗、檢測機構檢驗合格后方可使用，未經檢驗或檢驗不合格即投入使用的罰款￥2000元，且嚴禁繼續使用未經檢機械。3、垂直運輸機械作業人員，安裝拆卸工、電工、10、焊工等特種作業人員必須持證上崗，如發現沒有上崗證者罰款￥500元，并立即清理出場。特種作業人員應隨身攜帶上崗證，以備監理不定時檢查，如在檢查中發現沒有攜帶上崗證，每次罰款￥300元。4、在施工現場入口處，施工起重機械、臨時用電設施，腳手架等出入通道口，樓梯口、電梯井、孔洞口、基坑邊沿等危險部位必須設置明顯的安全警示標志，發現一處沒設置，罰款￥500元；安全通道必須搭設規范，臨時洞口必須防護到位，否則每處￥1000元罰款。5、在施工中，作業人員必須佩戴安全帽或安全防護用具，如發現工人沒戴安全帽、穿拖鞋、衣衫不整者每人每次罰款￥20元，管理人員罰款￥100元，如發現酒后操作者罰款￥500元，洶酒鬧11、事者罰款￥1000元。工地上工人之間應互相團結，發現打架斗毆者給予雙方各￥3000元罰款，嚴重者移交公安機關處理。6、施工現場用電不得私拉亂扯，按規定布置施工用電，架空線必須設在專用電桿上（水泥桿、木桿），離地高度大于4米，嚴禁架設在腳手架上，發現一次罰款￥500元。7、工地臨時架空線不得低于3米，配電箱的電纜應用套管，電線進出不能混亂，電箱應有門鎖，統一編號并標明用途，不合要求者每次罰款￥200元。8、施工腳手架搭拆必須遵照國家規范或工藝操作，違者罰款￥2000元以上，并停工整改。9、嚴禁高空拋物，發現一次罰款￥500元。10、施工現場臨時用電安裝編制臨時用電施工組織設計，制定安全用電技術措12、施及電氣防火措施。外電線路的安全距離，必須符合JGJ4699施工現場臨時用電安全技術規范的具體規定。接地與接零保護系統采用TNS 系統，保護零線與工作零線不能混接。配電箱開前箱符合“三級配電兩極保護”的要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱要有門、有鎖、有防雨措施。不能用其它金屬絲來代替熔絲。用電檔案內容齊全，由專人管理，電工巡視維修記錄填寫真實。（安全用電達不到以上規定，每處罰款￥500元。）七、文明管理1、施工單位應嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作。2、施工現場成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統一規定13、，并接受監督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，專業管理人員應熟悉掌握文明施工的規定。4、加強落實現場文明檢查，檢查內容應全面周到，包括生產區、生活區、場區場貌、環境文明及制度落實等內容。檢查發現的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，每次罰款￥500￥1000元。5、砂石料堆放場地必須硬化；水泥不得露天堆放；鋼筋必須離地架空堆放，并搭設鋼筋防護棚。所有現場材料、機械不符合施工平面布置、堆放不整齊、不掛牌，發現一次罰款￥500元。并停工整改。6、施工現場嚴禁大小便，發現一次小便罰款￥100元，大便罰款￥500元；樓地面上落地灰及雜物亂堆亂放、當天不清理干凈者一次罰款￥100元。7、嚴禁兒童14、及閑雜人員進入施工現場，違者每人每次罰￥500元。8、施工作業面禁止吸煙，發現一次罰款50元。9、工地門口、廚房、廁所衛生隨時保潔，如發現清潔不到位，每天給予￥100元罰款。八、資料管理1、施工單位應設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。3、監理單位和工程部應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發現問題及時進行整改。4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相關人員制定出指定統一的表格，經領導小組確認后，嚴格執行。5、工程15、部有權定期或不定期對監理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。6、所有人員對經手的保密檔案和資料應做好保密工作。九、會議信息制度1、會議日程安排（暫定）或按甲方通知要求。周一10：00監理（工程部）例會（一期）；周二15：00監理（工程部）例會（在建）；2、會議主持由工程部/監理代表主持；3、會議參加人員建設單位相關人員；監理單位相關人員施工單位項目經理、現場負責人、質檢員、安全員等；4、開例會或通知召開例會，項目經理、技術負責人、安全員及其他通知人員必須按時參加，手機必須調至靜音或關機狀態，不得接打電話，否則每人每次罰款￥50元；遲到者罰款￥100元，無故缺席者（一般管理人員）罰款￥200元，16、項目經理缺席罰款￥500元。5、施工期間項目經理和技術負責人必須24小時保持通訊暢通，在緊急情況下，每出現一次無法聯系情況，罰款500元。十、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應作工作日志。、法定休假日,由項目工程師安排工程師輪流值班。、工程的重要項目，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節假日、晝夜都必須安排相應專業人員進行值班。、擔任加班、值班的員工應盡職盡責，堅守崗位，并按時填寫工作日志，作好值班記錄。、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向項目工程師報告。、工程部人員休假期間安17、排好自己崗位職責范圍內的工作，不能把休假作為沒有搞好工作的理由。2、開會、電話、請示、匯報制度、工地每周星期二下午三點組織監理單位、施工單位召開工程建設項目工作例會，小結本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協調解決工程相關的配套問題，應全面作好會議記錄，及時進行會議簽到并整理打印出會議紀要。、項目工程師、各專業工程師參加施工現場召開的施工、監理會議。、施工過程中一般專業技術問題，由各專業人員負責處理，并作好記錄，有關多個工種配合的問題應及時向項目工程師匯報，協商處理。、有關重大技術、經濟問題以及影響合同、進度、工程造價的重大問題，工程部經理應及時向公司領導匯報，組織研究處理解18、決。3、收文、發文、資料、管理制度、工程部收發文資料管理由工程部資料員負責，其工作按工程技術資料管理制度執行。、凡確認的設計、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由項目簽發的文件均需編號登記入發文本。、收發文本統一設置，按收、發文日期順序登記填寫。、收、發文件必須有簽字手續，收文由收件人及保管人簽字，發文由簽發人和發往單位收文人簽字。、資料員每月底應將項目的收發文資料情況及歸檔情況進行統計，向項目工程師提供統計書面匯報清單。、工程完工，資料員應根據檔案資料管理標準整理成冊，報公司審查、存檔。4、洽商、變更、審批簽認制度4.1工程建設施工中遇到的技術核定、材料代換、圖紙修改、變更設計等洽商、變更問題，嚴格按工程變更程序辦理。4.2 任何口頭通知或相關人員無簽認手續，相關單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。擔任下道工序的一方有權拒絕執行。注明：1、以上所有罰款只對項目部不對個人，由工程部監督落實執行，罰款單一式三份，施工單位項目部、甲方工程部、甲方財務部各執一份。望各項目部、工程部等廣泛宣傳，認真執行落實。2、本辦法自開工當天正式執行。3、本辦法中工程部指建設單位工程管理部。4、本管理辦法作為合同附件下發給施工單位。