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1、建設公司安全目標標責任及防火防洪管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全目標標責任制度1、確定指揮部年度安全目標。制定實現(xiàn)年度安全目標的保證措施或辦法，層層分解，落實到各項目經(jīng)理部和班組、崗位及個人。2、年度安全目標要納入生產(chǎn)經(jīng)營承包合同予以考核兌現(xiàn)。3、安全目標做為各級領導干部任期內(nèi)的一項重要責任指標予以考核，并實施一票否決。4、定期檢查、考核年度安全目標的實施情況。5、項目經(jīng)理部也要具體制定本單位的安全目標和實施情況。6、安全目標的具體貫徹執(zhí)行指揮部年度關于做好安全質(zhì)量工作的聯(lián)合決定的文件精神。作業(yè)安全控制2、制度1、指揮部、項目經(jīng)理部的工程管理人員必須嚴格遵循施工安全技術標準和有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、規(guī)定來指揮生產(chǎn)。2、施工作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，嚴格按照施工控制程序施工，執(zhí)行崗位或工序標準。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。3、施工班組對安全工作實行班前布置，班中檢查，班后小結的班組日控管理辦法。4、項目經(jīng)理部對施工生產(chǎn)中關鍵及重點部位的安全工作要落實到具體人員，做好安全預想，確定好控制辦法和措施。不斷改進施工工藝，確保施工安全。5、在營業(yè)線及其附近施工，必須遵守工程所在地鐵路局、分局的有關規(guī)定，具體落實實施執(zhí)行公司營業(yè)線施工安全管理辦法。6、施工作業(yè)安全控制具體落實實施執(zhí)行指揮部施工作業(yè)3、安全防范措施。事故報告調(diào)查處理制度一、事故報告1、在施工生產(chǎn)中發(fā)生人員責任傷亡、火災以及鍋爐壓力容器爆炸和行車等事故，均按事故報告程序的規(guī)定，立即逐級上報。經(jīng)調(diào)查分析后，由事故單位寫出書面報告上報。2、發(fā)生職工輕傷事故，項目經(jīng)理部要在24小時內(nèi)將事故概況用電話分別報公司、指揮部安質(zhì)部門，項目經(jīng)理部要在三日內(nèi)填寫職工傷亡事故登記表，報局安質(zhì)部門核查。3、發(fā)生職工重傷或一次負傷三人以上輕傷事故或一般責任行車事故，指揮部、項目部要在12小時內(nèi)將事故概況，用電話報告局安質(zhì)部門。4、發(fā)生職工責任死亡或一次重傷三人以上事故或行車責任險性及以上事故，指揮部，項目經(jīng)理部要立即用電話等快速方法，將事故概況報告局4、安質(zhì)部門。5、發(fā)生路外責任傷亡事故，鍋爐壓力容器爆炸、火災事故等都要比照上述原則報告局安質(zhì)部門和有關主管部門。6、發(fā)生各類責任事故都必須按上述要求報告，不得瞞報、漏報、遲報，否則追究有關單位和人員的責任。二、事故調(diào)查1、責任行車險性及以上事故、職工重傷及以上事故以及其他種類的重大、大事故，由局組織有關單位和部門成立檢查組進行調(diào)查。責任單位應積極配合調(diào)查工作。2、指揮部、項目經(jīng)理部在公司授權下對各類一般事故和職工輕傷事故進行調(diào)查處理工作。3、事故調(diào)查，應事實求實，嚴肅認真，做好取證查實工作，禁止弄虛作假。調(diào)查中要分清責任事故、非責任事故、破壞事故，并確定事故等級。4、在事故調(diào)查中，要查清事故責任5、單位、責任者，按“四不放過”原則提出處理意見和改進措施。三、事故處理1、對發(fā)生事故的有關人員應視事故性質(zhì)、情節(jié)、損失程度，根據(jù)局、局的獎罰規(guī)定，給予行政紀律處分、追究經(jīng)濟責任，賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)惡劣、后果嚴重、觸犯刑律的，移交司法機關依法懲處。2、對各類事故的處罰標準，按照指揮部公布的安全獎罰規(guī)定執(zhí)行。特殊勞動防護用品和勞動保護用品發(fā)放管理制度1、凡在公司管內(nèi)從事生產(chǎn)工作的員工按國家有關規(guī)定均享有使用勞動保護用品的權力。2、指揮部、項目經(jīng)理部的安撫部門是特種勞動防護用品、勞動保護用品的采購、發(fā)放、使用的監(jiān)督檢查部門。3、指揮部、項目經(jīng)理部的物資管理部門是特種勞動防護用品、勞動保護用品的采購、保6、管、發(fā)放的歸口管理部門，按需要采購符合標準的防護、保護用品。4、個人勞動防護、保護用品由項目經(jīng)理部的物資管理部門按標準和規(guī)定發(fā)放，由其本人發(fā)放，由其本人使用和保管，到期領用。5、本制度中的特種勞動防護用品暫定為安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、電焊面罩、電焊護目鏡、絕緣鞋、絕緣手套等。6、特種勞動防護用品按有關規(guī)定定期進行檢驗，以確保安全性能的可靠和使用的安全。衛(wèi)生健康管理制度1、為了確保員工在建筑施工過程中的身體健康，根據(jù)國家和上級的有關規(guī)定，特制定基制度。2、本制度中的職業(yè)衛(wèi)生健康管理主要是指勞動場所的環(huán)境對人體健康的影響因素的管理。3、凡塵毒濃度超過國家標準的勞動場所，均需采取措施進行治理。作業(yè)人7、員按規(guī)定著裝和配戴特殊防護用品。4、施工中產(chǎn)生的污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施或河流。5、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在大氣中直接熔融瀝青，焚燒油氈、漬漆以及其它能產(chǎn)生有毒有害氣休的物資。6、對施工過程的揚塵應采取有效措施予以控制。7、在土方填筑施工中，禁止使用有毒有害的廢棄物作為填料。8、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。9、工程技術人員在編制施工組織設計時應力求采用新技術、新工藝，晝減少粉塵和有毒有害氣體的生產(chǎn)，確保作業(yè)人員身體健康。安全技術措施審批制度1、指揮部負責編制指導性施工組織設計、大型項目的安全技術措施和施工方案，項目經(jīng)理部編制的實施性施工組織設8、計、安全技術措施和施工方案。2、指揮部、項目經(jīng)理部負責編制實施性施工組織設計和安全技術措施以及施工方案，經(jīng)局審核批準后方可組織實施。3、項目經(jīng)理部依據(jù)施工進度和生產(chǎn)任務，編制安全技術交底，履行交接底手續(xù)后由工班長負責落實。特種作業(yè)人員持證上崗制度1、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關主管部門或局、指揮部組織的教育培訓，合格后發(fā)給特種作業(yè)人員操作證，持證上崗。2、特種作業(yè)人員的教育培訓和組織工作由指揮部勞人負責，其他部門積極配合。3、根據(jù)工程需要由指揮部勞人制定教育培訓計劃，或根據(jù)局在培訓安排，及時送培人員，滿足施工生產(chǎn)需要。4、指揮部、項目經(jīng)理部要建立特種作業(yè)人員登記簿，隨時掌握特種作業(yè)人員的變動情況。9、5、特種作業(yè)人員操作證每兩年復審一次，過期無效。此證不得仿造、涂改、轉(zhuǎn)借，遺失證件向主管部門申報。6、特種作業(yè)人員必須遵守本崗位操作規(guī)程。如違章作業(yè)，視情節(jié)給予批評教育、罰款處理嚴重者調(diào)離崗位，吊銷其操作證。7、特種作業(yè)人員在送培前，應進行健康體檢，身體健康狀況應符合特殊作業(yè)的要求。安全監(jiān)督檢查制度1、指揮部月檢：項目部必須堅持季檢制、指揮部必須堅持月檢制，項目部主管安全質(zhì)量工作的副經(jīng)理（或總工程師）組織工程管理部有關人員，每季、月對管內(nèi)各項目經(jīng)理部進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題下達安全問題通知單并提出整改意見，限期解決。嚴重安全隱患問題，按指揮部施工安全獎罰規(guī)定進行處罰。2、項目經(jīng)理部10、旬檢：項目經(jīng)理部必須堅持旬檢制，每旬對所承擔的工程施工安全進行全面、認真的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題責成專人負責，采取措施及時解決。3、工班自檢：施工工班必須堅持自檢制，由工班長和兼職安全員負責，對本班組作業(yè)過程中的安全進行全面、仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時解決，發(fā)現(xiàn)違章違紀即制止。4、隨機檢查：指揮部、項目經(jīng)理部及各級領導、有關部門將根據(jù)工程施工進度及部位，隨時進行有重點、有針對性的檢查或抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保重點工程、重點部位施工的安全。5、安全專項檢查：局，指揮部、項目經(jīng)理部將根據(jù)國家及上級安排的安全生產(chǎn)各項活動，如：“安全生產(chǎn)月”、“安全周”“安全專項整治”等，開展專項安全檢11、查。安全獎罰及事故處理制度1、對發(fā)生一般責任事故或職工重傷以上事故的責任單位，發(fā)給安全生產(chǎn)黃牌警告。2、指揮部，項目經(jīng)理部對發(fā)生的各類事故，要按“四不放過”的原則認真分析原因、確定責任、找出教訓，制定整改措施。對事故的責任單位、責任者和有關人員，給予必要的處理。3、發(fā)生事故應及時統(tǒng)計上報，嚴肅定性定責。對遲報、謊報、隱瞞事故的單位和人員，按規(guī)定嚴肅處理。4、具體落實實施執(zhí)行公司安全獎罰規(guī)定。特種設備安全管理制度1、特種設備的采購要嚴格履行審批手續(xù)，起重機械、鍋爐、壓力容器等設備的購置還要履行安全監(jiān)察部門的審批手續(xù)。要認真執(zhí)行生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證制度，確保設備質(zhì)量。2、對新上崗的機械操作人員，設12、備管理部門必須會同有關部門進行基本安全技能的培訓，通過培訓達到崗位規(guī)范要求方能上崗作業(yè)。屬特種作業(yè)人員還需持證上崗。3、各種設備操作規(guī)程應掛貼在機器設備旁邊，便于操作者學習。4、屬于特種機械設備（如起重機械、廠內(nèi)車輛、鍋爐和壓力容器等），指揮部、項目經(jīng)理部應有管理臺賬，定期組織年檢，檢測資料存檔備查。5、機械設備集中停放場所要有防火、防盜設施。6、嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，并做好換季保養(yǎng)和防寒、防凍工作。7、具體落實實施執(zhí)行公司施工機械、機具安全操作規(guī)程（另行發(fā)文）。安全教育培訓制度1、安全教育實行全員教育的制度2、堅持“安全第一、預防為主”的定期教育和專項教育。定期教育：局，指揮部每年對員工進行13、一次以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全教育。特殊工種人員每兩年進行一次安全技術培訓的教育。專項教育：對新工人、新提職、新改職和使用新設備的“四新”人員和勞務人員必須由局或指揮部、項目經(jīng)理部、工區(qū)班組進行崗前三級安全教育。3、施工工區(qū)或班組每日進行班前、崗前安全預想活動和“歷史上的今天”安全教育，并記錄在班組日志上。4、安全教育做到有計劃、有標準、有方案、有針對性、有記錄和講實效，不走過場。項目建設制度1、指揮部對建設工程實行項目法管理，根據(jù)工程項目組建一次性的項目經(jīng)理部，對該工程實行施工管理。、2、項目經(jīng)理部的經(jīng)理由局聘任，項目經(jīng)理部的成員，由項目經(jīng)理擇優(yōu)聘用。3、指揮部、項目經(jīng)理部簽訂施工生產(chǎn)經(jīng)營承14、包合同，明確安全、質(zhì)量、工期、效益等各項經(jīng)濟指標。其中，安全指標作為否決條款予以考核。4、項目經(jīng)理部設專職安全質(zhì)量負責人，對該工程項目實施監(jiān)察檢查，并對指揮部或項目部負責。5、項目經(jīng)理部在安全管理上實行安全標準工地建設管理，每旬由項目經(jīng)理組成檢查組，對安全工作檢查、考核、評價一次，對存在的問題予以整改。6、項目經(jīng)理部應建立相應的管理制度和安全生產(chǎn)崗位職責。崗位思想政治工作制度1、各級黨組織要結合工程項目的實際，制定崗位思想政治工作的規(guī)劃或安排。從項目的施工特點出發(fā)，組織經(jīng)常性地安全生產(chǎn)教育活動，做到警鐘常鳴，預防在先。2、定期培訓崗位思想政治工作骨干，抓好專、兼職思想政治工作人員的隊伍建設。指15、揮部，項目經(jīng)理部每月要尋崗位思想政治工作進行一次認真分析，總結經(jīng)驗，推廣典型，發(fā)現(xiàn)傾向性問題，提出改進和加強措施。3、圍繞項目施工，建立黨員干部“一崗雙職”和黨員目標責任制度，開展“創(chuàng)建好班子爭當優(yōu)秀領導干部”、“黨員先鋒崗”、“建紅旗責任區(qū)”和黨員身邊無事故活動。4、工會組織要深入發(fā)動職工，積極開展以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的各種競賽活動，加強“文化點、生活點”和“職工之家”建設。5、團組織要堅持開展“青年安全監(jiān)督崗”、“青工（五小）成果評選”活動。對“青字號工程”、“共青團優(yōu)質(zhì)設備（責任區(qū)）”每年檢查評比一次。班前提醒、班后總結制度1、項目經(jīng)理部工班長每日要對施工工區(qū)或班組織進行班前、崗前安全預16、想活動和“歷史上的今天”安全教育，并記錄在班組日志上。2、安全教育做到有標準、有方案、有針對性、有記錄和講實效，不走過場。3、根據(jù)生產(chǎn)任務，生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀況布置安全工作，經(jīng)常檢查施工中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不能解決的要采取控制措施并及時上報。4、對新調(diào)入的工人進入現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前指定專人負責其勞動安全。5、認真執(zhí)行交接制度，做到交接內(nèi)容明確、手續(xù)清楚，遇有不安全因素，在未解決之前或責任未分清之前不交接。6、認真搞好班組安全生產(chǎn)活動及班組建設，組織工人學習安全操作生產(chǎn)規(guī)程，并在施工中檢查執(zhí)行情況，對違章作業(yè)立即制止。7、每日班后要尋當日的施工作業(yè)情況進行認真分析17、總結，發(fā)現(xiàn)安全問題，提出處理意見和整改措施。勞務工安全管理制度1、勞務工必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)安全考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)安全教育或考試不合格者不準上崗作業(yè)。2、上崗前和當班不準飲酒，工作時不準嬉戲打鬧，工作中堅守崗位，遵守紀律，不得做與工作無關的事情，嚴禁脫崗、崗。3、工作中執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)。4、工作中掃規(guī)定著裝、穿戴和使用勞動防護用品，禁止穿高跟鞋、拖鞋及易滑鞋。5、橫越鐵路時，應一停二看三通過，注意鄰線左右機車、車輛動態(tài)及腳下有遠障礙物。6、在宿舍禁止躺在床上抽煙，煙頭不準亂扔。7、不準無證進行特殊工種作業(yè)。8、宿舍內(nèi)不準留住外來人員，11點前必須到宿舍休息。9、宿舍18、夏季要采取通風措施，要保持室內(nèi)衛(wèi)生。會議制度一、指揮長辦公會1、一般每月召一次，特殊情況另行通知。2、會議由指揮長主持。3、指揮長、副指揮長參加會議，有關部室負責人列席會議。4、會議議題：研究處理有關指揮部工作的重大問題。二、周例會1、每周星期一召開。2、會議地點：指揮部會議室。3、會議由指揮長或副指揮長主持。4、指揮部領導、各部室正副主任參加會議。5、通報上周工作情況，布置本周工作，研究需要解決的問題。6、會議記錄由綜合業(yè)務部主任或主任干事負責。三、安全生產(chǎn)例會1、每月召開一次安全生產(chǎn)分析會。2、會議地點：指揮部會議室：3、會議由指揮長或副指揮長主持。4、指揮部領導、各部室正副主任、主管工程19、師、質(zhì)量安全監(jiān)察人員，總工師、各作業(yè)隊隊長、小組組長參加。如有需要其它人員另行通知。5、重點總結前一階段安全生產(chǎn)情況和安排下一階段施工安全注意事項，推廣先進經(jīng)驗，總結安全問題，查找安全隱患，提高安全管理水平。為確保安全保證體系的有效運行，施工中公司將對以下對象的運行嚴格控制：施工現(xiàn)場的安全管理；施工現(xiàn)場的設施、設備安全狀況；施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理；爆炸、火災、危險品等隱患的安全管理。建立交班會制度項目經(jīng)理部每日收工后，要召開日交班會，由項目經(jīng)理、項目管理人員、工班長參加，總結當日完情況，下過次日施工任務。集團公司指揮部每周召開一次交班會，由各項目經(jīng)部項目經(jīng)理、技術負責人、安質(zhì)負責人、材料負20、責人參加，由各項目經(jīng)理項目經(jīng)理匯報一周時間的施工進度、完成的主要工作量、存在的主要問題、下周施工計劃。指揮部根據(jù)各項目經(jīng)理部的匯報材料和所掌握的實際情況認真部署，作好協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮工作。班前、中、后作業(yè)控制制度1、項目經(jīng)理部的工程管理人員應嚴格遵循工程技術標準安全規(guī)范和技規(guī)的規(guī)定指揮生產(chǎn)。2、施工作業(yè)人員應嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標準，嚴酷格按照過程控制程序施工，執(zhí)行崗位或工序作業(yè)標準。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。3、對安全工作實行班前布置、班中檢查、班后小結的班組日控管理辦法。4、對施工生產(chǎn)中的安全關鍵部位、關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)，要落實到具體人員，做好安全預想，確定好控制辦法和措施。5、21、圍繞施工中的關鍵項目和關鍵環(huán)節(jié)，組織QC小組攻關，不斷改進施工工藝，提高工程質(zhì)量確保施工安全。6、在營業(yè)線及其附近施工，要遵守路局的有關規(guī)定，簽定好施工安全安全協(xié)議，摸清和掌握地下設施情況，執(zhí)行安全技術措施，確保鐵路運輸安全。7、各項目的實施性施工組織設計、安全技術措施、重大施工方案經(jīng)集團公司審核批準后（涉及鐵路運輸時，必須經(jīng)分局批準），由項目經(jīng)理部組織實施。施工防護制度1、營業(yè)線施工要嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工卡死制度，按鐵路工務安全規(guī)則和鐵路技術管理規(guī)程的有關要求進行防護，行車線施工必須設駐站聯(lián)絡員和施工防護員。2、鐵路施工嚴格執(zhí)行鐵路工程施工安全技術規(guī)程。3、重點項目施工必須制定安全專項防護措施22、。4、土方施工車輛行人多時，要設專人指揮，引導車輛與行人。5、基坑開挖后要設圍欄及警示燈。6、員裝作業(yè)要劃定安全區(qū)，設安全標志。干部包保制度1、認真落實安全生產(chǎn)領導責任制，逐級負責崗位負責制度，強化安全生產(chǎn)管理，進行干部安全管理量化考核。2、本著逐級考核的原則分工分片包保，項目總工由項目經(jīng)理進行考核，總工主抓安質(zhì)進行包保，每名干部有責任目標。3、實行領導負責追究制，對承擔責任指標責任區(qū)段的項目管理干部完不成考核指標發(fā)給戒免通知書。4、項目主管施工安全質(zhì)量負責人深入施工現(xiàn)場進行全天候檢查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并下發(fā)問題通知單和罰款。5、干部包保經(jīng)濟掛鉤，獎懲分明，對發(fā)生嚴重事故苗子予以上要追23、究領導責任，按上級獎懲條例進行處罰，只要責任者下崗。隧道施工安全制度1、導坑開挖面風流中，按體積計氧氣不得低于20%，二氧化碳不得超過0.5%，洞內(nèi)空氣中有毒害特制的濃度必須符合國家規(guī)定標準。作業(yè)開挖面復工時，必須進行通風和分析空氣中有害氣體濃度，確認符合標準后方右進入。2、隧道施工應采取綜合防塵防毒措施，并定期檢查粉塵及有害氣體的濃度，裝碴作業(yè)在出碴前應用水淋濕碴堆。噴射混凝土粉塵濃度達不到標準時，應采取防塵措施。3、風動機械與軟管連接必須牢固；拆卸連接風管應停機、關機后進行。風管網(wǎng)絡中應分段設控制閘閥，檢修風管時，應先關閉控制該部分管路的閘閥；供風系統(tǒng)在使用期間應有專人檢查養(yǎng)護，保護供風管24、路不得損壞。4、供水水池位置不宜設在隧道的頂部，應根據(jù)機械及管路的要求控制水壓。機械抽水應有專人負責，當抽水房設在河邊時，應有防洪措施。水池與機械間應有信號聯(lián)系。供水管路鋪設宜避開交通繁忙地區(qū)和地質(zhì)不良地段，管路不宜采用高架的形式。檢修供水管路前，應先關閉控制該段管路供水的閘閥。5、設有斜井、豎井的隧道，施工中應由兩路獨立的電源供電。當一路電源停電時，加一路電源能保證全部負荷供電。1）洞內(nèi)及井下配電變壓器不得采取中性點直通接地方式。2）成洞地段采用10KV高壓電纜送電及在洞內(nèi)設置10KV變電站時，應制定專項的安全技術措施。營業(yè)線施工安全卡死制度（1）嚴禁民工獨立上道作業(yè)，上道時必須有正式員工帶25、領，并配備持證防護員防護。（2）嚴禁無專人防護時在營業(yè)線上作業(yè)。（3）嚴禁末在車站登記，動用行車設備或在運營線上使用軌道平車或小車，在未開通線路上使用小車，必須采取可靠的防溜逸措施；進行線路及道岔維修作業(yè)時，必須切實執(zhí)行先登記后施工，及時消記制度；動用道岔聯(lián)鎖設備，必須有電務人員到場監(jiān)護，并在結束時履行驗收簽字手續(xù)。（4）嚴禁使用臨時工或民工做營業(yè)線施工防護員。（5）嚴禁臨時工或民工動用營業(yè)線特種設備。（6）嚴禁無安全專項技術交底進行營業(yè)線施工作業(yè)。（7）嚴禁施工轉(zhuǎn)線不執(zhí)行施工封鎖計劃或隨意擴大施工封鎖范圍。（8）嚴禁應有運營單位人員到場監(jiān)護而未到時就進行營業(yè)線施工作業(yè)。（9）嚴禁防護人員上崗26、作業(yè)不按規(guī)定著裝和配備專用防護用品。（10）嚴禁防護員在施工防護時兼做其他工作。（11）嚴禁在鐵路限界內(nèi)休息。（12）營業(yè)線作業(yè)期間嚴禁工器具侵限，作業(yè)人員及時下道避讓列車；下班前帶班人必須檢查、清理現(xiàn)場，確認沒有侵限物品方準撤離現(xiàn)場。安全防火制度1、消防工作由物資負責人負責管理。2、項目部應建立消防組織，建立相應的防火措施。對于員工開展防火知識的教育和演練，提高消防的實戰(zhàn)能力。3、辦公場所、生活區(qū)、施工現(xiàn)場，必須設置適當種類和數(shù)量的滅火器材和工具。消防設施和工具布置在明顯或易于取拿的地點，專人負責管理、定期進行檢查和效驗。各種消防器材不得任意動用。4、工地取暖動火，必須事先到公安保衛(wèi)部門輸動27、火證后，方可動火。5、木工房（作業(yè)區(qū)）、油庫等場所禁止吸煙，并標有明顯的“禁止煙火”標志。6、爆割作業(yè)必須按有關規(guī)定執(zhí)行。與可燃物保持適當距離，或用非材料隔開，也可將易燃物品移走。7、以建立防火檢查制度。指揮部定期檢查。施工現(xiàn)場做好日檢工作。安全防洪制度1、要經(jīng)常收聽收看當?shù)貧饨穷A報信息。2、要成立以項目經(jīng)理（指揮長）為組長，各職能人員為成員的防汛抗洪領導小組，建立汛期干部值班表。3、對項目部全體員工進行防汛抗洪思想教育，提高對防汛抗洪的思想認識。4、施工工地要配備鐵鍬、抬筐、草袋、雨布、車輛等救災物資并存放在關鍵部位。5、當自然災害等緊急情況發(fā)生時，值班人員發(fā)現(xiàn)后應迅速將信息傳遞到項目部（指揮部）調(diào)度室，采取措施控制險情，防止事故擴大，并通知應急準備人員組織進行救災搶險工作。