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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程例會及現(xiàn)場簽證制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條 在公司總經(jīng)理的領導下，工程部負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設工程實施安全質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。第四條 參加工程的招標、評標、開標工作。第五條 審批工程項目的開工報告。第六條 施工2、前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。第八條 對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。第九條 負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條 參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條 負責解決設計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條 參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條 協(xié)助辦理某些單項單位工程的3、移交手續(xù)及售后服務管理。第十四條 審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。1、 工程部現(xiàn)場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。2、 工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。3、 工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第十五條 負責與建設工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十六條 負責對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。14、 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。2、 各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。3、 圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術(shù)交底。4、 圖紙會審紀錄經(jīng)設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必須予以制止。第十七條 對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。第十八條 收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。第二章 工程例會制度 第十九條 定期會議分為每天碰5、頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負責人及工程部相關(guān)人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。 第二十條 會議內(nèi)容：施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。施工單位匯報下期的工作安排。通報工程項目建設出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位6、之間的協(xié)調(diào)配合問題。我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。并通報公司對下期的工作安排。 第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。在工程施工建設過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。 第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領導、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領導、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。 第二十三條 每期工7、程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負責人均要簽字。第三章 現(xiàn)場簽證制度 第二十四條 簽證控制原則： 1 實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性； 2公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確； 3可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應保存復印件； 第二十五條 相關(guān)部門職責： 1 工程部現(xiàn)場代表負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應在規(guī)定時間內(nèi)報公司成本控制部； 2工8、程部經(jīng)理負責審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進行了解后斷定該簽證是否應該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發(fā)生的合理性負責；對費用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時間內(nèi)如實上報，否則追究相關(guān)人員的責任。 3成本控制部專業(yè)預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準確性負責； 4成本控制部經(jīng)理應安排預算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司匯報； 第二十六條 相關(guān)流程： 1按正常流程審批； 2緊急情況下非正常流程審批； 第二十七條 相關(guān)要求 1 在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費9、用的承擔單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關(guān)人員的責任； 2簽證單應寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；簽證中的工程量計量過程應詳盡；計時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進行核算；機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。安裝材料設備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； 特殊部位10、還應用節(jié)點簡圖予以說明； 要符合結(jié)算的要求。 3 成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工， 5000-20000元（含20000元）的報總經(jīng)濟師審批，20000-50000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁 審批。 4工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。5施工單位在簽證內(nèi)容實施完成后, 7天內(nèi)填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單，報監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報送成本控制部。成本控制部應在收到現(xiàn)場簽證工程量審核單后30天內(nèi)與施工11、單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結(jié)算。施工單位在簽證實施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結(jié)算。 6簽證的結(jié)算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)理審批。 7成本控制部對工程部上報的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。 8屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦理簽證，進行結(jié)算。 9成本控制部應做好12、每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報； 第二十八條 對工程簽證單整理的要求 1 對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據(jù)簽證單可準確計算工程量的要求。 2對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟師、工程副總確認后轉(zhuǎn)至成本控制部對相應費用進行調(diào)整,否則不予認可。 3工程簽13、證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。（如某項目-零星工程-土建專業(yè)-QZ-001），并與后附的原始資料順序?qū)φ铡?第二十九條 其他： 1 由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證； 2嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責任； 3對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實，核實后方可進行更改后的施工； 4對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 5禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。第四章 檔案管理制度14、 第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍 1.工程建設檔案主要有公文、工程建設技術(shù)資料、經(jīng)濟合同、工程建設財務、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應按國家標準進行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。 2.檔案資料的歸檔范圍（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；（4）有關(guān)技術(shù)問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；（6）工程建設期間形成的工程技術(shù)材料：招標文件、投標文件、合同及協(xié)議；設計圖紙、施工組織設計；工程開工報告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計劃、報表等文件；建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；設計變更及索賠資料；施工測量記錄、地15、質(zhì)勘探資料，基礎處理、隱蔽工程施工記錄等材料；工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報告；施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；工程機械設備、儀器及引進的技術(shù)設備圖紙等； （7）工程價款結(jié)算等資料。 第三十一條 工程文件收發(fā)及管理規(guī)定 為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。 1.工程文件接收 （1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。 （2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統(tǒng)一歸檔整理。 （3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和16、外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。 （4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應及時建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿） （5）登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時報審工程部領導審定，并及時處理。 （6）對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。 （7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳 2.工程文件資料發(fā)放 （1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。 （2）呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發(fā)放單位和數(shù)量。 （3）分發(fā)的圖紙資料應建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應留存?zhèn)洳椤?（417、）為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料領取單位應指定領取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。 3.設計修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定 （1）設計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。 （2）設計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設計院提供全部設計修改通知單、工程聯(lián)系單的復印件供設計院編制竣工圖。 第三十二條 聲像檔案管理辦法 1.建設工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片18、(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。 2.建設單位應向城建檔案管理機構(gòu)報送的聲像檔案主要有：建設工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。 3.照片檔案應符合以下要求： （1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁； （2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置； （3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）； （4）使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。 4.錄像檔案應符合以下要求： （1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)； （2）需注明工程項目所在的地理位置、外19、觀、周圍環(huán)境、人防設施、消防設施、水電設施、保安設施、標準房、標準層、設計特色、建筑特色等； （3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格式）。 文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。 第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度 本部門全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設發(fā)展服務的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)： 1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸20、還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。 2.借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。 3.絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。6.借閱時間在兩周以內(nèi)，如需繼21、續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對特殊情況需較長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。7.凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。 第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 1.文件編號總文檔目錄 文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。 2.文件有效版本標識如22、收到文件已有版本標識，則照實登記。無版本標識的，按以下編號規(guī)則標識，修定狀態(tài)從09依次遞增，版本由AZ依次遞增。 3.文件的歸檔及利用工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。工程部所存放資料以簡單、易查為原則進行有關(guān)資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區(qū)域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。 資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準并填寫文件利用登記表，調(diào)用重要文件要復印存底，經(jīng)批準后登記借閱。詳細請按四、檔案、資料、圖書借閱制度辦理。 第三十五23、條 文件的移交1、 工程進行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。所有備份均要填寫文件備份登記表，由雙方簽字確認。2、 工程竣工時，所有文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程部負責整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負責竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報公司批準。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫文件交接登記表，由雙方簽字確認。 第三十六條 檔案安全制度1、嚴格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔24、案。2、每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。3、做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。 4、對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。第五章 安全施工管理處罰細則為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強施工生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。25、一、安全管理方面（1）預算安全管理資金投入率達100%；（2）開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外傷害保險；（3）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到100%；（4）施工現(xiàn)場每周組織1次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查；（5）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%；（6）施工現(xiàn)場設專職安全員不少于1人；（7）腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%；（8）施工現(xiàn)場各類機械、機電設備完好率達到100%。處罰措施責任期間發(fā)生突破第3條控制指標第（1）（8）項情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當期的工程款中扣罰1萬元人民幣；二、安全文明施工方面26、 （1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。 （2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護設施或消防設施、安全標志的，罰款500元。 （7）在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。 （8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設置密目安全網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面27、設置疏目安全網(wǎng)，違者每例罰款200元。 （9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。(10)安排未經(jīng)三級安全教育和沒有安全培訓證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。 (11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。 (12)井架無搭設方案或無驗收使用，每臺罰款200元。 (13)凡施工機械應設防護罩的必須按規(guī)定設置，如沒有設置安全防護罩的每臺罰款200元。 （14）施工現(xiàn)場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。 （15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。 （16）施28、工現(xiàn)場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。 （17）未經(jīng)許可擅自進入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機械開關(guān)者的， 100500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現(xiàn)場處罰。 （18）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現(xiàn)場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。 （19）作業(yè)面臨邊防護未同步的每處罰款200元。“四口”無防護措施的每處罰款200元。“五臨邊”無防護措施的每處罰款200元。 （20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。 三、安全用電方面(1)配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，29、或安裝位置不正確的，每處罰款50元。(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、三級保護的，每處罰款200元。(3)違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(4)工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內(nèi)機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗的，每項罰款200元。(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設漏電保護開關(guān)的，每項罰款100元。(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取30、保護措施的，罰200元。（9）使用破損的插頭或用導線直接插在插座上的，罰200元。四、設備管理方面A.塔機方面(1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業(yè)人員無證上崗的罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。B.施工電梯方面(1)司機無證上崗的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。(5)超過規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。 C、吊籃、施工升降機方面(1)未進行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。(2)施工升降機防護門10%以內(nèi)未設置或常開的，每處罰款200元。 以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。