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1、煤業公司班組建設及現場安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組綜合管理制度一、定期組織政治、業務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質。二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗教育。四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強職工的2、主人翁責任感，激發工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。六、維護職工合法權益，加強勞動安全衛生監督，發現問題，及時向上級工會和有關部門反映。班組交接班制度一、生產作業前，由區隊（分廠、車間）領導、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現場，“三員兩長”實行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關設備3、運行和現場安全質量情況，并由交班人員陪同，對工作現場進行檢查。五、接班人員應重點檢查以下內容：1查閱值班日志、工作票、操作票和有關記錄。2檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設施是否齊全完整、可靠。3檢查工作現場安全隱患排查整改情況。六、對工作現場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協調處理。七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。班組生產組織管理制度一、實行生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。二、嚴格勞動紀律，規范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。三、加強現場文明生產，設備、備件、物料標識牌4、懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現場干凈整潔，閑置物品及時回收。 四、強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發生的各種問題。五、推行班組物耗核算，實行日統計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。六、全面加強質量管理。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。七、認真落實各類勞動保護措施，按規定正確使用勞保用品。八、發生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料。班組現場安全管理制度一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必查”5、制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進行巡查，職工發現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發哪些傷害和事故。到達工作現場后，要對人、機、物、環等方面細化分析，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，制訂相應對策和預防措施，嚴格落實。三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改6、，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習掌握。四、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。五、工作現場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業。1現場作業人員超過規定定員的。2安全制度及措施落實不到位的。3安全監測監控設施運行不正常的。4安全自救設施不能正常使用的。5現場突發危及安全生產重大緊急情況時。6有毒有害物質超標的。六、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安監部門復查同意后，方可恢復生產。七、班組長發現職工不安全行為，應立7、即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執行，并向上級進行舉報。班組工作績效考核制度一、根據車間（工區）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。三、對安全生產中表現突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。四、廠、或車間（工區、）下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。班組群眾安全監督管理制度一、在廠工會群監委，車間（工區）8、群監組的領導下，班組配置群監員。二、車間（工區）群監組根據工作需要,在征求班組意見基礎上,每年對群監員調整充實一次。群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。三、群監員按時參加群監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。四、作業過程中，群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。五、建立班組聯保互保制度。作業過程中，職工之間應相互提醒、相互監督，對違章行為應及時進行制止和糾正。六、班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經驗。