午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電氣科技公司工程部施工現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部管理制度一、工程部人員編制與崗位職責及考勤制度（一）、考勤制度：1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工作時間為公司規定的工作 吋間，如遇緊急事情延長工作吋間，直到解決問題。2、施工工長病假需出示病假證明書。3、病假需出示病假證明書。4、施工工長事假要向工程主管申請，填寫請假條，工程部主管根據實際情 況給予批示。（一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經 理批準。獲準后方可休息。并送辦公室備案。）6、因工程進度需要加班吋，所2、有工作人員必須服從。7、施工人員無故曠工三次或連續三天者予以除名。8、工程部中請備用金程序：施工工長中請報主管（主管巾請報劉總） 主管確認報公司財務部核對確認劉總簽字確認陳總簽字確認。（備用金 需提前2天中請）（-）：人員編制：1、工程部設工程部經理。2、保溫項目部主管。3、保溫現場施工工長。（三人崗位職責：1、工程部經理職責：負責工程部的全面工作。嚴格按公司規定、施工管理 程序進行系統科學的管理。2、保溫項口部主管：對各保溫現場施工工長和班組進行管理，協調解決施 工中出現的重大問題，每周定期檢查各施工現場，匯總檢查結果并反饋給有關部 門，重大問題上報總經理解決。負責主持部門例會。3、保溫現場3、施工工長：A、嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按期竣工。B、及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門 主管處理。C、認真做好現場材料進場驗收、隱蔽工程驗收、工程驗收等三階段管理的 有關工作。D、負責工程施工現場的現場資料管理和安全工作。E、負責協調甲方、監理及材料等部門關系。F、加強對施工勞務班組管理，嚴禁施工勞務班組與甲方私下交易，承攬私 活，施工勞務班組支款不超支。施工勞務班組嚴格遵守公司的規章制度及有關規 定。勞務班組要服從公司、項目主管及現場施工工長的指導，不服從公罰管理人 員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工勞 4、務班組必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工勞務班 組必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。1、施工現場工長參加項目現場會議不得缺席，主管及施工工長必須參加公司 招開的例會。2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總 批準。例會屮做出的決定必須堅決執行。3、施工過程屮遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的 需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。4、現場施工工長根據班組的施工進度與表現給班組借支，借支程序：每個 項目現場丿施工工長簽字確認一一部門主管確認一一財務部核對確認劉總確 認一陳總確認。5、給班組的付5、款根據卬方付款情況和班組的表現支付。6、每個項目班組結算：項目現場施工工長與班組核對后雙方簽字確認 部門主管簽字確認劉總簽字確認。7、每個項目施工工長每個月報生產產值和下月生產計劃。三、施工現場檔案管理制度1、工程項目部應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、施工工長做好施工現場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊，并填寫施工H志。施工班組人員身份證復印件 整理歸檔。4、工程屮工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢 資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行 歸檔。四、施工現場材6、料管理制度1、材料入場必須經現場施工工長驗收簽字，不合格材料堅決不入場，對于 不合格材料現場施工工長必須及時辦理退貨手續。2、現場施工工長對任何材料必須清點后方可簽收進場，并收集好材料票據 單及時把票據交冋公司。3、材料應分類堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便 于搬運。4、現場施工工t應保管好公司的機械設備，所有機械設備由公司統一調配。5、現場施工工長必須做好材料的防火、防潮工作。6、毎個項目進場時施工工 做好材料計劃報冋公司，公司統一做材料安排, 項目竣工后有剩余材料施工工長安排班組保管好，由公司統一安排到其他項目用, 做到材料不浪費。五、施工現場文明施工管理制度1、現場施7、工作業時不準抽煙，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。2、施工現場大小便必須到臨時廁所。3、材料構件等物品分類碼放整齊。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完場清。5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。6、現場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。7、|才|結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙, 惡語傷人，出工不出力。六、施工現場安全生產管理制度1、現場施工工長做好新入場工人的“安全生產三級教育”。2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全 帶等。3、現場施工8、人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全 設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機、磨光機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用 力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空屮沒右扶手的攀沿物上隨意走 動。7、小烈及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。8、丿施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制 度”的操作方法。9、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電 源。2、丿施工現場每個層面必須配備具有9、安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維 護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空， 不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一開多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以 上電工在場監護才能工作。八、施工現場成本管理制度1、實行成本控制與績效考核掛鉤1. 1項目經理明確口己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承10、擔的責任。 在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集 的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗，視具體 情況按百分比扣除項目經理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程 成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。12成本控制目標層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可 將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。1. 3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后, 根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內， 成本節約了則所節約成本的10%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人 為超耗則11、按超耗成本的5%扣除獎金。14施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召開成本分析會。主要分析內容為： 現場已完工程量，甲方已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。2、強抓材料管理和使用2. 1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目部主管、施工工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟 悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料中請計劃，中請計劃應做到準 確無誤。2. 2每個項目要控制好材料的使用。2. 3在材料入場、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重 視，嚴格管理。24對于材料操作消耗特別大的工序，由項目部主管直接負責。具體施工過 程中可以按照不同的施工工12、序，將整個施工過程劃分為兒個階段，在工序開始前 由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工 員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲 掛鉤。25對部分材料實行包干使用，節約冇獎、超耗則罰的制度。2. 6及時發現和解決材料使用不節約、出入場不計量，生產中超額用料和廢 品率高等問題。2. 7實行特殊材料以I口換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。 材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。九、施工現場質量管理制度1、項目施工工長必須對施工班13、組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工工長必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工方案。針對不同工程 特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性 及先進性。4、施工技術的準備：在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特 點，捉出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題 能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、保證施工班組的相對穩定。對冇實力技術特別過硬的班組保留使用。同 時淘汰不合格的班組。7、施工工藝是決定工程質14、量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施 工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成 熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工工 長，施工工t在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長 簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、 常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。8、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養施工人員的質量意識。各工序完成后由班組 長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢嚴格按照技術交底執行，在自檢屮 發現的問題由班組自行處理并填寫自15、檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的 問題已確實整改后方可由施工工長進行驗收。9、2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢的基礎上，工程部主管要對工程 施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分 清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起 的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施， 防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人 采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。93定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現 的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析 總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷 解決問題的過程中，提高水平。9. 5做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由公司工程部及現場 工長對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通現場班組及吋整改, 如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。 從而保證一次性驗收合格。