午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、鹽化工公司工程項目現場管理工作制度手冊編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx某鹽化工有限公司現場管理工作手冊（試行）工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定現場管理工作手冊。第一部分 崗位職責規定一、 分管副總：1、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按2、計劃進度完成；2、 負責進行合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；3、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；4、 建立在施工程例會制度：、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周一上午九點）召開工程例會。 、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。 、例會后形成紀要轉發與會各方。二、 現場主管：根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任； 1、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，3、參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；2、 負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；3、 認真監督監理人員是否履行監理職責，并落實監理例會的各項工作內容。 4、 負責組織現場項目部的日常管理工作，完成現場施工日志的準確記錄；5、 負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；6、 建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量.7、 建立在施工程的技術檔案管理制度。、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。、審查乙方的4、施工技術文件。、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。8、 建立月工作總結報告制度：月末總結工程部工作形成報告后上報分管副總。三、 現場代表：1、 在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監督，對發現的工程質量問題，要及時整改或上報，組織有關部門技術處理。 2、 對主要材料（鋼材、水泥）和半成品材料等進行驗收。 3、 對隱藏工程作好詳細記錄并在工程隱蔽前復核。 4、 嚴格監督工程試件的監場取樣。 5、 負責組織工程竣工技術資料的檔案驗收并將竣工工程備案。 6、 聯系質監站、設計單位對基礎等隱蔽工程的質量認定，以及基礎和主體工程的分段質量驗收。 7、 要促進施工單位做好安全和文明施工管理。5、 8、 聯系報審施工單位送交進度月報，報處審批。 9、 要認真寫好施工日志。 第二部分 工作流程規定一、 現場專題技術會議：、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；、現場專題技術會議規定參加人員：分管副總、現場主管、現場代表、相關承包商；、現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；業主相關甲方代表的意見，業主現場主管的決定意見；業主、監理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；、一般現場專題技術會議在完成后的六小時內，6、監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業主現場主管、合同主管簽字認可、分管副總審定；、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部、分管副總審核，公司領導批準。二、 現場經濟簽證：1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；2、 辦理現場經濟簽證程序：（）由承包商提出現場經濟簽證內容，（）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（）甲方代表確認簽名，（）由現場主管對現場簽證再次確認；3、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或7、變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；4、 辦理現場經濟簽證的規定：辦理現場經濟簽證中，項目工程師、現場主管必須在現場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經批準的現場經濟簽證均不予承認；5、 現場經濟簽證必須報分管副總審查，副總審查后才可作為結算依據；6、 各類經濟簽證的簽字人必須附有有效的授權書。三、 現場技術核定單：1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；2、 辦理現場技術核定單程序：由承包商提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、業主相關甲方代表、現場主管、共同現場核定8、確認；3、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；相關甲方代表、現場主管、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；4、 現場技術核定單：必須報工程管理部，分管副總審定；三、現場收方驗收單：、辦理現場收方驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理現場收方驗收單； 、辦理現場收方驗收單程序：由承包商提出現場收方驗收單內容和計劃安排，經監理工程師、業主相關甲方代表、現場主管、按計劃規定共同現場收方驗收核定確認；3、 現場收方驗收單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計；4、9、 辦理現場收方驗收單的時效性：現場收方驗收單必須有計劃安排并在事發前現場共同收方驗收核定確認；5、 辦理現場收方驗收單的規定：甲方代表、現場主管、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；6、 對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的測量資料報告，經監理工程師、現場甲方代表、現場主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序；7、 現場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確性負責。四、 現場認質單：1、 辦理現場認質單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料及計價料設備、其它特殊材料設備；2、 辦理認質單程序10、：由承包商根據施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品（至少三種以上），報監理工程師、業主甲方代表、現場主管進行現場簽字確認，現場確認內容包括：材料設備的名稱品牌、規格、型號、材質要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料設備認質單要求填寫明確；3、 辦理現場認質單的時效性：認質單必須在承包商采購實施前簽字確認；4、 辦理現場認質單的規定：相關甲方代表、現場主管必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；5、 對認質材料設備現場甲方代表、現場主管負有抽檢責任，如發現承包商施工使用材料設備與11、實際認質材料設備的名稱品牌、規格、材質要求等不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。五、 現場認價單：1、 辦理現場認價單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；承包商已經辦理完成認質單程序；2、 辦理認價單程序：根據批準的現場認質單，甲方代表在三至五天內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監理工程師、現場主管現場簽字確認； 3、 辦理現場認價單的時效性：現場認價12、單必須在承包商采購實施前簽字確認；4、 辦理現場認價單的規定：甲方代表、現場主管必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；5、 對認價材料設備現場甲方代表、現場主管負有抽檢責任，如發現承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱品牌、規格、材質要求、價格等不符應及時書面通知監理工程師處理，要求監理工程師監督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。6、 現場認價，必須事先經公司相關領導確認認可方可實施。7、 各類現場認價的簽字人必須附有有效的授權書。六、 設計變更：1、 設計變更的原則：（）、施工中發現設計13、有錯誤或有嚴重不合理的地方；（）、因業主的要求更改或調整設計；2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（）、承包商應以書面通知監理工程師、現場主管；（）、監理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見；（）、現場主管、現場代表作出設計變更的審查意見；（）、報分管副總審定同意；（）、由工程管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；3、 因業主的要求修改、更改或調整設計：（）、分管副總下達修改、更改或調整設計要求；（）、由工程管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（）、由監理工程師下達設計14、變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：1、 施工圖紙自審：（）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、現場現場主管、分管副總；（）、監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（）、現場主管對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（）、分管副總根據監理工程師、現場主管的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；2、 施工圖紙會審：（）、施工圖紙會審由業主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；（）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；15、（）、施工圖紙會審記錄經分管副總審定同意，報公司領導批準；（）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；3、 施工圖紙會審參加人員：現場主管、現場代表、分管副總；4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；5、 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同；6、 施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、承包商、監理方、建設方存檔；八、工程進度計劃：1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；2、 工程項目進度計劃根據16、批準的施工組織設計編制實施；3、 承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃、完成投資；5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；6、 業主現場甲方代表、現場主管在一個工作日內審查完成，報分管副總、公司領導批準（一個工作日內）；7、 監理工程師送達承包商實施執行；8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監理工程師、業主的現場主管、公司領導；9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現場主管必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃17、的實現。九、施工預算書、編制原則：（）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、業主現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監理方、業主方；十、工程報表：、工程報表18、分工程周報、工程月報表；、工程周報：（）、根據本周工程項目施工完成情況，由各甲方代表統計編制各工程項目本周工程施工完成情況，現場主管負責組織匯總，按公司統一規定的格式編制上報公司領導；（）、工程周報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（）、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送；（）、工程周報的名稱編號規定：年產三萬噸無水氟化鋁項目生活區工程項目，年月日；、工程月報：（）、根據本月工程項目施工完成情況，由承包商根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制19、；（）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；（）、工程月報的時效性：由承包商在每月日前編制完成；（）、報送監理工程師在五個工作日內提出審核意見；（）、業主現場甲方代表、現場主管在三個工作日內提出審核意見；一個工作日內傳遞給監理工程師，由監理工程師將審核批準的工程月報送達承包商；（）、工程月報份數：一式三份，承包商、監理工程師、業主的現場現場主管；（）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，各甲方代表、現場主管必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業主的投資利益得到保證。十一、現場材料設備進場檢查驗收：、現場材料設備進場驗收20、原則：根據合同約定、國家規程規范標準和設計圖紙；、現場大綜材料設備進場驗收：由承包商通知監理工程師組織驗收，現場相關甲方代表必須參加現場驗收簽字確認；、現場甲供材料設備進場驗收：（）、由現場主管組織監理工程師、承包商進行現場驗收交接工作；（）、現場甲方代表、現場主管必須參加現場驗收簽字確認；（）、現場甲供材料設備進場驗收單作為甲供材料設備付款憑證；（）、無甲供材料設備進場驗收單或驗收簽字手續不齊全，財務部有權拒絕支付材料設備費用，相關第一責任人為現場主管，第二責任人為甲方代表；、現場材料設備驗收規定：根據施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必須具備相關的材料設備產品合格證、性能檢測報告或質量21、許可證等；、對不符合驗收規定的材料設備嚴禁運進工程現場；、現場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質量的一個重要環節，現場甲方代表、現場主管必須認真履行合同約定，嚴格控制現場材料設備的進場質量關。十二、工程項目檢查驗收：、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，業主現場甲方代表、現場主管參加驗收簽字確認；、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，業主現場甲方代表、現場主管，報分管副總備案；、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，業主現場甲方代表、現場主管、分管副總參加驗收簽字確認，報公司領導備案；、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，業主22、批準，由業主組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；（）、內部初驗參加單位：承包商、監理工程師、業主的甲方代表、現場主管、分管副總；（）、正式初驗參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，業主的甲方代表、現場主管、公司領導；、工程項目竣工驗收：（）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，業主批準；（）、工程項目竣工驗收由業主組織實施；（）、參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，業主的甲方代表、現場主管、公司領導；、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、業主的現場甲方代表、現場主管23、參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；8、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經監理工程師、業主簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案，并評定工程項目質量等級。十三、工程竣工移交：、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；、監理工程師審核同意，報業主批準實施；、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式五套；、辦理移交手續，承包商、監理工程師、業主的現場主管、公司領導簽字確認，進行正式移交；十四、工程款支付：24、工程進度款支付：（）、根據審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見；（）、業主現場甲方代表、現場主管具體核算簽字確認；（）、分管副總審定同意；、 工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監理工程師、業主財務，復印件由工程部分別傳遞業主現場主管。十五、工程項目結算：、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；、承包商提出工程結算報告，經監理工程師，現場主管簽字同意后，傳至財務部；、財務部在十五個工作日內完成總體初審工作；（）、竣工結算審核工作，由甲方代表具體實施；（）、嚴格按照合同、設計圖紙、規范25、進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；（）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；（）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；、經業主現場主管、公司領導核算確認簽字：（）、現場主管必須審核工程量的準確性；（）、分管副總審核工程量、經濟簽證、合同變更、認質單、認價單等是否嚴格按照業主現場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、認質單、認價單堅決不允許進入工程結算中；、業主委托工程審計事務所審查；、上報業主領導批準；、承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進26、行工程結算支付；、工程項目結算書一式五份：承包商、監理工程師、工程審計事務所、業主財務；、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。第三部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：、文字資料：（）、工程項目合同；（）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；（）、承包商報告、函件；（）、業主指令、通知；（）、設計圖紙和設計文件；（）、會議紀要；（）、工程質量事故核查處理報告；（）、施工組織設計；（）、施工進度計劃；（）、工程報表27、；（）、經濟簽證；（）、現場技術核定單；（）、認質單；（）、認價單；（）、工程款支付申請單；（）、工程竣工資料；（）、工程檢查驗收資料；（）、公司內部文件資料；（）、各種電子文檔、圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；、電腦部份：現場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：、現場主管負責工程項目現場的資料管理；、現場工程項目人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規定：、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；、工程項目資料必28、須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：、設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；、設立文件發文本，一切文件資料必須發送時要求接收人簽收；、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。第四部分 工程項目管理規定表格：管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關表格。業主方管理人員名單序號姓名職位楊春杰總經理謝鄂民分管副總孫某現場主管徐振強甲方代表黎 明甲方代表經 濟 簽 字 單工程名稱29、： 編號：施工單位 施工部位致： 施工單位： （蓋章）年 月 日監理單位意見：甲方代表、現場主管意見：分管副總審查意見：本表一式三份、建設單位、監理單位、施工單位各存一份作為施工結算的依據。技 術 核 定 單 編號：工程名稱核定內容核定意見施工單位：年 月 日監理單位年 月 日設計單位年 月 日建設單位現場主管意見：年 月 日分管副總審定：年 月 日本表一式三份、建設單位、監理單位、施工單位各存一份。現 場 收 方 驗 收 單 編號：工程名稱 位置、部位施工工藝計算草圖及幾何尺寸：計算公式施工單位監理單位建設單位本表一式三份、建設單位、監理單位、施工單位各存一份。工 程 設 計 變 更 單工程30、名稱： 致： （監理單位） 由于： 原因，茲提出 工程變更（內容見附表），請予以審批。附件：承包單位項目經理部（章）： 項目經理： 日期： 意見：建設單位代表 設計單位代表 項目監理機構簽字： 簽字： 簽字：日期： 日期： 日期：工程材料、工程設備認質認價表工程名稱： 編號：施工單位： 年 月 日序號材料名稱規格型號使用部位施工單位報價建設單位認價生產廠家備注建設單位： 年 月 日監理單位：年 月 日施工單位年 月 日說明：、材料單價為材料運到施工現場落地價。、綜合單價為該分項施工的綜合單價（已含材料費、人工費、機械費、利潤），不計取其他費。附件工程材料、設備報價依據工程名稱： 編號：施工單位31、： 年 月 日序號材料設備名稱規格型號單位數量廠家報價技術要求生產廠家說明：、材料設備每次敗家是廠家不得少于三家。、每種，每家材料提供材料樣品，使用說明、質量證明文件兩份。 工程進度周報表項目名稱本周情況合同價： 萬元；本周完成工作量 萬元；累計完成工作量 萬元。存在的質量問題及發生的質量事件：影響進度因素：工作內容單位清單工程量上周累計完成工程量本周實際完成工程量本周計劃完成工程量累計實際完成工程量累計占總量的百分比下周計劃完成工程量填表人： 填表日期： 工程進度月報表填表單位：項目名稱開竣工日期工程量清單實際完成工程量工作量形象進度（）備注開工日期竣工日期工程數量單位造價（元）工作量（元）32、自開始建設累計完成本月完成自開始建設累計完成本月完成項目負責人： 填表人： 填表日期：工 程 計 價 金 額 表 年 月 日工程承包單位：本期計價金額：元審核金額：元批準金額： 元本年計價金額：元年累金額：元年累金額： 元開累金額： 元開累計價金額：元開累金額：元負 責 人：總監理工程師：批 準 人：承 包 單 位：監理單位：建設單位：填 報 日 期：審 核 日 期：批 準 日 期：計 價 費 用 分 類 匯 總 表工程承包單位：序號工程項目及費用名稱本月計價開工累計計價備注報批金額（元）批準金額（元）報批金額（元）批準金額（元）一、工程數量小計二、合同保留款合計工程承包單位： 監 理 單 位： 建 設 單 位： 負 責 人： 總監理工程師： 現場代表、主管：制 表 人： 分 管 副 總：日 期： 日 期： 日 期： xx某鹽化工有限公司年月