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1、公司風險、隱患排查雙重預防工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的為加強安全生產管理，構建、完善安全風險管控和隱患排查治理的雙重預防機制，有效防范，安全生產事故，根據安全生產法等法律法規，結合公司實際，制定本制度。2.工作目標把握安全生產規律，建立風險預防機制，實行風險分級管控，強化隱患排查治理，推進事故預防科學化、信息化、標準化，把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發生之前。建立制度和規范，明確職責、完善清單，實現風險自辨自控、隱患自查自治，形成領導重視、管理有力、責任落實、全員參與、齊抓共管的2、格局，提升安全生產整體防控能力。3.著力構建雙重預防機制3.1全面開展安全風險識別風險是生產過程中發生事故的可能性和嚴重性的組合。開展風險識別就是對尚未發生的潛在風險實施全面的識別和進行系統的歸類，識別在生產經營過程中可能出現的錯誤。要識別風險首先要查找生產過程中的各種隱患。公司各部門、生產單元應按照有關法規和規范，針對運輸板塊和特點，制定科學的安全風險辨識程序和方法，采取安全績效獎懲等有效措施，全方位、全過程辨識駕駛員、車輛、道路、環境、運輸組織和管理制度等方面存在的風險，做到全面、系統、無遺漏，持續更新完善。3.2科學評定安全風險等級對辨識出的風險進行分類梳理，確定風險等級。安全風險評估過3、程要突出遏制事故。安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。建立風險數據庫，分類分等級實施管理。3.3有效管控安全風險風險辨識、風險分析、風險評估是風險管理的基礎，風險控制才是風險管理的最終目的。根據風險評估結果，針對風險特點，通過排除、替換、降低、隔離、程序控制、技術、保護、紀律等措施，達到風險控制的目的。對安全風險分級分類進行管理，逐一落實主要領導、分管領導、部門、班組和崗位人員的管控責任，對重點人員、重點車輛、重點線路、重點路段、重點時段實施重點管控。運用GPS監控運輸過程中的風險變化狀況，通過動態評估、采取調整風險管理措施，確保風4、險始終處于可控范圍之內。3.4風險控制具體措施排除法：加強車輛維護檢查，排除車輛故障，通過動態監控及時糾正駕駛員的超速、打電話、疲勞駕駛等不安全行為，消除人不安全行為，達不到通行條件的道路嚴禁運行，排除運輸過程中的隱患。替換法：及時調整更換身體不適的駕駛員，更換技術狀況不合格的車輛，改變了物的不安全狀態，采取替換的方法降低風險程度。降低法：應用防碰撞輔助裝置降低事故的可能性，禁止超員超載，降低事故的嚴重性，使風險得到有效控制。隔離法：行李堆放區與乘客實施隔離，方便乘客疏散；車輛故障時，疏散乘客到安全地帶，乘客與故障車實施分隔，防止次生事故；車輛在油庫加油提前下客到安全處等候，將乘客與加油點分開5、，防止火災。生產經營活動與隱患隔離，降低風險可能性和嚴重性。程序控制法：駕駛員嚴格執行安全操作規程，遵守道路交通法律法規，安全駕駛、文明駕駛，使運輸過程嚴格按工作程序進行，使風險得到有效控制。技術法：運用疲勞監測、盲點監測、車道偏離預警、車距過近預警、超速預警、視頻監控、人臉識別等技術手段，對車輛運行過程實施監管，及時糾正不安全行為，降低風險程度。保護法：駕乘人員出站時和行駛過程中按規定佩戴安全帶，滅火器有效、安全錘配備齊全、警示牌按規定擺放，安全門安全窗能有效開啟，可以對人員進行保護。紀律約束法：規范運輸經營行為，提高服務質量，嚴格違法違紀處罰，進行針對性教育，在能力范圍內低成本使風險得到有6、效控制。3.5實施安全風險警示教育加強風險教育和技能培訓，確保從業人員掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施；制作駕駛員安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。3.6建立完善隱患排查治理體系風險管控措施失效或弱化極易形成隱患，釀成事故。以問題導向，突出重點，建立完善“日周月”排查制度，制定“日周月”隱患排查治理清單，明確主要領導、分管領導、部門、班組和崗位人員隱患排查治理的工作要求、責任范圍、防控責任。實行班組日排查，部門周排查、領導月排查的機制。3.6.1崗位日排查清單排查主要由崗位責任人實施，主要包括常態排查和臨時性工作排查兩部7、分，排查內容應包括安全生產與安全有關的其他工作。根據實際分別在崗前、崗中、崗后進行。常態排查清單主要包括以下內容：（1）崗位操作規程、管理措施執行情況。（2）車輛技術狀況良好。（3）工作環境安全狀況。（4）發車前的安全告誡。臨時性工作排查對不屬于崗位常態工作，但與崗位相關的其他作業活動的隱患排查。3.6.2部門xx排查清單部門周排查由部門負責人實施，主要包括以下內容：（1）崗位日排查制度執行情況。（2）崗位工作中重點線路、重點車輛、重點駕駛員、設備良好狀態、運輸過程、操作規程、管理措施執行情況。（3）日排查其他管理，崗前教育即安全技術交底，人員資質，設施設備使用情況。3.6.3月排查清單月排查8、清單由企業領導班子各成員實施，主要包括以下內容：（1）崗位日排查，部門周排查制度執行情況。（2）安全生產責任制和規章，制度執行情況。（3）部門崗位設備良好狀態，操作規程，管理措施執行情況。按照“日清周進、周清月進、月清季進”的三清三進思路，抓好隱患排查整治。重大隱患按照整改責任人、措施、資金、時限和應急預案“五定”落實的要求閉環整治。4.工作要求各部門、生產單元應把風險防控和隱患排查作為落實企業安全生產主體責任的重要內容，積極推進雙重預防機制，對風險實施有效的控制，妥善處理風險導致的后果，以最少的成本和最小的代價，將風險控制到最小程度，有效預防和減少事故。5.附則本制度自頒布之日起施行。未盡事宜，按照國家有關安全生產法律、法規和行業管理部門規定執行。