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1、工廠車間現(xiàn)場5S、工藝質(zhì)量、設(shè)備罰款制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄 1.目的2.適用范圍3.內(nèi)容4.修改記錄1 目的為了更好的完善車間的獎罰制度，提高員工的質(zhì)量意識和責任心，激勵員工的積極性，特制定以下規(guī)定2 范圍適用于全車間人員，現(xiàn)場5S、勞動紀律、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、工裝、刀具、生產(chǎn)、獎罰規(guī)定。3 職責車間技術(shù)員負責修訂，車間主任審批。4 內(nèi)容 序號考核項目規(guī)定內(nèi)容考核細則考核執(zhí)行人監(jiān)督檢查頻次考核總結(jié)1 5S、勞動紀律依照車間獎罰管理制度規(guī)定1、曠工每人每次考核：200元，每月累計3次退回人力資源部2、處理。遲到、早退（包括培訓(xùn)等）每次按：20元考核。領(lǐng) 班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、每天一次；主任每周一次考核以通報形式張貼在機加車間通報欄，每天以機加車間現(xiàn)場通報欄張貼的通報為依據(jù)，月底進行匯總，計算工資兌現(xiàn)2、車間內(nèi)吸煙每次考核：100元。3、上班睡覺、打瞌睡，每次考核:200元。4、打架斗毆一律退回人力資源部處理。5、上班隨意外出，在三座標室、工裝庫無故逗留，消極怠工，每次考核：50元。6、上班期間玩手機、看與工作無關(guān)的報刊、書籍、聽耳機每次考核：50元。領(lǐng) 班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、每天一次；主任每周一次7、鋁屑中混有硬物、鐵器等，責任人每次考核：50元。無法落3、實到責任人的由領(lǐng)班、工裝管理員承擔。8、產(chǎn)品、托盤等無故占用通道，每處考核：10元。9、不允許坐在或踩在產(chǎn)品上（包括廢品和白毛坯），及產(chǎn)品不容許落地，每次考核：20元。10、所負責區(qū)域、機臺漏氣、物品有切削液、油污、廢棄物，垃圾未及時處理，每次每處考核：10元。11、自檢臺上只能放量具、圖紙和裝飾蓋，其余物品一律不許擺放，違反者每次考核：10元。領(lǐng)班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、每天一次；主任每周一次12、衛(wèi)生清理時，檢查到保養(yǎng)機臺最好的操作工獎勵50元(1-2名),差的每處：10元/項。13、對報表、生產(chǎn)工時、考勤亂填或謊報、瞞報的，除產(chǎn)品作廢外將視情節(jié)嚴重程度另罰款處以20-1004、元。領(lǐng)班，副班長責任連帶一半。14、對發(fā)現(xiàn)個別人員對報表、生產(chǎn)工時、考勤亂填或謊報、瞞報，進行舉報的按情節(jié)程度進行20100元獎勵。2工藝 、質(zhì)量考核依照車間獎罰管理制度規(guī)定1、在生產(chǎn)中，未按圖紙或技術(shù)要求加工，造成批量（10件以上）產(chǎn)品返工、返修的，按：5元/件考核。領(lǐng)班、調(diào)機員各連帶考核50%。領(lǐng)班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班每天一次；技術(shù)員每天三次；主任每周一次2、在生產(chǎn)中，未按圖紙或技術(shù)要求加工，造成（5件以上）報廢產(chǎn)品每件按：5元/件考核，造成（10件以上）報廢產(chǎn)品每件按：10元/件考核,領(lǐng)班、調(diào)機員各連帶考核50%。3、明顯廢品下轉(zhuǎn)，責任人按：20元/件考核，領(lǐng)班連帶考核：5元/5、件，后道工序沒有發(fā)現(xiàn)的按：5元/件的連帶責任。發(fā)現(xiàn)者獎勵：10元，獎勵一次不超過100元。4、漏工序每件按：20元/件考核，發(fā)現(xiàn)人獎勵10元。5、加工中心和鉆床禁止戴手套，違者考核：50元/次。領(lǐng) 班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、技術(shù)員每天一次；主任每周一次6、小號、ET、個人鋼號漏打、錯打、打印不清：直接責任人考核：50元/件，（2人一條線的，一序作業(yè)員考核30元/件，中心機考核20元/件）連帶工序考核：30元/件，發(fā)現(xiàn)人獎勵：30元/件。其中 連帶工序有：中心機、動平衡、壓泄工序。7、毛刺未去除干凈而流轉(zhuǎn)到氣密，每件按：1元/件考核，獎勵返修者0.5元。終檢發(fā)現(xiàn)明顯毛刺按：20元/6、件考核，后序連帶5元/件考核。8、在生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品質(zhì)量等原因，接到技術(shù)反饋未及時調(diào)整或盲目加工，每次考核：50元。領(lǐng) 班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、技術(shù)員每天一次；主任每周一次9、生產(chǎn)中，操作手未及時自檢、送檢（質(zhì)檢員未簽字），量具使用不正確，各種記錄填寫不規(guī)范等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核：20元。10、嚴重違反工藝(OE產(chǎn)品位置度塞規(guī)、中心孔（公差要求0.046輪型用百分表和塞規(guī)）要求、卡口未100%實配)責任人考核：100元,現(xiàn)場當班領(lǐng)班、調(diào)機員發(fā)現(xiàn)，當班領(lǐng)班、調(diào)機員不連帶考核；車間技術(shù)員發(fā)現(xiàn)，當班領(lǐng)班、調(diào)機員連帶考核：50元/次。11、端徑跳必須按規(guī)定送檢，不送檢或送檢不合格生產(chǎn)的7、每次考核：20元/次。每班超過3條線未送檢，領(lǐng)班，副班長連帶10元/次考核。12、責任工號或?qū)Ｓ娩撎枴鈽尅⒚痰稐U丟失，每個(只考核：20元。工藝 、質(zhì)量考核 依照車間獎罰制度13、進給率、轉(zhuǎn)數(shù)超過工藝標準，責任人處：100元/次考核。現(xiàn)場當班領(lǐng)班、調(diào)機員發(fā)現(xiàn)，當班領(lǐng)班、調(diào)機員不連帶考核；車間技術(shù)員發(fā)現(xiàn)，當班領(lǐng)班、調(diào)機員連帶考核：50元/次。領(lǐng) 班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、技術(shù)員每天一次；主任每周一次3設(shè)備、工裝、刀具依照車間獎罰管理制度規(guī)定1、因工裝使用不當或加工程式改錯、用錯，加工參數(shù)過大等違反工藝造成人為撞車，每次按：300元考核，損壞工裝、或刀具按50%賠償。領(lǐng) 班、 主8、管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班每人一次；主管、技術(shù)員每天兩次；主任每周一次2、人為報廢刀具、鉆頭責任人按：100元/支考核，情節(jié)嚴重退企管部。3、設(shè)備保養(yǎng)、清理不到位，每處按：10元/處考核。4、交接班記錄未記錄，填寫不規(guī)范，代簽或字跡不清楚，接班人未簽字，填寫不實際按：20元/次考核。5、未按交接班管理規(guī)定執(zhí)行，責任人按：20元/考核。領(lǐng) 班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、技術(shù)員每天一次；主任每周一次6、設(shè)備日常點檢表一項填寫不規(guī)范，符號不清楚，未記錄者考核：10元/次。7、設(shè)備內(nèi)部清潔，無鋁屑。嚴重的按：10元/項考核。8、車床上重要工裝、刀具、刀片必須齊全，如私自拆卸按：20元/臺考核。9、領(lǐng) 班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、技術(shù)員每天一次；主任每周一次9、發(fā)現(xiàn)工裝有異常時應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時反饋車間否則按：50元/次考核。10、在工裝庫亂扔垃圾，對責任人考核：5元/次。11、未將工裝放回指定區(qū)域，對責任人考核：10元/次12、無故在工裝庫逗留、打鬧、玩電腦，按消極怠工處理（50元）。13、故意損壞工裝庫物品，按物品的原價賠償。領(lǐng)班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班每人一次；主管、技術(shù)員每 天兩次；主任每周一次14、未將刀柄上的鉆頭取下就放回刀柄架，對責任人考核：5元/次。4激勵措施依照車間獎罰管理制度規(guī)定1、每月班組個人產(chǎn)量，質(zhì)量合格率，最高的前二名操作手分別獎勵400元、300元。領(lǐng) 班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、技術(shù)員每 天一次；主任每周一次2、每月車間班組產(chǎn)量，質(zhì)量最高班組：班長獎勵300元；調(diào)機員獎勵200元。3、車間設(shè)立合理建議箱和QCD改善提案，根據(jù)建議的有效性和實施性，對被采納的建議獎勵1-800元。（內(nèi)容包括提高生產(chǎn)效率的方法、改善環(huán)境、降低成本等）。領(lǐng)班、 主管、技 術(shù)員、主 任領(lǐng)班、主管、技術(shù)員每 天一次；主任每周一次4、在公司或公司組織的活動，為車間取得榮譽的每人獎勵50-100元。修 改 記 錄