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1、工程公司施工現場掛牌技術復核、計量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、工程現場掛牌制度3二、工程施工圖管理制度3三、工程每周例會制度4四、隱蔽工程驗收制度5五、技 術 復 核 制 度6六、技 術 交 底 制 度6七、施工組織設計（專項方案）編審制度7八、工程“三檢”及工序交接驗收制度9九、現場材料管理制度10十、計量管理制度12十一、工程成品保護制度13十二、工程質量驗收制度14一、工程現場掛牌制度1 項目部必須在現場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規章、制度、職責等宣傳牌。2 作業班組2、應在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況（由項目質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。3 進場材料必須具備出廠質量證明，分類存放，標識明確：材料名稱、規格、型號、生產廠家（產地）、檢驗狀態等。4 進場管材，必須具備出廠質量證明，管材分類掛牌堆放，掛牌明確管材名稱、型號、規格、檢測情況等內容。5 成品、半成品材料應掛牌分類堆放，明確材料狀態、型號、尺寸、使用部位等。6 所有經過法定檢測單位鑒定的測量、計量設備必須做出標識，經監理工程師認可后方可投入使用。二、工程施工圖管理制度1 建設單位必須將設計施工圖紙委托具備規定資質的單位進行施3、工圖設計審查合格后,方可交由施工單位施工，未經審查合格的設計圖紙施工單位有權拒絕施工。2 施工圖會審管理：2.1 工程施工前必須嚴格執行施工圖會審制度。在施工圖會審前，企業內部必須先進行自審，形成書面資料后交建設、設計、監理等有關單位先行審查。2.2 施工圖會審依據：設計圖紙、預算書、規范（特別是強制性條文）、施工工藝標準及類似工程經驗等。2.3 圖紙會審內容：2.3.1 工程設計是否符合國家有關方針、政策和規定。2.3.2 設計規模、內容是否符合上級主管部門批準的文件。2.3.3 建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實際情況；有否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置。2.4、3.4 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。2.3.5 結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾。重點要對施工圖中與國家強制性條文（包括設計規范的強制性條文）、相關規范、規程等抵觸的內容提出意見；對易出工程質量通病的做法、不適合當地施工的設計（如基礎樁基類型）等提出合理的要求與建議。2.3.6 有無特殊材料（含新材料）要求，其品種、規格、施工工藝能否滿足要求。2.3.7 設計是否符合施工技術裝備條件。如需采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。2.3.8 建筑物設備各部位尺寸、軸線位置、標高預留洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。3 對圖紙會5、審中提出的問題，應由施工單位負責整理出詳細的會審記錄并簽署整理人姓名，土建工程與安裝工程應分別整理。其格式內容主要包括單位工程名稱、參加單位名稱、會審時間、會審地點、會審參加人員、設計單位關于設計意圖交底要點、會審決定事項、遺留問題負責解決的單位和時間，以及記錄整理人的姓名。會審記錄上建設、監理、勘察、設計和施工單位代表必須簽名并加蓋單位公章。4 工程設計的其他變更，必須由建設、設計、監理單位確認。項目管理人員對設計變更（包括圖紙會審紀要）的內容，要及時修改到圖紙上，并寫明修改依據、修改人、修改日期，便于進行有效控制、進行施工管理和監督檢查。5 項目部應設專人負責施工圖及設計變更等資料的日常管6、理工作；及時收集、保管和使用施工中所必需的技術性、管理性文件、規范等，建立有效的文件資料目錄清單，做好施工圖設計變更及相關規范的收發、保管、歸檔、領用登記等管理工作。6 工程竣工圖繪制完畢后須經主任工程師的審核，經主任工程師與項目經理及項目總監簽字后生效。竣工圖章尺寸等應滿足有關規范的要求。三、工程每周例會制度 為及時掌握工程施工動態，加強施工協調，及時解決施工中存在的問題，同時增進施工各方的互信，提高項目凝聚力，確保工程的進度、質量、安全、成本總體目標的實現，開工后，項目必須建立項目每周例會制度。1 例會時間安排 每個項目應結合項目自身實際情況，在主體及裝修階段應每周至少召開1次，如遇特殊情7、況，還應增加會議次數。會議時間宜安排在監理例會之后及時召開，以便傳達監理例會精神，及時解決例會中提出的問題，全面部署下一步的工作。2 例會參加對象及會議內容2.1 會議宜由項目經理主持，全體項目管理人員、各施工班組長均應出席。2.2 會議內容：總結上周工作及存在的問題，部署本周的任務，研究落實重大事項的對策措施和有關問題的解決辦法。3 例會程序3.1 例會開始前，項目部應對現場組織全面檢查，檢查須有各班組長參加，對現場進度、質量、安全進行檢查，并對發現的問題作一一記錄，便于在會議中提出。3.2 會議開始后，現場管理人員、班組長宜將上周生產、質量、安全等各方面的基本情況和存在問題在會議中提出，并8、分析問題存在的原因，提出解決的辦法，項目管理人員要編制并發放下周施工計劃，并對下周工作做詳細的部署和協調。3.3 項目經理應進行會議總結，對存在的問題、施工計劃落實相應的人力、物力和財力，并對班組的工作進行協調。 例會參加人員應簽到，并形成會議記錄，簽到單和記錄由資料員妥善保管。項目應建立相應制度，加強會議的嚴肅性，對遲到和無故不到作相應的經濟處罰。同時在內部建立激勵機制，對每周工程進度、質量、安全、落手清工作、宿舍管理等進行評比，獎罰分明，與經濟掛鉤，以加強項目管理。四、隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收是指將被其他分項、檢驗批工程所隱蔽的分部或分項、檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收。隱蔽工程驗9、收制度是防止質量隱患、保證工程項目質量的重要制度。1 驗收組織：一般分部（項）、檢驗批隱蔽工程在項目自檢合格的基礎上，由項目質量員組織驗收，邀請監理單位（建設單位）有關人員參加；重要的隱蔽工程項目應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、質量監督部門進行驗收。2 隱蔽工程項目及檢查內容：完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。3 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經雙方共同驗收后，應由項目施工負責人及時填寫隱蔽工程檢查記錄，其內容按各專業表式填寫，填寫應力求規范、簡明扼要、說明問題；項目專職質檢員和監理（建設）單位代表共同會簽。不10、同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表一式四份，監理（建設）單位一份，自存三份歸檔。4 對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。隱蔽工程未經驗收合格的，不得進行下道工序施工。五、技 術 復 核 制 度 技術復核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質量進行檢查復核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質量、預防質量事故的有效技術管理制度。1 技術復核一般由現場施工班組長、項目施工員、質量員會同項目監理公司共同進行復核，對高、大、難、新及復雜的或采用新結構、新材料的技術復核項目，應由項目技術負責人或公司有關部門及項目總監共同參與技術11、復核。2 技術復核完成后，應立即填寫自復記錄和復核意見，然后報送監理單位簽復意見，自復人、復核人、監理公司均應在復核單上簽字。3 屬于技術復核的項目，未經技術復核者，不得進行下一道工序施工。如在技術復核中發現有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后再進行復核，未經技術復核合格者，不得進行下一道工序的施工。六、技 術 交 底 制 度 為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術要求施工工藝和應注意的問題，使各自的工作范圍內責任明確、加強管理，認真執行國家、地方及企業一系列規范、規程、規定，避免差錯和失誤、提高工程質量。技術交底制度分為設計交底與施工現場技術交底。1 設計交底及設計圖紙會12、審，應由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對各單位提出的疑問、問題和進行答疑并擬定解決的辦法。2 施工現場技術交底為施工單位各級層層交底，技術交底內容主要包括施工圖紙、現行規范要求、施工組織設計、各分項工程作業指導書、各專業協調配合、主要施工工藝、施工措施、質量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等。現場技術交底要求如下：2.1 施工作業前，項目技術負責人應當對操作班組及工人進行技術交底。交底應采用書面形式，力求交底至操作班組的每個工人，交底必須注明被交底分項工程名稱、交底部位、主要內容、交13、底日期，由交底人和被交底人簽字，并作為施工資料存檔備查。2.2 針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書（專項施工方案），每個工種、每道工序進行各級技術交底，對專項施工方案應按方案中的要求進行專門的技術交底。3 在進行書面交底后，在班組實施過程中，項目管理人員應隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標準等是否按技術交底內容進行，若有違反應及時予以糾正，必要時進行現場交底或示范。4 項目應建立健全有關管理制度，未經技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發現有類似情況應給予相應的經濟處罰。七、施工組織設計（專項方案）編審制度1 工作流程1.1 項目經理部負責編制施工組織設計、專項施工方案；1.2 重14、大特殊工程施工組織設計（專項方案）項目部編制會簽后，應報公司（工程公司）主任工程師和生產經理審核，審核完成后報總工程師審定。1.3一般工程施工組織設計（專項方案）項目部編制會簽后，由公司（工程公司）主任工程師、生產經理審核（直管項目由公司有關部門會審），報總工程師審定。項目部編制、會簽 返回修改公司主任工程師、生產經理審核（直管項目由項目部主任工程師、生產經理審核） 返回修改 返回修改 總工程師審定蓋章 1.4 項目經理部負責施工組織設計、專項施工方案的實施。2 編制要求 施工組織設計（專項方案）是對特定工程施工的全面策劃，各項指標和技術措施必須滿足合同的要求，保證工程項目標的最終實現。 必須15、嚴格遵守國家工程建設的法律、法規、方針、政策、技術規范規程以及公司各項有關規章制度，科學合理地組織施工。 為滿足建設工程項目管理規范的要求，施工組織設計代替項目管理規劃時，必須增加相關內容，使之成為項目管理的指導性文件。 編制應考慮貫徹工程建設的“三同時”原則，即主體工程建設應與環境、安全設施的設計、施工、投入同時同步進行。 施工組織設計（專項方案）應采用合理的施工程序和施工工藝，優先考慮應用成熟先進的施工技術和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產率，確保安全施工，保證工程質量，縮短工期，降低成本，注意環境保護。 運用現代建筑管理原理，積極采用信息化管16、理技術、流水施工方法和網絡計劃技術等，做到有節奏、均衡和連續地施工。 充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率。 提高建筑工業化程度，科學安排冬、雨、臺、夏等季節性施工，確保全年均衡性、連續性施工。 堅持“規范管理精心施工、信守合約質量創優、預防為主降低風險、安全衛生保障健康、控制污染改善環境、持續改進提高績效”的管理方針，確保安全生產和文明施工，做好生態環境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。 盡可能利用永久性設施和組裝式設施，減少施工設施建造量；科學規劃施工平面，減少施工用地。 優化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量17、和物資損耗。 編制內容力求：重點突出，表述準確，取值有據，圖文并茂。 施工組織設計（專項方案）應按規定程序編制、審批，并應在工程開工（分部分項工程施工）之前完成。施工組織設計（專項方案）在貫徹執行過程中應實施動態管理，根據情況變化及時調整、報審。 項目經理部是施工組織設計（專項方案）的實施主體，應嚴格按照施工組織設計（專項方案）要求的內容組織進行施工，不得隨意更改。4 審批、修改、定稿 按本制度中職責的要求將施工組織設計初稿報送相應部門會簽、審核，經審定后實施，施工組織設計未經審定不得開工。 由施工組織設計的主編人負責對審批和會簽意見歸納、分析、做出處置。并將處置結果送報原審批單位、部門、人員18、審閱。 施工組織設計報批統一使用公司規定的報批表。 施工組織設計（專項方案）經企業技術負責人審定后定稿。5 實施 施工組織設計（專項方案）應按專業和分部、分項進行技術交底，落實執行責任。 執行施工組織設計（專項方案）過程中應進行檢查和整改。 施工組織設計（專項方案）實施過程中如因圖紙變更、施工條件變化等原因需要調整時，應重新編制或編制補充方案，按原方案審批流程重新審批，作廢版本施工組織設計（專項方案）應收回。八、工程“三檢”及工序交接驗收制度 工程 “三檢”制度是指對各道工序的施工質量始終堅持自檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處19、消除在分項工序之中。“三檢”制度應貫穿于工程施工的全過程。1 各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，班組必須自檢，自檢要做文字記錄。自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收。在內部自行驗收合格的基礎上，方可通知監理進行驗收。2 本工種工作完成后，在不同工種間還應進行互檢，檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性、與設計圖紙、國家規范的符合性，若有不符，應及時向對方班組質檢員或項目質量員提出。3 在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，還應由施工員或質量員組織上、下道工序施工班組長和工種負責人進行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進行質量、技術、數據交接（交底）20、，并做好交接記錄。4 項目質量員還應通過抽檢等實測實量的手段，把發現不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強隱蔽工程驗收、技術復核等過程驗收，分項、檢驗批工程施工完成后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量評定。5 項目應嚴格執行質量三檢及工序交接驗收制度，層層把關，上道工序未經驗收合格，不得進行下道工序施工。6 對存在的質量問題應及時整改，在質量員對該工序質量評定合格后，方可進入下道工序施工。九、現場材料管理制度1 原材料倉庫管理制度1.1 物料進庫1.1.1 憑進庫單，對進庫物料的規格、型號、質量、數量認真進行驗收，對質量、數量不符的物品，21、有權拒絕入庫。1.1.2 物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規格不串，材質不混，妥善保管。1.1.3 庫存物料必須做到“賬、卡、物”三相符：賬、卡物上的名稱、規格型號、材質相符，賬與物的數量相符，賬和卡的內容相符。1.2 物料出庫1.2.1 憑有合法手續的出庫單，按質按量發放，對不符合手續的出庫單，拒絕發放。1.2.2 物料發放，執行先進先出的原則，超過儲存期限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結果決定處置方法出庫，失效報廢物料，嚴禁出庫。1.3 物料移交 項目竣工后，認真清點剩余的物料，根據公司有關規定，辦理移交手續。2 現場物料堆放及領用制度 施工現場場容規范化，應建立在施工平面圖設計22、的科學合理化和場料器具定位標準化的基礎上，場容場貌的文明程度，充分體現施工現場項目部的管理水平。為了使施工現場物料堆放達到規范化、標準化的要求，根據建筑工程項目管理規范規定的要求，結合公司實際，制訂現場物料堆放及領用制度。2.1 需要在現場堆放的材料、半成品、成品、器具和設備，必須按已審批過的總平面圖指定的位置進行堆放。2.2 根據堆放物料的不同類型、不同材質，做好物料堆放的基礎工作。2.3 根據堆放物料的不同特點、不同規格，按不同的方式進行堆放整齊、限寬限高。做到規格不串，材質不混,同時做好堆放物料的掛牌標識工作。2.4 需要防護的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免雨淋日曬。2.5 做到“賬、23、卡、物”上的名稱、規格型號、材質相符，賬與物的數量相符，賬和卡的內容相符。2.6 領用物料時，必須向保管員提交手續齊全的出庫單，保管員按有效出庫單按量按質發放。2.7 物料發放，執行先進先出的原則，超過儲存期限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結果決定處置方法出庫；失效報廢物料，嚴禁出庫。2.8 項目竣工后，認真清點剩余的物料，根據公司有關規定辦理移交手續。3 材料進場檢驗制度 根據建設工程質量管理條例第三十七條“未經監理工程師簽名，建筑材料、建筑配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工” ，特制定建筑材料、建筑構配件、設備進場檢驗制度。 進場檢驗由施工單位材料員、質檢員24、和專業監理工程師平行共同進行，檢驗共分四個方面進行。3.1 質量證明文件情況3.1.1 準用證或交易證的編號。3.1.2 生產廠家提供的質保書、產品合格證及其檢驗質量文件、進口材料的中文質量文件。3.2 目測情況 目測項目主要是憑經驗對建筑材料、構配件和設備進行目測觀感檢查，如包裝運輸中是否有損壞，鋼筋的銹蝕、油污、石材的色差等，如發現異常應抽樣送至有關檢測機構作檢測。3.3 量測情況3.3.1 用鋼直尺、卷尺、卡尺對材料、構配件進行量測，檢查是否符合產品質量和設計要求。3.3.2 用磅秤量物體的質量，判斷是否短斤缺兩。3.4 見證取樣復試3.4.1 對國家和地方建設行政主管部門必須進行見證取25、樣復試的材料、構配件，應抽樣送有對外檢測資質的檢測單位進行檢測，合格后方可投入使用。3.4.2 進場檢驗必須以書面形式作好記錄，施工材料員、質量員和監理方專業監理工程師必須簽字認可。3.4.3 材料、構配件、設備報驗程序見圖A-3-7-1。不符合要求施工單位提供工程材料、構配件、設備樣品和廠家質保資料圖A-3-7-1 材料、構配件、設備報驗程序可監理工程師審查、考察可施工單位采購不合格退貨可復試監理見證帶證進場、有關材料復試可監理工程師核查施工單位填報工程材料構配件、設備報審表可投 入 使 用十、計量管理制度1 為加強施工現場計量監督管理，保證計量準確性，確保生產的正常進行，特制定本制度。2 26、項目部根據公司管理手冊要求，建立健全計量機構，配備項目專（兼）職計量員，由計量員負責本項目的計量管理工作。3 項目部計量員要做好如下工作：3.1 貫徹執行國家計量法令以及公司計量管理規定，編制本項目的計量管理臺帳；3.2 根據需要提出項目部購置計量器具計劃；3.3 組織開展計量檢定，提供計量保證，負責項目部計量器具的管理及監督；4 項目部必須建立、完善以下計量臺帳4.1 測量設備管理臺帳4.2 測量設備周期檢定臺帳4.3 測量設備配置申請臺帳4.4 測量設備封存申請臺帳4.5 測量設備報廢申請臺帳5 計量員應認真學習計量法律法規及公司有關規定要求，具備相應的專業知識和管理能力。6 計量設備的配27、置及標識管理6.1 項目部應根據公司有關管理制度和項目實際情況，選擇和配備適當的計量設備。6.2 凡項目部所需測量設備統一由計量員負責申請采購，由項目經理審批。6.3 項目部計量員負責對測量設備送檢，合格后做好登記和標識等手續。凡未經檢定或檢定不合格的計量器具，計量人員有權制止使用。7 計量器具的周期檢定7.1 已到計量檢定周期的器具應由項目部計量員及時負責送檢。7.2 檢定合格的設備，由計量員填寫合格證標簽并張貼在設備上。7.3 檢定不合格的設備，設備調整后應復檢，仍不合格者應做報廢處理。8 計量器具的抽檢8.1 為保證量具的準確度，使其能夠更好地為生產服務，計量人員在檢定周期內對使用中的計28、量器具可以進行不定期的抽查檢定。8.2 每個周期內，按規定規程抽查計量器具總數的10%，并做好記錄。8.3 抽查不合格的測量設備應及時收回檢修，不得繼續使用。8.4 加強對計量器具的管理，實行對計量器具的項目經理部備案制度。9 計量設備的日常使用及保養9.1 使用部門領用計量設備時，宜有嚴格的審批程序。9.2 計量設備在使用時一定要嚴格按照操作規程，輕拿輕放、嚴禁磕、砸、摔等，使用后要保持清潔，并保存好合格證。9.3 使用部門應保證設備所貼的合格證標簽的清晰和完整。9.4 要有專人保管、保養、維護、及時清除污物，保持數據準確。9.5 搬運設備時，應根據設備特點，采取足夠措施保證設備在搬運過程中29、不被損壞或使其準確度、適用性下降。9.6 在設備閑置貯存期間，應采取足夠措施保證設備的準確度、適用性不會下降。十一、工程成品保護制度 搞好成品保護，是一項關系到保證工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過程中，要對已完的和在施的分項、檢驗批工程進行保護。否則，一旦造成損傷，將會增加工程工作量，造成工料浪費，拖延工期。因此，做好成品保護工作是項目管理人員一項十分重要的工作。1 項目在編制施工組織設計時應制定成品保護措施。成品保護的方法，依據建筑產品的特點，可以采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等方法。2 項目應根據自身特點，科學合理地安排施工順序。在制定多工種交叉施工作業計劃30、時，既要在時間上保證工程進度順利進行，又要保證交叉施工不產生相互干擾；工序之間、工種之間交接時手續規范，責任明確。3 成品保護制度的原則為“誰施工、誰保護；誰損壞、誰賠償”。即完成成品或半成品的班組應對完成的成品（半成品）進行必要的保護（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工過程中被損壞，由損壞單位（班組）負責賠償。4 原材料進場時，應按品種、規格分類堆放，以便取用。鋼材等材料露天堆放必須有防護措施；木制品及其他易腐材料進場均應放置在庫房，其它材料應按材料的相關要求進行存放。項目部必須建立和健全原材料、成品和半成品的保護制度，經常性地對職工進行成品保護教育，提高成品保護意識。5 各單位（班組31、）必須加強相互聯系和協調工作，在進入下道工序之前，應通知上道工序的班組進行檢查和驗收。同時，必須做好相互間的移交接收工作，自接收之日起全面對已完成的成品（或半成品）進行保護工作。6 項目應制定成品保護的具體措施和獎懲制度，對成品保護得當的班組進行表彰獎勵，對破壞成品的行為進行必要的經濟處罰。十二、工程質量驗收制度1 驗收前提: 檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程質量驗收前，應在公司先行自檢評定合格的基礎上進行，檢查結果能夠滿足設計和相關專業驗收規范的規定并達到合格標準后，方可提交建設或監理單位進行驗收。單位工程完工后，公司應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告32、。2 驗收規定： 項目在獲準進行分部工程中間結構驗收或單位工程竣工驗收后，應至少在正式驗收日期前3天通知公司工程質量管理部門，以便于公司酌情派員參加項目的質量驗收工作。驗收工作完成后，應及時到公司有關部門辦理相關簽字蓋章、資料存檔等手續。3 驗收依據3.1建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503002001）和有關各專業工程質量驗收規范。3.2 工程勘察、設計文件、設計變更和施工合同。3.3 工程質量控制各階段技術資料和記錄。4 工程質量的驗收程序和組織4.1 檢驗批和分項工程的質量驗收程序和組織 檢驗批及分項工程應由監理工程師或建設單位（項目）技術負責人組織施工單位工程項目專業質量負責人等進33、行驗收。該檢驗批及分項工程由項目部專業工長（施工員）和施工班組長陪同參加驗收。4.2 分部（子分部）工程質量驗收的程序和組織 分部（子分部）工程應由總監理工程師或建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。4.3 單位工程質量驗收的程序和組織 單位工程完工后，本公司應自行組織有關人員進行檢驗評定并向建設單位提交工程竣工報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程項目應按GB503002001標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。4.4 參加驗收的各方人員應具備規定的資格。