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1、建筑安裝工程公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及經(jīng)理崗位責(zé)任制編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、主持全面工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)所承建的工程負(fù)全面的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。2、組織編制并實(shí)施施工地的生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。3、參與工程圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，制定施工方案，落實(shí)技術(shù)措施。4、做好職工的思想教育和新工作的培訓(xùn)工作。5、布置、檢查、協(xié)調(diào)“六大員”的工作，狠抓質(zhì)量，確保安全。6、及時(shí)處理安全質(zhì)量事故，對(duì)重大事故做出處理意見(jiàn)，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。7、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)職工積極性2、，創(chuàng)造性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。建筑安裝工程公司項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任制1、掌握和熟悉工程圖紙內(nèi)容，編制組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)造前期條件，重點(diǎn)找出圖紙所存在問(wèn)題，解決建筑結(jié)構(gòu)，建筑與設(shè)備安全方面相關(guān)的矛盾。2、負(fù)責(zé)配合工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和本工程的施工措施與檢查。3、按工程技術(shù)要求做好現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件技術(shù)制作交底的檢驗(yàn)簽證，發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)同業(yè)主，監(jiān)督設(shè)計(jì)部門采取改進(jìn)措施。4、做好施工過(guò)程中技術(shù)變更，材料方案收集及簽證工作。5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)性文件，資料檔案的存檔管理。建筑安裝工程公司施工員崗位責(zé)任制1、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德、紀(jì)律責(zé)任教育，做到服從命3、令聽(tīng)指揮。2、嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)職工按操作規(guī)程作業(yè)。3、按總體進(jìn)度計(jì)劃施工，各工種密切配合做好各工序的搭接施工。4、開(kāi)好班前會(huì)，做好班前各項(xiàng)交底工作，做好自檢互檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把好工程質(zhì)量關(guān)。5、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、項(xiàng)項(xiàng)過(guò)目眼勤、多講道理嘴勤、動(dòng)手示范手勤）。6、堅(jiān)持按安全操作規(guī)程施工，制止違章作業(yè)，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，文明施工。建筑安裝工程公司材料員崗位責(zé)任制1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料、具采購(gòu)、運(yùn)輸供應(yīng)工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)明或材料合格證書(shū)，還應(yīng)對(duì)原4、材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。3、實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作。5、調(diào)查材料余、缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。6、工作中思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)正、嚴(yán)禁損工利己。建筑安裝工程公司安全員崗位責(zé)任制1、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)及安全生產(chǎn)操作規(guī)則，做到“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”。2、做好職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，新工人必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育，方能上崗。3、針對(duì)工程情況，制定切實(shí)可行的安全措施和計(jì)劃，做好各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要及時(shí)提出整改措5、施 ，并做好落實(shí)，對(duì)違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行制止和處罰。5、發(fā)生重傷或死亡事故，必須立即報(bào)告，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并參加事故調(diào)查，做到“三不放過(guò)”。6、建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，認(rèn)真做好記錄，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。建筑安裝工程公司質(zhì)量員崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持對(duì)職工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量至上的意識(shí)。2、對(duì)所有必須進(jìn)行試驗(yàn)的原材料，半成品，在使用前應(yīng)送有關(guān)質(zhì)檢部門試驗(yàn)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。3、按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收并填寫(xiě)好記錄，對(duì)房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗位置、預(yù)埋件、預(yù)留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查并做好6、記錄。5、協(xié)助施工員制作工程中的各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)并送驗(yàn)，經(jīng)常檢查砼配合比，并整理有關(guān)技術(shù)資料。6、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理，并寫(xiě)出報(bào)告。建筑安裝工程公司班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。2、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3、按施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工進(jìn)度，抓好施工質(zhì)量和施工安全。4、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本工種的操作規(guī)程。做到上班前檢查班組人員勞保用品的使用情況，機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。下班前，做好機(jī)具關(guān)電，斗車集中清洗停息，現(xiàn)場(chǎng)的工完場(chǎng)清整理工作。5、參加和會(huì)同隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。6、有7、責(zé)任參與本工地文明施工的建設(shè)。建筑安裝工程公司炊事員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定。2、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)食堂的衛(wèi)生工作，確保餐具、爐灶符合衛(wèi)生要求，保持食堂的干凈、整潔。3、對(duì)燃具、蒸箱、易燃?xì)馄繎?yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修理。4、不得采購(gòu)和出售變質(zhì)的生菜、熟菜，對(duì)違反規(guī)定而引起食物中毒的應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。5、按規(guī)定時(shí)間開(kāi)放食堂，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。6、夏季應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)充足的飲用水。建筑安裝工程公司門衛(wèi)崗位責(zé)任制1、門衛(wèi)人員必須嚴(yán)守崗位，不擅離職守，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。2、門衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班，每天按時(shí)開(kāi)閉大門，有權(quán)制止任何人私爬圍墻等行為。3、貨車8、進(jìn)出大門，一律憑證進(jìn)出，門衛(wèi)人員有權(quán)停車檢查是否貨票相符，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)阻止出門，并報(bào)有關(guān)部門處理。4、凡外來(lái)人員參觀和聯(lián)系工作，一律憑介紹信出入，來(lái)工地的職工家屬探親需臨時(shí)住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù)，同意后方可留宿。5、門衛(wèi)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，保管好各種票證，禮貌待人，積極當(dāng)好保衛(wèi)部門的助手，嚴(yán)防偷盜及火災(zāi)事故的發(fā)生。6、嚴(yán)格遵守建筑安全施工管理（后勤）人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定。7、門衛(wèi)必須對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行登記制度，嚴(yán)禁非工作人員和小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)任意出入走動(dòng)。8、對(duì)進(jìn)出工地人員要嚴(yán)格管理，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入工地，嚴(yán)禁小商小販和拾垃圾者進(jìn)入工地。9、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作和防火工作，堅(jiān)決制止違反工地9、紀(jì)律和規(guī)定的不良行為。10、遇有火警，盜警或或其它突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)警或向上級(jí)部門報(bào)告。建筑安裝工程公司三、工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、三檢及交接檢制度1、為加強(qiáng)本工程承包管理，本公司將實(shí)施進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃及對(duì)質(zhì)量的總體控制，分季、月、周召開(kāi)計(jì)劃布置會(huì)議及質(zhì)量討論，每周召開(kāi)平衡及交底會(huì)，每天晚上收工前各班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部處報(bào)到，詳述工程進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題。使本工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)強(qiáng)化管理。2、施工時(shí)由項(xiàng)目部施工員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過(guò)程操作及質(zhì)量控制中；作業(yè)人員要堅(jiān)持開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過(guò)程10、始終處于受控狀態(tài)。 3、過(guò)程檢驗(yàn)由施工員組織進(jìn)行。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接時(shí)互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 4、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制，實(shí)施專職檢查并及時(shí)做好記錄。對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題填寫(xiě)“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)。 5、不同專業(yè)工種之間的過(guò)程交接由項(xiàng)目工程師組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接受方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由項(xiàng)目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行中間交接驗(yàn)收并辦理中間交接手11、續(xù)。6、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目工程師組織評(píng)定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量；單位工程由公司有關(guān)部門組織預(yù)評(píng)定；單位工程完工后的正式檢驗(yàn)評(píng)定由總承包方組織，要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。7、認(rèn)真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，不但要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量、而且對(duì)一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。建筑安裝工程公司四、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核制度一、 地基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核制度1、土方工程在施工班組完工并自檢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織12、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收并作好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，經(jīng)質(zhì)量員核定合格后，按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位共同驗(yàn)收。2、在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收程序：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、項(xiàng)目工程師自檢并作好記錄，報(bào)公司質(zhì)安部復(fù)驗(yàn)，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位組織共同驗(yàn)收并形成驗(yàn)收記錄。二、主體體工程師隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核制度1、主體柱鋼筋的隱蔽驗(yàn)收：柱鋼筋在立模前須經(jīng)鋼筋施工班組自檢，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)并做好質(zhì)量評(píng)定記錄，報(bào)請(qǐng)甲方代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)并形成驗(yàn)收文件。2、現(xiàn)澆樓面圈梁鋼筋的隱蔽驗(yàn)收，鋼筋施工班組自檢，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)并做好質(zhì)量評(píng)定記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程13、師驗(yàn)收并做好驗(yàn)收文件，簽發(fā)砼澆搗令，砼澆搗。三、一般隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)復(fù)合制度按下圖執(zhí)行 隱蔽工程施工驗(yàn)收通過(guò)同意下一道工序施工施工班組質(zhì)量自檢總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收形成文件項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員質(zhì)量評(píng)定NYNYNY建筑安裝工程公司五、設(shè)計(jì)交底會(huì)及技術(shù)交底制度1、圖紙會(huì)審、交底在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量預(yù)算管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)上級(jí)和當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，并組織及時(shí)召開(kāi)施工圖紙交底會(huì)審會(huì)議。2、會(huì)審組織有關(guān)施工人員詳細(xì)查看，熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、水電等各種圖紙的節(jié)點(diǎn)、尺寸及相互關(guān)系，然后由項(xiàng)14、目工程師組織圖紙會(huì)審會(huì)議、匯總、分析施工圖紙中的各類問(wèn)題和情況。 3、設(shè)計(jì)交底在充分了解施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙交底進(jìn)一步理解、完善、深化施工圖解紙及解決有關(guān)圖紙問(wèn)題，明確設(shè)計(jì)補(bǔ)充圖出圖計(jì)劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見(jiàn)，并由施工單位負(fù)責(zé)交底會(huì)議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認(rèn)可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀(jì)要作為設(shè)計(jì)文件的組成部分。4、專業(yè)工種技術(shù)交底，在任一專業(yè)工種開(kāi)工前有施工員、項(xiàng)目工程師召集該工種的所有人員進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)交底下，內(nèi)容應(yīng)包括規(guī)范介紹，圖紙要求及施工方案的所有內(nèi)容。5、特殊分項(xiàng)或分部工程技術(shù)交底，尤其對(duì)使用15、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝的工程，必須有項(xiàng)目工程師、施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行施工方案交底，以便于各班組施工。6、分包工程技術(shù)交底，由總包方的項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案交底（1）總包方就單位工程的總體要求（設(shè)計(jì)意圖）向分包方進(jìn)行交底。（2）總包方要求分包方達(dá)到的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)，（3）總包方應(yīng)審核分包方的施工方案并提出修改意見(jiàn)。7、以上技術(shù)交底均應(yīng)記錄并形成文件。建筑安裝工程公司六、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制審核制度1、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)。2、分部工程必須根據(jù)具體情況，有項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師等編制施工方案，報(bào)公司16、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并備案。一般分部工程的施工方案可直接引用投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容，不再另行編制；特殊分部工程的施工方案應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、個(gè)專業(yè)工種負(fù)責(zé)人協(xié)商，形成書(shū)面施工方案文件，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并備案。3、一般分項(xiàng)工程的施工方案可不必單獨(dú)編制，特殊分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)有項(xiàng)目工程師編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。建筑安裝工程公司七、見(jiàn)證取樣制度1、項(xiàng)目工程所用各原材料在使用必須按國(guó)家規(guī)范要求送去檢測(cè)，應(yīng)由有資格的專人取樣員取樣，由建設(shè)或監(jiān)理單位見(jiàn)證員見(jiàn)證后，封樣，送到有資質(zhì)的檢測(cè)中心檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果合格后，方可使用。2、工程各分部分項(xiàng)工程檢測(cè)必須按國(guó)家規(guī)范要求檢測(cè)，無(wú)見(jiàn)證員見(jiàn)證，此樣品視為無(wú)效取樣。17、建筑安裝工程公司八、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）、工程管理遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）、凡各施工班組違反施工過(guò)程中的操作規(guī)程，不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。（3）、凡各施工班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部可對(duì)施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、資金。（4）、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰過(guò)程中，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，或由質(zhì)監(jiān)站檢查、評(píng)定的質(zhì)量為依據(jù)，或根據(jù)監(jiān)理平時(shí)監(jiān)管的反映情況作為依據(jù)。 （5）、為便于落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工時(shí)實(shí)行掛牌制，在誰(shuí)施工18、的部位掛上標(biāo)有施工人姓名、班組、施工日期的牌子。便于檢查、評(píng)定時(shí)記錄，作為針對(duì)性獎(jiǎng)罰的依據(jù)。建筑安裝工程公司一、工程質(zhì)量保證體系 1、圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)工程質(zhì)量一次性合格的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量責(zé)任制加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理落實(shí)崗位責(zé)任各分項(xiàng)按工種書(shū)面交底質(zhì)量控制點(diǎn)指定質(zhì)量控制點(diǎn)跟蹤管理分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)保證主要分項(xiàng)合格保證各分包評(píng)定合格保證竣工工程評(píng)定合格工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)跟蹤管理檢查制度加強(qiáng)自檢互檢專檢落實(shí)整改措施評(píng)定及獎(jiǎng)罰 2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖3、保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系專職和兼職質(zhì)量員操作人員總承包項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)安全部質(zhì)量部質(zhì)量程序控制和制度基礎(chǔ)施工機(jī)械施工防水保溫項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系門窗木工泥工鋼筋制安油漆工程給排水電氣消防架子搭拆檢查 執(zhí)行包括：技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；材料管理系統(tǒng)；計(jì)量級(jí)配系統(tǒng)。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系：方針目標(biāo)控制；技術(shù)規(guī)范控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。4、現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn) 場(chǎng) 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò)項(xiàng) 目 經(jīng) 理張 國(guó) 湘項(xiàng) 目 工 程 師鄧 新 華質(zhì) 量 員劉 文 俊施 工 員周 小 初材 料 員王 建 興 瓦工班組木工班組鋼筋班組架子班組普工班組機(jī)操班組水電班組油漆班組各 操 作 人 員建筑安裝工程公司