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1、項目施工現場安全保衛倉庫、考勤管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場安全保衛管理制度 1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。 2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。 5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。 6、保衛人員現場巡視時，密切注意原2、材料、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。 7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。 施工現場安全生產管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。 2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。 4、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。 5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，3、及設置必要的安全警示燈。 6、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 7、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 8、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 9、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 10、施工現場地需掛貼安全施工標牌。 11、嚴禁違章指揮和違章操作施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。 2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄4、目。 4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 施工現場考勤制度1、項目部全體工作人員必須每天準時出勤。目經理負責考勤。工作時間為5、九小時，根據季節安排上下班時間。2、工作人員外出辦事需要向項目經理請假及時銷假，私自外出不記考勤。 3、項目經理外出或私事休假需向公司工程總指揮請假。 4、因工程進度需要加班時，所有項目部工作人員必須服從安排。加班時間在考勤中體現，不計工資，在倒休。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班。 5、無故曠工三天以上者（含三天），項目經理有權報公司領導予以除名。 施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。定為每天下午5點。 2、每日例會由項目經理召集，各方面負責人參加。會議內容由辦公室負責人記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍6、。 3、施工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。 4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。 5、每周例會由公司總經理召集，由項目經理、生產經理、營銷經理參加，會議內容由辦公室負責人記錄歸檔。公司總經理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。 6、各部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現場工作面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專7、職電工進行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。 施工現場檔案管理制度1、項目辦公室負責人應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。 3、現場工作人員登記造冊。8、施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 施工現場文明施工理制度1、施工現場嚴禁抽煙。 2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 5、現場施工人員的著裝必須保持整潔9、。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。 7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。9、嚴禁中午喝酒，值班人員晚上嚴禁喝酒。施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標記。 4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險10、品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 施工現場成本管理制度1、實行成本考核制 1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本11、預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。 1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。 1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。 1.5定期召成本分析會。主要分析內容為： 現場已完工程量，已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，12、周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。工程質量管理制度1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不13、用。6、對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。 7、加強專項檢查、及時解決問題。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。 9、定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。10、做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。辦公用品管理制度1、購進納入固定資14、產管理的辦公用品（如計算機、復印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向公司書面請示，經領導簽字同意后方可購買。2、建立物品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制項目經理部辦公用品清單表，對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。3、購置辦公桌椅等設施時，應嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。4、項目使用電腦，個人首先購買，按使用需求配置，功能上就高不就低，價格上就低不就高；配置標準為筆記本，按人員服務年限返回給個人，期限為項目工期按比列全額退回，項目完工，電腦歸個人使用，人員離開公司，電腦上繳。此項費用進入項目成本。5、項目經理部解體時應將所購辦公用品進行清理、鑒定，填寫項目經理部資產實物交接清單表，向公司有關部門辦理交接。；