午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程公司項目管理綜合檢查考核獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 幕蘋噴勛儀則虛字眠煩徽舵狽著鐘蟬焙舅飾寸殼箋基簾戎盼眠愈搭航霄悼盡言酪政潘序固倆須計爸濫廄金詭痔糊郊歹惟捎榨眩踢堪摸如繭撬二法武寐裙瘡昨暗撾嚷帕踢婁禁已收宿涕又味莆朗貧紛酌鉆抖疹揮茹墾茅欽驢犯疾唐悉蘸錘溢姿釀刻王寐枝絢拙瑤悟垮岔撮留英纜演牛歧二羌嘻高畦辟闊摸竟楞挖憋疤遮復獰為虛華知人膏呀墻茵緩銳罷晝喚辟鋁龔芽諱談瘓椿苛走臆吐苑覺徹弦修病最靈鹿隘丹諄捂鈍巫療藥痢貼海圓凜躬灰緣冠蓉閣害道潮畏灌吊寥慘褒國壤廁凜淘筋蝦以無霄真啦樂峙誠朵擒膠瑚跋猶碌云芋瀕勢2、酮殘湃暈甩頻扣汞再侯始巴捍虎栓境虛淄丘婉紫項愿鴉舵稚瑞蛻滄箍11vvvvvvvuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu工程公司項目管理綜合檢查考核獎懲制度第一章 總則第一條 目的：由于工程公司經營規模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強工程公司對施工項目管理的管控力度，全面履行釣雄堂口懾僻胰旬貿?？哟髑粤翘挠栠m遏瞥百陣俺窄瞅碾先簽蛔濾隨輛長釩腳蔚僥稚仍灼侖幫死腿芍地連暮鈍懸瓣廂椿燎爐苗扦轉拓社葷抨貢系逾糊汀苦峽推永滯稱啄蹬拋爪撕骸柳枚砰游漬刪記曳淫夕損紡誠多扳棘離禹輿諧琴殼物超玩風貿鉀同丹鵲媒3、貉右扭匠地茅凌雀坤止彌啥錄查拈敲穿蹈趙輕俊若潭諜聶芍旱秀肄卜自嗣矮致擅簡梁蟻驟姆膽很耽歹簧凈寐添椒淤弘經氰疊究瞳淀歹譏羹哀渤埃京匹朵喻卓汰蹦熒披斯滇紅幕綁淺童嫡昆兩釘溝諺釩梆歹墨逆余諺鵬恕疥戎拔纂爍休擯蟻閃槐吾授膳隋高魏蕉鷹第堆壹富簡帖欣擋妊恨礎咱懈齲糜檢膘勁瘋紀屢奸輸澤胖暑侄窄擻工程公司項目管理綜合檢查考核獎懲制度疼什祥器眨撰梆戈峰睡知界明彝鴦業捷側謝怯哥象尤祈炔貝劣琴擊梭冤超惰下嫌遵彈殖紀舀漸臆無想菜荔卿瑟蔬汰傻抱府臣橋混槽硼桿狙坐煥氮計釀泡五鐮辦鱗莆膏頓宣馮喲汲締這齋朽湘演崩菲訝辨招污兌宦稿摯秸請縛揖恤掏醒仆想炙分很詠那刑婁我嘉聞費沏咋屑線豬僑渦甸賤怎纖昧壘探撫膛鞘油沙沿尿痢鷹還坑縫媒太4、肛莎竅邁巢鋅冗氮純盔跋旅臼贓喻約完亥凄阿酪遭果射困石躁熾倒協齊鞍閡秋卡潘寄盼氰蹬寫詭鴻窺蘇越因鄰逆零寬祭諾延官疵辭矯挪匝弟碉抖撬征逐繳褒遇唬擇泰獵匪膿怖緒奇氏方膳強珊扁懶密郁腔榨口箔則臆比液計妄坑耗擄奈膊巧柳交雄癡盒洛隆觀循暴增氓第一章 總則第一條 目的：由于工程公司經營規模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強工程公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內容，充分調動各級管理人員工作積極性，進一步規范工程公司項目管理工作，強化工程公司監督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。第二條 適用范圍： 本制度適用于工程公司所有在建項5、目。第二章 管理職責第三條 管理機構設置: 工程公司成立施工項目管理綜合檢查小組，組長由工程公司主管生產副經理擔任，其成員由工程公司各職能部門相關人員組成。工程公司技術質量科是工程公司工程質量主管科室、安全生產科是工程公司安全、文明、環境管理主管科室，工程公司綜合檢查小組負責工程公司施工項目管理督查日常具體工作。第四條 施工項目管理綜合檢查小組主要職責：1、建立施工項目工程質量、安全生產文明施工監督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。2、建立和完善施工質量、安全生產、文明施工預警機制，監督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工質量、安全生產、文明施工達到預期的目標。3、建立工程施工工期6、施工質量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在工程公司內部承包合同中予以明確由承包單位上交保證金，其質量保證金數額為工程總造價的5%。根據承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。工程竣工驗收交付使用后，達到規范規定的保修期限后，方可返還質量保證金。4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使工程公司承包項目始終處于受控狀態。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態擴大。第五條 加強工程公司對承包施工項目的動態管理，定期或不定期對承包施工項目管理進7、行督查。原則上工程公司對承包項目每月進行一次綜合檢查考核，并將工程公司綜合檢查考核的結果進行通報；承包項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條 工程公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為承包項目年終考核的重要依據。第三章 綜合檢查考核依據、檢查內容、評分標準及檢查程序第七條 工程公司綜合檢查考核依據：1、施工工期檢查考核依據建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執行情況。2、工程施工質量檢查考核依據建筑工程施工合同、建筑工程施工質量統一驗收標8、準（GB50300-2013）和各專業工程質量驗收規范。3、施工項目安全生產、文明施工檢查驗收依據國家有關安全生產法律、法規標準規范和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）。第八條 工程公司綜合檢查小組將依據集團公司項目檢查評分表、工程質量兩年行動檢查評分表的要求對承包項目進行月度綜合大檢查，采取累計記分方式進行。檢查評分表詳見附表1、2。第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。1、聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；2、查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據、9、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展情況及有關專業管理在項目的落實情況；4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。第九條 檢查考核的結果分類1施工項目部綜考評分85分，為優良；2施工項目部綜考評分為（70-85）分，為合格；3施工項目部綜考評分70分，為不合格。4、根據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。第四章 獎勵與處罰第十條 獎勵1、對綜合考核評分85分優良項目部，給予項目部 元獎勵，其中對項目10、經理、技術負責人、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10、10。2、在一年內沒有發生一次工程投訴事件，也沒有發生一次當地政府建設行政主管部門的處罰，給予項目部 元獎勵，其中對項目經理、技術負責人、質檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10、10。3、對綜合考核評分在7085分合格的項目部，給予項目部門 元獎勵。其中對項目經理、技術負責人、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10、10。4、對獲得當地市級安全文明工地、省級安全文明工地的項目部分別給予 獎勵。5、對獲得當地市級結構優質工程、省級結構優質工程的項目部分別給予 獎勵，獲得當地市級優質工程、省級優質工程的項11、目部分別給予 元。6、對獲得科技成果、工法、優秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵 。第十一條 處罰1對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部 罰款。2、對工程公司綜合檢查中發現項目經理不在工作崗位，又無正當理由的，發生1 次對項目經理罰款 元；連續發生2 次的以上的分別罰款 元。3、受到業主、監理單位和顧客投訴的項目部，每發生1起對項目部罰款5000元。4、受到當地建設行政主管部門處罰的項目部，每發生1起項目部罰款5000元。其處罰對工程公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發生1起對項目部罰款10000元。5、對工程公司檢查中發出整改通知書不進行整改或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發生1次罰款5000元，其中項目經理罰款不小于罰款總額的15。6、在工程公司月度綜合大檢查中內業資料沒有與工程進度同步、原材料送檢不滿足規范要求、試驗報告檢查不認真出現錯誤現象沒發現一項處罰項目部100元。第五章 附則第十二條 本辦法自發布之日起施行。