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1、建設(shè)公司現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 目的 為完善勞動力組織管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低項目人工成本，保證項目部經(jīng)營活動正常，施工組織有序，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于項目部、專業(yè)公司及分包商。3 制度3.1綜合管理部人事管理干事依據(jù)項目部編制和年度施工計劃，在年初制定出年度項目部用工曲線圖和分包計劃，經(jīng)綜合管理部部長審核、項目經(jīng)理審定后報公司人力資源部備案。3.2綜合管理部人事管理干事在每季度前一周統(tǒng)計項目部各部門員工需求計劃，報項目經(jīng)理審批。3.3綜合管理部人事管理干事將審批2、后的需求計劃報相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和人力資源部。各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)所需資源后通知人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。非專業(yè)系統(tǒng)員工由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置。3.4現(xiàn)場各分包商依據(jù)分包的工程量，適時安排人員進駐工程現(xiàn)場，并至少提前三天到綜合管理部辦理有關(guān)進駐審批手續(xù)。3.5 綜合管理部人事管理干事定期會同工程部審核分包隊伍的人力資源滿足情況。如分包單位因勞動力資源不足而影響或可能影響工程進度及質(zhì)量，應(yīng)責(zé)成分包單位提出改進意見，報綜合管理部部長和項目經(jīng)理審批，發(fā)“工作改進意見通知書”限期滿足施工要求，或更換隊伍。3.6各分包商遇有其它工程點施工緊張，需成批抽調(diào)本現(xiàn)場施工人員，必須提前通知綜合管理部人3、事管理干事，報經(jīng)項目經(jīng)理同意后辦理離場手續(xù)。3.7人員進、退場程序項目部新入場員工由綜合管理部組織面試（外部分包商人員）體檢、入場教育，辦理住房、工作服、安全帽等申領(lǐng)手續(xù)。現(xiàn)場各單位新進場人員，由本單位勞資員填寫“新入場人員申報表”，獲得審批后方可辦理入場手續(xù)。 各單位憑綜合管理部開具的“入場通知書”，到生活服務(wù)中心辦理住房申請和工作服、安全帽領(lǐng)取等手續(xù)。 綜合管理部開具“新入場員工安全教育通知單”送安監(jiān)部，各單位勞資員負(fù)責(zé)組織本單位新入場員工參加安監(jiān)部的入場安全教育、考試。新入場特殊工種員工須持特殊工種上崗證復(fù)印件，由各單位勞資員統(tǒng)一收集報綜合管理部。綜合管理部人事管理干事對已履行完入廠手續(xù)的新入場人員辦理胸卡。 因各種原因退出現(xiàn)場的人員，其所在單位應(yīng)到綜合管理部辦理有關(guān)退場手續(xù)。辦理工作交接手續(xù)，填寫工作交接單，交回胸卡和所借項目部工器具后離場。4 流程 人力資源配置計劃流程 分包商使用計劃審批流程分包商資質(zhì)審查流程項目部員工進場流程項目部員工退場流程專業(yè)公司員工進場流程專業(yè)公司員工退場流程分包商人員進場流程分包商人員退場流程