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1、房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 目的強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成。2 職責(zé)2.1 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量獎的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。2.2 項目部質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。2.3 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎的審批，財務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎的發(fā)放。2.4 質(zhì)量部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。3 適用范圍該制度用于對現(xiàn)場各施工單位、專業(yè)組及員工進(jìn)行考核。2、4 考核的管理規(guī)定4.1 考核內(nèi)容a) 施工質(zhì)量記錄齊全；b) 施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率；c) 標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；d) 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；e) 過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程質(zhì)量部的單位工程技術(shù)核查表（表附后）將工程細(xì)化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。4.2 考核的頻次及方法考核按季度進(jìn)行，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末質(zhì)量部經(jīng)理審核自檢考核評分表后發(fā)放。4.3 質(zhì)量獎勵基金的來源質(zhì)量獎勵基金的來3、源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。4.4 考核的實施4.4.1 對施工單位的考核參見工程結(jié)算考核辦法。4.4.2 對專業(yè)組的考核4.4.2.1 對專業(yè)組每季度進(jìn)行一次考核。4.4.2.2 考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元；因為質(zhì)量問題被停工整改的，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人500元。4.4.2.3 專業(yè)組質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，每次罰主持該項目施工的專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元500元。4.4.2.4 提高質(zhì)量意識，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，被4、監(jiān)理或業(yè)主在會議提出表揚或批評的，相應(yīng)獎罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元500元。（以文字形式的通知同此）4.4.2.5 工程部組組織三級驗收時，施工項目通過二級驗收后報請三級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰專業(yè)組主持該項目施工的負(fù)責(zé)人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過三級驗收后報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰專業(yè)組主持該項目施工的負(fù)責(zé)人500元。4.4.2.6 原材料的驗收由物資辦事處組織并驗收程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考查，評價合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時收料員自檢，自檢合格后進(jìn)行復(fù)檢，需報驗監(jiān)理驗收時由監(jiān)理工程師審查，合格后方可發(fā)料。工程部和5、質(zhì)量部負(fù)責(zé)過程中抽檢，在物資自檢復(fù)檢合格后抽檢不合格一次罰物資辦事處直接責(zé)任人200元，并將不合格材料清退出場；該項連續(xù)二次不合格罰物資辦事處直接責(zé)任人500元，辦事處主任300元；該項連續(xù)三次不合格罰物資辦事處直接責(zé)任人800元，辦事處主任500元，并對直接責(zé)任人調(diào)離原崗位，做出書面保證該項不再出現(xiàn)不合格品。4.4.2.7 經(jīng)考核質(zhì)量部質(zhì)檢人員連續(xù)三個月工程驗收質(zhì)量優(yōu)良，大的四級驗收項目超過三個的分別獎勵專業(yè)主管和質(zhì)檢人員300元；連續(xù)六個月工程驗收質(zhì)量優(yōu)良，大的四級驗收項目超過六個的分別獎勵專業(yè)主管和質(zhì)檢人員500元。4.4.3 對個人考核4.4.3.1 對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意6、識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元200元。4.4.3.2 對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以50元200元的處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元1000元的處罰。4.4.3.3 本現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部經(jīng)理，經(jīng)核實后報總工批準(zhǔn)獎勵，每次嘉獎50元500元，重大問題給以特別獎勵。4.4.3.4 對在工程施工中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部經(jīng)理可將意見反饋其主管領(lǐng)導(dǎo)，計入當(dāng)月薪酬考核。4.4.4 對專（兼）職計量人員的考核4.4.4.1 考核的頻次及方法 對專（兼）職計量人員的考核每7、半年進(jìn)行一次。計量器具帳、卡、物應(yīng)一一對應(yīng)，考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。4.4.4.2 考核的實施考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)超過二次扣罰50元，每增加一次加罰50元；考核期內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)使用不符合要求計量器具的獎勵100-300元。4.5 考核分工：4.5.1 各施工單位質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)本單位的考核，質(zhì)量部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)審核；各單位的考核由質(zhì)保工程師考核，質(zhì)量部經(jīng)理審核。4.5.2對質(zhì)量獎的考核由質(zhì)量部經(jīng)理審核、總工批準(zhǔn)，計財辦事處核發(fā)。5 附表附表1：質(zhì)量考核評分表附表2：質(zhì)量人員考核表附表1：質(zhì)量考核評分表序號考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得8、分實得分一票否決原因備注一質(zhì)保體系的運行1質(zhì)量活動不參加、不配合項目部質(zhì)量活動每發(fā)生一次扣10分，累計執(zhí)行。302四級驗收制度不履行驗收程序，發(fā)生一項扣5分，累計扣分。3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)形成質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理職責(zé)明確，正常運行。4質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故不得分且一票否決。5計量工作計量器具狀態(tài)要及時準(zhǔn)確標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一處不合格項扣2分，累計執(zhí)行。6施工人員資質(zhì)特殊作業(yè)人員、無證施工每發(fā)生一起扣2分，累計執(zhí)行。二過程檢查、驗收8檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查各單位未按檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的要求對材料和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分459質(zhì)量問題整改對“質(zhì)量隱患通知單”置之不理者一票否決。10過程檢查9、不按施工技術(shù)交底施工，欺瞞質(zhì)檢人員、違反、簡化施工工藝者每發(fā)生一起扣510分。嚴(yán)重的一票否決。11混用、錯用材料發(fā)生一起扣5分，累計扣分，嚴(yán)重的一票否決。12使用不合格的工器具發(fā)生一起扣2分，累計扣分。序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分一票否決原因備注13施工人員技能達(dá)不到該工種要求發(fā)生一起扣2分，累計扣分14違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程發(fā)生一起扣2分，累計執(zhí)行，嚴(yán)重一票否決15驗收一次合格率第2次驗收合格扣5分，第3次驗收合格不得分。16自檢驗收程序發(fā)生質(zhì)檢員不到位或無質(zhì)檢員負(fù)責(zé)扣5分，累計扣分。17質(zhì)量等級分項工程優(yōu)良不扣分，合格一項扣2分，發(fā)現(xiàn)不合格項一票否決。三記錄、交底18驗收記錄有不真實內(nèi)10、容扣5分，累計執(zhí)行2519自檢記錄不清楚、不詳細(xì)扣2分，累計執(zhí)行。20各種過程控制記錄漏項、不齊全、填寫不正確的扣2分，累計執(zhí)行21技術(shù)交底技術(shù)交底內(nèi)容不清、簽證不齊發(fā)生一次扣2分，累計執(zhí)行。注： 1、操作規(guī)程范圍包括國家、行業(yè)、天津電力建設(shè)公司制定的有關(guān)規(guī)程。2、考核分低于85分者，該單位、部門該月質(zhì)量獎全部免發(fā)，低于80分不足分累計帶入下月考核。附表2： 質(zhì)量人員考評表序號考核內(nèi)容實得分優(yōu)良合格不合格原因備注1深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工情況，認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量驗收程序”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”檢查、指導(dǎo)施工人員進(jìn)行自檢，控制工程質(zhì)量。10862結(jié)合現(xiàn)場每天做好質(zhì)量驗收臺帳、表卡，做到有章可循，有據(jù)可查。10811、63匯總本專業(yè)本月的驗收項目，合格率，優(yōu)良率，措施審批情況，技術(shù)交底執(zhí)行情況。10864認(rèn)真審查作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量施工措施，并按作業(yè)指導(dǎo)書的要求去監(jiān)督檢查措施落實情況。10865對驗收資料的收集、整理、報驗及時、完整、真實。10866監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各單位及時、正確做好施工記錄。10867審查外部分包隊資質(zhì)，對進(jìn)入現(xiàn)場各分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量考核及評估。10868及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工質(zhì)量問題，按規(guī)定對責(zé)任單位下發(fā)整改、停工通知，并根據(jù)制度進(jìn)行處罰。10869負(fù)責(zé)對本專業(yè)、本單位專職、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并考核。108610做好日常工程質(zhì)量記錄。1086考核：1、及格分為60分，考核分?jǐn)?shù)在80分為合格。12、2、考核分?jǐn)?shù)在60分以下的，進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍低于60分者，調(diào)離本崗位。附表3：單位工程技術(shù)資料核查表序號項 目 名 稱份數(shù)復(fù)查情況齊全準(zhǔn)確工整一 出廠證件及試驗資料1.原材料出廠證件2.構(gòu)件.配件.高強螺栓連接副.淋水材料等制成品出廠證件3.鋼筋材質(zhì)及焊接接頭的試驗報告4.混凝土原材料及混凝土試件的試驗報告5.鋼結(jié)構(gòu)磨擦面抗滑移系數(shù)及高強螺栓連接副的試驗報告6.砌筑砂漿試件的試驗報告7.防水與防腐砂漿.膠泥.涂料的試驗報告8.土方回填的試驗報告9.地基處理的試驗資料10.樁基的試驗資料11.構(gòu)件的試驗資料二主要施工技術(shù)記錄1.測量放線記錄及沉降觀測資料2.地基處理及樁基施工記錄3.預(yù)應(yīng)力鋼13、筋的冷拉和張拉記錄4.混凝土工程施工記錄5.混凝土工程冬期施工熱工計算及施工記錄6.大體積混凝土溫控計算及施工記錄7.結(jié)構(gòu)吊裝記錄8.預(yù)應(yīng)力混凝土管道水壓試驗記錄9.排水系統(tǒng)灌水、通水試驗記錄10.給水、采暖及生活熱水系統(tǒng)通水沖洗及水壓試驗記錄11.電氣絕緣測試、接地電阻測試記錄12.空調(diào)調(diào)試記錄及制冷系統(tǒng)試驗記錄13.水池滿水試驗記錄三工程質(zhì)量檢驗評定記錄 隱蔽工程記錄1.地基驗槽記錄2.鋼筋工程檢驗記錄3.地下混凝土工程檢驗記錄4.地下防水、防腐工程檢驗記錄 工程質(zhì)量驗評記錄1.分項工程質(zhì)量評定記錄2.分部工程質(zhì)量評定記錄3.單位工程質(zhì)量評定記錄四、工程質(zhì)量事故及主要質(zhì)量問題核查意見核查結(jié)論質(zhì)監(jiān)部門： 建設(shè)單位: 公司(處): 年 月 日填