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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度 一. 編制目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。二. 管理目標(biāo)2.1. 質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保“達(dá)到合同要求”，單位工程達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2.2. 安全管理目標(biāo)：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。2.3. 文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程2、達(dá)到省級安全文明工地。2.4. 工期目標(biāo)： 日歷天。三.管理依據(jù)3.1. 招投標(biāo)文件、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、來往有效文件。3.2. 監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。3.3. 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案及技術(shù)措施。3.4. 施工圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件。3.5. 國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四. 質(zhì)量管理3.1. 施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。3.2. 施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。3.3. 施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立3、創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。3.4. 施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。3.5. 任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。3.6. 監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達(dá)不到要求敦促整改， 處罰施工單位2001000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。3.7. 施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象4、。3.8. 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用2001000元，仍不改正的予以清退出場。3.9. 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。3.10. 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進(jìn)行隱蔽的，處罰施工單位1000-5005、0元，并進(jìn)行返修，通報批評。3.11. 在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的視情節(jié)處罰200-500元，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。3.12. 質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理驗收”“工程部驗收”。4.12.1. 首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。4.12.2. 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。4.12.3. 如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單6、位有權(quán)拒絕參加驗收。4.12.4. 隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報業(yè)主人員驗收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。4.13. 施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進(jìn)行處理。否則視情節(jié)處罰施工單位10003000元。4.14. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由業(yè)主人員通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。4.15. 在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工7、單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主人員驗收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。4.16. 各種施工報驗資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)（包括所有分包工程的報驗資料）。4.17. 施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。4.18. 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認(rèn)真執(zhí)行。4.19. 嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合8、比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和業(yè)主人員簽認(rèn)砼澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑 。4.20. 模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、業(yè)主人員核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和業(yè)主人員進(jìn)行驗收。4.21. 對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100500元的質(zhì)量保證金，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)行扣除。4.22. 所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。4.23. 施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗收檢查。如因預(yù)留9、預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除5001000元的質(zhì)量保證金，對監(jiān)理單位扣除50200元的監(jiān)理費用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量保證金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。4.24. 由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。五.進(jìn)度管理5.1. 施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。5.2. 施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強(qiáng)管理，避免由此造10、成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。5.3. 施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對其提出合理化意見。5.4. 施工單位嚴(yán)格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和業(yè)主人員對施工單位的進(jìn)度計劃按月定期進(jìn)行考核。如未完成進(jìn)度計劃，按月進(jìn)度計劃每推延一天，扣除工期保證金1000元/日；正負(fù)零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進(jìn)度款5/000，直至完成。5.5. 施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工程進(jìn)度。5.6. 施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。六.安全管理6.1. 施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保11、證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。6.2. 施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每次扣除1001000元的安全保證金，直至落實到位。6.3. 廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的12、思想。6.4. 施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶四口五臨邊”的防護(hù)工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除50200元的安全保證金，直至達(dá)到要求。6.5. 特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。6.6. 施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進(jìn)行施工的，對施工13、單位每次扣除50300元的安全保證金，直至達(dá)到要求。6.7. 施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。6.8. 監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。6.9. 監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進(jìn)行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，并抄送工程部。6.10. 施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100500元的安全保證金，并通報批評，通知公14、司（施工單位）進(jìn)行處理。6.11. 由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。七. 文明管理7.1. 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照省級文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。7.2. 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。7.3. 加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。7.4. 加強(qiáng)落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不15、力，扣除100500元的安全保證金。7.5. 在對現(xiàn)場進(jìn)行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成紀(jì)要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。八.資料管理8.1. 施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。8.2. 所有工程資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時、真實、準(zhǔn)確。8.3. 監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。8.4. 其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。8.16、5. 工程部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。8.6. 所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。九.會議制度9.1. 本工程例會時間為每周 ，地點在 。每周工程例會除合同另有規(guī)定之外，與會人員為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和水電負(fù)責(zé)人，其它會議與會人員以通知時為準(zhǔn)。監(jiān)理例會的主持及會議紀(jì)要的整理由監(jiān)理公司安排完成。9.2. 未經(jīng)業(yè)主項目經(jīng)理許可不得遲到、早退或缺席，違反者，每遲到或早退一次罰款300元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣。有關(guān)罰款將在工程款項中扣除。并且規(guī)定，遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對全部會議內(nèi)容無17、條件確認(rèn)。本項目部只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)。其他會議要求與此類同。9.3. 會議期間，請不要喧嘩，不要私下議論，手機(jī)開至振動狀態(tài)。請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。如有違反，有可能招致當(dāng)面斥責(zé)。9.4. 對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，貴司在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后二個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。9.5. 會議主持：9.5.1. 綜合檢查及綜合檢查會由業(yè)主人員（綜合檢查單位）主持；9.5.2. 監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；9.5.3. 建設(shè)單位協(xié)調(diào)會由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。9.5.4. 會議紀(jì)要及時抄報、抄送各有關(guān)部門。9.6. 備注：9.6.1. 本管理辦法自開工當(dāng)天正式實行。會議紀(jì)要24小時內(nèi)報公司工程管理部、合同預(yù)算部、行政部、工程副總。9.6.2. 2. 所有扣除處罰金均在結(jié)算時扣除。9.6.3. 3. 本辦法中業(yè)主人員指建設(shè)單位項目部（公司）。9.6.4. 4.本項目現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點作為招標(biāo)文件附件，施工單位必須認(rèn)可。