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1、電纜股份有限公司6S現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: （XX）電纜股份有限公司6S現場管理制度第一章 總則第一條 目的公司致力推動6S現場管理，為員工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環境，為提升工作效率，做到節能、清潔、安全生產，不斷改善員工工作環境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態，應對日益激烈的市場競爭環境, 提高產品質量, 提高企業的核心競爭力和形象，特制訂此制度。第二條 適用范圍一、本制度規定了在清潔生產工作中的現場管理要求，以及對6S管理的檢查考核及獎懲標準； 二、本制度適用于本公司各部門2、各項目公司（車間）及其全體人員。 第三條 6S術語 一、6S概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。其管理方法起源于日本，現已成為眾多優秀企業現場管理的經典之作。二、6S定義1.整理：區別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；2.整頓：把要用的東西進行分類規定位置擺放整齊，并做好標識進行目視化管理；3.清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態，清掃中對環境、物和機器設備進行點檢并消除隱患；4.清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔3、衛生；5.修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。6.安全：上述一切活動，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，對現場人的不安全行為、物不安全狀態、環境的不安全條件、管理缺陷加強管理。第二章 組織架構與職責第四條 6S管理組織構架一、6S管理領導小組組 長：總經理副組長：分管安全生產副總經理組 員：安全生產部部長、安全生產部副部長、黨政部部長、企管部部長、設備部部長、質檢部部長、物流管理部部長、物業公司經理、各項目公司總經理、技改部部長。二、6S管理檢查小組1.生產、施工作業（含庫房）場所檢查小組組4、 長：分管安全生產副總經理副組長：安全生產部部長組 員：安全生產部副部長、安全生產部安全管理員、環境/鍵安體系管理員、安全生產部考核主管、各項目公司總經理、各項目公司6S管理員、設備部部長、物流管理部部長、質量檢驗部部長、物業公司經理、技改部部長。2.辦公場所檢查小組組 長：黨政部部長副組長：企管部部長組 員：各部門負責人。第五條 職責一、相關部門職責1.安全生產部：負責對生產、施工作業（含庫房）場所及廠區公共環境的6S管理進行檢查和考核并根據制度相關規定，按檢查及評分結果提出獎懲考核報表提交6S現場管理領導小組負責人審核同意后，報企管部、人力資源部執行獎懲考核。3.黨政部：負責行政辦公場所等5、6S檢查和考核并根據制度相關規定，按檢查及評分結果提出獎懲考核報表提交6S現場管理領導小組負責人審核同意后，報企管部、人力資源部執行獎懲考核。負責6S活動的宣傳工作。4.企管部：負責對相應的獎懲考核明細進行核對并落實獎懲考核。5.人力資源部：負責對獎懲執行；負責聘請外部專業機構對公司所有中層及以上領導進行6S現場管理知識培訓。6.財務部：依據決定，負責執行罰款收繳和獎金發放。7.設備管理部：負責本部門6S檢查和考核、改進，負責公司設備6S管理工作推進及檢查和考核。8.各部門/各項目公司（車間）：負責對本部門全體人員進行6S管理知識及技能培訓，負責按公司規定全面開展本單位6S管理工作，并對本部門6、6S管理工作開展情況檢查和考核。二、各級人員職責1公司領導：1.1擔任公司6S推進組織之領導；1.2仲裁有關6S活動爭議問題點；1.3掌握6S活動之各項進度與實施成效；1.4批準各項獎懲活動。2各部門、各項目公司（車間）負責人職責：2.1結合公司要求，全力推行本部門的6S現場管理；2.2認真學習6S現場管理知識、技巧、方法； 2.3負責本部門6S現場管理之宣傳、教育、培訓；2.4劃分本部門內部6S責任區域并制作區域責任人平面圖和6S作業標準并落實管理責任；2.5完善并制作本部門的總定置管理布局平面圖、消防緊急疏散圖； 2.6完善本部門的6S現場管理及考核制度，組織對部門的6S工作進行檢查和考核7、；2.7制定本部門的6S活動計劃，并按要求上報6S管理活動相關資料；2.8分析和改善本部門的6S活動中的問題點，協助部屬克服6S現場管理之障礙與困難點；2.9督促所屬的清掃點檢及安全巡查，執行定期之清掃點檢，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，確保生產安全，對存在的不足落實整改措施并整改；2.10擔當6S活動委員及評分委員，必要時參與公司評分工作 ；2.11檢查員工服裝儀容、行為規范；2.12參加公司組織的檢查活動，檢查做到仔細、認真、公正，對公司管理提升負責。3員工職責：3.1嚴格執行制度，服從管理，全力執行6S現場管理要求；3.2參加6S現場管理教育訓練，領會6S工作要求及意義及目的，學8、習6S相關知識和方法、技巧；3.3按要求做好現場6S工作，對自己的工作環境須不斷地整理、整頓、清掃，物品、材料及資料不可亂放，不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；確保工作場所清潔、整齊有序、安全；3.4節約用水、電、氣、汽、物料；3.5克服6S活動之障礙與困難點，每日上班之時、工作中、下班前做好自我檢查和6S工作，提高工作效率，確保生產安全；3.6注意上級的指示，貫徹6S工作指令并積極加以配合；3.7積極提出6S管理合理化建議、改善提案，為提高效率和塑造企業良好的形象而努力。第三章 管理要求及內容第六條 管理要求及內容一、遵循以“目視管理、看板管理、行為禮儀”為基礎，治理大環境，追求細9、節優化的管理原則， 促進6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續改善，保證安全，提升公司形象，提高效率”的目的。二、6S現場管理是生產、安全、質量、成本、效率管理的基礎工作，也是重點工作之一，各部門、各單位管理班子要提高認識，并經常性對員工進行6S管理知識和作業技巧培訓和宣傳，建立培訓記錄并每月總結上報安全生產部。加強人員思想教育和行為管理，規范作業，根據6S管理內容及要點，認真對設備設施、環境、產品、物料、工裝及用具、資料文件進行定置定位規范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔、現場安全管理工作。三、各部門、各單位為本部門、本單位6S管理責任主體，均必10、須本著“誰是責任主體誰負責”的原則，按自我管理的原則開展本部門的6S工作，根據公司管理要求完善本部門、本單位的6S管理措施、制度、6S活動作業標準，將“6S”活動納入崗位責任制，并將制度、作業標準上報安全生產部。四、各部門、各單位須認真進行日常自我檢查和周檢查、月總結，每周至少組織兩次部門管理干部對本部門的6S工作進行全面嚴格檢查、評比和考核，將“6S”與部門員工的績效掛鉤，對存在的問題，舉一反三，落實措施及時整改，不斷提升6S標準，堅持持之以恒原則，為員工創造安全、健康、舒適的工作環境，建立有序、高效的現場秩序。五、各部門、各單位每月必須按“附件三”規定的格式及項目將本部門6S管理工作開展情11、況、成效及存在的不足進行總結，并于每月26日前上報安全生產部。六、公司責令整改的項目，各相應部門要保質保量按期進行整改，做到不拖延、不找借口、不敷衍了事。七、 整理管理要求：為把占用的“空間”騰出來活用，防止誤用、誤送，防止變質和積壓資金，塑造清爽的場所。要求各部門、各單位對所有物品進行分類處理，區分必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。將必需品的數量要降低到最低程度，將非必需品則堅決、及時清離作業現場，不要的東西處理掉，作業現場不存放不需要的物品。 八、整頓管理要求：為塑造工作場所一目了然、縮短前置作業時間，壓縮庫存量、消除過多的積壓物品，不浪費時間找東西，防止誤12、用等目的。要求各部門、各單位對非必要物品及時果斷處理，對所有必要物品劃分放置區域、地點，進行分類定位整齊擺放，做到物各有其位、物在其位，妥善保存，并建立規定格式看板、標識進行規范清晰的標示，實行目視化管理，確保必需物品存放狀態（名稱，型號，數量，品質狀態）受控、符合規范化管理要求，有效地消除尋找物品造成時間的浪費和手忙腳亂，防止誤用、誤送。建立“定置定位管理布局平面圖”，將管理責任落實到人，使區域責任目視化。九、 清掃、清潔管理要求要求將清掃、清潔區域清楚地進行劃分，并將清掃、清潔作業規范化、標準化，明確清掃、清潔標準，形成管理制度與規范，建立“清掃清潔點檢作業標準”看板，將責任落實到人，對產13、生的廢物及時清理轉到指定地點分類規范擺放，對各自責任區域環境（墻壁、柱子、門窗、地面）、生產施工設備設施、辦公設施、工裝、各類產品、進行徹底清掃，工作中進行保持，擺放好各種、各類物件和原輔材料，使其干凈、整潔、整齊，保持無垃圾、無灰塵、無臟污、無雜物、無積水，防止污染發生，形成干凈、整潔、整齊、安全的工作環境。十、 素養要求各部門、各單位要認真向每一位員工灌輸遵守規章制度、工作紀律的意識，讓員工人人熟知6S知識，人人依規定行事，從心態上養成好的素質修養和習慣，遵守勞動紀律，遵守職業道德，提高素質，爭做文明的員工，營造團隊精神。十一、 安全管理要求1認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全14、作業方針，為各項工作創造安全衛生的作業條件，實現安全、文明生產。2全面加強安全管理、安全技術培訓和安全教育工作，提高員工安全意識，要求在作業時加強安全意識，做好危險危害識別，預知危險，做好防范措施，防患未然，養成遵守安全操作規程的習慣，防止安全事故的發生。3.加強人員行為、物狀態的危險危害因素識別，針對危險危害因素制定切實可行的管控及安保措施，并將各項活動中的危險危害因素和管控及安保措施制作成看板掛于現場，經常性組織員工學習熟記。4、對各類危險的操作動作、機械工具、環境等進行相關防護設施設置并進行相關安全標識，以時時警示現場作業人員。5. 各部門、各單位要安排人員定期進行現場巡視，全面檢查每周15、不得少于兩次，發現任何安全隱患，立即采取相關措施整改消除隱患，給員工創造安全舒適的工作環境。十二、各部門、各單位6S主管領導及人員必須參加每次6S培訓或會議，認真落實和執行6S工作安排，并保質保量按時完成。十三、為使全公司各類標識統一，各部門各單位制作6S現場管理各類標識必須先報安全生產部審核其式樣、格式，然后報黨政部品牌主管人員審核VI標志及色彩。第七條 檢查及考核獎懲一、檢查辦法1.公司實行不定期、不定時對各部門6S管理工作進行檢查。 檢查要點包括但不限于第三章 管理要求及管理內容和6S管理及檢查考核標準表的內容，在檢查時發現有不符合項時，由檢查人員或檢查小組及時通知相應部門并督促其進行整16、改，通知有口頭、照片、OA、書面等多種形式，并做好記錄。2.每次檢查出的不符合項由檢查人員、各檢查小組進行記錄并進行累計統計，每周在內網通報一次檢查和考核情況。 二、考核獎懲辦法公司檢查考核為對各部門考核，對存在的不符合項實行缺陷考核，所有考核獎懲均考核獎懲其相應部門，各部門各自落實其部門內部的考核和獎懲，分日常和月度考核獎懲。1.日常考核獎懲實施細則：1.1日常檢查實行缺陷考核。對于6S的前5S，首次發現未規定過或未要求過而存在的不符合項，給其提出整改要求并要求其作出立即整改不扣分，首次發現已規定過的或要求過的而存在的不符合項按扣分標準給予扣分但不罰款，要求作出立即整改；對于安全方面有違章作17、業的除扣分外，另按相關規定和情節對其部門處于罰款。1.2對首次要求整改的不符合項第三日進行復查，第一次復查還未進行整改的加倍扣分，再次復查還未進行整改的根據情節給予不低于100元/項的經濟處罰。短時間確實無法完成的需整改項，各部門須及時反饋說明詳情，檢查人員或檢查小組核實后，根據實際情況決定是否處罰。 1.3對其他部門或人員在本責任主體管轄范圍內的責任區域施工作業或開展其它活動造成本部門責任區域臟、亂的，由主體部門督促其及時整頓、清潔、處理；如未及時作出處理的，一經查出，由本主體部門承擔全部責任。1.4日常對個人或部門的罰款由其部門負責人負責落實并在通報發出后3日期限內上繳公司財務部，并將繳款18、收據或收據復印件分別交安全生產部、黨政部存檔備查，逾期未上繳的月底上報人力資源部并由人力資源部從其部門的工資中雙倍核減，其罰款收歸公司所有。1.5日常對個人或部門的獎勵，月底由人力資源部從其部門的工資中核增，獎勵由公司支出。2.月度考核獎懲實施細則：2.1將6S管理按月列入各部門KPI績效考核之一，采取月度評分制，月度KPI績效得分=（100-日常檢查扣分和-專項檢查扣分和-小組集中檢查扣分和）權重（由企管部分配），月底將KPI績效得分報企管部進行績效考核。2.2生產制造業的產品質量、生產成本、生產效率、企業的效益都取決于生產現場管理， 6S管理活動重點是生產現場的管理，推行最大的阻力不是來源19、于一線職工，而是來源于管理層對“6S”管理知識的認知程度、來源于對員工（管理層）的培訓和激勵，為鼓勵先進，鞭策后進，公司決定根據KPI績效考核結果對導線公司、特纜公司、力纜公司、新特公司等四個項目公司進行排名， KPI得分最高的為第一名， KPI得分最低的為最后一名，對最后一名罰款2000元，對第一名獎勵2000元，若出現并列第一或最后一名，則由并列第一或最后一名的部門均分獎罰。3.每月由安全生產部將生產、施工作業（含庫房）場所檢查組月度檢查考核評比結果上報公司領導審批，經批準后由企管部、人力資源部執行；由黨政部將辦公場所檢查組月度檢查考核評比結果上報公司領導審批，經批準后由企管部、人力資源部20、執行。第四章 附錄第八條 其他一、本制度由安全生產部負責起草制訂，最終解釋權歸安全生產部所有。二、本制度經批準后，自XX年1月1日起執行。用時將車間6S現場管理制度（試行）DDL/ZHD 07-009-2011版作廢。第九條 附則1.附則一：6S管理及檢查考核標準2.附則二：德纜目視管理暫行標準（此文件較大，單獨發文，目前暫行試行，待修訂完善）3.附則三：各部門6S管理工作月報1、附則一：6S管理及檢查考核標準 一、作業區（含庫房）6S管理扣分標準項 目序號標 準 內 容不符合時扣分1、場所1.1地面地面物品擺放有定位、標識、合理的容器或托盤（架）1地面應無污染、不要物、雜物和衛生死角，污染無21、幾時清理掉1地面區域劃分合理,區域線、標識清晰無剝落1應保證物品存放于定位區域內，無壓線1安全警示區劃分清晰，有明顯警示標識，懸掛符合規定1地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應有防范或警示措施11.2通道通道劃分明確,無障礙物，不占道作業,保持通暢1兩側物品不超過通道線1占用通道的工具、物品應及時清理或移走1通道線及標識保持清晰完整11.3貨架、工作臺物料架、模具架、工具架、臺面及抽屜等正確使用與清理；1模具、夾具、量具、工具等正確使用，定位擺放；1物品分類定位擺放整齊，標識明確；11.4暫放物1.4.1不在暫放區的暫放物需有暫放標識1暫放區的物品應擺放整齊、干凈1保持干凈,沒有剝落及不要物，22、無蜘蛛網、積塵1貼掛墻身的各種物品應整齊合理，表單通知歸入公告欄1使用完的物品及時歸位11.5廠房、墻壁、柱頭、門窗沒有蜘蛛網，保持干凈，無臟污、亂畫1沒有無關懸掛物1墻身貼掛物應保持整齊，通知等定位在看板公告欄內1門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無破損1窗臺上無物品擺放1門窗玻璃無亂張貼現象1門牌號碼、部門標牌齊全、統一、無破損1破損處及時修復，沒有剝落12.設備工具2.1設備、儀器手柄、檔位、開關、控制面板標識清晰，控制對象明確1設備儀器保持干凈,定位擺放整齊，無多余物1設備儀器明確責任人員，堅持日常點檢，有記錄，記錄清晰、正確1應保證處于正常使用狀態，非正常狀態應有明顯標識1儀表盤干凈23、清晰，有必要的標識正常范圍1設備閥門、介質流向標識明確；危險部位有警示和防護措施1危險部位有清晰完好的警示標識和防護措施1設備閥門名稱、控制對象標識明確1可移動設備應劃線定位1機器上有無不必要的物品、工具擺放；1制動開關、動力設施加設防護物和警告牌；1設備潤滑點標識清晰、完好，并按期保養；12.2管線各種管線(電線管、氣管、水管等)固定得當1管線整齊，有分類標識，不隨意散落地面；上無懸掛物1管線布局合理，保持清潔，無灰塵、污垢、實施色標管理1廢棄管線及時清除12.3工具箱、柜柜面標識明確，與柜內分類對應1柜內工具分類擺放，明確品名、規格、數量1有合理的容器和擺放方式1各類工具應保持完好、清潔，24、保證使用性1各類工具使用后及時歸位1柜頂無雜物，柜身保持清潔13.物料、容器3.1材料、物料、物料箱各種原材料、余料、半成品、成品應整齊擺（碼）放于定位區內并標識明確1不良品、報廢產品、返修品分區定位隔離放置并標識明確；1物料、半成品及產品上無積塵、雜物、臟污1生產現場無長期不用的物、料1零件及物料無溢出、無散落地面1塑料箱、鐵箱、紙箱、木箱、托盤等儲物箱、搬運箱、托盤定位擺放；1垃圾、廢紙、塑料袋、破布(廢手套、棉紗)、其它廢品等分類存放并及時清除，無亂動亂放13.2呆料有明確的擺放區域，并予以分隔和明顯標識1做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態1呆料、呆設備應定時上報1有明確的擺放區域，分25、類定位，標識明確1油桶、油類的存放區應有隔離防污措施13.3危險品、化學品（易燃有毒等）有明確的擺放區域，并分類隔離定位擺放，標識明確1隔離擺放,遠離火源,并有專人管理1有明顯的警示標識和安全技術說明書（MSDS）1非使用時應存放于指定區域內14.電器、消防設施4.1電器、電線、開關、電燈開關須有控制對象標識,無安全隱患1不得隨意走線，盡量集束整理；不得有積塵或污跡，并標識1電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）1照明設施保持正常、完好1電器及開關須有標識,無安全隱患2電器及開關保持干凈1機械或電器檢修時需有警示標識2電氣箱、柜保持完好，有明細警示標志，明確管理責任人1電器插座有使用26、電壓標示1電氣箱、柜保持關閉，門鎖損壞及時修復14.2消防器材擺放位置明顯，標識清楚1位置設置合理，有黃色警示線，無障礙物阻擋1狀態完好,按要求擺放,干凈整齊1有責任人及定期點檢14.3輔助設施風扇、照明燈、空調等按要求放置,清潔無雜物,無安全隱患1日用電器無人時應關掉,無浪費現象1門窗及玻璃等各種公共設施干凈無雜物1廢棄設備及電器應標識狀態，及時清理1保持設施完好、干凈15.資料、看板5.1銘牌、文件、記錄主要區域、房間應有標識銘牌和布局圖1應有固定的擺放位置，標識明確1工藝資料、作業指導書、記錄、標識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈15.2宣傳欄、看板標牌、資料記錄正確具有可參考性1單位主要27、班組應有看板 1干凈并定期更換,無過期公告，明確責任人1版面設置美觀、大方，標題明確，內容充實1看板無損壞，損壞及時修復16.行為6.1著裝及勞保用品按規定要求穿戴工作服，著裝整齊、整潔1按規定穿戴好面罩、安全帽等防護用品16.2私人物品定位標識，整齊擺放，公私物品分開1水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈1私人物品應集中存放于物品柜內，并分類標識16.3行為規范工作時間不得睡覺、打瞌睡2無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩，無串崗1不看與工作無關的書籍、報紙、雜志、玩手機1不亂丟煙頭（工作區、廠區）2機器設備運行期間無離崗脫崗2遵守安全作業操作規程、無違章5停工和下班前是否確實打掃、整理；1下班后是否28、清掃物品并擺放整齊；1能否遵守公司或各二級單位的規定。1二、辦公區6S管理扣分標準項 目序號標 準 內 容不符合時扣分1.地面1.1辦公區通道暢通明確11.2地上無垃圾、無雜物，保持清潔11.3暫放物有“暫放標識牌”11.4可移動物品適當定位并存放于定位區域內11.5地面無積水、無紙張、無煙蒂、無痰跡、碎屑及其他雜物11.6垃圾簍定位擺放，標識明確11.7垃圾簍本身保持干凈，垃圾不超出容器口12.盆栽（包括臺上擺設的）2.1盆栽需適當定位，擺放整齊12.2盆栽定期澆水，泥土沒有干裂，盆栽葉子保持干凈，無枯死12.3盆栽周圍干凈、美觀，盆栽容器本身干凈13.辦公桌、椅3.1辦公桌定位擺放，隔斷整29、齊13.2抽屜應分類標識，私人物品在下面，標識與物品相符13.3臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規定以外的物品。13.4臺面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂13.5人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺面物品、辦公椅歸位13.6辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置。13.7與正進行的工作無關的物品應及時歸位13.8桌面上不存放與當日工作無關的文件和資料13.9人離開辦公室時對保密資料確保人走桌清13.10玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料14.茶水間、盥洗室4.1地面無積水14.2飲水器定期清潔，保持正常狀態14.3水杯、水瓶定位、標識14.4各種物品定位擺放，標識明確130、4.5盥洗室保持衛生，清潔，無異味14.6有清掃點檢表，并準確記錄15.其它辦公設施5.1熱水器、空調、電腦、復印機、傳真機、碎紙機等保持正常狀態，有異常時必須作明顯標識15.2保持干凈15.3明確責任人15.4辦公設施的導線整齊走排、集束固定16.門、窗6.1門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無破損16.2窗臺上無物品擺放16.3門窗玻璃無亂張貼現象16.4門牌號碼、部門標牌齊全、統一、無破損17.墻、天花板7.1沒有蜘蛛網，保持干凈，無臟污、亂畫17.2沒有無關懸掛物17.3照明設施完好，亮度適當17.4電器開關處于安全狀態，標識明確17.5墻身貼掛物應保持整齊，通知等定位在看板公告欄內131、7.6破損處及時修復，沒有剝落18、樓道、門廳8.1滿足正常照明度，照明設施保持正常18.2保持通風，無異味。18.3無亂張貼和存放物品18.4部門門牌標識統一，正確，保持完好18.5消防設備按規定位置定位，明確責任人，定期點檢18.6電氣箱保持完好，明確管理責任人19公告欄、看板9.1員工去向管理板及時填寫、擦除19.2作好版面設置，標題明確，有責任人19.3內容及時更新，無過期張貼物19.4筆刷齊備，處于可使用狀態110文件資料、文件盒10.1定位分類放置，按規定標識清楚，明確責任人110.2夾（盒）內文件定期清理、歸檔110.3文件夾（盒）保持干凈110.4文件資料明確保管期110.5無32、過期、無效文件存放110.6文件歸入相應文件夾（盒）111文件柜（櫥）11.1文件柜分類標識清楚，明確責任人111.2文件柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物111.3文件柜內文件夾、物品、資料應分區定位放置整齊，并用編號、形跡等方法定位，標識清楚112.私物和著裝12.1按著裝規定穿戴服裝112.2工作服、帽、干凈無破損112.3服裝沒有披于椅上112.4私人物品一律擺放于私人物品區并放置整齊113.行為規范13.1沒有呆坐、打瞌睡，沒有吃零食113.2沒有聚集閑談或大聲喧嘩，沒有擅自串崗、離崗113.3不做與工作無關的事項(看報刊雜志、小說上網打游戲或炒股等)113.4節約用水用電113.5上班、33、開會無遲到、早退現象113.6開會時不交頭接耳、打手機113.7只在指定場所吸煙113.8遵守職業規范及禮儀手冊114.休息室（區）、會客室、會議室14.1各種用品保持清潔干凈，適當定位標識114.2各種用品及時歸位，凳子及時歸位114.3飲用品應保證安全衛生114.4煙灰缸及時傾倒，煙頭不亂扔114.5地面保持干凈115.清潔用具用品15.1清潔用具用品定位擺放，標識明確115.2本身干凈，容器內垃圾及時傾倒1三、公共區6S管理扣分標準項 目序號標 準 內 容不符合時扣分1.道路1.1道路暢通，無障礙物占路1.51.2主要路口設置路標，方向指示清晰明確1.51.3路面清潔、發生破損及時修復134、.51.4道路施工應有安全防范或警示措施1.51.5有機動車輛通行的道路有交通標志、標線，必要處設置交通禁行標志1.51.6夜間道路適當照明1.52公司區環境2.1廠區無垃圾、無雜物，保持清潔1.52.2廠區道路、車間門口通道不應隨意堆放物料、樣品和露天垃圾1.52.3垃圾箱實施封閉管理、垃圾分類管理，區域和定位標識明確1.53.車輛3.1設置機動車和非機動車停放區域，分類定位、標識明確1.53.2在定位線內停放車輛，排放整齊1.53.3非停車區域沒有違章停車1.53.4機動車內外保持清潔、完好1.53.5車棚實施管理責任制，保持清潔，無垃圾、廢棄物和遺棄破舊自行車1.54.廠房、辦公樓4.135、有破損應及時修繕1.54.2周圍無違章搭建和物品、垃圾堆放1.54.3外觀保持色彩一致，無亂拉管線1.55.能源、安全5.1厲行節約，無長流水，無長明燈，長漏氣等浪費1.55.2按規定布局安置消防設施，并保持完好，落實責任管理1.56.加減分6.1同一問題重復出現，重復扣分26.2發現未實施整理整頓清掃的“6S實施死角”1處106.3有突出成績的事項(如創意獎項)，視情況加分加2分四、通用部分管理扣分標準項 目序號標 準 內 容不符合時扣分1.區域6S責任1.1工作區域的6S責任人劃分清楚，無不明責任的區域，有定置責任區平面圖21.2有清掃點檢作業標準規范，并得到執行22.單位6S制度及執行236、.1單位應制定本單位“6S管理考核制度”，并切實執行檢查和考核，保存必要之記錄23.現場6S培訓及員工掌握情況3.1經常對職工（含新員工）進行6S知識的宣傳培訓和驗證，并有記錄23.2抽查到的員工能答上5S/6S知識24.員工素質教育4.1經常開展職工禮貌教育，員工待人有禮有節，不說臟話，做文明禮貌人25.部門（單位）6S總結、月報5.1按期按要求上報部門（單位）的6S總結、月報26.能源管理6.2厲行節約，無長流水，無長明燈，長漏氣等浪費1.57.加減分7.1同一問題重復出現，重復扣分27.2發現未實施整理整頓清掃的“6S實施死角”1處107.3有突出成績的事項(如創意獎項)，視情況加分1537、2、附則二： 【德纜目視管理暫行標準請參見產供銷共享平臺上，此標準待討論修訂完善，目前暫行試用。】3、附則三：各部門月6S管理工作月報部門（ ）月6S管理工作月報一、月度6S管理工作主要開展情況1、上月存在的不足及整改完成情況項目存在的不足問題簡述完成情況未完成原因備注6S培訓及效果驗證將未完成的列入下月整改計劃6S檢查及考核整理、整頓清掃、清潔人員素養現場安全能源管理2、本月開展的6S工作情況（除上月存在的不足整改外）項目開展的方法或措施開展時間主要取得的成效6S培訓及效果驗證6S檢查及考核整理整頓清掃、清潔人員素養現場安全能源管理二、本月6S管理主要存在的不足及整改措施、計劃項目存在的不足問題簡述不足的原因整改措施責任人完成時間6S工作執行6S培訓及效果驗證6S檢查及考核整理整頓清掃、清潔人員素養現場安全能源管理三、6S培訓內容及效果驗證記錄序號培訓內容授課人受訓人數受訓時間培訓效果驗證情況方式驗證人數合格人數備注（注：1、方式填“書面試題或提問”；結果填“及格或不及格，80分為及格”；未驗證均不用填驗證情況。2、書面試題要求閉卷。）四、本月6S管理檢查及考核明細（各部門根據本部門制度自行編制）