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食品公司生產現場6S管理獎罰制度
食品公司生產現場6S管理獎罰制度.doc
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現場管理
上傳人:職z****i 編號:1097847 2024-09-07 7頁 34.04KB

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1、食品公司生產現場6S管理獎罰制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 為了更好地提升企業形象,提高工作效率,保障產品品質,降低成本等管理目的,公司決定將堅定不移的推行6S管理運動,使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度,要求全員參與,共同提高。一、適用部門:生產現場(蒸饃區/烤饃區/包裝區/分揀區/倉庫區/質檢區/公共區域)1、6S委員會成員隨時到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者,給予責任2、區域負責人 元/次罰款,罰款現金結算,無現金結算者在工資中雙倍扣除,并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次; 2、每周六17:20舉行一次全公司6S檢查, 并通過詳細的評分,對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外),遲到者罰款 元/次,無故不到場者罰款 元/次,罰款現金結算,無現金結算者在工資中雙倍扣除; 3、在月底對每周檢查結果進行總評,并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的6S流動紅旗一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改。5S流動紅旗和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款 元。 4、每月評比的結果將予以全公司公布,并對獲得3、第一名(要滿足總平均分=90)的部門集體予以 元獎勵;最后一名(總平均分=95)的個人予以 元獎勵;最后一名(總平均分90)予以 元的處罰(從該員工工資中扣除)。 5、對連續三次(月評)都表現為最差的個人,將對其個人扣發一天工資( 元),若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。 6、各辦公室實施5S之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排,獲獎統計結果由檢查組統計和總結,以5S獎罰通告的形式呈交組長批準后生效,財務部以現金的形式支付獲獎單位;2、日常5S現場處罰現金結算,其他罰款在當月工資中扣除,由檢查組以5S獎罰通告的形式4、呈交組長批準后生效,財務部門執行扣款; 3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后,每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一;四、科發制造5S管理人員職責范圍 1、5S管理執行委員會成員5S管理組長:5S管理文員:5S管理委員: 2、區域負責人 蒸饃區 第一責任人: 第二責任人:班組長 烤饃區 第一責任人: 第二責任人:班組長 分揀區 第一責任人: 第二責任人:班組長 質檢區 第一責任人: 第二責任人:班組長 包裝區 第一責任人: 第二責任人:崗位人 倉庫區 第一責任人: 第二責任人:班組長 公共區 第一責任人: 第二責任人:崗位人3、5S管理委員會成員職責5S管理組長職責:1)、對6S活動的重大5、問題進行核準;2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議;3)、批準6S活動所需要的資源;4)、召開6S會議;5)、對6S工作進行遠景規劃;6)、檢查過程中重大問題進行確認;7)、相關6S工作的主持和批準;5S管理顧問職責:1)、對6S推行做出建設性意見和建議;2)、支持6S的相關工作;3)、協助推行組長對6S進行整體規劃;4)、對持續改進提出好的方案;5S管理文員職責:1)、6S管理工作會議登記整理發布;2)、6S管理檢查評分登記整理發布;3)、6S管理制度資料的整理;4)、協助6S組長/6S進行日常管理工作;6S管理委員職責: 1)、6S的總體規劃與推行;2)、6S的實施與推廣教材的編制與培訓6、;3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認;4)、定期向組長/顧問匯報6S的實施情況;5)、擬定6S活動開展的優秀集體進行評比和獎勵方案;6)、擬定6S工作出現的不符合執行處罰的方案;7)、負責對公司6S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結;各區域負責人職責:1)、代表本部門出席和參與6S活動;2)、配合組長的一切6S決定和方案;3)、指導下屬對6S檢查不符合的措施及時進行整改;4)、本部門的6S工作進行積極進行指導和監督;5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作;6)、相關6S工作的協助與支持; 4、6S人員范圍現場人員:本人所負責工作的區域(誰操作,誰負責),物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執行的個人,日常檢查時發現扣除所在集體的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內;辦公室人員:本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標準規范管理的個人,日常檢查時發現扣除所在個人的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內;后勤人員:本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個人,日常檢查時發現扣除所在區域的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內;五、公司將根據管理需要隨時對本制度進行修訂,修訂后將重新公布。本制度至發布之日起生效。
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