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1、房產(chǎn)貿(mào)易集團升級優(yōu)化項目獎懲實施管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: PLM項目實施獎懲制度(實施階段)1 目的 確保XX升級優(yōu)化項目的實施有效進行，對項目實施人員的業(yè)績進行有效評價并給予獎懲。 2 被考核人員PDM項目組成員：項目經(jīng)理，系統(tǒng)維護人員、技術(shù)開發(fā)人員，網(wǎng)絡(luò)安全及服務(wù)器硬件支持，各分公司實施負責(zé)人，關(guān)鍵用戶組組長及成員，數(shù)據(jù)整理組組長及成員，IT技術(shù)支持人員。3 考核權(quán)限由項目經(jīng)理報信息化主管副總審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4 獎金發(fā)放標準 項目實施過程中，分項獎懲內(nèi)容標準備注培訓(xùn)20元/人次.半2、天考試100元/人對實施過程參與考試人員合格后給予獎勵會議、業(yè)務(wù)訪談100元/人次 已天為單位調(diào)研問卷10元/份答卷優(yōu)秀者，50元/份數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)范1000元具體每種業(yè)務(wù)規(guī)范根據(jù)需要投入的時間和重要度給予獎勵產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理整理一個歷史產(chǎn)品并錄入系統(tǒng)驗證給予 5000提前完成主銷產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理獎勵：5000嚴重拖期、未能完成主銷產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理處罰：對于未按規(guī)定時間延后時間可以定義罰款標準（待討論） 流程確定500元/個對于確定流程主要業(yè)務(wù)人員給月獎勵數(shù)據(jù)遷移（章丘）對于數(shù)據(jù)遷移人員給予2000的獎勵措施系統(tǒng)測試50/天，對于在測試過程中提出改進型意見，被得到采納，每條給予50元個額外獎勵組織協(xié)調(diào)人員每次3、組織一次會議獎勵50元項目完成后，項目整體獎懲（具體金額待定）內(nèi)容標準備注項目經(jīng)理10000各分子公司負責(zé)人5000數(shù)據(jù)整理組組長3000關(guān)鍵用戶組組長3000系統(tǒng)管理員3000項目組成員3000網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器硬件支持30005 獎懲制度在設(shè)定獎勵的同時，對項目組成員的以下行為進行扣罰，費用從項目組成員獲得的獎勵中扣除：（最小扣分0.5分，每一分=10元人民幣）5.1 項目開會、活動遲到或早退扣罰：0.5分/次 5.2 項目開會、活動缺席扣款：2分/次。如需請假，事先填寫請假單，報項目經(jīng)理批準； 5.3 要求提交資料/交辦任務(wù)，未在規(guī)定時間內(nèi)完成，每次扣分2分/次，超過3次后，每次未完成扣分4分/次； 5.4 個人扣款總額=個人扣款總分值10元； 5.5 個人扣款費用在每階段發(fā)放獎金時一并扣除。6 考核時間項目考核按月進行，每月初提交上月考核明細，報批后予以兌現(xiàn)。