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1、水泥有限公司用水、用電、用煤管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 通 知各車間、科室、班組：為了進一步加強和完善全公司的用水、用電、用煤管理工作，根據中華人民共和國計量法、中華人民共和國節約能源法、用能單位能源計量器具配合管理通則和主管部門的要求，結合我公司的實際情況，特制訂本制度XX水泥有限公司用水、用電、用煤管理制度，望全公司各車間科室班組認真貫徹執行。特此通知銅仁地區XX水泥有限公司二0XX年三月十日1、 總則1、1、 用水、用電、用煤管理是企業管理的節能降耗工作的重要組成部分，是企業管理不可缺少的基礎工作2、，將推進企業的技術進步提高企業素質及經濟效益，對保證企業的產品質量、節約能源、降低成本，提高勞動生產率實現企業現代化管理，促進企業的發展，都具有重大的作用。1、2、 為了認真貫徹計量法、中華人民共和國節約能源法、用能單位能源計量器具配合管理通則，使我公用水、用電、用煤管理制度有進一步的提高和完善，我們將嚴格執行國家、省、地區、市質量技術監督局有關節能降耗管理要求。1、3、 全公司干部職工和各部門均應遵守本制度，認真協調工作，對用水、用電、用煤管理管理的各項要求認真貫徹督促執行，把“用水、用電、用煤管理”納入我公司各項工作的重要日程，不斷改進用水、用電、用煤管理工作，在組織生產時，真正做到“好中3、求多、好中求準”，以達到優質、高產、低耗，提高企業效益。1、4、逐步將用水、用電、用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生產工序和各個環節上嚴格把好用水、用電、用煤管理關，應用科學的管理方法制定用水、用電、用煤管理計劃，確定用水、用電、用煤管理目標，確保產品用水、用電、用煤管理達到國家標準要求，并力爭優質、高產、低耗。2、 細則2、1、用水、用電、用煤管理管理機構的設置2、1、1 我公司專門設立“用水、用電、用煤管理小組”，辦公室附設在公司辦公室。組長；總經理XX，付組長：辦公室主任XX、生產科長XX負責專項管理工作，組員：XX配合副組長工作。2、1、2 用水、用電、用煤管理管理領導小組對各4、生產車間和生活區用水、用電、原、燃料、生料、熟料、成品有嚴格執行國家標準的和公司相關規定職責、權力和義務，負責處理日常用水、用電、用煤管理管理工作，整理用水、用電、用煤管理管理的相關文件、檔案等。2、1、3用水、用電、用煤管理管理辦公室必須嚴格把好用水、用電、用煤管理的重要關，把用水、用電、用煤管理管理工作放在生產的重要議程上來，對每一道工序用水、用電、用煤管理指標的措施具有否決權，不能以任何借口和講客觀影響用水、用電、用煤管理指標的實施，所訂用水、用電、用煤管理指標要具有科學性、先進性、合理性，必須符合國家標準和相關要求。使生產能源消耗達到水泥單位產品能源消耗限額規定要求。2、1、4 公司里5、成立的用水、用電、用煤管理管理領導小組，對原燃、材料、半成品、成品、經營、后勤各個部門和崗位實行全面用水、用電、用煤管理管理教育，進一步增強全公司干部職工的用水、用電、用煤管理意識。做到對產品的用水、用電、用煤管理，有共同的認識，有執行的保障，有反饋的校正依據。在各個環節“管理領導小組”應組織攻克各個環節的用水、用電、用煤管理難關，把質量小組和日常生活密切聯系起來，攻克要有記錄，包括項目、名稱、小組名稱，參加人員，工作記錄，要鼓勵失敗的、獎勵成功的，并且有權制定各級用水、用電、用煤管理責任制。2、2用水、用電、用煤管理責任制2、2、1總經理用水、用電、用煤管理責任制認真學習國家關于“節能減排”6、的政策、法規文件，自我樹立較強的用水、用電、用煤管理意識。同時有計劃、有步驟、有內容、有目的地引導全公司職工從理論實踐的結合上廣泛深入的不斷開展用水、用電、用煤管理的“節能減排”工作教育活動，增強全體干部職工的用水、用電、用煤管理意識，牢固樹立以“節能降耗減排”為榮的思想，狠抓公司用水、用電、用煤管理，搞好企業的用水、用電、用煤管理管理工作。2、2、2公司辦主任、生產科長用水、用電、用煤管理責任制根據總經理分管工作的要求，熟悉各項用水、用電、用煤管理標準，重點狠抓生產、生活到產品出廠各個環節的用水、用電、用煤管理工作，當好總經理用水、用電、用煤管理責任制的主要助手，對全公司進行用水、用電、用煤7、管理檢查，針對存在的問題，時解決。確保機械、電器、水表、用水、用電、用煤器具等的完好，確保設備運行率達到90%以上，各種原始記錄、臺帳、生產及有關規定的各種報表做到記錄準確、上報及時，確保安全生產，發現存在問題和事故苗頭解決及時，對違反用水、用電、用煤管理、操作規程和有損產品質量的現象，應按國家和公司規定給以獎懲兌現。2、2、3、化驗室主任用水、用電、用煤管理責任制在總經理的直接領導下，按水泥國家標準和中華人民共和國計量法要求，對全公司進行全面的檢查，督促、指導、并且進一步落實到實處，并完成總經理交辦的其它各種工作任務。確保水泥生產過程用水、用電、用煤管理、產品質量管理完全處于良好的控制狀態，8、隨時隨地地掌握各組的工作情況、經常、持之以恒地檢查個控制點及出廠水泥的控制項目，發現問題及時解決。2、2、4、出廠水泥庫管員用水、用電、用煤管理責任制在供銷科直接領導下，嚴格執行國家標準，按公司出廠水泥管理要求管理,做到“節約用電、人走燈滅”、注意檢查包裝工開時是否按要求拉閘停電,晚上上車需要時除外,照明不能全開,只保留一般路燈照明。2、2、5、工藝員用水、用電、用煤管理責任制明確全公司生產工藝過程地各項控制要求，并認真檢查、督促，隨時掌握原燃材料及半成品質量管理，注意各車間崗位用水、用電、用煤管理變化動態，調整配比，保證產品的優質高產。2、2、6、生料車間用水、用電、用煤管理責任制按工藝要求9、，準確配料、各種原料必須均勻符合標準：出磨生料氧化鈣合格率必須達到60%以上，生料熱值合格率必須達到70%以上，細度合格率達到90%以上，確保生料均勻性符合工藝要求，嚴格把好第一道用水、用電、用煤、質量管理關口，為立窯煅燒打下良好的基礎。2、2、7、立窯車間用水、用電、用煤管理責任制嚴格按操作規程，嚴禁出欠燒料或廢料出現，做到“三班保一窯”，保持底火平衡，均衡適量卸料，嚴防偏火漏生及噴火事故，控制廢品料，熟料強度必須達到52.5Mpa以上。精心操作確保立窯臺時產量（3.5m 12t/h, 2.5m 6t/h）。2、2、8、成品車間用水、用電、用煤管理責任制粉磨熟料必須保證熟料有三天以上的熟化期10、，不得把未熟化的熟料搭配入磨，出磨水泥三氧化硫不得超過3.2%，水泥細度不得大于5%，確保水泥磨臺時產量（2.6m30t/h, 2.2m13t/h）必須按工藝要求，多庫搭配，水泥包裝每袋500.5kg、20包不得少于1000kg,實行自檢與化驗室抽查相結合，自檢每編號不少于2次 ，化驗室抽查每編號不少一次，確保袋重合格率100%，堅決杜絕水泥爛包亂堆，必須按規定規范、整齊堆碼，具體由供銷科、化驗室督促執行。做到停機必須拉閘,關閉照明。2、2、9、供銷科用水、用電、用煤管理責任制2、2、9、1、采購供應進公司的原燃料，用煤質量合格率必須達到100%。進公司設備和配件，按物資計劃表規定的規格、型號11、數量、用水、用電設備、用煤質量要求進貨，有計劃、有步驟，按提供物資部門所要求的時間進貨，做到準確及時物資入庫，滿足和服務于生產需要。2、2、9、2、銷售2、2、9、2、1水泥上車：上車破包率0.2%；2、2、9、2、2提貨單、水泥產品標簽、標號、出廠時間、以及發貨數量必須準確、不得出現差錯。2、2、9、2、3水泥庫管人員必須服從化驗室安排，沒有出廠水泥通知單，不得隨意開單，接到通知單后，必須根據編號、數量、標號、通知日期、提貨單驗證后進行開單，做到與出廠水泥單保持一致。2、2、9、2、4發貨員必須做到水泥庫房要防水、防潮、上車時車身的防潮必須嚴格督促。2、2、10、司磅員用水、用電、用煤管理12、責任制2、2、10、1、各種原燃材料必須經準確過磅后才能入原料場由化驗室取樣檢驗，磅單必須有原料管理員驗收簽字，司磅員才能除皮、簽章；2、2、10、2、司磅員必須保持用水、用電、用煤衡器的準確性，和衡器周圍的清潔衛生；2、2、10、3、對原始記錄必須認真保管，不得出現涂改現象；2、2、10、4、司磅員過磅時必須對用煤數據保持絕對準確，嚴格要求一車一稱，過磅記錄，不得估計記錄或記虛產量。2、2、11、生產技術科用水、用電、用煤管理責任制2、2、11、1、生產技術科是我公司的主力軍，也是我公司的執行者，負責整個生產線安全和工藝、工序用水、用電、用煤、質量管理：按產工藝、工藝規定的用水、用電、用煤、13、質量管理指標嚴格把關；2、2、11、2、通過日常生產調度，狠抓生產重點和薄弱環節：采取必要的手段對各道工序對工序按生產工藝進行指揮調度生產。確保產品用水、用電、用煤、質量管理再上新臺階；2、2、11、3、按用水、用電、用煤、質量管理規定負責原燃材料料的烘干、入庫存放、安排入磨、負責監督石灰石、煤灰的水分和用水、用電、用煤、質量管理，按用水、用電、用煤、質量管理規定負責礦山石灰石、破碎等指標達企業相關管理要求。2、2、11、4、根據公司“規章制度”，協同車間抓好崗位操作人員日常的工作用水、用電、用煤、質量管理，抓好安全生產、勞動紀律、工藝紀律，做到均衡生產，認真監督好各個生產環節的原始記錄的準確14、性，同時要準確及時地做好本科室內外的生產統計報表以及公司部臨時安排的用水、用電、用煤管理工作。2、2、12、用水、用電、用煤負責人員管理工作責任制2、2、12、1、用水、用電、用煤人員應積極貫徹執行國家和上級相關文件的要求和企業有關規定，執行本公司制定的各項管理制度，組織實施用水、用電、用煤工作計劃，建立健全用水、用電、用煤管理措施，對搞好用水、用電、用煤工作的職工進行教育，掌握用水、用電、用煤相關器具的正確使用、維修、保養等知識。2、2、12、2、對本公司的生產，化驗和經營所用的用水、用電、用煤器具和設施實行統一管理，制定科學的管理目錄，負責原始記錄的整理歸檔。2、2、12、3、確保用水、用15、電、用煤器具的正確性，嚴格控制量值轉遞、訂立周期檢定日程表，按周檢的量值準確地轉送到生產第一線，用水、用電、用煤器具超過檢定周期一律不得使用。2、2、12、4、用水、用電、用煤器具應按時送檢，檢定合格后發給合格證方能使用，無合格證的用水、用電、用煤器具不得使用，同時根據生產需要，制定用水、用電、用煤器具的購置計劃，做好分配借調工作。2、2、12、5、認真學習用水、用電、用煤器具的使用操作，深入掌握生產情況，不斷提高業務技術水平。對違反計量法的單位和個人，用水、用電、用煤人員有權制止，并向有關部門提出處理意見。2、2、12、6、公司用水、用電、用煤辦公室在定期召開定用水、用電、用煤工作總結會上，16、對用水、用電、用煤管理人員和用水、用電、用煤器具使用人員或車間、班組、科室、個人開展評比，對用水、用電、用煤工作好的給予不同程度的獎勵或表揚。3、 用水、用電、用煤器具的管理3、1、凡需購置用水、用電、用煤器具的部門，必須向用水、用電、用煤管理辦公室提出書面計劃，由用水、用電、用煤辦公室審核后，經總經理批準簽署后方能購置，新購置的用水、用電、用煤器具經檢定合格后方能入庫。3、2、各使用用水、用電、用煤設備器具的車間、科室根據制訂的申請計劃和公司用水、用電、用煤管理辦公室批示方能使用。公司內用水、用電、用煤器具地解調根據各車間、科室的實際情況由用水、用電、用煤設備器具的管理由辦公室統一借調。3、17、3、因人為因素造成在用水、用電、用煤器具失準損壞、遺失等情況，視其損壞情況及本人態度由責任者，按器具原值580%賠償損失。3、4、用水、用電、用煤人員玩忽職守，有意損壞或丟失精密器具者，視其情節輕重給予通報全公司或其它行政處分。4、 用水、用電、用煤器具的檢定制度用水、用電、用煤設備器具周檢計劃，并按計劃提前十天通知各車間。4、1、用水、用電、用煤管理辦公室根據國家規定，統一制訂全公司科室的被檢定日期與檢定單位聯系，將用水、用電、用煤器具集中，方便檢定。需送檢的用水、用電、用煤器具一律由用水、用電、用煤管理辦公室統一送檢或請檢(當檢定相關工作,由化驗室主任負責主任不在由工藝員負責組織安排)。418、2、周期檢定的計劃日程必須嚴格執行。凡超期未檢和檢定不合格的用水、用電、用煤器具嚴禁使用，如因使用不合格的器具影響產量、質量及經濟效益的單位或個人一切后果自負。5、用水、用電、用煤器具使用管理制度5、1水表的使用制度水表是我公司生產的重要計量器具，應保持清潔衛生,注意保持暢通,無堵塞。5、5、1使用前應檢查應將底數記錄好,立窯每次交接班,必須交接班的班長或負責人到場查看后做好記錄。5、5、2如有故障及時通知生產調度安排維修工及時排除。5、5、3水表確實壞后，由車間主任以舊換新。5、5、4在使用過程中若發現問題應請維修人員人員進行檢查維修，嚴禁窯工擅自撤換。5、2電表的使用制度5、2、1電表是19、我公司實用電的唯一計量設備，必須加強管理。5、2、2全公司的生產、生活用電一律由電工班按用水、用電、用煤領導小組辦公室的安排執行。5、2、3電表按規定進行檢定，過期未檢和檢定不合格應停止使用。5、2、4嚴禁私拉亂接，所有電表必須打上封條，并保持完整，如有人為破壞封條，按公司規定給與責任人處罰。5、3 衡器使用管理制度5、3、1各車間、科室的臺秤、地中恒，電子秤應按規程要求進行。5、3、2嚴格按周期檢定計劃由專業人員進行檢定。5、4配電室電器設備使用管理制度5、4、1配電室是全公司生產和生活用電能否安全供給和準確用用電關鍵崗位，必須高度重視才能保證全公司正常的生產和生活用電及人身安全。5、4、220、必須按時作好各車間、科室的供電記錄，以便管理。5、4、3對電器設備的保養，不準有意刁難拖延時間，以保證供電為維護用電、儀表器具，在接到供電部門通知停電時，及時報告有關領導通知各車間、科室，做好準備工作，以免儀表受損。5、4、4配電人員應積極配合用水、用電、用煤管理辦公室按周檢計劃如數送檢，確保送檢率達100%。5、5供銷科用水、用電、用煤管理制度5、5、1為提高我公司的經營管理效益，用水、用電、用煤管理工作是不可缺少的一項工作。5、5、2認真學習計量法規、法令，提高業務技術水平。5、5、3確保進公司的原燃材料、用煤準確，同時將各道工序的數據、原始記錄統一整理歸檔，必要時，按要求報送有關部門。總之，用水、用電、用煤管理責任制的制定、完善，為我公司節能降耗創造一點的基礎條件，為我公司節能降耗工作上臺階創造一個良好的環境。關于“用水、用電、用煤的的考核辦法”由公司另外行文。