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1、企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目獎金分配獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1. 目的為使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)3 基本原則 以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要2、確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎金分配比例。5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7）發(fā)放項(xiàng)目獎金。5項(xiàng)目獎金分配比例的確定5.1 項(xiàng)目獎金總體分配比例項(xiàng)目總獎金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2 工作難度及工作量的確定項(xiàng)目評估對項(xiàng)目難度進(jìn)行評估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目3、：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對項(xiàng)目時間的評估參考：大項(xiàng)目：34個月以上；中項(xiàng)目：13個月；小項(xiàng)目：1周1個月。開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。工時系數(shù)的確定1級：占20%以下2級：占2140%3級：4、占4160%4級：占6180%5級：占100%責(zé)任程度等級的確定1級：結(jié)構(gòu)工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個工種占項(xiàng)目的工時百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項(xiàng)的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師5、二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X46、0%+1 X10%=0.50.40. 11. 0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0項(xiàng)目組成員獎金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70%軟件工程師：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44%硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2. 0/11.4=17.54%5.3 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會進(jìn)行分配比例評定，并填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表和項(xiàng)目獎金分配比例記錄表。5.4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變7、，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表和項(xiàng)目獎金分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知綜合部與財務(wù)部，更換表格。5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎金分配比例，即便升級維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎金分配比例重新評定分配比例。5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎金的分配8、，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎金的分配。6.項(xiàng)目獎金發(fā)放 6.1發(fā)放條件整個項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎金。6.2部門平均分配獎金發(fā)放項(xiàng)目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎金發(fā)放時技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎金：入職月數(shù)（部門平均分配獎金部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進(jìn)行分配。6.2.2 剔除新成員所獲獎金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金。6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎金歸入9、技術(shù)部和開發(fā)部共有。6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎金。6.5 產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎金。7相關(guān)制度工資及獎金發(fā)放管理辦法8相關(guān)記錄開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表項(xiàng)目獎金分配比例記錄表9實(shí)施時間 本制度從2010年x月x日開始執(zhí)行。本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：工程項(xiàng)目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感10、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 工程部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成(S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%（提成比例11、）。序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目施工員BB=S*40%3項(xiàng)目技術(shù)人員CC=S*10%備注：S=項(xiàng)目總提成2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5%（提成比例）3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時，最低項(xiàng)目總提成為2000元四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算（1）已中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*1.5序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成（2）未中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員12、BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成 2、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成四 發(fā)放時間：工程項(xiàng)目獎勵的發(fā)放時間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成方案核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎勵報告表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項(xiàng)目獎勵報告表：項(xiàng)目獎勵報告表按照公司工程項(xiàng)目獎勵方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎勵。項(xiàng)目獎勵具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日13、期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配方案見下表： 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎金總金額： 元序號姓 名職 位分 工比 例金 額備 注擬定人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)理：工程項(xiàng)目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行14、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 工程部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成(S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%（提成比例）。序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目施工員BB=S*40%3項(xiàng)目技術(shù)人員CC=S*10%備注：S=項(xiàng)目總提成2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5%（提成比例）3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時，最低項(xiàng)目總提成為2000元四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算（1）已中標(biāo)工程分配如下：15、項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*1.5序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成（2）未中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成 2、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成四 發(fā)放時間：工程項(xiàng)目獎勵的發(fā)放時間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成方案核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎勵報告表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工16、資發(fā)放。五 項(xiàng)目獎勵報告表：項(xiàng)目獎勵報告表按照公司工程項(xiàng)目獎勵方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎勵。項(xiàng)目獎勵具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配方案見下表： 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎金總金額： 元序號姓 名職 位分 工比 例金 額備 注擬定人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)理：工程項(xiàng)目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人17、創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 工程部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下：項(xiàng)目總提成(S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%（提成比例）。序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目施工員BB=S*40%3項(xiàng)目技術(shù)人員18、CC=S*10%備注：S=項(xiàng)目總提成2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5%（提成比例）3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時，最低項(xiàng)目總提成為2000元四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案：1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算（1）已中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*1.5序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成（2）未中標(biāo)工程分配如下：項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成 2、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*19、3序號提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理AA=S*50%2項(xiàng)目參與人員BB=S*50%備注：S=項(xiàng)目總提成四 發(fā)放時間：工程項(xiàng)目獎勵的發(fā)放時間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成方案核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎勵報告表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項(xiàng)目獎勵報告表：項(xiàng)目獎勵報告表按照公司工程項(xiàng)目獎勵方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎勵。項(xiàng)目獎勵具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配方案見下表： 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎金總金額： 元序號姓 名職 位分 工比 例金 額備 注擬定人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)理：