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集團(tuán)公司外包管理辦法附項(xiàng)目申請表
集團(tuán)公司外包管理辦法附項(xiàng)目申請表.doc
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項(xiàng)目管理
上傳人:職z****i 編號:1098289 2024-09-07 5頁 28.61KB

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1、集團(tuán)公司外包管理辦法附項(xiàng)目申請表編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 外包管理辦法為了提高集團(tuán)核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,成本最小化,降低簡單勞動比例,規(guī)范業(yè)務(wù)外包的管理,及時(shí)解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題,提高服務(wù)質(zhì)量,避免公司財(cái)產(chǎn)的損失,特制訂本辦法。一、 外包項(xiàng)目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批,項(xiàng)目的招標(biāo)由采購部負(fù)責(zé),運(yùn)營、檢查等日常管理工作由業(yè)務(wù)外包部門負(fù)責(zé)。二、 外包項(xiàng)目的范圍。非本公司核心業(yè)務(wù),僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級發(fā)展機(jī)會的活動與業(yè)務(wù),需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務(wù)都可采取外包的方式。三2、 外包項(xiàng)目的申請。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況,需要將部分業(yè)務(wù)外包時(shí),可以向人力資源部提出外包工作內(nèi)容,填寫外包項(xiàng)目申請表,經(jīng)審查合格后進(jìn)行公開招標(biāo)或定向議標(biāo)。四、 外包價(jià)格的核定。已確定的外包項(xiàng)目由業(yè)務(wù)外包部門牽頭會同計(jì)劃財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門確定對外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件、制作標(biāo)書。五、 招投標(biāo)管理。由采購部組織外包項(xiàng)目的公告、招標(biāo)會等相關(guān)的招標(biāo)、評標(biāo)工作,并與外包商簽訂合同,合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。六、 外包期間的質(zhì)量管理。業(yè)務(wù)外包部門依據(jù)合同的規(guī)定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常考核與服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控工作,定期收集信息,并將相應(yīng)的信息填入外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表與付款審批單一起作為付款3、的依據(jù)。七、 獎勵(lì)規(guī)定。對于在外包期間公司內(nèi)部人員履行職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行合同,積極發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題,避免企業(yè)損失的相關(guān)人員,給予不高于節(jié)省部分10%的獎勵(lì),單筆獎勵(lì)金額不超過1000元。具體獎勵(lì)比例由人力資源部確定。八、 處罰規(guī)定。1 對于未嚴(yán)格按招標(biāo)程序進(jìn)行外包項(xiàng)目的,對采購部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以“記過”處罰,并進(jìn)行相應(yīng)的罰款。2 合同期間,業(yè)務(wù)外包部門沒有履行職責(zé)定期檢查,及時(shí)反饋信息的,給予相關(guān)責(zé)任人處以100元以上的罰款。3 對于財(cái)務(wù)人員收到相應(yīng)的信息未在付款時(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn),視情況輕重給予相關(guān)責(zé)任人200元以上的罰款。4 外包項(xiàng)目在實(shí)施過程中未達(dá)到合同的要求,存在服務(wù)質(zhì)量問題,對公司形象、財(cái)產(chǎn)造成損失者,外包業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人未提出解決的辦法而由其他部門發(fā)現(xiàn)后,對外包業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人按人力資源制度的相關(guān)罰則給予處罰。九、 此管理辦法自20xx年9月15日起開始執(zhí)行。附件1:外包項(xiàng)目申請表附件2:外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表附件1:外包項(xiàng)目申請表 日期:200 年 月 日項(xiàng)目名稱:申請單位:經(jīng)辦人:外包內(nèi)容及測算結(jié)果:部門負(fù)責(zé)人意見:人力資源部意見:中心總裁意見:備注:附件2:外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表合同名稱合同編號檢查時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量處理意見部門負(fù)責(zé)人簽字:經(jīng)辦人:時(shí)間:
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