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1、四、項(xiàng)目部人員的崗位責(zé)任制四、項(xiàng)目部人員的崗位責(zé)任制 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī) 及公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和員工的利益，協(xié)調(diào)各方 關(guān)系，不違章指揮。 2、主持項(xiàng)目部全面生產(chǎn)工作，組織編制和實(shí)施工程項(xiàng)目的生產(chǎn) 計(jì)劃、 技術(shù)方案、 安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量技術(shù)措施， 制訂各種管理措施、 方案和獎(jiǎng)罰制度。優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本項(xiàng)目施工 任務(wù)。是本工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)和防火第一責(zé)任人。 3、做好職工的思想教育和新工人的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量 安全教育，帶領(lǐng)本項(xiàng)目的有關(guān)工作人員進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查、防火檢 查和質(zhì)安生產(chǎn)檢查，2、 包括工地文明、 環(huán)衛(wèi)等內(nèi)容， 及時(shí)制止違章行為， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)定人、定位、定時(shí)消除。 4、建立規(guī)范化、科學(xué)化的施工現(xiàn)場管理體系，負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管 理人員的施工水平和能力，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總調(diào)度、指揮，協(xié)調(diào)各工種之 間的配合工作，處理突發(fā)性問題，創(chuàng)建文明工地。 5、負(fù)責(zé)建立健全和落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制，制定項(xiàng)目各類管理人 員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。 督促本工地的工程技術(shù)人員、 施工員、 質(zhì)安員、班組長在自己指責(zé)范圍內(nèi)做好質(zhì)量安全工作。 6、組織編制工程項(xiàng)目施工勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使 用計(jì)劃。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、 財(cái)、 物資源， 做好人力、 物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配。 7、明確責(zé)任3、人收集現(xiàn)場增加工程量資料，及時(shí)辦理簽證，按時(shí) 向公司報(bào)送資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理工作。 8、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)與結(jié)算管理，負(fù)責(zé)匯總本工程每月生產(chǎn) 產(chǎn)值。按進(jìn)度每月給各承包班組進(jìn)行工費(fèi)結(jié)算，審核各承包班組零星 工作人工費(fèi)及獎(jiǎng)、罰款項(xiàng)，及時(shí)向公司匯報(bào)。 9、對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。對(duì) 成本形成的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，分析節(jié)約和超支的原因， 是成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考勤和任 職考核，在公司總經(jīng)理授權(quán)下選擇、聘任有關(guān)人員，決定獎(jiǎng)罰，直至 辭退。 11、負(fù)責(zé)組織并主持每周例會(huì)，對(duì)每周例會(huì)上布置的工作負(fù)責(zé)落 實(shí)。 12、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定，參加工程竣工驗(yàn)收 并負(fù)責(zé)其準(zhǔn)備工作。 （二）生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在編制施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制 定相應(yīng)的安全