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1、工業(yè)公司隱患排查治理考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 隱患排查治理考核管理制度為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時排查和消除事故隱患，防止重特大事故發(fā)生，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局【】16號關(guān)于安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定等有關(guān)法律法規(guī)，特制定本管理制度。一、隱患的定義隱患是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)組織和勞動組織等方面不符合安全生產(chǎn)規(guī)定，或者是控制措施落實不到位，以致可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病的缺陷和問題。二、隱患分級一般事故隱患：指在2、一定條件下，有可能導(dǎo)致一般人身事故或較小經(jīng)濟損失的事故隱患。重大事故隱患：可能導(dǎo)致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故隱患。特別重大事故隱患：指隨時能夠造成重特大安全生產(chǎn)事故，而且事故征兆比較明顯，已經(jīng)危及國家及人民生命和財產(chǎn)安全的隱患。三、隱患排查整改的原則貫徹“分級排查、分級管理、責(zé)任落實”的原則。四、公司隱患排查治理機構(gòu)及職責(zé)（一）組織機構(gòu)1、公司隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：黨委書記、總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)成 員：各事業(yè)部行政正職、各職能部室部長、公司工會副主席公司隱患排查治理工作辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部主 任：安全監(jiān)察部部長2、各事業(yè)部隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長3、：事業(yè)部黨、政正職副組長：副部長、主管工程師成 員：分廠廠長、車間主任3、各車間分廠隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：車間主任（分廠廠長）成 員：班組長、技術(shù)員4、各班組隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：班組長成 員：群眾安全監(jiān)督檢查員（二）職責(zé)1、公司隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)組織公司級安全隱患排查，對各事業(yè)部上報需公司解決的安全隱患組織整改落實，并對整改情況進行監(jiān)督。負責(zé)隱患治理所需資金的籌措。對公司無力解決的隱患，負責(zé)編制整改方案，呈報集團公司審批。對隱患排查和整改情況每月匯總，并按要求上報集團公司安全監(jiān)察部。2、各事業(yè)部隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)組織事業(yè)部級安全隱患排查4、，對班組上報未整改的安全隱患組織整改落實，并對整改情況進行監(jiān)督、檢查。對事業(yè)部隱患排查治理情況上報公司安全監(jiān)察部對本事業(yè)部無力解決的隱患，負責(zé)編制整改方案，呈報公司隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。3、各分廠車間隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)分廠車間級安全隱患排查，對車間范圍內(nèi)的安全隱患組織整改落實，并對整改情況進行監(jiān)督、檢查。對本車間分廠安全隱患排查治理匯總，呈報事業(yè)部隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。4、各班組隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)組織班組級和員工級安全隱患排查，對班組范圍內(nèi)的安全隱患組織整改落實，并對整改情況進行監(jiān)督、檢查。對本班組安全隱患排查治理匯總，呈報事業(yè)部隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。五、隱患排5、查、現(xiàn)場檢查整改管理程序（一）班組級1、員工對自己的工作場地及所使用的設(shè)備每天進行排查，發(fā)現(xiàn)的隱患隨時上報班組長，班組長安排整改并及時填寫隱患排查整改治理匯總表。2、班組長、群眾安全監(jiān)督檢查員每天對本班組進行班前排查、班中巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排整改，并及時填寫隱患排查整改治理匯總表。3、班組對發(fā)現(xiàn)的隱患不能處理的及時上報分廠車間主任，每周五將上周隱患排查整改治理匯總表上報事業(yè)部。重點排查內(nèi)容：1、人的不安全因素（包括意識、行為、健康狀態(tài)、勞動保護用品的使用、是否按操作規(guī)程執(zhí)行等）；2、物的不安全狀態(tài)（包括設(shè)備設(shè)施、安全防護是否完好、檢測在有效期內(nèi)，現(xiàn)場符合定置要求）。（二）車間分廠級1、車6、間主任分廠廠長每天對車間分廠所管轄區(qū)域進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排整改，并及時填寫隱患排查整改治理匯總表。2、對發(fā)現(xiàn)的隱患本車間分廠不能處理的及時上報事業(yè)部，每周一將上周隱患排查整改治理匯總表上報事業(yè)部安全隱患排查治理小組。重點排查內(nèi)容：1、人的不安全行為；2、物的不安全狀態(tài)；3、管理上的漏洞、缺陷；（三）事業(yè)部級1、事業(yè)部隱患排查治理小組日常接到車間分廠上報沒有整改的隱患，要及時安排治理，并對整改的結(jié)果進行復(fù)查驗證。2、事業(yè)部隱患排查治理小組接到公司下發(fā)的隱患排查整改治理通知后，按要求組織整改落實，整改后報公司復(fù)查驗證。3、事業(yè)部隱患排查治理小組每旬對本部門全部范圍排查一次，對排查出的隱患7、下發(fā)隱患排查整改治理通知表，并對整改的結(jié)果進行復(fù)查驗證。4、事業(yè)部組織各分廠、車間，每月對起吊、剪切沖壓等重點設(shè)備逐臺按檢查表全面檢查一次；每季度對其它設(shè)備逐臺按檢查表全面檢查一次，對檢查出的隱患下發(fā)隱患排查整改治理通知，并對整改的結(jié)果進行復(fù)查驗證。5、事業(yè)部不能及時整改治理的隱患隨時上報公司隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月25日前將事業(yè)部隱患排查整改治理匯總表交公司。重點排查內(nèi)容：勞保用品是否按要求配備、使用，是否按操作規(guī)程執(zhí)行，設(shè)備是否整潔、完好，安全防護設(shè)施是否齊全有效，特種設(shè)備是否按期檢驗，作業(yè)現(xiàn)場是否符合定置要求，特種作業(yè)是否持證上崗，安全警示牌、職業(yè)危害告知齊全，（四）公司級1、公司8、隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月月初召開一次安全隱患排查會議，分析預(yù)測近期公司生產(chǎn)、治安、消防、交通、職業(yè)病防治、食品衛(wèi)生等形勢，存在的安全隱患和各事業(yè)部上報需要公司幫助解決整改的隱患。會議要明確每項隱患的整改措施、責(zé)任部室及責(zé)任人、整改資金、完成時限、驗收標準、監(jiān)督驗證責(zé)任人等。2、公司每月組織一次綜合檢查，檢查各事業(yè)部對安全、現(xiàn)場管理隱患排查整改落實情況，對檢查的隱患下發(fā)隱患排查整改治理通知表，并對整改的結(jié)果進行復(fù)查驗證。3、每季度對安全管理制度落實情況進行排查4、每季度對特種設(shè)備、高低壓用電進行一次排查5、每年對安全管理制度是否存在管理缺陷與漏洞排查一次進行修改，每季度對安全操作規(guī)程是否齊全9、排查一次，對缺失的進行補充，6、根據(jù)不同季節(jié)，開展專項（防火、防汛等）隱患排查治理工作7、公司各專業(yè)組每月對各單位巡查（公司綜合檢查除外）不少于一次，對檢查出的隱患報公司，下發(fā)隱患排查整改治理通知書，并對整改的結(jié)果進行復(fù)查驗證。六、考核 1、班組每周不按時上交隱患排查整改治理匯總表的處罰責(zé)任人20元，事業(yè)部每月不按時上交隱患排查整改治理匯總表的處罰責(zé)任人100元。 2、事業(yè)部對公司下發(fā)隱患排查整改治理通知未落實整改的處罰責(zé)任人200-500元。 3、事業(yè)部對公司下發(fā)隱患排查整改治理通知未按要求整改完成的處罰責(zé)任人50-200元，同時追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任100-500元。 4、公司對事業(yè)部排查出的隱患并及時整改完成的不追究相關(guān)處罰責(zé)任。附件：隱患排查整改治理（通知單）匯總表附件 隱患排查整改治理（通知單）表下發(fā)單位： 通知單位： 通知時間： 通知人： 編號：序號隱患級別隱患地點隱患名稱整改措施整改期限整改責(zé)任人整改結(jié)果驗證時間驗證人12345678910匯總:整改項目（ ）,自己治理項目（ ），需上級協(xié)助治理項目( )