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1、公司軟件項目計劃跟蹤和管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目計劃跟蹤和管理制度為了加強公司軟件項目的計劃管理，強化項目計劃的制定、執行、變更及檢查，進一步提升項目計劃的可控性，保證項目計劃有效執行，結合公司實際情況，特制定本制度。 一、機構和職責1、項目部是軟件項目計劃的制定和執行部門，其主要職責包括:項目經理制定項目計劃、執行項目計劃、向公司匯報項目計劃的執行情況；制定項目計劃變更、執行項目計劃變更、向公司匯報項目計劃變更的執行情況 。事業部經理負責項目計劃的初級審批，在項目部例會上匯報項目計劃的執行情況。2、項目部經理負責項目計劃的二級審批，在公司例會上匯報項目計劃執行情況。2、質保部是軟件項目計劃執行情況的日常檢查部門,其主要職責包括：QA負責跟蹤項目計劃的執行情況、客觀記錄項目進度狀態（提前、正常、滯后、掛起）；質保部經理負責匯總項目計劃執行情況，在公司例會上匯報項目計劃的特殊情況（提前、滯后、掛起）。每月按照項目實際情況填寫項目進度月度考核表報公司企劃部執行考核。3、公司主管副總經理：負責合同金額為15萬元以下項目計劃及變更執行的審批，主要職責包括：審批項目計劃；審批項目計劃變更；審批提前完成項目計劃的獎勵；審批滯后項目的懲罰；審批項目掛起申請。4、公司主管總經理：負責合同金額超過15萬元的3、項目計劃及變更執行的審批，主要職責包括：審批項目計劃；審批項目計劃變更；審批提前完成項目計劃的獎勵；審批滯后項目的懲罰；審批項目掛起申請。二、項目計劃執行情況的獎懲原則提前完成項目計劃的項目，在相關人員月度獎金中給予獎勵；未按照計劃完成任務的項目，根據滯后原因確定項目懲罰力度。如是項目組本身原因，根據滯后情況確定懲罰力度；如因客戶原因，公司領導酌情進行處罰。三、 項目計劃及變更過程 1、項目計劃及變更過程 2、項目計劃及變更過程特殊情況說明除維護項目外，所有項目都須執行本制度。計劃制定時間：不論是否簽訂項目合同，在項目工作啟動5個工作日內必須完成項目計劃，計劃完成后需要書面報公司質保部，保證質4、保部能夠跟蹤項目進度。計劃審批：質保部負責審批計劃的完整性，各事業部經理共同審批項目計劃的正確性。計劃跟蹤及檢查：每周項目經理向事業部經理、項目QA、公司主管副總經理匯報計劃執行情況。計劃變更管理：因特殊原因，項目不能按照計劃完成，項目經理必須提前一個月向事業部、質保部、商務部、計財部匯報，并做好變更計劃。計劃變更前，項目組應與商務部溝通，確保客戶理解計劃變更原因和影響。四、計劃跟蹤及管理獎懲辦法項目經理是計劃執行的第一責任人。項目大階段提前或滯后，每月進行獎金考核，考核額度見項目進度月度考核表，項目經理有權進行逐級分解。五、其它說明 除軟件維護項目外，所有軟件項目都須執行本制度。 本規定自下發之日起執