集團生產(chǎn)工作事故防治管理制度.doc
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上傳人:職z****i
編號:1098461
2024-09-07
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1、集團生產(chǎn)工作事故防治管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 事故管理制度總則: 為規(guī)范事故管理,明確各類人員在事故防范中應(yīng)負的責(zé)任,明確各類責(zé)任事故的處理標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。 事故是指集團各類財產(chǎn)造成失效、損失,各類人員身心受到傷害,生產(chǎn)經(jīng)營、各項工作或生產(chǎn)生活環(huán)境遭受影響等情形。 事故按是否人為,分為自然事故和責(zé)任事故,按影響和損失大小,分為一般事故和重大事故、特大事故,按類別分為安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故、資金事故、財產(chǎn)事故、突發(fā)緊急事故和其他事故。 對各類事故,必須堅持預(yù)防為主的方針,要通過不懈努力,最大限度2、地防止和減少各類事故。 防范事故人人有責(zé),集團實行全員事故防范責(zé)任制,全體員工和各級管理人員對各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事故防范工作負全責(zé)。 防范職責(zé) 事故防范是集團各級管理工作的重要內(nèi)容之一,實行誰主管,誰負責(zé),各級領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中必須做到:事故防范措施與生產(chǎn)工作任務(wù)一同布置,一同督促,一同落實,一同檢查,一同考核。 員工的職責(zé): 按時參加上級組織的各類事故防范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、操作規(guī)范和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)事故防范的指示,嚴格執(zhí)行本職崗位的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、操作規(guī)范、事故預(yù)防措施和規(guī)章制度。 堅持每班對本職崗位進行一次全面檢查,及時消除各類事故隱患。對本職崗位可能發(fā)生3、的事故,提出防范處置措施,并做好相關(guān)措施的落實。 遇到險情時,立即采取適當(dāng)?shù)拇胧ΡWo生命財產(chǎn),同時立即報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 是本職崗位各類事故防范工作的第一責(zé)任人,對本職崗位范圍內(nèi)的各類事故防范負直接責(zé)任。 班(組)長的職責(zé): 每月組織一次事故防范知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),堅持經(jīng)常性的事故防范教育。 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)事故防范的指示和要求,具體組織實施本班(組)各類事故的防范工作。并進行全程跟蹤、督促和檢查。 堅持每月一次的各類事故隱患大檢查,及時消除各類事故隱患,推廣事故防范經(jīng)驗。對本班(組)可能發(fā)生的各類事故,提出防治預(yù)案,并落實好相關(guān)防范、防治措施。對已經(jīng)發(fā)生的事故,組織人員認真分析、吸4、取教訓(xùn),徹底整改,并對事故及相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。 遇到險情時,立即采取適當(dāng)果斷的措施,全力保護生命財產(chǎn),同時立即報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 是本班(組)事故防范工作的第一責(zé)任人,對主管范圍內(nèi)的各類事故防范負具體責(zé)任。 車間、部門級、廠(礦)級正職領(lǐng)導(dǎo)職責(zé): 每季組織一次相關(guān)事故防范知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),堅持經(jīng)常性的事故防范教育。 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)事故防范的指示,具體組織實施主管范圍內(nèi)各類事故防范、防治工作。并進行經(jīng)常性的跟蹤、督促和檢查。 督促主管范圍內(nèi)的下級單位,堅持每月一次的各類事故隱患大檢查,并針對檢查出的問題,督促、指導(dǎo)下級單位采取有效措施,及時消除各類事故隱患。 對本單位不能解決的問題5、,及時上報整改方案,并按上級的批復(fù),及時防治或整改。對已經(jīng)發(fā)生的事故,組織相關(guān)人員認真分析、吸取教訓(xùn),徹底整改,并對事故及相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。 指導(dǎo)和組織下級采取果斷措施,及時妥善處理各類事故,有效制止事故損害進一步擴大。指導(dǎo)或組織各類事故的調(diào)查、分析和處理,提出改進措施并認真督促整改。 是主管范圍內(nèi)事故防范工作的第一責(zé)任人,未設(shè)班組的車間、部門級領(lǐng)導(dǎo),對主管范圍內(nèi)的各類事故防范負具體責(zé)任。下設(shè)班組的車間、部門級以及廠(礦)級正職領(lǐng)導(dǎo),對主管范圍內(nèi)的各類事故防范負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 子公司級、集團級正職領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):. 督促檢查主管范圍內(nèi)的所屬單位,開展事故防范知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),安排和組織所屬單位6、職權(quán)內(nèi)難以組織的教育和培訓(xùn)。 保證事故防范所需的經(jīng)費開支,有計劃地解決重大事故隱患。 適時召開集團或公司事故防范工作會議,檢查指導(dǎo)所屬單位的事故防范、事故處理工作,及時解決事故防范方面的重大問題。 組織主管范圍內(nèi)的事故防范規(guī)章制度的制定和完善工作,并對所屬單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考評和獎懲。 是本單位事故防范工作的第一責(zé)任人,對主管范圍內(nèi)的各類事故防范負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 事故報告 發(fā)生各類事故,無論自然事故還是責(zé)任事故,必須按下列規(guī)定上報: 上報程序:員工班組長車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)子公司(中心)領(lǐng)導(dǎo)集團辦公室專管員(主任)集團分管副總裁集團總裁;緊急情況同時上報,緊急特殊情況可越級上報。 上報范圍:所有7、事故無論大小一律上報。 上報層級:子公司發(fā)生事故,一般事故或經(jīng)濟損失5000元的報至子公司總經(jīng)理,不報集團辦公室;5000元以上的報至集團辦公室。各中心發(fā)生事故,無論大小均須上報至集團辦公室。 上報時間: 一般事故不超過12小時、重大事故不超過3小時必須報至集團辦公室專管員或主任(子公司5000元的事故除外),辦公室專管員或主任視情況及時上報至分管副總裁及總裁。 突發(fā)緊急事故、特大事故或重傷1人及以上安全事故不超過10分鐘必須報至集團辦公室專管員或主任,辦公室專管員第一時間上報至主任、分管副總裁及總裁。 事故發(fā)生部門的書面報告在48小時內(nèi)送達集團辦公室。 處理程序及要求原因徹底查清,措施扎實有8、力, 發(fā)生事故,必須按“事故原因不徹底查清不放過,事故防范措施不扎實可靠不放過,當(dāng)事人和廣大職工未受到深刻警省不放過,防范措施不實在落地不放過”的 “四不放過”原則認真處理。 事故發(fā)生后必須及時處理,事故情況已清楚、已具備處理條件的,從具備條件起七日內(nèi)必須分析處理完畢,分析處理時,由事故車間(部門)填寫事故處理報告書經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署處理意見后上報。一般事故或損失5000元的報至子公司,重大及以上事故或損失5000元以上的上報至集團辦公室。 子公司總經(jīng)理(或中心總監(jiān))必須對處理情況認真審核把關(guān),簽字確認處理意見,特大事故(損失15萬元)須上報集團決定最終處理意見。 子公司專職或兼職安全部門對本公司9、發(fā)生的各類事故進行匯總記錄,登記公司事故臺帳,集團辦公室對集團發(fā)生的各類事故進行匯總記錄,登記集團事故臺帳。 各類事故原則上須在子公司范圍內(nèi)通報,重大及以上事故原則上須在集團范圍內(nèi)通報,具體工作由公司及集團兩級辦公室負責(zé)。 處罰標(biāo)準(zhǔn) 事故造成的影響或損失可以用金額衡量的: 當(dāng)事故損失金額1萬元時,對直接責(zé)任人處以其當(dāng)月工資50100%的罰款;對其直接正職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資4080%的罰款,副職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接副職領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資3060%的罰款;根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導(dǎo)的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行處罰的,處以其當(dāng)月工資2040%的罰款;有必要對再上一級領(lǐng)導(dǎo)處罰的10、,處以其當(dāng)月工資1020%的罰款。 事故金額1萬元20萬元的,以1萬元的處罰比例為基數(shù),每增加1萬元,事故直接責(zé)任人及其以上各級領(lǐng)導(dǎo)的最低處罰比例相應(yīng)增加15%。 事故損失金額20萬元以上的,處罰金額與掛鉤比例脫鉤,由總裁辦公會議視事故影響程度研究決定對相關(guān)人員的處罰數(shù)額。 事故造成的影響或損失不能用金額衡量的,分以下四種情況處罰: 在社會上造成較大影響的:對直接責(zé)任人處以其當(dāng)月工資250350%的罰款;對其直接正職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資200300%的罰款,直接副職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接副職領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資150250%的罰款;根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導(dǎo)的上一11、級領(lǐng)導(dǎo)進行處理的,處以其當(dāng)月工資100200%的罰款;有必要對再上一級領(lǐng)導(dǎo)處罰的,處以其當(dāng)月工資50100%的罰款; 在集團范圍內(nèi)造成較大影響的:對直接責(zé)任人處以其當(dāng)月工資200300%的罰款;對其直接正職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資150200%的罰款,副職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接副職領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資100150%的罰款;根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導(dǎo)的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行處理的,處以其當(dāng)月工資80100%的罰款;有必要對再上一級領(lǐng)導(dǎo)處罰的,處以其當(dāng)月工資5080%的罰款; 在子公司范圍內(nèi)造成較大影響的:對直接責(zé)任人處以其當(dāng)月工資150250%的罰款;對其直接正職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任12、人的當(dāng)班直接領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資100200%的罰款,副職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接副職領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資80150%的罰款;根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導(dǎo)的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行處理的,處以其當(dāng)月工資60100%的罰款。 在車間(部門)范圍內(nèi)造成較大影響的:對直接責(zé)任人處以其當(dāng)月工資80150%的罰款;對其直接正職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資60130%的罰款,副職領(lǐng)導(dǎo)(直接責(zé)任人的當(dāng)班直接副職領(lǐng)導(dǎo))處以其當(dāng)月工資40100%的罰款;根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導(dǎo)的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行處理的,處以其當(dāng)月工資2060%的罰款。 安全責(zé)任事故、環(huán)保責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、資金責(zé)任事故、財產(chǎn)責(zé)任事故13、等,雖未造成經(jīng)濟損失或造成較小經(jīng)濟損失但影響重大的,按款的規(guī)定處罰,不按款(經(jīng)濟損失大小)規(guī)定處罰。 各級各單位可視事故性質(zhì)在以上罰款比例中彈性掌握,但不得低于以上規(guī)定的最低罰款比例。 對直接責(zé)任人,根據(jù)責(zé)任事故造成的損失和影響,除進行經(jīng)濟處罰外,視情節(jié)可并處停班、換崗、降薪或開除等處分。對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故損失影響及管理失職程度,除經(jīng)濟處罰外,視情節(jié)可并處降職、撤職直至開除等處分。 按本制度規(guī)定處罰后,不免除因安全責(zé)任事故、其他重大責(zé)任事故而取銷或部分取銷年終獎的相關(guān)規(guī)定。 各子公司相關(guān)處罰規(guī)定與本制度規(guī)定不相符的,一律執(zhí)行本制度規(guī)定的處罰數(shù)額。 發(fā)生事故隱瞞不報、謊報、延報、故意破壞事故現(xiàn)場,或拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,按本制度款或款的相應(yīng)規(guī)定加倍處罰。 若因失職或瞞報、謊報構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。 經(jīng)濟處罰原則上從當(dāng)月發(fā)放工資中扣除,當(dāng)月工資不足扣罰的,在以下月份中扣罰。 本制度自XX年10月15日起執(zhí)行。 本制度由集團辦公室解釋。