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1、地產(chǎn)公司投資拓展部項(xiàng)目審批管理制度附融資策劃委托合同書編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 27 投資拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)271 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度第1章 總則第1條 為了規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第3條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事2、會(huì)審議決定，并由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第2章 項(xiàng)目的初選與分析第4條 選擇投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第5條 選擇投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。第6條 根據(jù)所掌握的有關(guān)資料對各投資項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。第3章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第7條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限如下。1100萬元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批2100萬元以上、1000萬3、元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批。31000萬元以上的項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。第8條 凡投資100萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資拓展部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后，按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會(huì)進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第9條 投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目，由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視為無效。第10條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第4、4章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施第11條 屬于公司全資項(xiàng)目的，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組織業(yè)務(wù)班子，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。第12條 屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，并通過董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第5章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第13條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理。第5、14條 各項(xiàng)目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人開始正常運(yùn)作后，屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目的，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項(xiàng)目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。第15條 凡公司持股及合作開發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖，掌握和了解被投資企業(yè)的經(jīng)營情況，維護(hù)公司權(quán)益。第16條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為項(xiàng)目部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資拓展部。第6章 項(xiàng)目的變更6、與結(jié)束第17條 投資項(xiàng)目的變更包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。第18條 投資項(xiàng)目變更時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第19條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)發(fā)生工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作。如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗；如屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如有違者，公司將根據(jù)所造成的后果追究其個(gè)人責(zé)任。第20條 投資項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書面形式報(bào)告公司。屬全資及控股項(xiàng)目的，由公司企管部負(fù)責(zé)匯7、總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項(xiàng)目的，由投資拓展部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。第7章 附則第21條 本制定由公司董事會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋。第22條 本制度于頒布之日起實(shí)施，未盡事宜按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。272 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度第1章 總則第1條 為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)的快速和健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督工作。第2章 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制第3條 年度經(jīng)營計(jì)劃所確定的計(jì)劃期為每年的1月1日到12月31日。第4條 年度經(jīng)營計(jì)劃8、編制程序如下。1每年年底，投資拓展部根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。2投資拓展部將擬訂的年度經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)給各部門，并對各部門的意見進(jìn)行匯總。3投資拓展部通過匯總各部門的意見，編制“年度經(jīng)營計(jì)劃草案”，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論。4 投資拓展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的討論結(jié)果，對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行修改，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第5條 年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容如下。企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計(jì)分階段目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，編制規(guī)范和編制進(jìn)度要求。第6條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。第3章 年度經(jīng)營計(jì)劃的9、分解第7條 每年年底，投資拓展部組織各部門采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對整體經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解，形成各部門季度和月度的分解計(jì)劃。第8條 按季度和月度分解年度經(jīng)營計(jì)劃。1 投資拓展部負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對各部門計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。2各部門負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂。第9條 各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營計(jì)劃分解到每個(gè)月，形成月度工作計(jì)劃。第10條 總經(jīng)理辦公會(huì)議討論、審核各部門的季度分解計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。第4章 經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行第11條 經(jīng)營計(jì)劃的下達(dá)。1每年年底前，總經(jīng)理辦公會(huì)議向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃。2每季度之初，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，投資拓展部下達(dá)下個(gè)季度的經(jīng)營10、計(jì)劃和各部門工作計(jì)劃。3每月月初，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，投資拓展部下達(dá)下個(gè)月度的經(jīng)營計(jì)劃和各部門工作計(jì)劃。第12條 經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行。各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及本部門工作計(jì)劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第13條 調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃。1確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃的，必須由投資拓展部提出申請并說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后才能調(diào)整。2確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門主管副總提出申請并說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)整。3確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請并說明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)11、整。第14條 調(diào)整計(jì)劃時(shí)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃執(zhí)行。第5章 檢查與考核第15條 投資拓展部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況。第16條 各職能部門每月以書面形式報(bào)告一次企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)的完成情況。如有特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第17條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。第18條 檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、跨級報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)。第19條 企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核。12、投資拓展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后做出考核結(jié)論。第6章 附則第20條 本制度由投資拓展部負(fù)責(zé)制定和解釋說明。第21條 本制度自 年 月 日起開始執(zhí)行。28 投資拓展部文書范本與表單設(shè)計(jì)281 融資策劃委托合同書范本融資策劃委托合同書范本簽訂時(shí)間： 年 月 日經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下委托合作協(xié)議。第1條 委托標(biāo)的（委托人委托受托人撰寫）： _項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)的商業(yè)計(jì)劃書。該商業(yè)計(jì)劃書主要用作融資。第2條 委托人需提供或明確如下具體數(shù)據(jù)或事項(xiàng)。1項(xiàng)目承擔(dān)單位概況，擁有哪些特定資源，如市場渠道、特定客戶等。2項(xiàng)目承擔(dān)單位資產(chǎn)負(fù)債情況、前三年經(jīng)營業(yè)績。3項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)有主要產(chǎn)品13、的經(jīng)營情況。4項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目上有何獨(dú)特資源、項(xiàng)目本身專利等技術(shù)壁壘詳細(xì)說明。5項(xiàng)目的作業(yè)流程。6項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指針，包括目標(biāo)產(chǎn)量、價(jià)格、收入、成本(分類細(xì)化)、利潤、投資概算等，估算10年，受托方會(huì)根據(jù)項(xiàng)目測算情況及行業(yè)調(diào)研事實(shí)調(diào)整相關(guān)資料。7項(xiàng)目的行業(yè)市場分析。8項(xiàng)目的各種政府批文及其他證明檔案。9對該新項(xiàng)目擬采取哪種融資方式，若是股權(quán)融資，項(xiàng)目承擔(dān)單位以什么方式入資，希望新的投資者投入什么、投入多少、可占多少股權(quán)。10資金使用計(jì)劃。11公司管理團(tuán)隊(duì)介紹，主要管理人員簡歷(總經(jīng)理、營銷副總、總工等)。12及時(shí)提供其他受托方認(rèn)為非常重要的相關(guān)數(shù)據(jù)。委托方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后兩日內(nèi)將以上數(shù)據(jù)提供14、齊全，并交給受托方。第3條 本商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)至少包括但不限于如下內(nèi)容。1專案背景。2項(xiàng)目承擔(dān)單位概述。3項(xiàng)目產(chǎn)品及技術(shù)。4行業(yè)及市場分析。5產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與營銷計(jì)劃。6財(cái)務(wù)分析。7融資及退出。8風(fēng)險(xiǎn)分析。9結(jié)論。第4條 委托期限如下。自 年 月 日至 年 月 日。此期限自客戶首付款進(jìn)入受托方賬戶之日起，到受托方將計(jì)劃書初稿交給委托方之日起止。因委托方原因造成時(shí)間拖延的，則交稿時(shí)間順延。第5條 關(guān)于投資商的提供。受托方向委托方提供可能對本項(xiàng)目有特別興趣的 家投資商情報(bào)資料，供項(xiàng)目融資之用。在項(xiàng)目融資成功后，若融資資金直接或間接來源于所提供投資商，則委托方應(yīng)在融資資金到位之日起五日內(nèi)向受托方支付 萬元15、融資服務(wù)費(fèi)，大寫： 萬元。第6條 費(fèi)用支付方式如下。本次商業(yè)計(jì)劃書撰寫服務(wù)費(fèi)用總額為 元人民幣，委托方應(yīng)在雙方簽約后兩日內(nèi)支付費(fèi)用總額的50%，即 元。在交付商業(yè)計(jì)劃書(中文)正稿后兩日內(nèi)支付費(fèi)用總額的50%，即 元。受托方應(yīng)在最后一筆費(fèi)用支付完畢后兩個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)劃書正本電子版交付委托方，同時(shí)將精選出的投資商情報(bào)資料發(fā)送給委托方。第7條 違約責(zé)任具體如下。若受托方在收取費(fèi)用后不履行撰寫商業(yè)計(jì)劃書的義務(wù)，則受托方應(yīng)按已經(jīng)支付金額雙倍返還給委托方。若委托方不按本合同約定支付相關(guān)款項(xiàng)，則受托方可以拒絕繼續(xù)服務(wù)，并有要求委托方償付其余款項(xiàng)的權(quán)利，委托方還應(yīng)按未履約金額的一倍支付罰金。第8條 合同爭議的解決方式如下。本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向市人民法院起訴。第9條 本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。委托人（章）： 受托人（章）：住所： 地址：法定代表人 （簽字）： 法定代表人 （簽字）：電話： 電話：開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：簽字時(shí)間： 年 月 日 簽字時(shí)間： 年 月 日282 項(xiàng)目投資計(jì)劃表編號： 日期： 年 月 日投資項(xiàng)目名稱投資原因投資金額預(yù)計(jì)收益?zhèn)渥⒑嫌?jì)填表人審核人審核日期