午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司房地產開發項目投資經營計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目投資與開發管理制度參考31 項目投資與開發管理制度設計311 企業項目投資管理制度制度名稱房地產企業項目投資管理制度受控狀態編 號執行部門監督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為了加強投資計劃管理，明確投資決策權限與投資管理責任，強化投資項目的事前、事中、事后控制，提高投資質量，防范投資風險，提升投資效益，實現企業戰略目標，特制定本制度。第2條 使用范圍本制度適用于本企業所有房地產開發項目的投資控制。第3條 投資管理的原則本企業對投資的管理2、堅持以下三個原則。（1）以事前控制為主，其他控制為輔。（2）預決算的控制應公正、合理、準確、精細。（3）投資控制貫穿于項目實施的全過程，各實施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。第4條 管理職責（1）投資發展部負責編制投資計劃，對投資項目進行評估與選擇。（2）造價部負責投資估算、預算、竣工決算的編制等工作。（3）項目開發部負責編制項目投資建議書及投資項目立項審批等工作。第二章 投資的審批權限第5條 集團控股企業的投資審批權歸集團企業，非控股企業由其董事會確定。按照投資項目下管一級的原則，集團企業只受理所屬一級獨資及控股企業的投資申報，其他企業的投資項目按照隸屬關系，分級管理。第6條 集團企業所屬3、企業的對外投資總量必須與其資產總量相適應，累計總規模不得超過其凈資產的%。同時，為防止企業資產過度分散、管理鏈條過長，應嚴格控制集團（總）企業下屬二級企業的對外投資。第7條 固定資產投資項目審批權限（1）投資在300萬元以下的項目由企業自主決定，報企業投資發展部備案。（2）投資在300萬600萬元的項目，由投資發展部調研、論證、審查后審批，報企業總經理辦公室備案。（3）投資在600萬1 200萬元的項目，由投資發展部咨詢、論證、審查，報總經理審批。（4）投資在1 200萬3 000萬元的項目，由投資發展部論證審查后，由總經理審批，報董事會備案。（5）投資在3 000萬元以上的項目，由投資發展部4、論證審查，報董事會討論后由董事長審批。第8條 集團及控股企業設立新企業或參股其他企業、搞新項目開發等，必須事先進行可行性研究，可行性研究的內容包括以下六個方面。（1）對企業發展戰略的影響。（2）對企業經營的影響。（3）主要風險和應對措施。（4）企業的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要。（5）投資收益。（6）稅務論證。第9條 按規定必須上報審批的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，上報集團企業投資發展部。（1）項目投資申請報告或建議書。（2）投資企業對投資項目的投資決定或決議。（3）項目可行性研究報告。（4）有關合同、（5、協議）草案。（5）資金來源及投資企業的資產負債情況。（6）有關合作單位的資信情況。（7）政府的有關許可文件。（8）項目執行人的資格及能力等。第10條 集團企業投資發展部在收到項目報批的全部資料后，應組織有關部門對該項目進行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項目，在征得企業主管領導的同意后，由投資發展部將初審意見書面返還給申報單位。申報單位對初審意見有異議的，可申請復查一次。第11條 經初審認為基本可行的項目，在征求主管領導意見后，由投資發展部會同有關部門提出召開投資審議會的建議。第12條 投資審議會的內容（1）查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案。（2）對項目的疑點、隱患提出質疑。（36、）評價項目執行人的資格及能力等。（4）提出項目的最終決策和建議等。第13條 總經理根據投資審議會對項目所做出的決議，簽署審批意見。第14條 投資發展部根據總經理的審批意見，下達書面批復文件。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應在10個工作日內完成項目的審查與批復。第15條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后10天內向集團企業提交備案材料，包括可行性分析報告、合同及章程等。第三章 投資控制第16條 策劃階段的投資控制（1）投資發展部負責市場調查和項目情況調查，進行項目定位，擬訂最佳開發規模和銷售策略。（2）設計管理部委托多家設計單位設計規劃方案，由投資發展部從中挑選最佳方案；根據總體7、規劃方案，項目開發部編制項目實施計劃，提交投資發展部評審；再由造價部進行投資估算，財務部進行項目經濟評價，最終由項目開發部形成項目詳細可行性研究報告。（3）投資發展部組織對項目詳細可行性研究報告的評審工作，由總經理簽署意見后提交董事會審批。（4）立項后，依據投資估算和項目實施計劃，財務部編制詳細的項目投資計劃及籌資計劃。（5）投資發展部審核項目投資計劃和籌資計劃，總經理同意后提交董事會審批。第17條 設計階段的投資控制（1）造價部依據項目詳細可行性研究報告，提出成本控制目標。設計管理部根據該目標，編制設計任務書。（2）設計管理部委托設計單位形成初步和擴初設計方案，并提交經濟技術委員會評審。評審8、通過后，由總經理簽署意見，提交董事會審批。（3）項目開發部考察造價咨詢單位，形成考察報告。經總經理批準后，項目開發部同造價咨詢單位簽訂委托合同。（4）造價部審核設計概算，若概算造價突破估算時，應分析突破原因。如是設計原因，應返回設計單位重新設計；如是增加功能或項目，應重新進行項目評價；如是其他原因，應做補充說明或解釋。（5）投資概算報告提交投資發展部評審通過后，經總經理批準，由設計管理部與設計單位交底，委托編制施工圖。（6）項目開發部組織設計管理部、工程技術部、材料設備部和造價部共同討論甲、乙供材的范圍并做出甲供材料清單、價格，由造價部編制材料設備限價表。若有特殊材料設備且價位不清時可暫估價位9、，由總經理批準并加以說明、備案。（7）在接到施工圖紙、圖紙會審記錄、材料設備價格一覽表、甲供材料清單后，造價咨詢單位需在一個月內做出預算書或標底，由造價部審核。要求施工圖預算與設計概算的誤差控制在5%以內。第18條 施工階段的投資控制（1）根據施工合同，依據工程當月實際完成工作量，由施工單位提出申請，報監理單位認可簽字蓋章后，轉項目管理部核實當月實際完成工程量，項目管理部經理審定工程量，再轉給造價部。（2）造價部重新核定施工單位的實際完成工程量，并根據合同及國家有關規定審核計算進度款，然后交給項目開發部審核，總經理審批；最后經財務部進行全面稽核，根據工程進度款支付計劃，監督和審查當月實際應付的10、工程進度款。第19條 竣工階段的投資控制（1）造價部在接到工程竣工驗收報告后，依據合同中的要求，通知承包方報工程決算書給監理單位，工程決算書應蓋有其單位印章和簽有編制人姓名。（2）工程決算書經過監理單位初步核對后，由造價部委托造價咨詢單位審計工程決算書。最后由工程預算部統一編制竣工決算書。（3）項目開發部最終審定竣工決算書，確定工程造價，雙方簽字、蓋章。造價部進行施工圖預算對比分析，做出工程造價成本分析報告，找出控制偏差，總結工作經驗與教訓。第四章 項目投資成本分析第20條 編制項目財務決算書（1）財務部與施工單位核對工程款撥付情況。（2）根據竣工決算書和工程款以及其他項目撥付情況，由財務部編11、制項目財務決算書，交總會計師審核。第21條 由財務部牽頭，與造價部共同完成項目成本分析（1）收集項目投資估算書、設計概算書、施工圖預算書（或標底）、竣工決算書以及有關施工合同、訂購合同等資料。（2）根據項目實際運作情況，將實際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預算（或標底）進行對比分析，找出差異，分析原因。（3）編制項目成本分析報告，總結經驗。第22條 投資發展部負責審核成本分析報告。第23條 總經理批準項目分析報告，報送董事會備案。第五章 項目的驗收和考核第24條 企業定期在投資項目運作后開展評價工作。由投資發展部牽頭組織相關職能部門成立投資評價小組。第25條 項目按批準的內容已經完成，具備投12、產和使用條件，達到竣工文件規定的標準后，企業應及時申請項目竣工后驗收報告，編寫竣工資料，報集團總部投資發展委員會。第26條 效益考核（1）項目竣工驗收投產后，經過試生產期考核（36個月），在達到設計規定的效益要求之前，企業應逐月對項目投資效益進行考察分析。（2）不能達到設計規定的，應及時向集團總部匯報并提出有效措施限期達標，并每月向集團總部經濟發展委員會和有關部門報告項目經濟效益情況。第27條 集團企業每年進行一次投資項目評比活動，對獲獎的投資項目主管領導和投資項目執行人、監督人實行獎勵。第六章 附則第28條 本制度由財務部編制，解釋權、修改權歸財務部。第29條 本制度經企業董事會討論決定后，13、自公布之日起實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期312 企業經營計劃管理制度制度名稱企業經營計劃管理制度受控狀態編 號執行部門監督部門考證部門第一章 總則第1條 為了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際情況，特制定本制度。第2條 管理范圍這里的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。第3條 本制度適用于企業各類經營計劃的編制、執行和監督。第二章 年度經營計劃的編制第4條 年度經營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。第5條 年度經營計劃編制的程序（1）每年年底投資發展部根據企業14、中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。（2）投資發展部將擬訂的年度經營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。（3）投資發展部通過匯總各部門的意見，編制年度經營計劃草案，并提交總經理辦公會討論。（4）投資發展部根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，并經總經理批準后執行。第6條 年度經營計劃的內容企業年度經營目標，預計分階段目標；為實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標；編制規范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。第7條 如遇特殊情況，企業年度經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批準。第三章 年度經營計劃的分15、解第8條 每年年底由投資發展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。第9條 按季度和月度分解年度經營計劃將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。（1）投資發展部負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協調和平衡。（2）各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。第10條 各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。第11條 審核批準企業年度經營計劃分解結果由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經理批準。第四章 經營計劃的執行第12條 16、經營計劃的下達（1）每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。（2）每季度之初，由總經理辦公會批準，投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。（3）每月月初，由總經理批準，投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。第13條 經營計劃的執行各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。第14條 調整經營計劃（1）確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，必須由投資發展部提出申請說明原因，經總經理辦公會討論通過后才能執行。（2）確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，必須由相關部門主管副總提出申請說明原因，經總經17、理批準后才能執行。（3）確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，必須由相關部門經理提出申請說明原因，經主管副總確認，總經理批準后才能執行。第15條 調整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃執行。第五章 檢查與考核第16條 投資發展部負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行情況。第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經理辦公會決定。第18條 各級領導必須隨時監督檢查企業經營計劃的執行情況，發現問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第19條 檢查企業經營計劃的執行情況時，應當充分利用統計報表、會計報表18、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。第20條 企業每季度對各部門經營計劃的執行情況考核一次。投資發展部組織考核并提出初步意見，總經理辦公會討論后做出考核結論。第六章 附則第21條 本制度由投資發展部負責制定、解釋及修改。第22條 本制度自年月日起執行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期32 項目投資與開發管理操作工具321 項目階段投資回收分析表項目名稱建設性質建設期建設規模投資額（萬元）投資回收期項目生命周期一、基礎設施1道路2給排水3供電4通信二、交通設施1入口停車場2內部停車場三、綠化工程1近期2遠期322 企業年度總體經營計劃書1戰略規劃概述 19、年戰略規劃目標 分企業 分企業 分企業 分企業總計銷售收入毛利費用現金流經營計劃實現的主要舉措（1）（2）2各部門具體目標實施時間目標舉措時間表（月份）負責人/部門1234567891011123差異分析現有舉措設定目標差異差異解釋彌補差異方式4經營計劃實施風險與規避方法主要風險風險來源規避方法323 投資項目競爭分析調研表 項目名稱因素及權重樓盤名稱樓盤名稱樓盤名稱樓盤名稱備注位置價格配套設施物業管理質量建筑質量交通狀況樓盤規模外觀設計城市規劃朝向室內布置環保發展商信譽付款方式戶型設計銷售情況廣告效果停車位數量合計324 項目開發成本費用估算表 建設內容費用項目建設內容建設內容合計單價（元/20、平方米）總價（萬元）單價（元/平方米）總價（萬元）單價（元/平方米）總價（萬元）一、土地費用1土地出讓金2城市建設配套費3征地、拆遷安置補償費二、前期工程費1可行性研究費2勘查設計費3“七通一平”費三、房屋開發費1建安工程費2附屬工程費3室外工程費四、開發間接費五、管理費用六、基礎設施費七、財務費用八、不可預見費成本費用總計33 項目投資與開發管理工作流程331 企業經營決策管理流程流程名稱企業經營決策管理流程文件受控狀態文件管理部門董事會總經理投資發展部各主管副總相關部門相關制度/表單主持召開決策會議做好召開決策會議的準備組織協調相關意見或建議提出要求決策的事項開始決策建議表相關建議書會議記21、錄表是董事會討論是否開董事會否會議記錄表評審記錄表編制決策文件相關決策文件審批下發文件決策執行工作方案結束編制日期審核日期生效日期332 年度經營計劃編制流程流程名稱年度經營計劃編制流程文件受控狀態文件管理部門總經理投資發展部各主管副總相關部門相關制度/表單召開計劃啟動大會開始提出年度經營目標年度經營計劃編制規定年度經營計劃草案匯總各部門建議審核提出經營計劃建議否編制年度經營計劃年度經營計劃審批評審記錄表是組織分解計劃各分項計劃文件否否編制分項計劃分項計劃編制細則審批是審核審核記錄表是下達計劃執行計劃計劃備案計劃備案書結束編制日期審核日期生效日期34 項目投資與開發管理方案設計341 年度經營22、計劃方案房地產公司2008年度經營計劃房地產公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，2007年的各項工作取得了豐碩的成果，“”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，特制定本方案。一、總體經營目標1. 完成房地產開發面積萬平方米。2. 實現樓盤銷售額萬元。3. 完成土地儲備畝。二、總體經營目標的實現為確保2008年度經營目標的實現，各部門需要做好如下工作。（一）完成項目開發及后期銷售工作項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益，我們必須高質量完成。因此，公司做出如下計劃。1確保一季度工23、程全面開工，力爭年內基本完成一期建設任務項目一期工程占地面積為畝，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為商業廣場裙樓、大廈裙樓和一棟物流倉庫。（1）土地征拆工作春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。（2）工程合同及開工一月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并簽訂施工合同，確定監理企業并簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。（3）報建工作工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計，二月份完成擴初圖的設計24、。在承辦過程中，工程部應善于協調與相關部門的關系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。2全面啟動細化項目招商工作招商工作是建成后運營的重要基礎。該工作開展得順利與否，也直接影響企業的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實現招商戶。（二）加快項目、項目的施工速度協調與施工單位的關系，加快項目、項目的施工速度，確保項目的一期工程、項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。（三）完成項目、項目的銷售工作項目、項目已全部竣工完成，為了迅速實現資金回流，結合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當的優惠措施，提高成交量。今年的目標銷售額為萬元，銷售率達到。（四）參加土地招標項目開發部要根據公司的實際情況，積極25、參與土地的招投標工作，確保企業土地儲備達到畝以上。342 項目投資分析方案項目投資分析方案一、項目資金投入量分析1. 項目預期工程投入測算根據項目的現狀，結合其他類似物業相應工程量的投資開發進度，預計本項目資金投入如表3-1所示。表3-1 預期工程資金投入測算表時間工程內容預計投入資金年月日年月日項目取得；外立面、樣板層、環境綠化方案、設備招標確定萬元年月日年月日門前廣場施工、綠化施工及驗收，外立面施工開始，重點廣告媒體預定，開始接受預定認購萬元年月日年月日外立面開始施工，結束內部認購，正式開盤準備工作完成，媒體投放和新聞炒作開始，為銷售進行預熱萬元年月日年月日設備采購、安裝工程施工、外立面竣26、工，強勢宣傳推廣，公關活動促銷萬元年月日年月日竣工驗收、交付使用萬元合計萬元2. 項目預期投入月度分解計劃上述工程項目用款月度計劃分解如表3-2所示。表3-2 項目月度投資計劃 單位：萬元日期年月年月年月年月年月年月投資累計二、項目銷售分析與預測1. 項目定價根據對與我企業項目相近的項目、項目等項目的調研及其市場反映，可以將我企業的項目定價在元/平米元/平米之間（保守估計，不計地下停車場出租收入）。2. 項目銷售資金回籠預期根據現階段的房地產市場狀況，預計項目在12個月的銷售周期內（即年月初至年月底），按分階段銷售均價基本上可完成約80%的總銷售量。預測項目銷售條件及銷售回款如表3-3所示。表27、3-3 項目銷售額月度回款表時間均價總價值銷售率回款額累計回款額年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%年月日年月日%三、項目投資平衡分析綜合上述分析測算結果，工程預期投資運用（現金流出/流入）平衡表如表3-4所示。表3-4 項目投資流量平衡表 單位：萬元日期年月年月年月年月年月年月年月年月項目流入流出差額累計綜合表3-4分析，在考慮企業提供的萬元流動資金的情況下，按上述項目開發、銷售條件，項目在整個開發期內，在保證項目如期清償轉讓合同規定的各期轉讓金的條件下，基本不會出現資金不足28、的風險。但考慮到其中最大差額達到萬元，應視作資金緊張甚至不足的臨界狀況，因此在企業自有資金有限的情況下，項目工程建設投入還必須考慮以銀行（短期）貸款、工程墊支等融資方式作為備用手段，以解決可能出現的資金障礙。343 項目拆遷安置方案項目拆遷安置方案一、總體規劃（一）工作目標項目已經由市政府相關部門批準立項，為確保工程項目施工進度，做好所涉及區域內的拆遷安置工作，根據國家相關法律法規，結合本地實際情況，特制定本方案。（二）拆遷范圍路與路交叉地帶。（三）主要工作及部署1項目開發部負責拆遷安置工作的組織管理及協調、監督。2項目經理部拆遷安置辦公室具體負責拆遷安置工作。（四）拆遷安置的工作要求1對具有29、合法產權手續的房屋，采取產權調換或貨幣補償的方式予以補償安置。2對具有合法產權手續的房屋附屬物，根據其結構和使用年限等情況實行一次性貨幣補償。3拆遷區域內的違法、違章建筑和超過審批期限的臨時建筑以及相應附屬物一律不予補償。4住宅房、非住宅房（營業房、庫房、生產用房、辦公用房）性質的認定，以房屋所有權證所載明的為準。未辦理房屋所有權證的，以建筑工程規劃許可證、土地使用證、個人建房用地申報表、營業執照和稅務登記證等相關法定手續為依據綜合認定。二、拆遷工作的實施按照項目的總體施工進度，拆遷工作可以劃分成如下四個階段。1. 準備階段該階段的主要工作是成立拆遷安置組織機構和工作部門，確認拆遷范圍，召開拆30、遷工作協調會。時間要求：月日前。2. 調查勘丈階段該階段的主要工作是完成對擬拆遷建筑物、構筑物的勘查登記，以及土地勘界等工作。建筑物、構筑物的勘查登記要登記造冊。時間要求：從月日月日。3. 實施拆遷階段該階段的主要工作是按照占地拆遷工作方案和拆遷安置補償標準簽訂拆遷補償協議，賠付被拆遷人補償費，拆除相關建筑物、構筑物，并落實建設工程用地。時間要求：月日月日。4. 實施土方工程階段該階段的主要工作是按照工程設計標準實施土方工程。月日起，開始分階段組織土方填墊工程，各鎮街可在沒有拆遷的地段先行組織土方填墊，其他拆遷地段的土方工程可隨拆遷工程的完成跟進實施。三、拆遷補償（一）拆遷補償方式1產權調換（31、1）被拆遷人選擇產權調換的，以原有房屋面積為依據在本項目建設用地規劃紅線范圍內進行安置。（2）住宅房、非住宅房（營業房、庫房、生產用房、辦公用房）選擇產權調換的，按拆一還一的原則還房，同時等面積部分由被拆遷人向項目經理部申請補結構、使用年限等市場價差。其標準為：普通多層住宅房元/平方米，高層住宅房為元/平方米，非住宅房元/平方米。普通住宅房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向項目經理部申請購買，價格為多層住宅房元/平方米，高層住宅房元/平方米；非住宅房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向拆遷人購買，價格為元/平方米。2貨幣補償被拆遷人選擇貨幣補償的，其住宅房、非住宅房（營業房、庫房、生產用房、32、辦公用房）根據原房屋的區位、用途、建筑面積等，以具備相關資質的評估機構出具的估價結果進行一次性貨幣補償。其具體補償標準如表3-5所示。表3-5 項目拆遷貨幣補償標準表類別補充標準（元/平方米）分類說明住宅房磚混一等承重墻為24墻，非承重墻為18墻，有完好鋁合金窗，水電配套設施齊全，內墻為大白漿，外墻有瓷磚及水刷石裝飾的房屋元元磚混二等承重墻為24墻，非承重墻為18墻或12墻，有完好門窗，水電配套設施齊全，內墻為大白漿，外墻為水泥清光的房屋元元磚混三等承重墻為24墻或18墻，非承重墻為12墻，有完好門窗，水電配套設施齊全，內墻為大白漿，外墻有適當裝飾的房屋元元非住宅房臨街門面臨近路或路門面元元非臨街門面元元（二）過渡費發放1合法住宅房實行產權調換的每月元/平方米，一戶不足元/月的按元/月計發，首期計發六個月過渡費，然后按每季度發放。2有合法產權手續的非住宅房實行產權調換的，首期計發六個月過渡費，然后按每季度發放，過渡費發放標準如下。（1）臨街營業房按元/平方米/月發放。（2）非臨街營業房按元/平方米/月發放（3）拆遷非住宅房造成停產、停業的補償標準，按市企業最低工資標準發放其法定從業人員三個月的費用。（三）搬家費發放搬家費由財務部按照如表3-6所示的標準計算，一次性發給拆遷戶。表3-6 搬家費計發標準表項目住宅房營業房生產用房、庫房、辦公用房補償標準元/平方米元/平方米元/平方米