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1、項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍及項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍及項(xiàng)目管理制度 1. 積極落實(shí)公司及甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。 2. 制定項(xiàng)目分項(xiàng)管理制度。 3. 配合新開(kāi)項(xiàng)目的管理人員及施工班組。 4. 配合制定班組合同并堅(jiān)持合同定好后方可進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)未定合同的 要講好單價(jià)并定好合同后方可施工。 5. 認(rèn)真安排好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，后勤工作， 現(xiàn)場(chǎng)文明工作。 6. 處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。 7. 管理好項(xiàng)目收支情況。 8. 做好班組結(jié)算工作。 9. 認(rèn)真組織項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會(huì)合安全生例會(huì)。 10. 控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本，材料成本。 11. 積極參與投標(biāo)工作及甲方合同。 12. 積極做好項(xiàng)目表帥，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員并與公2、司有關(guān)人員，積極的做 好自己甲方及公司之間的協(xié)調(diào)工作。 13. 認(rèn)真做現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃 14. 提前抓好技術(shù)工作，并組織專題技術(shù)生產(chǎn)專題例會(huì)，總結(jié)以前工 作的成功與失敗。做好通病的防止工作。 15. 組織學(xué)習(xí)其他公司和個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 16. 監(jiān)督所在項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，防止現(xiàn)場(chǎng)腐敗行為的發(fā) 生。 17. 關(guān)心管理人員疾苦，積極的與管理人員溝通。 18. 項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理潛能，積極與其他項(xiàng)目溝通。 總結(jié)以上項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍制定以下制度，望各管理人員認(rèn)真遵守。 華庭公司管理人員管理制度 1 各項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 否則處 以 50-13、000 元的罰款。 2 項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理制度及口頭指令， 若不執(zhí)行則 項(xiàng)目經(jīng)理向公司反應(yīng)經(jīng)查屬實(shí)將處以 50-1000 元的罰款。情況 嚴(yán)重則公司將辭退該人。 3 項(xiàng)目安全員要認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。若發(fā)現(xiàn) 安全員或安全主任不嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn) 。公司將 以口頭警告，書(shū)面警告項(xiàng)目經(jīng)理及安全主任和主辦工長(zhǎng)。并每月 以書(shū)面的形式向全公司暴光。視情況嚴(yán)重則處以 50-1000 元的 罰款扣年終獎(jiǎng)。 4 項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真遵守公司財(cái)務(wù)管理辦法。 5 項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真遵守公司行政管理辦法。 6 項(xiàng)目材料人員要認(rèn)真遵守公司材料管理辦法。 7 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格的根據(jù)甲方要求編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃（周計(jì)劃，月 計(jì)劃） 。月計(jì)劃在上月的 28 號(hào)之前上交。沒(méi)交則處以項(xiàng)目經(jīng)理 50-1000 元的罰款。情況嚴(yán)重則將通報(bào)批評(píng)。 8 項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)主要工長(zhǎng)要提前討論施工計(jì)劃并對(duì)施工難