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1、公司項目部崗位職責及獎懲考核、文檔管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、項目部組織結構1二、部門成員構成1三、項目部崗位職責11、項目部經理崗位職責12、項目經理崗位職責23、工程質量管理崗位職責（由工程部、技術部、經營部聯合負責）4四、項目部人員獎勵辦法見公司項目獎勵制度4五、項目管理人員費用制度4六、獎懲制度4七、考核制度51、考核期限52、考核指標5八、項目部行政管理制度61、考勤制度62、計劃總結制度6九、項目經理執行（生產、技術）6十、項目部經理執行6十一、采購、質檢、安全、庫管人員執行7十二、項目部崗位策劃71、項目經理72、項目工程師（現場的所有人員）7十三2、工程施工質量策劃7十四、項目經費的使用管理規定8十五、項目獎金和處罰的管理規定8十六、工程項目文檔管理規定8十七、執行公司規定的項目細則9十八、執行公司規定的項目報告制度9項目部工作管理制度一、 項目部組織結構項目經理質量、安全管理技術經理財務生產經理經營、采購人數：序號項目部項目經理工程師質檢、安全項目經理工程師1234人數：備注：根據項目需要合理增減人員。二、 項目部崗位職責1、 崗位職責1）在公司統一領導下，實行部門負責制。2）負責本部門的全面工作，接受公司下達的各項任務，組織各項目部完成公司的工程計劃。3）組織項目部與市場部、技術部進行工程的承、交接工作。4）了解掌握各工程的工作進展3、情況，負責對所承接工程的施工質量、施工安全進行檢查和監督。5）協調各項目部與其它部門之間的工作關系，協助完成各工程的驗收和回款。6）負責工程分包隊伍的管理，協助分包隊伍的選擇。7）組織部門人員進行專業技術學習，并定期進行考核評定。8）評價考核本部門員工的工作表現，對員工提出獎勵或處分建議。9）對工程質量、安全、工程回款負有連帶責任。10）施工過程的管理，控制降低工程成本。11）洽商管理、技術資料的編寫和管理。2、 項目經理崗位職責1） 公司領導下，實行項目經理負責制。2） 負責本項目的人員和安全管理，接受公司下達的工程任務，組織分包隊伍完成工程計劃。3） 負責對所承接的工程進行方案深化設計。包4、括系統設備配置、圖紙等技術文件進行補充修改，出施工圖，配合市場部完成合同的簽定。4）負責辦理進場手續，落實辦公地點，負責提出工長需求申請，負責工程總體施工、安裝、調試等時間進度計劃的制定，編制工程的施工組織設計書。5）參加項目工程例會和其他各種協調會。6）負責工程中各項技術落實并對分包隊伍進行各個階段的技術交底和安全交底。 7）負責對分包工作進行管理，并監督檢查施工進度、質量、安全。每月定期對工作情況進行評定。8）負責辦理各種定貨、加工和出庫手續，督促采購部門的采購進度；對本項目的資金進出進行控制，編制計劃。9）負責辦理洽商變更手續及所有工程款項的收取。10）負責重要設備的安裝指導和任務督導工5、作，如樓宇自控系統的變配電設備、水閥安裝進度、保安監控系統中球機的安裝調試等。11）負責完成工程中各項子系統的原理圖、系統圖的設計，明確本工程的控制原理。12）負責各系統的資質報驗的資料工作。13）負責指定專人進行本項目部文件資料（包括各種與甲方的往來文件、各階段圖紙、報驗報審資料、公司各項規章制度和通知、現場各項校壓線記錄、硬件調試記錄等）的存放和管理工作。14）負責組織整理竣工資料，負責組織對系統驗收前的檢測，負責辦理工程的驗收、結算、移交工作。15）對所屬工程的工程質量、安全、工程回款負有直接責任。16）負責向分包進行設備和管線安裝的技術交底，并詳細填寫技術交底記錄。對于設計變更、洽商增6、減導致的設備更改情況，應及時向分包進行技術交底。17）負責督導分包進行各系統的安裝工作，對于管線的施工質量應定期進行檢查，發現不合格項應隨時要求分包進行整改，并向公司領導匯報。18）應從技術上嚴格核對設備的數量和型號是否與現場要求一致，有問題時應及時向公司技術部報告，以免造成已訂貨設備無法正常使用。19）應該熟悉現場，及時了解安裝的進展情況，對現場設備安裝位置和方式負責。20）負責督促分包做好工程施工中的各項接線和手動調試記錄。21）負責軟件調試階段現場各項協調工作。3、 工程質量管理崗位職責1） 負責編制承接工程的內部施工預算，對分包的施工預算及項目部的施工決算進行審核。2） 對項目部的施工7、管理和分包施工質量進行檢查評定，提出獎罰建議。3）完成工程部所有的工程分包選派建議工作。4）負責分包的工程量審核及付款建議工作。三、 項目部人員獎勵辦法見公司項目獎勵制度文件 。四、 項目管理人員費用標準（見財務部頒發的報銷管理標準）五、 獎懲制度1、 根據以下因素考慮，每項工程可以另外獎勵該項目部2000-20000元特別獎金，報請總經理批準后兌現：1）項目無安全事故發生；2）工程項目計劃性、協調性非常好； 3） 工程完成質量非常好；4） 該工程動用公司技術力量較少；5） 該工程難度非常大；6）該合同的社會效益好。7）該工程有獨特的技術創新；8）工程得到甲方的獎勵或好評；9）該工程對我公司市8、場部項目的簽訂起到非常好的作用。2、凡屬工作失誤和責任心不強，給工程實施帶來嚴重影響（甲方 總包會上提出批評）的，處以該項目負責人1000元以上的罰款。3、如果工程人員發生在工作時間內從事非公司業務的行為、弄虛作假的行為、泄露公司商業機密的行為等，一經查實處以5001000元罰款直至開除。4、工程人員違犯本管理制度各項規定者，每次罰款50300元。5、對領導安排工作拖拉、完成不及時，每次罰款50元。6、其它有關考核與獎懲，執行公司有關規定。六、 考核制度1、 考核期限公司每季度對員工進行一次績效考核。2、 考核指標（1）具有獨立完成工程全過程的能力。（2）獨立完成弱電總包工程，有較強的人員管理9、和工程協調能力，并能及時收回工程款。（3）上一季度工程實施中未發生過對公司造成重大損失和影響的問題，未收到甲方嚴重投訴。如果在績效考核時未達到任職資格的指標，公司有權對其降低工資或取消現行待遇。公司對員工進行的業績考核，決定其工資及待遇。七、 項目部行政管理制度1、 考勤制度具體細節根據公司相關規定。人員外出前應及時提交外出申請，注明外出時間、地點和事項。如不能及時填寫，應事后及時補交。2、 計劃總結制度1） 定期召開碰頭會，每月一次。時間根據具體情況定。2） 每周五上午交每周工作報告。八、 項目經理執行（生產、技術）1、根據項目進展情況定期提交工作報告。2、至少每月向工程副總提交項目進展報告10、。3、每天完成施工日日志。4、每周制定本周工作總結和工作計劃。5、每月制定上月回款情況和下月回款計劃。6、每半年進行半年工作總結和工作計劃。7、每年進行年終總結，提交年終總結，制定年度工作計劃。8、嚴格執行施工質量規定，對質量問題及時處理。9、發生質量問題及時向領導匯報。九、 采購、質檢、安全、庫管人員執行1、 根據項目計劃采購材料；根據進度計劃檢查巡視；根據計劃發放材料。 2、 嚴格執行項目部指令；3、 每周提供工作報告、計劃，配合項目的生產進度。十、 項目部崗位策劃1、項目經理1）具有獨立完成工程全過程的能力，具有國家有關部門頒發的項目經理證書，并通過公司組織的項目經理考試。2）獨立完成過11、弱電總包工程，有較強的人員管理和工程協調能力，并能 及時收回工程款。3） 上一年度工程實施中未發生過對公司造成重大損失和影響的問題，未收到甲方嚴重投訴。2、項目工程師（現場的所有管理人員）1） 具有本專業的工作能力。2） 通過公司年度專業考核十一、 工程施工質量策劃1、 努力實現公司的質量目標2、 達到工程建設方提出的本工程質量目標，如長城杯、魯班獎等3、 達到行業有關設計、施工、調試、驗收標準和規范要求。4、 通過行業的第三方驗收和業主驗收5、 工程驗收通過率100%，且無重大質量和安全責任事故。十二、 項目經費的使用管理規定1、 協調費用：500元以內請示項目經理；超過1000元請示副總以12、上領導。2、 各項費用使用時，不能低于2個人，以保證費用正常使用。3、 特殊情況單獨請示后，再行使用。十三、 工程項目文檔管理規定1、 執行工地現場的文檔管理要求，滿足甲方的資料管理要求。2、 執行公司對文檔的管理要求，符合國家規定的建筑工程資料歸檔規范。3、 項目部資料員每月向工程副總提供資料整理報告（月末）十四、 執行公司規定的項目細則除本規定外公司其他的相關規項 目 進 度 計 劃 表 (Word版)項目名稱： 編 制 人： 編制日期：序號工作內容負責人計劃開始時間計劃完成時間工作天數完成情況其他說明123456項目經理簽字： 日期：回總表 項 目 實 施 期 間 費 用 預 算項目名稱13、： 編制人： 編制日期： 費 用 預 算 金額單位：人民幣元項 目 說 明數量 單價金額長途電話費在公司外發生的長途電話費用差旅費因公往返機票/火車票因私往返機票/火車票住宿費(包括租房/酒店)出差補助/項目補助生活用品費其他差旅費招待費宴請客戶費用項目人員活動費項目成員活動費用技術協作費與其它技術協作費勞務費項目相關勞務費用市內交通費項目人員加班交通費加班餐費項目人員加班餐費文印費項目文印費用崗員工培訓費項目相關知識培訓與購買書籍費用其他雜費其它各類項目費用總 計項目經理簽字： 日期： 公司總經理（或其授權人）審批意見： 項 目 階 段 自 查 報 告項目名稱： 報告人報告日期項目情況總體情14、況進度應收款費用質量與文檔采購與分包人力資源其 他存在問題解決方案副、總經理意見（總經理有意見時才填寫，并反饋給項目經理）說明：1、本自查報告用于項目經理對項目情況進行自我檢查，一般每兩周進行一次自查，或者按照公司項目管理人員的要求不定期填報。2、項目經理在完成此報告后，應將此報告的電子版提交給公司副總經理。回總表項目經理簽字： 日期：2012年工程部第 月、周計劃/考核表（填寫人員房法軍、張國強、任志勇、崔敬、錢琨）姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1定制項目計劃計劃分解到周，每周五下午遞交20%2過程文件的整理每月215、5日前，要有結果和文件20%3.工程進度的執行情況（進度、質量）每月25日前，要有結果和文件30%4.工程款的回收每月25日前，20%5考勤制度的執行每月25日前5%6領導臨時交代的任務每月25日前5%計劃確認簽字：本人 直接上級本人自評結果：直接上級考核結果：考核結果=（評分*權重）制定計劃填寫說明1. “主要工作任務”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2. “考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3. “資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫；“參與評價者”指直16、接上級在評分前需要征求意見的對象。4. 要求管理人員在本季度管理業績方面賦予2040的權重，建議從計劃與組織、指導與監控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規章制度建設角度制定。特別強調：若出現重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。考核評分說明評分標準：100分創造性地、完全超乎預期地達成目標；80分明顯超越目標；60分達成目標并有所超越；40分基本達成目標，但有所不足；20分與目標存在明顯差距；0分未進行此項工作評分說明：單項評分超過75分和低于25分時，要在述職報告或上級評定中進行文字說明。2012年技術部第 月、17、周計劃/考核表（填寫人員羊興華、常華斌、王楠、梁龍飛、雷元龍、黃冰）姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1定制項目計劃計劃分解到周，每周五下午遞交30%2投標文件的完成情況（扒量、技術方案、施工組織、施工圖等）每月25日前，要有結果和文件30%3.工程技術支持的跟蹤情況反饋（現場的技術支持、配合預算、決算、竣工圖紙等）每月25日前，要有結果和文件20%4.項目跟蹤的情況反饋每月25日前，10%5考勤制度的執行每月25日前5%6領導臨時交代任務每月25日前5%計劃確認簽字：本人 直接上級本人自評結果：直接上級考核結果：考核結18、果=（評分*權重）制定計劃填寫說明5. “主要工作任務”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。6. “考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。7. “資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。8. 要求管理人員在本季度管理業績方面賦予2040的權重，建議從計劃與組織、指導與監控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規章制度建設角度制定。特別強調：若出現重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。考核評分說明評分標準：100分創造性地、完全超乎預期地達成目標；80分明顯超越目標；60分達成目標并有所超越；40分基本達成目標，但有所不足；20分與目標存在明顯差距；0分未進行此項工作評分說明：單項評分超過75分和低于25分時，要在述職報告或上級評定中進行文字說明。