午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建工集團項目部施工交接管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX建工集團六處項目管理制度文件制度名稱施工交接管理規(guī)定制度編碼版本號頒布日期制定部門/人審核部門/人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期1 目的為了提高施工總承包項目的施工管理水平，按照合同要求如期完成施工階段的任務(wù)，必須加強施工交接程序的管理，特制定本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于XX建工集團六處施工總承包項目施工交接的管理，主要包括：分包商內(nèi)部施工專業(yè)和主要工序之間的交接及不同分包商之間的施工工序交接的管理。3 工作職責(zé)執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目施工交接的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管2、理工作。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)分包商之間施工工序交接的驗收組織實施及評定工作。質(zhì)安經(jīng)理負(fù)責(zé)分包商之間施工工序交接的工程質(zhì)量檢查、驗收工作。現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分包商之間施工工序交接的初步現(xiàn)場驗收及分包商內(nèi)部施工工序交接驗收的組織實施工作。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)分包商內(nèi)部施工工序交接的工程質(zhì)量檢查、驗收工作。工程部資料員負(fù)責(zé)項目施工交接工程資料的整理、組卷、報檢、保存工作。4 施工交接的管理程序4.1 施工交接驗收的依據(jù)（1）工程建設(shè)合同、分包合同（協(xié)議）、合同變更及后續(xù)有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要等有效文件；（2）批準(zhǔn)的工程建設(shè)設(shè)計文件、圖紙；（3）批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計（方案）、工藝、工法；（4）有關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)強制3、性標(biāo)準(zhǔn)及其它約定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。4.2 分包商內(nèi)部施工工序交接的管理程序（1）交付專業(yè)在工程完成后，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)量合格后，應(yīng)填寫施工工序交接證書（見附表1），一式三份，并附上實測數(shù)據(jù)，提交給工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師；（2）工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師在收到施工工序交接證書后，應(yīng)組織質(zhì)安部質(zhì)量工程師對資料和現(xiàn)場實物進(jìn)行檢查、驗收，通知交接雙方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查、驗收的時間；（3）現(xiàn)場檢查和接收由工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師組織，執(zhí)行經(jīng)理、監(jiān)理單位、交接雙方施工負(fù)責(zé)人參加，雙方在現(xiàn)場共同進(jìn)行檢查并確認(rèn)合格之后，交接雙方及項目部、監(jiān)理單位應(yīng)在施工工序交接證書上簽字。當(dāng)存在不符合要求的工程或質(zhì)量問題時，雙方共同商定整改4、意見，商定整改后的再次檢查時間，直至合格為止；（4）施工工序交接資料一式三份，由項目部、交接雙方各存一份。4.3 分包商內(nèi)部施工工序交接的管理流程4.4 分包商之間施工工序交接的管理程序（1）交付專業(yè)在工程完成后，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)量合格后填寫施工工序交接證書（見附表一），一式三份，并附上實測數(shù)據(jù)，提交工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師；（2）工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師在收到交付分包商的施工工序交接證書及工程資料后，應(yīng)對工程資料和現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查并盡快將檢查情況向項目部執(zhí)行經(jīng)理匯報反饋，經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理同意后，將施工工序交接證書和工程資料提交給接收分包商，同時通知交接雙方有關(guān)人員現(xiàn)場檢查的時間和地點；（3）現(xiàn)場接收5、由執(zhí)行經(jīng)理組織，監(jiān)理單位、交接雙方管理人員參加，雙方在現(xiàn)場共同進(jìn)行檢查，并確認(rèn)合格之后，由項目部、監(jiān)理單位及交接雙方負(fù)責(zé)人在施工工序交接證書上簽字。當(dāng)存在不符合要求的工程或質(zhì)量問題時，四方共同商定整改意見，商定整改后再次檢查的時間，直至合格為止；（6）施工工序交接資料一式三份，項目部、交付分包商及接收分包商各存一份。4.5 分包商之部施工工序交接的管理流程5 附則5.1 本規(guī)定由項目工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。5.2 本規(guī)定自頒布之日起開始施行。工作面交接證書 項目名稱中平能化集團聯(lián)合鹽化35KV變電站單項/單位工程1-2層室內(nèi)地板 施工單位XX六處第一項目部 交接時間接收單位 交付專業(yè)接收分包商 接收專業(yè)主要交接內(nèi)容說明(含附圖、工程資料另附頁)：1-2層室內(nèi)地板（地板磚、防靜電地板）。交接遺留問題 （可附表）無交付單位（專業(yè)）意見： 簽字： 日期： 年 月 日接收單位（專業(yè)）意見： 簽字： 日期： 年 月 日施工總承包項目部意見：簽字： 日期： 年 月 日監(jiān)理單位意見： 簽字：日期： 年 月 日建設(shè)單位意見：簽字：日期： 年 月 日