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1、建筑工程項目施工進(jìn)度管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工程項目施工進(jìn)度管理制度第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項目施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條 施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使項目部各相關(guān)部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目2、標(biāo)。第三條 項目經(jīng)理部是項目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目部內(nèi)外部影響施工進(jìn)度的問題。生產(chǎn)經(jīng)理是工程項目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。施工管理部是工程項目施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門。第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃第四條 施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)。第五條 在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工項目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)）。各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r間。第六條 工程項目在施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工3、進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)行編制；所確定的施工進(jìn)度計劃必須要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r間。第七條 施工進(jìn)度計劃的分類1. 以施工項目為對象可劃分為：施工總進(jìn)度計劃、分項施工進(jìn)度計劃。2. 以施工時期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計劃，年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃、周、日施工計劃。第八條 施工進(jìn)度計劃編制及控制層次年度進(jìn)度施工計劃合同工期總進(jìn)度施工計劃季進(jìn)度施工計劃月進(jìn)度施工計劃周進(jìn)度施工計劃日進(jìn)度施工計劃1.按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計劃；2.施工總進(jìn)度計劃控制階段性施工進(jìn)度計劃、年度施工進(jìn)4、度計劃；3.年度施工進(jìn)度計劃控制季度施工進(jìn)度計劃，季度施工進(jìn)度計劃控制月施工進(jìn)度計劃；月施工進(jìn)度計劃控制周施工進(jìn)度計劃，周施工進(jìn)度計劃控制日施工進(jìn)度計劃。上述各類施工進(jìn)度計劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時間確定的施工進(jìn)度目標(biāo)控制。第三章施工進(jìn)度計劃的編制第九條施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)：1.設(shè)計文件、招投標(biāo)文件；2.施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期；3.施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件；4.建設(shè)方的整體項目進(jìn)度情況5.材料設(shè)備到貨周期6.主要施工措施；7.同類工程的計劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料第十條施工進(jìn)度計劃編制的主要內(nèi)容：1.施工進(jìn)度計劃編制說明（含調(diào)控措施）；2.施工進(jìn)度計劃，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖5、形式表現(xiàn)；3.主要分部分項工程的開竣工日期一覽表；4.材料設(shè)備采購到貨計劃表；5.項目資源需求計劃第十一條施工進(jìn)度計劃編寫要求：1.施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度計劃、材料設(shè)備采購到貨總進(jìn)度計劃；2.每個月底（25日）編制下個月的月進(jìn)度計劃、材料設(shè)備采購月到貨計劃，資源需求計劃。編制設(shè)備材料申請采購計劃時，應(yīng)滿足采購到貨的必需時間周期；3.每周周末編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）；4.每天結(jié)束編制第二天的日施工計劃（日志或日報）；5.施工進(jìn)度計劃應(yīng)將整個項目分解為分項工程附相應(yīng)工作量清單，并編制成橫道圖。6.施工進(jìn)度計劃的編寫，全部由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成，并注意與材料員、施工分包方做適時的、6、具體的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計劃切實(shí)可行。7.施工總進(jìn)度計劃書、月度進(jìn)度計劃書編制完成后，同時上報給施工管理部、項目經(jīng)理。8.周進(jìn)度計劃（周報）、日進(jìn)度計劃（日志）編寫完成后，同時上報給項目經(jīng)理。第四章施工進(jìn)度計劃的審批第十二條內(nèi)部審批：施工進(jìn)度計劃編制完成后，提交施工管理部進(jìn)行審批，審核通過后報備該項目經(jīng)理；第十三條外部審批：施工進(jìn)度計劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。第五章施工進(jìn)度計劃的控制與調(diào)整第十四條項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的跟蹤與調(diào)整1.對進(jìn)度計劃的實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃有偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測未來的施工進(jìn)度情7、況，以確保施工進(jìn)度能得到正常控制和實(shí)施。2.由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時，需要及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃、趕工進(jìn)度計劃。第十五條施工管理部應(yīng)加強(qiáng)對項目施工進(jìn)度計劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1.施工管理部有專人負(fù)責(zé)各個工程項目進(jìn)度計劃的收集與跟蹤；2.施工管理部應(yīng)隨時掌握各個工程項目的實(shí)際進(jìn)度，并對存在進(jìn)度偏差的工程項目及時向生產(chǎn)經(jīng)理提出預(yù)警。第六章進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查第十六條每日進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日報）進(jìn)度計劃內(nèi)容，對當(dāng)天實(shí)際完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計劃；只有保障日進(jìn)度計劃的不8、產(chǎn)生偏差，才能保障周計劃的順利實(shí)現(xiàn)。第十七條每周進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每周三應(yīng)對照周計劃進(jìn)度表，檢查本周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保本周施工進(jìn)度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時對施工情況及施工安排進(jìn)行調(diào)整而保障周計劃的完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎(chǔ)。第十八條月進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對照月計劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月施工進(jìn)度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差，要及時組織項目經(jīng)理部人員及施工分包單位調(diào)整施工力量確保月度計劃的完成。第十九條周9、進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查、月進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄。第七章獎懲辦法第二十條施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)規(guī)定進(jìn)行考核評比，每月考核獎懲一次，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成。第二十一條獎罰標(biāo)準(zhǔn)，未規(guī)范項目部按施工合同和季度計劃進(jìn)行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對超計劃完成各項指標(biāo)的項目部進(jìn)行獎勵、欠計劃指標(biāo)的項目部進(jìn)行處罰。其獎懲標(biāo)準(zhǔn)為：（一）獎勵1、完成當(dāng)月計劃指標(biāo)的不獎不罰；2、完成計劃指標(biāo)100%-110%（不含100%）的，獎當(dāng)月超計劃完成工程量價值的千分之二；3、完成計劃指標(biāo)110%（不含110%）以上的，獎當(dāng)月超計劃完成工程量10、價值的千分之三；完成計劃指標(biāo)110%（含110%）以上的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。（二）處罰1、當(dāng)本月完成計劃指標(biāo)的90%-100%（不含100%）的，按當(dāng)月欠計劃完成工程量價值的千分之二進(jìn)行處罰；2、完成計劃指標(biāo)90%（不含90%）以下的，按當(dāng)月欠計劃完成工程量價值的千分之三進(jìn)行處罰。完成計劃指標(biāo)90%（含90%）以下的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。每月完成、計劃報表上報后，由經(jīng)營部預(yù)算人員根據(jù)形象進(jìn)度核算工程量，如核算不通過，則打回項目部重新上報，如核算通過，則進(jìn)入統(tǒng)計階段。第八章附則第二十二條本管理辦法自發(fā)布之日起貫徹執(zhí)行，各個項目經(jīng)理應(yīng)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋施工管理部，以便補(bǔ)充和完善。第二十三條本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于施工管理部。