午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、小額貸款公司業(yè)務(wù)管理制度及經(jīng)理崗位職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 主持公司的日常行政和管理工作，組織實施董事會決議。 2. 組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案。 3.擬訂公司的基本管理制度，董事會批準(zhǔn)后組織實施。 4.擬訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案，董事會批準(zhǔn)后組織實施。 5.制定公司的具體規(guī)章。 6.聘任和解聘除應(yīng)由董事會聘任和解聘以外的管理人員。 7.按照國家法律法規(guī)和公司的管理制度，組織對員工的考核評議，并決定薪酬獎懲、升降級。 8.管理、防范、消除經(jīng)營風(fēng)險和其他相關(guān)風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)高2、質(zhì)量。9.聘請律師、注冊會計師和資產(chǎn)評估師擔(dān)任公司的法律和財務(wù)顧問。10.定期向董事會報告貸款業(yè)務(wù)運行情況和財務(wù)收支狀況。11.著力打造高素質(zhì)、守法紀(jì)、重道德的經(jīng)營管理班子和業(yè)務(wù)團隊。12.公司章程規(guī)定和董事會授予的其他職權(quán)。（二） 副總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理管理公司相關(guān)日常事務(wù)。 2.分管貸款業(yè)務(wù)部和風(fēng)險管理部工作。負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)管理制度和工作流程的制訂和完善。 3.協(xié)助總經(jīng)理制訂和完善貸款審批制度，對參與審批的貸款業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。 4.負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)的營銷管理和收貸收息管理工作。 5.負(fù)責(zé)上級交代的其他工作。 （三）業(yè)務(wù)管理基本制度第一章 總則第一條 為加強貸款業(yè)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，防范資金3、風(fēng)險，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高公司資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條 本制度是公司經(jīng)營和管理必須遵循的基本準(zhǔn)則，是制定各類管理制度辦法的基本依據(jù)。第三條 公司經(jīng)營和管理必須堅持合法性，安全性，效益性和流動性相統(tǒng)一的原則。第四條 本制度所指業(yè)務(wù)是公司對客戶提供的小額貸款發(fā)放和財務(wù)咨詢服務(wù)。 第二章 貸款管理業(yè)務(wù)組織體系第五條 實行審貸崗位分離的原則。在辦理貸款過程中，將調(diào)查、審查、審批、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的工作職責(zé)分解，由不同經(jīng)營層次和不同部門部門承擔(dān)，實現(xiàn)其相互制約和相互支持。第六條 按照“橫向平行制約”原則，設(shè)立業(yè)務(wù)營銷部門和風(fēng)險管理部門，成立貸款審批（亦稱評審）委員會。4、業(yè)務(wù)營銷部門承擔(dān)貸款業(yè)務(wù)的開發(fā)、貸款產(chǎn)品的設(shè)計、業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查、評估和審批后貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理；風(fēng)險管理部門承擔(dān)貸款業(yè)務(wù)的合法、合規(guī)性審查和整體風(fēng)險的識別、控制，貸款發(fā)放前的資料復(fù)核，參與不良貸款的追回和處置；稽核財務(wù)部門負(fù)責(zé)對發(fā)放資料稽核后放款；貸款審批委員會承擔(dān)貸款業(yè)務(wù)的審議，并承擔(dān)相應(yīng)的審批責(zé)任。第七條 實行貸款審批委員會制度。公司成立貸款審批委員會，（簡稱貸審會）貸審會是公司貸款業(yè)務(wù)決策的權(quán)利機構(gòu)，審議貸款業(yè)務(wù)事項，對有權(quán)審批人進行制約及支持。貸審會由董事會成員（獨立董事長除外）總經(jīng)理、主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等人組成。董事長為貸審會主任委員。業(yè)務(wù)部經(jīng)理可列席會議匯報相關(guān)情況，但5、無表決權(quán)。貸審會下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。貸審會辦公室負(fù)責(zé)對所有貸款資料進行合法合規(guī)性初審，并負(fù)責(zé)整理成匯報資料貸審會審批。貸審會實行以一人一票制表決，原則上有六位審批人參與即可召集開會，同意票數(shù)達到實到人數(shù)五分之四以上（含五分之四）通過。信用貸款全部通過貸審會審批；有足值抵押物、質(zhì)押物的在250萬授信內(nèi)的貸款，以及保證、聯(lián)保貸款在50萬以內(nèi)（含50萬元），由總經(jīng)理召集副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)審批；保證、聯(lián)保貸款在50萬以上上報貸審會審批。第八條 實行經(jīng)辦責(zé)任人、風(fēng)險主責(zé)任人、審批責(zé)任人三項終身責(zé)任制。在貸款業(yè)務(wù)辦理過程中，調(diào)查、審查、審批、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有關(guān)人員為主責(zé)任人，6、具體承辦人為經(jīng)辦責(zé)任人，相應(yīng)承擔(dān)各自責(zé)任。每筆貸款審批決定中應(yīng)明確該項業(yè)務(wù)的主責(zé)任人、風(fēng)控主責(zé)任人、審批主責(zé)任人。（具體審批辦法參照公司審批制度）第三章 客戶對象和基本條件第九條 本公司客戶是在市區(qū)內(nèi)，經(jīng)工商行政管理機關(guān)（或主管機關(guān)）核準(zhǔn)登記的企（事）業(yè)法人、其他經(jīng)濟組織、個體工商戶或具有完全民事行為能力的自然人。第十條 客戶申請貸款業(yè)務(wù)應(yīng)具備以下基本條件：（一）從事的經(jīng)營活動合規(guī)合法；（二）有良好的信用記錄；（三）有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入和良好的經(jīng)營狀況；（四）除自然人和不需要經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記的事業(yè)法人外，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過工商行政管理機關(guān)辦理工商年檢手續(xù)。特殊行業(yè)須持有相關(guān)職能部門機關(guān)頒發(fā)的許可證7、；（五）提供符合規(guī)定條件的抵（質(zhì)）押、擔(dān)保。第四章 業(yè)務(wù)種類第十一條 公司貸款分為抵押貸款、質(zhì)押貸款、保證貸款、聯(lián)保貸款和信用貸款。（一）抵押貸款，是指按中華人民共和國擔(dān)保法規(guī)定的抵押方式以借款人或第三人的財務(wù)作為抵押物發(fā)放的貸款。辦理抵押貸款，應(yīng)對抵押物的權(quán)屬、合法性、有效性和變現(xiàn)能力以及所設(shè)定抵押的合法性進行審查，簽訂抵押合同并辦理抵押物的有關(guān)登記手續(xù)。貸款額度按業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。（二）質(zhì)押貸款，是指按中華人民共和國擔(dān)保法規(guī)定質(zhì)押方式以借款人或第三人的動產(chǎn)或權(quán)利作為質(zhì)物發(fā)放的貸款。辦理質(zhì)押貸款，應(yīng)對質(zhì)物的權(quán)屬和價值以及所設(shè)定質(zhì)押的合法性進行審查，與質(zhì)押人簽訂質(zhì)押合同，并辦理相關(guān)的登8、記或移交手續(xù)。貸款額度按業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。（三）保證貸款，是指按中華人民共和國擔(dān)保法規(guī)定的保證方式以第三人承諾在借款人不能償還貸款時，按約定承擔(dān)連帶責(zé)任的保證貸款。辦理保證貸款，應(yīng)對保證人保證資格、資信狀況及還款能力進行審查，并簽訂保證合同。（四）商戶聯(lián)保貸款是指由同一商業(yè)圈（如同一專業(yè)市場、協(xié)會、商會、寫字樓、企業(yè)家俱樂部）的私營企業(yè)或個體工商戶，組成聯(lián)保小組，互相提供擔(dān)保，向我公司申請貸款。（五）信用貸款，信用貸款是指以借款人的信譽發(fā)放的貸款，借款人不需要提供保證。其特征就是債務(wù)人無需提供抵押品或第三方擔(dān)保僅憑自己的信譽就能取得貸款，并以借款人信用程度作為還款保證的。由于這種貸款方9、式風(fēng)險較大，一般要對借款方的信用記錄、經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理水平、發(fā)展前景等情況進行詳細的考察，以降低風(fēng)險。第五章 貸款業(yè)務(wù)的操作管理第十二條 辦理貸款業(yè)務(wù)要按權(quán)限、按程序運作。第十三條 辦理貸款業(yè)務(wù)的基本流程：一、 首先由貸款業(yè)務(wù)部門接受客戶貸款申請、受理并進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，收集相關(guān)客戶資料，形成貸款客戶的貸前調(diào)查報告；二、 接著由風(fēng)險管理部門進行合法合規(guī)性審查，對相關(guān)風(fēng)險重點進行審議和核查，通過公司的風(fēng)控審查后，風(fēng)險管理部門召集審批人進行審批，審批通過后風(fēng)險管理部門應(yīng)及時將審批結(jié)果返回業(yè)務(wù)部門；三、 業(yè)務(wù)部門應(yīng)落實審批結(jié)果中的相關(guān)條件、與客戶簽訂貸款合同、擔(dān)保合同，借款借據(jù)，移交財務(wù)部門發(fā)放10、貸款；四、 業(yè)務(wù)部門在貸款發(fā)放后七天內(nèi)要對貸款業(yè)務(wù)進行第一次回訪，并負(fù)責(zé)利息的催收和本金的按時回收及相應(yīng)的管理。 第十四條 單筆貸款額度不得超過公司注冊資本的1%，同一貸款人累計余額不得超過公司注冊資本的5%。 第十五條 貸款定價 貸款利率按政府部門的規(guī)定執(zhí)行。 第十六條 合同管理 按規(guī)定使用統(tǒng)一制式的合同文本，對有特定要求的，也可以簽訂非制式合同文書，同時應(yīng)通過法律審查。貸款業(yè)務(wù)部簽署的各種正式合同，一份由經(jīng)辦人員保管，一份交綜合管理部歸檔管理。 第十七條 經(jīng)合同約定，客戶可以提前歸還貸款。第六章 貸后管理 第十八條 貸款業(yè)務(wù)發(fā)生后的檢查 業(yè)務(wù)發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門要對客戶執(zhí)行借款合同、經(jīng)營管理狀11、況等方面情況進行經(jīng)常性跟蹤檢查，并將相關(guān)情況報告主管副總經(jīng)理，必要時向總經(jīng)理和貸審會報告。 第十九條 貸款展期 貸款期限最長不超過12個月，客戶不能按期歸還貸款，應(yīng)在貸款到期之前15日內(nèi)向公司提出續(xù)貸和展期申請。續(xù)貸和展期不得低于原借貸條件，展期最長為6個月，展期時客戶應(yīng)當(dāng)結(jié)清前期利息和費用。續(xù)貸的審批按貸款審批的程序辦理。 第二十條 建立貸款風(fēng)險預(yù)警制度 風(fēng)險管理部門要對客戶進行全面監(jiān)控，當(dāng)可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)危及貸款安全的狀況時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報告，在貸款事實風(fēng)險形成前采取相應(yīng)的防范措施。 第二十一條 貸款違約處理 客戶未按照合同的有關(guān)約定履行義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商不能合理解決時，依法起12、訴。 第二十二條 客戶維護 對客戶要經(jīng)常性保持聯(lián)系。提供方便服務(wù)，鞏固、穩(wěn)定優(yōu)良客戶。第七章 附則 第二十三條 本制度由市區(qū)益商小額貸款有限責(zé)任公司制定、解釋和修訂。第二十四條 本制度自董事會通過后執(zhí)行。貸款業(yè)務(wù)操作流程示意圖：貸款申請書相關(guān)資料企業(yè)或個人申請受理登記表申請人資料，擔(dān)保人物資料貸款受理貸款業(yè)務(wù)部貸款前調(diào)查合法合規(guī)性審查風(fēng)險管理部貸款審批風(fēng)險審查貸款項目審批表貸款審批會通知企業(yè)簽訂借款借據(jù)落實保證事項計劃財務(wù)部簽訂貸款合同、保證合同貸款業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理部日常風(fēng)險監(jiān)管稽核相關(guān)條件后放款按時到期回收本和息檢查報告、展期報告貸款到期催收函貸款業(yè)務(wù)部貸款業(yè)務(wù)終止處置抵押物、質(zhì)押物，追索保13、證人責(zé)任項目收益評估項目責(zé)任追究貸款相關(guān)部門、財務(wù)部門人員（四）公司考核辦法為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下考核辦法：一、管理層的考核1. 考核指標(biāo)和權(quán)重（1）資本回報率13%15%。占考核權(quán)重的45%。（2）貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。2. 考核辦法（1）資本回報率不到13%，按實際完成的回報率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。（2）貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本14、項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。（4）三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。（5）資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。3. 考核階段和考核部門（1）管理層考核為年度考核。（2）綜合管理部負(fù)責(zé)初評。（3）董事會負(fù)責(zé)最終評價。二、貸款業(yè)務(wù)部的考核1. 考核指標(biāo)和權(quán)重（1）業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10萬元。占考核權(quán)重的60%。（2）貸款損失率占考核15、權(quán)重的20%。（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%2. 考核辦法（1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標(biāo)本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當(dāng)月計算，次月發(fā)放。（2）貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%16、考核總分為0。同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。（4）業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。（5）四項相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務(wù)員實際收入。（6）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。3. 考核階段和考核部門（1）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。（4）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行17、。三、風(fēng)險管理部的考核1. 考核指標(biāo)和權(quán)重（1）風(fēng)險識別占考核權(quán)重的30%。（2）風(fēng)險控制占考核權(quán)重的30%。（3）貸款審批或部門評價占考核權(quán)重的30%（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%2. 考核辦法（1）風(fēng)險管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%,風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。（應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險指出現(xiàn)風(fēng)險后，風(fēng)險分析確定為風(fēng)險管理部責(zé)任的）（2）風(fēng)險管理員沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理部經(jīng)18、理本項得分降低2%。（3）風(fēng)險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風(fēng)險管理部每月對風(fēng)險管理員進行業(yè)務(wù)評價。（4）風(fēng)險管理員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。3. 考核階段和考核部19、門（1）風(fēng)險管理部考核為月度考核。（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。四、稽核財務(wù)部的考核1. 出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法（1）現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（2）根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準(zhǔn)確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準(zhǔn)確。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（3）相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低20、1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（4）利息收入計算及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（6）保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。（7）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)21、考核。（8）工作評價占考核權(quán)重的10%，由部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。（9）考核為月度考核，八項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。2. 會計的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法（1）會計稽核及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（2）會計記賬、報表編制及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大22、小，本項的得分降低1%20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（3）納稅申報及時準(zhǔn)確，稅款繳納及時。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低5%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（4）利息收入計算審核及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時。考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（5）保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。（6）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以23、辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。（7）工作評價占考核權(quán)重的10%，財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。（8）考核為月度考核，七項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。五、綜合管理部的考核1. 考核指標(biāo)和權(quán)重（1）人事管理有效，績效考核及時、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準(zhǔn)確，占考核權(quán)重的30%。（2）綜合服務(wù)占權(quán)重的30%。（3）檔案管理及時、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%（4）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%2. 考核辦法（24、1）人事管理由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行業(yè)務(wù)評價。（2）管理由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行綜合業(yè)務(wù)評價。（3）檔案管理不及時、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項得分降低3%。管理部經(jīng)理本項得分降低2%。（4）綜合管理部文員的勞動紀(jì)律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。3. 考核階段和考核部門（1）綜合管理部考核為月度考核。（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。