午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設公司項目工程技術管理制度及辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目工程技術管理制度及管理辦法1、圖紙審核制度及辦法；2、技術交底制度；3、技術核定制度；4、技術復核制度； 5、內業管理制度及辦法；6、施工日志填寫制度及辦法。7、施工測量管理制度及辦法8、工區工程技術小組管理制度及管理辦法9、獎罰制度及管理辦法1、圖紙審核制度及管理辦法1.1圖紙自審由項目經理部技術負責人負責組織。1.2接到圖紙后，項目經理部技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審，并提出各專業自審記錄。1.3及時召集2、工程部人員和計合部人員和試驗室人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。1.4圖紙自審的主要內容：1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。 1.4.3圖上所標注尺寸、坐標、標高、里程樁號等有無偏差、遺漏、錯誤和自相矛盾現象。 1.4.4復核圖紙工程量有無錯誤，并進行記錄。 1.5圖紙經自審后，將發現的問題以及相關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。1.6 管理辦法 拿到設計圖紙后立即組織工程部技術人員審核圖紙，復核工程量。保證每一個參與施工的技3、術人員都要對圖紙熟悉。 將圖紙審核所發現的問題經過內部會審后整理成圖紙審核意見及時與設計代表溝通予以解決，保證施工時不會出現模棱兩可的情況。 經過與設計院溝通確定圖紙工程量沒有問題后，形成文件上報進行確認。 圖紙有錯誤進行更正的部分及時要求設計院進行圖紙更正，可以自行更正的部分要及時進行更正，以免誤導施工。2、技術交底制度及管理辦法 2.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。 2.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員和各工區區長進行施工組織設計4、交底并做好記錄；技術員分工區向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 2.3技術交底范圍劃分 2.3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。 2.3.2專業技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。 2.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 2.4技術交底的要求 2.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設5、計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 2.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。 2.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。 2.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 2.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 2.5技術交底的內容 2.5.1項目部技術交底的主要內容 （1）單位工程施工組織設計或施工方案。 （26、）重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。 （3）重點單位工程與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。 （4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 （5）平行、交叉進行的施工項目，施工中如何穿插與配合。 （6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。 （7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。 （8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。 （9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。 2.5.2施工對技術交底7、的主要內容 （1）施工圖紙。 （2）施工組織設計或施工方案。 （3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸。 （4）路面各結構層施工、路緣石施工、橫向排水管道施工等，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。 （5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 （6）保證質量、安全的措施。 （7）路面各結構層的設計標高，結構層厚度及需攤鋪厚度。 （8）橫向排水管道的挖掘深度，管道連接形式，埋置形式和要求。（9）路緣石的加工要求，安裝方法。2.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。2.7 管理辦法 凡需要指導施工的意見均要8、以技術交底形式下發，并簽字存檔。 技術交底施行復核制度，保證技術交底的正確性。 交底必須要有被交底人的簽字。 工程部要保留交底備份。3、技術核定制度及管理辦法3.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。3.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3.3技術核定單由項目內業技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，9、重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。3.4技術核定單由項目技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。3.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。3.6 管理辦法 工程部技術人員在施工過程中發現實際情況與設計不符的要及時上報，通過項目總工和項目領導的確認需要進行設計變更的及時與設計院聯系進行變更。并對原設計進行作廢，以防誤用。 對設計院重新下發的設計圖紙進行認真學習，并用來指導施工。4、技術復核制度及管理辦法4.1在施工10、過程中，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。 4.2技術復核的主要內容 4.2.1放樣樁位和高程：包括線路中線和邊線，中邊樁的設計標高和實測標高。 4.2.2技術交底：包括掛線高的計算過程和結果，使用的設計高程和實測高程及松鋪系數，排水管道的安裝位置和高程，路緣石的安裝位置和高程等。 4.2.3測量復核：對于重要的測量工作進行雙人復核，包括施工復測、控制測量、交接樁測量等。 其他復核：包括工程部出具的施工隊驗工計算單，提供的材料計劃，給計合提供的工程量等。4.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復11、核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。并進行歸檔。 4.4 管理辦法 重要測量時使用兩組人獨立進行，然后復核計算。 技術交底下發前要找至少一個人進行獨立的計算復核，確認無誤才能下發。 工程部出具的重要數據保證至少一人進行復核。5、內業資料管理制度及辦法5.1、按規定做好基礎技術資料的收集、整理、保存和歸檔，保證竣工文件的真實、完整。資料的整理要遵循“及時、真實、完整、系統”的原則。5.2、基礎技術資料包括以下主要內容：（1）質量管理的各項制度、措施執行、落實及保證體系運轉情況資料；（2）施工圖核查資料；（3）各種測量記錄資料；（4）實施性施工組織設計及12、申報、審批、執行情況資料；（5）開工報告；（6）技術交底資料；（7）技術培訓及持證上崗情況資料；（8）各種質量試驗、檢驗、檢測資料及材料、設備、構配件使用部位資料；（9）施工日記、施工記錄等；（10）隱蔽工程檢查分項、分部、單位工程驗收資料；（11）變更設計資料；（12）質量問題整改及質量事故調查、分析、處理資料；（13）工程竣工報告及竣工資料等。5.3、備齊國家、公路行業的有關建設工程質量法律、法規及相關施工規范、驗收標準、強制性標準、經審核的施工圖、標準圖、通用參考圖等資料，應熟悉其相關規定和要求。5.4、按要求及時編制和移交竣工資料，確保真實、完整、整潔、規范。5.5、嚴格按規定及時、如13、實、詳實地記錄和整理各項質量技術資料，真實反映施工和質量情況。5.6 管理辦法 內業資料的管理由工程部長負責。 資料員負責及時填寫施工臺帳，及時出具施工資料。 保證施工資料字跡工整、無涂改現象， 保證資料整潔完整。 及時收集整理工程資料，并歸檔。6、施工日志填寫制度和管理辦法6.1施工日志是記錄工程施工全過程的基礎資料，是工程實施過程中工作的原始記錄和最真實的工作依據，它是施工檔案的重要組成部分，其內容必須保證真實、全面。施工日志必須從開始施工即開始記錄。由現場技術主管進行填寫，技術主管不在時應委托其他技術人員填寫，并接受梁場工程管理部的隨時檢查。6.2施工日志主要內容（1） 開竣工日期，施工14、勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。（2） 施工組織、施工方法，施工部位（工序）、施工內容、人力、材料、主要機械設備進場、組裝及運轉情況(種類、數量及機械運轉是否正常，若出現異常，應注明原因)，設備檢驗標定情況，機械設備的運轉中的機械事故及解決方案。記錄技術交底的情況，同時摘要交底中的關鍵技術問題，新技術應用。（3） 每日完成主要工程數量及記錄現場質量（安全）問題的發現和處理。（4）每日使用主要材料規格、數量、用于部位及工地試驗結果。還要記錄留置試塊的編號（與施工部位對應）。（5） 氣候情況。（要實測施工現場當日最高、最低氣溫。）施工中發生的問題，施工與施工圖設計不符情況及檢查中發現問題及解15、決方法，如質量、安全、機械設備做分析處理等。（6） 重要的隱蔽工程、試驗、檢測等應予摘要記錄，原材料的檢測、試驗結果配合比的試配，對于不合格品的處理情況。（7）記錄當天接收到的文件以及傳達情況，記錄有關領導在技術方面的建議或決定、監理和上級檢查發現問題及處理結果。記錄工程施工中停工及變更原因，對于總體工程施工進度的影響，采取的相關措施。（8）產品防護情況及結果。（9）記錄工作中的突發事件,如停水、停電、停復工、災害等情況。6.3 填寫要求（1） 施工日志從工程開工之日起至工程竣工連續記錄。（2） 施工日志應按當日施工內容、完成情況、發生的各項內容逐項填寫，并保持記錄的完整性。（3） 施工日志記16、錄應規范、字體工整、使用黑色不褪色墨水填寫。（4） 工程竣工后，施工日志作為原始技術資料與其它竣工文件一并歸檔。7、施工測量管理制度及辦法7.1、測量裝置管理工作，應在項目經理部技術負責人統一領導下開展工作；項目經理部每年應對管內的測量裝置管理工作情況定期進行自查，并將結果報公司工程管理部。 7.2、建立項目部測量裝置保管使用責任制，建立投入本項目的測量儀器臺帳，并在開工前報公司備案。測量儀器由項目分部自行管理，建立保管、使用、維修制度。7.3、測量裝置都要定期進行校準或檢定，建立測量裝置校準、檢定臺帳。未經檢定和檢定不合格的測量裝置，不得在生產施工中使用。各種測量儀器、量具，應按計量部門規定17、，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修情況，并在測量裝置上粘貼：合格、不合格、停用等計量標簽及有效期限，以便測量人員在使用過程中及時了解測量裝置的管理狀況，并應做好日常保養工作，保證狀態良好。7.4、認真貫徹執行測量成果復核制度。外業測量資料，必須經過第二人復核計算。內業測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。7.5、測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。7.6、 管理辦法 測量儀器使用人員要愛惜測量儀器，經常對測量儀器進行清潔和檢查。 嚴格執行測量復核制度，保證測量結果正確無誤。 認真做好測量原始計算，并存檔。8、工區18、工程技術小組制度及管理辦法8.1、工程部按工區派駐工程技術小組，負責整個工區的所有技術工作。小組設組長一人，組員若干。8.2、小組長的職責和權利（1）職責：負責工區技術工作的管理，包括技術工作安排，與相關業務部門及現場協調；落實項目部制定的施工計劃、質量控制要求及各項管理制度；負責對各施工工序和工區內技術工作進行書面交底；負責協作隊伍工程量的確認及原始資料整理。（2）權利：對施工中出現的不規則施工現象有權提出整改意見，在得到區長同意后下發罰款通知；在經區長同意后有權對協作隊伍的不合格人員提出更換；對本工區技術人員進行直接管理，有權對不服從管理人員提出更換；在項目部各項制度執行過程中，有權提出整19、改意見。8.3、組員的職責和權利（1）職責：切實執行項目部及各工區的規章制度，認真完成本職工作，服從工區的管理，發現問題及時上報，協助各工區技術負責人完成好技術服務工作，并與相關部門做好基礎資料整理工作。（2）權利：有權對施工中發現的問題提出整改意見，在經過相關業務領導審核后，按照獎勵辦法執行。8.4、現場技術員職責和權利（1）職責：監督協作隊伍現場施工工作，與施組和技術要點進行比較，及時發現可能出現的質量問題；配合現場領工員做好攤鋪、碾壓等施工工作。（2）權利：發現施工作業不規范情況有權進行糾正和警告，并上報工區長，對協作隊伍多次警告無效并經區長同意后，可下發罰款單。9、獎罰制度及管理辦法920、.1、獎罰標準：罰：部長為工資的30%；各工區工程技術小組組長為工資的25%,其余工程部人員20%。獎：保證工程合格返還風險保證金后獎工資的30%，保證工程優秀返還風險保證金后獎工資的50%?，F場人員獎勵提高10個百分點。9.2、考核標準：（1） 進度保證：因工程部導致工程進度拖后則罰工程部所有人員（分工區）。保證計劃進度則按合格算，提前完成進度指標則按優秀算。（2） 質量保證：A、測量人員：保證放樣數據準確，下發技術交底嚴謹無誤，對各個結構層及時做自檢并匯總數據。其中任意一項發生問題，則視為不合格。各項工作順利完成按合格計算，在三個工區中評比第一名按優秀計算。B、現場人員：保證現場施工技術交21、底準確及時，各項檢測指標達到驗收合格標準（高程、寬度、厚度按照項目部指導執行）。其中任意一項發生問題，則視為不合格。各項工作順利完成按合格計算，在三個工區中評比第一名按優秀計算。C、資料員：保證當天施工工程三天內資料完成（包括項目部人員簽字），保證字跡工整，無涂改、無污染。在分部、分項工程施工完成后一星期內完成歸檔評定工作。其中任意一項發生問題，則視為不合格。各項工作順利完成按合格計算。如提前完成任務按優秀計算。以上工作如能證明非本人原因造成工作未完成，返還押金；由項目部開會視情況決定是否獎勵。（3）成本保證：會同物資部、試驗室、現場施工人員一起對原材料消耗進行分析，按照物資部獎懲標準執行。（3） 進度和質量都保證合格或者有一個優秀一個合格時按合格標準獎勵，進度質量都保證優秀或保證合格的情況下物質材料結余則按優秀標準獎勵。（4） 工程部長按三工區平均分攤獎罰比例隨各工區技術小組浮動。9.3、 考核時間：考核每月一次。9.4、 考核人員：經理、書記、副經理、總工、各區區長和工程部長。