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1、城鎮建設投資有限公司工程建設項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程建設項目管理制度第一部分工程項目前期第一條根據市里的建設計劃安排，組織相關工程管理人員配合xx城鎮建設投資有限公司對各工程項目的立項、資金、辦理許可證及初步設計進行審查。 第二條項目初步設計得到批準后，對完成的擴初設計進行審查，明確圖紙施工范圍及影響施工的現場因素等。第三條對完成的施工圖設計，進行審查。施工圖經確認無誤后，進入招投標程序。第四條項目前期階段，如審圖單位及有關技術人員和工程管理人員對圖紙提出修改意見，設計人員需修改完善。施工圖2、修改完善后方可進入招投標程序。第二部分工程項目招投標階段第五條工程項目如需對投標單位資格預審的，我處配合相關單位組織對投標單位進行資格審查，經招投標管理機構核準，向資格審查通過的投標單位發出招標通知書。第六條配合xx城鎮建設投資有限公司組織投標單位踏勘現場、介紹招標文件、進行圖紙交底、解答投標單位提出的問題，并形成書面紀要作為招標文件的補充說明。第七條配合城鎮建設投資有限公司進行工程招投標。第八條經市招標投標機構核準，由xx城鎮建設投資有限公司與中標單位簽訂施工合同、工程建設廉政合同。第三部分工程項目建設管理第九條工程會議制度（一）圖紙施工審查及技術交底會 工程開工前，組織市政、設計、監理、施3、工單位等部門參加圖紙施工審查及技術交底會，并形成會議紀要，發給各有關單位；監理部成員、施工單位項目班子成員要求全部參加會議，同時按招標文件要求把監理部成員、施工單位項目班子成員指紋輸入指紋考勤機，以便于工程施工期間人員管理。（二）工地例會在施工過程中，總監理工程師定期(每周一次)主持召開工地例會。工地例會參加單位及人員包括：總監及有關監理人員、業主代表、施工單位項目經理、技術負責人及有關專業人員；根據會議議題需要可以邀請質檢單位、設計單位及其他有關單位的人員參加，工地例會包括以下主要內容：1各施工單位在例會前，應按照監理部要求編制計劃，報監理、建設單位備案；2檢查上次例會議定事項的落實情況，分4、析未完事項原因。檢查分析工程項目進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。當下達的工程計劃未完成時，相關施工單位應對未完成計劃的原因進行分析和說明，并提出相應措施；3檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4對項目資料的齊全、完整情況進行檢查：5解決需要協調的有關事項；6其他有關事宜。第十條工程變更及簽證管理規定（一）工程變更程序：一般工程變更由提議單位提出工程變更申請，經建設、設計、監理單位三方協商一致后，分別在工程變更單上簽字認可，由設計單位完成設計變更；需增加投資的重要工程變更必須經市政府上會、城投公司、規劃設計、監理等單位集體協商一致后，形成會議紀要，由設計單位5、完成設計變更。項目管理人員要從嚴控制設計圖紙的變更，避免發生決算超預算現象及施工單位謀取不合理利益。（二）工程變更單填寫的內容必須符合有關規范、規程和技術標準要求，做到表述準確、圖示規范，應包括工程變更要求、工程變更說明、必要的附件等內容。（三）因工程變更引起工程造價調整，按招標文件有關條款執行（四）凡需簽證的工程，施工單位應及時主動提交簽證單，簽證單位應說明發生簽證的原因和依據、工程內容以及正確反映工程計量的簡圖和文字說明，然后及時報監理、業主代表進行現查驗測，然后簽證予以確認。現場簽證必須有業主代表、監理工程師和施工單位代表簽字方為有效。（五）工程簽證必須在事件發生的同時辦理(最遲不得超過6、24小時)，并在被簽證工程發生隱蔽前；否則均按放棄簽證處理。第十一條工程報驗及竣工驗收管理規定（一）工序驗收 工序驗收是對工程質量控制最主要的手段。工序完工必須報監理檢查驗收，合格后方可進行下道工序施工，未經監理檢查驗收擅自進行下道工序施工的，其工程量不予認可，必要時應進行返工處理。（二）隱蔽工程驗收1施工單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后將隱蔽工程檢查記錄報送項目監理部；2監理工程師會同建設單位、質量監督部門對隱蔽工程檢查記錄的內容進行現場檢測、核查；3對檢查合格的隱蔽工程，監理工程師應簽隱蔽工程質量報驗申請表，并準予進行下一道工序。（三）分部工程驗收1施工單位在一個分部工程完成7、并自檢合格后，填寫分部工程質量報驗申請表，報送項目監理部；2監理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現場進行抽檢、核查；3對符合要求的分項工程由監理工程師簽認，并確定質量等級；4對不符合要求的分部工程，由監理工程師簽發不合格工程項目通知，由施工單位整改；5經返工或返修的分部工程應按有關質量評定標準進行再評定和簽認。（四）當單位工程達到驗收條件后，施工單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程報驗單，并將單位工程資料報送項目監理機構，申請竣工初驗。（五）單位工程驗收由建設單位組織，設計、質檢、監理、施工單位等參加。對施工單位報送的工程資料進行審查，并對工程質量進行驗收。對存在的問題，應及時要求8、施工單位整改。整改完畢交監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上向建設單位提出質量評估報告。（六）工程項目竣工驗收由局總工組織，局紀委、建設、設計、質檢、監理、施工單位等參加。工程質量符合要求，參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，暫定工程質量等級。（七）相關資料交由市政處備案。第十二條工程款支付管理規定（一）各施工單位必須依據工程計劃、實際完成情況及工程合同規定，計算和申請月度工程進度款。工程進度款的撥付，必須嚴格按照合同文件規定的審批程序辦理，付款額應與月度實際完成并經計量確認的工程量相一致，且最終不得超過合同規定的付款比例。（二）工程進度款的撥付實行申請制度，由各施工單位按當月實際完成并經9、計量的工程量，根據合同條款編制月度工程量報審表和工程款支付申請表當月25日前報監理部。監理部審核后轉建設單位，由建設單位最終審定后支付工程進度款。（三）月度工程進度款支付材料：1本月已完成的工程量清單，具體包括企業商務標的總量、當月完成量、累計完成量等。監理單位對工程量的審核應附監理核定表；2本月工期延誤情況匯總表。對本月因各種原因引起工期延誤的情況進行匯總。所有延誤均應以監理、業方簽證表為準，沒有簽證表的工期延誤不予認可，工期延誤之日起算，超過七天的工期延誤申請不予簽證；3本月設計變更及業主工程量簽證匯總表，工程量的簽證及設計進行的變更應在當月完成；4本月考勤匯總表；5項目資料情況檢查表。由10、監理公司對項目部的資料是否齊全、完整進行檢查，并確認。凡企業應具備的工程資料未跟上施工進度的，監理單位不得簽發工程款支付申請；6由于施工單位原因需暫扣進度款時，由監理部提出扣款額度，報建設單位審定后實施；7由于施工單位原因造成工程質量達不到合同要求或造成重大質量事故時，當月進度款停撥；8工程款發票必須經現場管理人員、項目負責人、局項目分管領導、城投公司領導等簽字，方可支付工程款。第十三條文明施工和安全生產管理規定（一）施工單位的項目經理為文明施工和安全生產的第一責任人，并設立專職安全員，負責日常安全管理工作。（二）施工單位必須建立和健全安全施工組織保證體系，制定行之有效的安全制度和編好安全管理11、條例及實施細則，施工單位的安全施工保證體系和安全措施，必須在工程動工前3天前報監理單位、建設單位、市政管理處備案。（三）施工單位和監理單位必須將安全施工納入日常管理工作，組織安全檢查，定期召開安全例會，作好安全措施的日常安全巡回檢查。（四）施工單位對特殊工種的作業，必須制訂安全技術方案和安全操作規程，經施工單位主管部門批準，報監理單位審查后嚴格執行，并將安全施工技術方案報建設單位、市政管理處備案。（五）施工臨時用電、用水及有關設備的使用必須符合安全生產的有關要求和規定。（六）施工單位在施工期間如果發生安全事故，應在24小時內以書面形式報告監理部、建設單位和市政管理處，并迅速按事故處理規定組織調查處理。