午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、實業公司工程項目部崗位責任及質量控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程項目部管理制度工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。第一章 組織結構及崗位責任制一、組織架構項目經理 技術負責人 主任工程師二、崗位責任制1、項目經理崗位職責1）、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。2）、負責項目經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程2、利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。3）、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。4）、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。5）、堅決貫徹落實3、國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。6）、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。7）、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。8）、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件。9）、消除施工中的一切不安全因素。10）、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。2、技術負責人崗位職責1）、協助項目經理4、履行承包合同，實現工程質量目標。2）、負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。3）、參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約實物報表。4）、負責向工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。5）、負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤，監督和記錄施工方案的實施。6）、組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。7）、負責本項目部質量記錄的匯總評定。8）、編制各類施工進度計劃和經濟報表，簽發施工任務單。3、主任工程師崗位職責1）、在部門經理領導下，分管項目質量管理及技術管理工作。2）、負責項目質量目標、質量計劃的制定，負責組織工程5、項目施工組織設計和重大施工方案的討論和評審，負責組織工程項目施工圖紙的審查。3）、負責項目技術問題的匯總，與設計部聯系并落實相關措施。4）、負責組織項目圖紙會審、技術交底等。5）、負責施工樣板的采集、存放。6）、負責完善項目資料的存檔、分發工作。7）、負責監督工程質量管理，負責對重大質量事故的調查處理工作。負責組織工程竣工驗收。8）、完成公司領導交辦的其他工作。4、專業（土建、水電、造價）工程師崗位責任制 1）、工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導。2）、起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理。3）、組織項目施工審批所需資料。4）、起草招標文件，6、擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款。5）、進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核。6）、組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作。7）、組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整。8）、工程點的巡查工作應在48小時之內完成。9）、組織起草變更、簽證文件。10）、審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。5、質檢員崗位職責1）、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及質量、環境、健康安全體系的規定和要求。2）、負責整個公司的質量監督和檢查驗收工作。3）、隱蔽工程必須會同7、建設單位現場代表監理共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。4）、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析記錄。5）、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。6）、及時收繳、積存各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。7）、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。8）、定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定予控及整改措施。6、安全員崗位職責1 、安全員是工程項目安全生產、文明、環境8、職業健康施工的直接管理者和責任人，在業務上向公司負責。2 、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執行相關規章、規程是安全員的責任。3 、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。4 、制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。5 、整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。6 、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。7 、承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工9、地項目獎罰意見。8 、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目環境、職業健康安全、文明施工管理責任。7、資料員崗位職責1）、在部門經理、副經理的領導下，負責接收、發放及保管項目、工程技術資料、文件、書信等有關資料。2）、對來往的資料、文件進行整理，做好編號、登記，經部門領導閱批和相關的工程師閱知后歸檔。接待來訪人員并做好記錄。編號規定：單位（部門）名稱/文件簡稱/順序號分冊序號3）、需要購置的國家或行業部門頒布的標準和規范應由公司領導批準后，統一購置標志后，借發使用。4）、負責保管項目用的器材、工具，辦理他人借還手續。5）、負責保管和使用有關圖紙專用印章。6）、文件資料銷毀必須請示部10、門主管、公司領導批準后，有兩人共同集中處理。需要保存的作廢文件,資料員注冊單獨存檔。7）、參加有關會議做好記錄。8）、負責部門的內勤工作。8、材料員崗位職責1）、全面負責公司各類材料設備、供應、運輸、工作。負責供方質量情況資料的收集、分析、記錄工作。2 、根據施工生產的要求設備，合理的組織材料、設備供應。3 、及時準確掌握全公司材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。4 、建立積累有效完整的材料設備供應商資料檔案。認真執行財務管理手續，及時準確完成各類相關報表，采購結束，按公司規定清理借款。5 、及時為生產技術科和公司領導提供現行的市場價格信息。協調配合其它科室工作為工地提供相11、應的材質證明和相關文件。6 、根據材料設備計劃保質保量及時供應，杜絕工地停工待料現象發生。如因資金原因發生上述現象，應以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職。第二章 工程項目部日常工作制度。工程制度1、每個工程項目開工前由設計部向項目部進行交底。2、項目管理部在工程開工前，項目管理部經理負責向項目管理部有關技術人員、主分包單位技術人員進行交底。分包單位再自行技術交底。書面資料應由簽發人和接收人簽字。3、每個分項工程施工前，總承包項目管理部督促各分包單位做好技術交底工作，總承包項目管理部派人參加。4、技術交底會要組織討論，并作好記錄。五、工程質量控制制度1、施工階段的質量控制應以有關的技術12、標準、規范、規程、工程圖紙、施工合同、測試數據為依據，做到事前申報審查，事中旁站、平行檢查、巡視、事后復查驗收。監督監理單位的質量監理工作的過程和結果。2、工程開工前，項目部應對承包商的施工組織設計 方案 、承包商和分包商的資質、項目經理部人員、特種工種上崗證資質等級進行審查。3、專業工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的質量證明資料進行審核，并按規范的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢，對未經監理人員、專業工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件設備不得進場使用，并簽發書面通知限期退場。4、項目部負責安排專業工程師人員對施工過程進行平行檢查和巡視，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道13、工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排人員進行旁站。5、專業工程師應根據承包單位報送的施工測量放線成果、隱蔽工程記錄和工序報驗申請表以及自檢結果進行現場復核 附復核記錄 ，符合要求的予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。6、專業工程師應對承包單位報送的各項工程質量驗證資料進行審核，符合要求的予以簽認：監理單位總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求的予以簽認。開發商復查。7、對施工過程中的質量缺陷，監理單位專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。發現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故