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1、（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.公司，項目，班組應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場主要檢查項目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 包括：項目負(fù)責(zé)人、工長（施工員） 、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部 門，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任，并有文字說明。 2.項目對各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法，并按規(guī)定定期進(jìn)行考核，對考核結(jié) 果及兌現(xiàn)情況應(yīng)有記錄。檢查組對現(xiàn)場的實地檢查作為評定責(zé)任制落實情況的依據(jù)。 3.項目獨(dú)立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求。工地由多單位施 工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議） ，簽訂合同前要檢2、查分包單位的營 業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等。分包隊伍的資質(zhì)應(yīng)與工程要求相符，在安全合同中應(yīng)明確總分包 單位各自的安全職責(zé)，原則上，實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包 單位對施工現(xiàn)場的安全管理。分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。 4.項目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，一般應(yīng)包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、鋼筋、 機(jī)械、電氣焊，起重司索、信號指揮、塔司、架子、水暖、油漆等工種，特作業(yè)應(yīng)另行補(bǔ)充。應(yīng)將安全 技術(shù)操作催成列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。 5.施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職安全人員3、。可按建筑面積 1 萬以下的工地至少有一 名專職人員。一萬以上的工地設(shè) 23 名專職人員；5 萬以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理 組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。 6.對工地管理人員的責(zé)任制考核工作，可由檢查組隨機(jī)抽查，進(jìn)行口試或簡單筆試。 （二）目標(biāo)管理 1.施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括： （1）傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 （2）安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。 （3）文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。 2.對制定的安全管理目標(biāo)，根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人。 3.對分解的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任人的執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛勾，每月有考核結(jié)果并記錄。 4.安全管理目標(biāo)執(zhí)行的如何，有具體的責(zé)任分析和考核辦法，每月隨考核結(jié)果兌現(xiàn)。 （三）施工組織設(shè)計 1.所有施工