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1、投資有限公司項目管理部規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1.總則31.1編制目的31.2.適用范圍31.3.責任部門31.4.責任人32.項目管理部內部管理32.1.項目管理部部門質量體系建設32.2.開工前主要工作42.3.施工過程主要工作52.4.工程資料及檔案管理工作93.項目管理部對監理單位的管理113.1.質量監理依據113.2.架構與人員要求113.3.明確各階段施工控制重點113.4.技術方案評審133.5.旁站監理制度143.6.進度監控制度143.7.內業管理要求154.項目管理部對施2、工單位的管理154.1.對施工單位質量管理要求154.2.工程質量管理164.3.安全與文明施工管理204.4對施工進度的監控261.總則1.1編制目的為逐步完善公司工程質量、工程進度、工程成本控制等、管理體系，使工程質量管理程序化、標準化，指導各項目公司完善管理流程，從而保證工程質量，規范現場管理，特制定本細則。1.2.適用范圍云南xx投資有限公司所屬的所有開發項目。1.3.責任部門公司工程項目管理部。1.4.責任人公司主管工程的副總、項目工程總監或項目管理部經理（職務高者）。2.項目管理部內部管理2.1.工程項目管理部、部門質量體系建設.建立健全質量管理體系工程項目管理部應根據實際情況配備3、相關專業工程質量管理人員、建立健全質量、安全管理體系。2.1.2.建立質量管理制度 .1.工程開工前，工程項目管理部應根據工程特點編制工程管理規劃，明確質量管理目標、規劃執行程序和流程。.2.工程項目管理部、應制定工程質量管理制度，包括圖紙會審、施工交底、樣板先行、監理旁站、工序交接、材料管理、工程巡檢和聯合檢查等制度，并編制實施細則。2.2.開工前主要工作.配合規劃設計部做好圖紙評審工作,從施工角度提出合理化建議。對項目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙設計、節點做法等從施工角度提出建議。.配合公司總部做好監理單位、總（分）包單位的招投標工作，選擇綜合實力強的合作單位，為項目施工做好準備。對4、監理、施工單位的技術標進行評審，對投標單位的技術標答辯（監理總監及總包單位項目經理必須參加）出具評審意見。.配合前期部門辦理開工手續，以及現場“三通一平”工作。保證開工前，施工場地達到場地平整、水通、電通、路通（必要時、通訊、雨污水通排、通暖等），為項目施工提供保障。.主持編寫工程管理規劃，在質量管理規劃中重點說明：合同質量標準、工程質量管理目標、工程質量管理制度、工程質量管理要點、工程質量管理措施、質量獎懲制度等。.根據施工合同確定項目質量目標，建立項目管理部質量管理體系，建立崗位質量管理責任制。.審核監理單位質量管理組織機構、人員資質、監理規劃（大綱）、監理細則等，并對監理單位進行工前質量5、管理交底。.要求監理單位審核施工單位質量管理組織機構、施工組織設計（重點審核質量控制要點和質量通病防治措施），提出審核意見，報建設單位復核。對施工單位進行開工前質量管理交底。.負責監理單位、施工單位施工圖發放。組織監理單位、設計單位、施工單位（含必要的分包單位）進行施工圖紙交底及圖紙會審，會審結束后出具正式圖紙會審記錄，由甲方、監理、設計、施工單位審核無誤后簽字蓋章。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數）。2.3.施工過程主要工作2.3.1.工程技術管理2.3.1.1.工程項目管理部應按公司工程資料檔案管理實施辦法要求進行部門施工圖紙、工程資料及檔案管理，并定期進行整理、報公6、司備案。2.3.1.2. 工程項目管理部應對施工單位的重點分部分項工程技術方案、特種工程施工專項施工方案（除建設單位規定報監理單位審核外）進行審核。.3.工程項目管理部應要求監理單位每月上報監理月報，并對其中所反映的工程質量、形象進度、安全文明管理等情況形成反饋意見。工程項目管理部對于監理月報中反映的問題以及工程項目管理部本身平時所發現的問題，應要求監理督促承包商限期整改，并將整改結果再上報工程項目管理部核實。核實后發現整改不合格的給予罰款處理。2.3.2.工程質量管理2.3.2.1.工程項目管理部實行質量月度聯合檢查制度，每月25日之前（或工程項目管理部自行約定）組織監理單位、施工單位相關人7、員進行工程質量聯合檢查，并形成書面檢查記錄對有質量問題的要求限期整改；并對相關單位質量問題公開通報。2.3.2.2. 工程項目管理部實施對質量進行日常巡檢制度，工程師每日進行巡檢，巡視中發現質量問題要求施工單位整改，監理單位跟蹤整改結果并報建設單位核實。核實不合格的給予罰款處理。2.3.2.3. 工程項目管理部應組織（或參與監理單位組織的）工程階段性驗收，與外部質量監督部門建立良好的工作關系。2.3.3.安全與文明施工管理2.3.3.1各工程項目管理部經理是施工現場安全文明施工的第一責任人，全面負責施工現場的安全文明施工管理工作。督促監理單位審查施工單位“安全文明施工專項方案”，并監督其執行情8、況。對執行不合格的有權對其進行在預算中扣除安全文明施工管理費用。2.3.3.2.工程項目管理部應建立安全與文明施工管理體系，建立安全文明施工管理目標，以管生產必須管安全的思想，將目標管理責任明確分工，分解到人，各負其責。分工協作，齊抓共管，確保安全文明施工管理目標的實現，設立“安全施工應急措施”專項方案，設專人負責，及時處理安全事故。2.3.3.3工程項目管理部要建立消防領導小組，建立、健全各級消防責任制，制定消防制度，配齊消防人員和滅火器材。2.3.3.4.工程項目管理部要定期進行安全文明施工檢查，檢查安全文明施工管理執行情況，并按頒布標準對受檢單位做出評價，檢查結果公開進行通報。平時要做好9、現場安全文明施工的經常性檢查，通過發現不足，認真整改，使施工現場始終保持較高的安全文明施工狀態。2.3.3.5.建立安全文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，協調解決各參建單位在安全文明施工中出現的問題，保證安全文明施工工作在現場健康地開展。2.3.3.6.制定施工現場社會治安綜合治理規定及防治環境污染的措施：2.3.4.工程施工進度管理 2.3.4.1.工程項目管理部必須按項目工程開發周期和總公司統一部署及要求，編制符合工程實際，切實可行的工程項目建設總計劃。嚴格控制重要部位和關鍵節點建設時間。2.3.4.2. 工程項目管理部必須參與審核施工方上報的施工進度計劃，審核施工進度計劃是否符合項10、目建設總計劃要求，提出合理化建議。 2.3.4.3工程項目管理部必須按施工進度計劃內容對施工現場情況及時進行檢查，如發現現場情況與施工進度計劃出現偏差時，應通知監理公司采取措施進行糾偏。2.3.5.施工合同管理工程項目管理部必須按中華人民共和國合同法有關規定結合項目建設實際情況，對相關施工合同進行管理及控制合同履行情況。 2.3.5.2工程項目管理部必須依法簽訂、變更、接觸有關工程合同。嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交公司總部進行會審、會簽，避免出現不完善或不合法的合同，做好合同備案及保管工作。 2.3.5.3工程項目管理部必須參與工程合同的談判與簽訂，并按工程合同內容執行對施工單位管理。11、 2.3.5.4工程項目管理部必須建立工程變更現場會簽制度，及時、實事求是的做好相關合同外出現的工程量增減變更現場簽證工作，并對產生的變更資料進行存檔保管。2.3.5.5. 工程項目管理部經理負責簽證工作的領導，由項目執行副總負責審批，工程部負責會同設計單位、監理單位、施工單位確認工程簽證的實物量。預算部負責會同審查工程簽證事由及金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量，確認價差。2.3.5.6.做好各參建單位工程進度結算、結算職能部門的指定、竣工結算的初審工作。審查后提出意見并進行調整。然后報公司總部進行復查，復查通過后按合同約定申請支付。2.4.工程資料及檔案管理工作2.4.1文件資料的接12、收、分發2.4.1.1.對施工方、監理方、總工辦等相關單位或部門發送至工程項目管理部的文件資料進行整理、分類、歸檔。2.4.1.2將整理完畢的圖紙資料，經有關主管領導批準后按規定的份數分發至相關單位，并做好發放記錄、做好發文登記。2.4.2標識、版本更新、設計變更2.4.2.1.設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態標識，以確認是否為有效版本。2.4.2.2.名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。2.4.2.3.對于發送至工程項目管理部的設13、計變更通知單，應對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發放給有關單位，并做好收發記錄。2.4.3.圖紙資料的補遺和索賠2.4.3.1.圖紙資料 如遇交付清單不符或短缺，難以辨認等問題時，項目管理部應立即通知公司總部，由總工辦函告設計方限期補齊和更換。2.43.2.如圖紙資料末按合同日期提供，工程項目管理部應及時上報公司相關部門，督促落實。2.4.4.圖紙不符的處理2.4.4.1.收到圖紙資料，如果認為該圖紙資料與工程項目不符不能執行應注明原因，及時將圖紙資料送還總工辦。2.4.4.2.如問題涉及甲供材料、設備制造廠商。工程項目管理部及時督促總工辦人員協調解決并負責與材料、14、設備廠商聯系處理。24.5對單位、分部（分項）工程資料的有關要求2.4.5.1.檢查監理單位、施工單位資料文件齊全、規范、完整情況，質量保證、評定、技術等各種資料的進度與簽認情況。對未編制、編制不齊及過時未簽的資料，工程項目管理部一律不予認可，并向公司總部負責人申請拒絕支付相應工程費用。 3、項目管理部有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等進行鑒定，鑒定合格后，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由項目管理部保管，歸檔文件應為原件。2.4.6.項目管理部檔案資料移交2.4.6.1.工程項目管理部接收施工單位報來的竣工工程檔案資料，在本部存放時間為半年（從工程竣工備案之日起），15、期滿后由工程項目管理部主辦人員辦理相關移交手續，負責移交給公司總部檔案室。 2.4.6.2.工程項目管理部必須做好與物業管理公司之間工程竣工資料（竣工圖）、各專業工程（消防、電梯、暖通、人防）等全套資料的移交、補遺、解釋工作；3.項目管理部對監理單位的管理3.1.質量監理依據監理單位應按照監理規范、監理合同、施工合同，以及監理規劃（大綱）和監理管理細則進行工程質量監理工作。3.2.架構與人員要求監理單位現場人員數量配置應符合工程管理需要，同時應加強日常管理，對不稱職人員有獎懲、撤換等具體管理辦法。3.3.明確各階段施工控制重點 按照施工的先后順序，將整個施工過程分為以下七個階段，監理單位應分別16、加以重點控制。.施工準備階段：重點完成施工單位招標、施工合同簽訂（包括技術要求），施工單位質量管理體系審查，施工組織設計審核，專項工程施工方案審核。跟蹤施工單位人、材、機等施工力量準備情況，組織圖紙會審，開展技術、質量交底工作，組織各類乙供材料考察與確認工作。.地基及基礎工程施工階段：需關注地下水、降水和排水、土方開挖及支護、地基處理、模板及防護支撐體系、防水混凝土配比、大體積混凝土施工、后澆帶施工、地下室防水施工、回填土施工質量及機電設備給排水電氣設備的預留、預埋、防雷接地等環節。 .主體結構施工階段：要特別注意衛生間混凝土結構、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項工程的施17、工。對于結構工程、安裝工程、砌體與抹灰工程等要求制定詳細施工作業流程并監控隱蔽工程等重點環節。土建工程需為設備安裝等工作創造條件，避免返工而對工程質量、建設成本等方面造成的不利影響。 .裝飾、裝修工程階段：重點控制外墻防水、室內防水、屋面防水、衛生潔具等、的安裝質量，協調各專業工作，監督成品保護、工作面移交等，避免交叉污染。 .室外工程階段：須提前完成總平面綜合管網線圖，明確施工順序，檢查土方回填質量，避免沉降對各種管線的影響，同時做好綜合協調與成品保護，減少相互干擾與損耗。 對于結構施工階段，須提前完成綜合管線圖，并經公司相關部門確認，指導施工。對于上述檢查內容，應列明檢查內容、方法、頻次。18、 3.3.6.試驗見證取樣工作：對施工單位進場的鋼筋、水泥、砌塊、砂石等原材料取樣，混泥土、砂灰、鋼筋焊接、防水等試件取樣，必須建立現場取樣見證制度，并按規定程序送相關部門檢驗。3.3.7.竣工驗收階段：重點工作是組織各專業預驗收、工程竣工預驗收，重點檢查影響建筑使用功能和外觀觀感的質量問題，并監督施工單位整改落實。3.4.技術方案評審. 監理單位組織施工過程中的分部分項工程施工方案、專項工程施工方案的評審，項目管理部及其它相關部門參與。對于在施工過程中臨時出現的技術質量問題，監理單位必須提前發現問題，主動組織相關施工單位參與方案的設計，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。.專題技19、術方案 對于工程的施工要點和難點，要求施工單位編制專題施工技術方案，（如基坑支護方案、防水體系施工方案、混凝土澆筑及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設方案、電梯安裝方案等），并報監理單位（必要時報甲方）審批后實施。 3.4.3.質量通病防治要求監理單位針對工程特點，提出施工難點和需重點防范的工程質量通病（如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基與地下室工程結構施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉換層結構施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等），及具體的管控措施。 3.5.監理旁站制度為加強對隱蔽工程及重要工程節點的質量控制，要求對基坑開挖與支護、樁基礎施工、20、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設備安裝、塔吊拆除等工程節點實行旁站監理。.監理單位應在工程開工前，確定重要隱蔽工程和關鍵工序，列出工程質量控制點，對重要的隱蔽工程和關鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進行旁站監理。3.5.2.監理工程師應采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據有關規范、標準及有關工程建設合同對工程質量進行檢查。.通過監理單位應針對工程施工中的質量問題向施工單位發出通知，限期整改。整改完成后，施工單位應有書面回復，并報監理單位復查。若未按時整改，監理單位應按合同等規定進行處罰。3.6.進度監控制度3.6.1監理單位應嚴格審核21、各個專業上報的施工進度計劃，對出現沖突、矛盾的進度計劃及時提出合理化建議，要求施工方進行調整。3.6.2監理方應按經審批后的進度計劃對施工現場情況進行監控，如發生現場施工進度與進度計劃發生偏差時，必須及時要求施工方進行糾偏，并審核糾偏措施是否符合要求后上報建設單位。3.7.內業管理要求3.7.1.監理單位應認真履行監理合同，對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術資料的收集整理工作。3.7.2. 定期檢查施工單位工程質量保證資料；工程分部分項（觀感質量評定）評定資料；試驗資料；工程技術資料完善、簽認、與施工進度同步情況。做好相關資料審查工作，對未經驗收或驗收22、不合格項目不得給予簽認。對不全或過時未辦理簽認手續的資料有權拒簽。3.7.3.對于施工管理資料，工程竣工資料(竣工圖)，監理公司必須審查，審查合格后會同監理公司的資料統一上報建設單位，建設單位統一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。4.項目管理部對施工單位的管理4.1.對施工單位質量管理要求4.1.2.質量保障工作要求：施工單位應按照施工合同、施工組織設計等，建立健全質量保障體系、制定質量保證措施以及具體技術解決方案等。4.1.3.人員架構：施工單位應配備一定數量的專業技術人員組成現場施工管理架構，如項目經理、相關專業專職質檢員、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業管理工作23、等，負責工程施工中的質量控制。4.1.4.質量管理工作流程：施工單位應建立一套清晰明確的質量管理工作流程，負責工程施工過程中工程質量管理工作指令的傳達與落實，如技術交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程驗收自檢，竣工驗收自檢等。4.1.5.施工配合：施工單位（特別是總包單位）應全力配合工程項目管理部對工程施工質量的要求，配合項目管理部協調與監控各專業分包的施工質量，以及配合施工現場監理單位對工程質量的控制與整改要求。4.1.6.制度服從：施工單位應清楚工程項目管理部制定的各種關于工程質量控制方面的制度并嚴格服從與執行，特別是施工交底、材料管理、聯合檢查以及樣板制度等。4.2.工程質量管理424、.2.1.測量及定位放線的監控移交項目平面控制及高程控制坐標（點），并要求施工單位復核控制坐標并提交復核報告，項目管理部對比復核報告無誤后，由施工單位布設平面控制網和高程控制網，并向監理單位和管理部提交控制網數據。工程項目4.2.2. 材料封樣、施工樣板的確認材料封樣是指：涉及外觀及對質量有較大影響的材料，需由甲方相關部門確定樣品，確認后的樣品需報送工程項目管理部并封存留樣，作為驗收依據。與樣品不符的任何材料禁止在項目中使用。施工樣板是指：某分項工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經工程項目管理部驗收（涉及到外觀效果的樣板，需要甲方規劃設計部確認）確認后方可大面積施工。.1.需要定樣材料施25、工單位按照甲方提出的樣板確認清單，提供由其本方供應材料的材料樣板；與甲方簽訂合同的材料，封樣工作由工程項目管理部牽頭組織。.2.材料樣板的確定材料的報樣：建筑設計上采用的主要材料，要求及時報樣給項目建筑師，并留足確認及反復詢樣的時間。經過項目建筑師確認（并經成本部審核批價）后，簽字蓋章送項目管理部樣品庫，作為施工時對照樣板。未送樣板或未經過樣板確認的材料不得使用在工程上，否則不予認可。對于比較復雜的材料，設計師應到現場進行交底，設計師在樣板確認時，可在樣板上注明材料品牌、規格和要求尺寸等。.3.施工樣板的確定A.需設計師確定的樣板：裝修樣板間由規劃設計部確認，項目管理部、監理工程師、施工單位參26、加，對裝修樣板提出修改意見，由監理工程師整理書面記錄，填寫樣板確認單，必要時附圖片資料，經設計師、工程項目管理部工程師簽字認可，并存檔。B.由項目管理部確定的樣板：項目管理部確認的樣板著重在一些施工質量控制的工法樣板，由監理工程師提出，由項目管理部及施工單位相關人員參加。工法樣板包括但不限于：鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結構砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。4.2.3.對施工質量的監控4.2.3.1.技術交底制度：A.各工種每道工序施工前必須進行施工技術與驗收標準的交底。技術交底分三個層次，即項目管理部、監理工程師對施工單位技術負責27、人的技術交底；施工單位內部對工長的技術交底；工長對作業隊的交底；B.要求技術交底有詳盡的時間及簽名記錄， 4.2.3.2.“封樣”及工程樣板房制度A.施工單位施工前，必須在項目管理部指定區域，做出項目管理部及監理工程所要求的分項工程施工樣板，經監理、項目管理部認可后方能進行大面積施工。施工單位按監理要求，包括精裝修在內的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經監理工程師及項目管理部批準后進行“封樣”，以備材料進場時的比對和驗收。B.主體結構做至標準層，要求承包商先做標準層施工的工程樣板，由項目管理部負責組織相關人員共同驗收。C.裝飾裝修工程開展前先做樣板房，其目的是：檢驗標準房在使用、功能、各28、工種之間施工及工藝配合（譬如結構預留空洞位置大小與電器設備安裝配合等）問題，及早發現問題，及早解決；檢驗承包商的施工質量及素質，提出存在問題，督促改善；確定交樓標準，為大面積施工做準備。D.各相關部門參加樣板房匯審驗收后，要形成評審記錄，項目管理部負責督促有關單位整改。整改工作由項目經理負責，沒有達到整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。4.2.3.3.工序控制制度：A.施工過程中的重要工序須經監理部及工程項目管理部聯合檢查認可后才能進行下道工序。結構拆模需提交拆模申請書；外墻拆架需提交拆架申請書；防水工程施工前要求提交隱蔽工程驗收記錄工序交接單，抹灰施工前辦理相關隱蔽工程驗收記錄等。B.要29、求施工單位在混凝土澆筑前必須填寫砼工程澆灌申請書及報相關附件資料，經監理單位簽字批準后，發澆筑許可令才能進行砼的澆筑。C.要求施工單位在每一工序檢驗批準完成后，進行分項工程檢驗、檢查及填寫質量驗收記錄，經監理工程師簽字后歸檔。D.要求施工單位在各分部及單位工程完成后填寫工程驗收報驗單，并提交監理部審核。4.2.3.4.聯合檢查制度：在隱蔽工程施工完成后施工單位應先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收資料，再通知監理部各專業監理工程師及工程項目管理部現場工程師進行隱蔽驗收，驗收合格后監理，需要及時加蓋監理部公章。4.2.4對施工材料的驗收凡進入現場的材料、設備，施工均應嚴格執行材料報審制度，及時30、報監理工程師見證取樣。當發現不合格品或貨不對板（設計師確定的樣板）時堅決予以退貨。4.2.5.工程資料管理4.2.5.1.施工單位負責工程施工資料的編制，工程項目管理部每月對施工資料進行檢查，在竣工前一個月進行驗收。工程竣工驗收后 15天內，施工單位應按建設項目分單位工程組卷，向甲方和城建檔案館移交。 4.2.5.2.工程施工檔案的歸檔范圍、組卷排列順序、案卷編目、案卷裝訂、案卷格式、移交等都必須符合建設工程文件歸檔整理規范（GB/T 50328-2001）的要求，并符合所在城市的城建檔案館的有關檔案整理要求。工程資料的收集、整理、歸檔必須及時準確。要求做到，日清日結，且與工程進度同步。堅決不31、允許欠賬、也就是明天做今天的資料。4.3.對施工單位的安全與文明施工管理4.3.1. 施工單位項目經理是施工現場安全文明施工第一責任人，必須建立以項目經理為首的施工現場文明施工領導小組，領導現場文明施工的開展。施工人員進入施工現場必須佩帶安全帽、高空作業人員必須佩帶安全帶、杜絕安全事故的發生。把安全放在第一位、把事故處理在萌芽狀態之前。非施工人員未經批準不得進入施工現場。43.2.施工現場的各種建筑材料、構件、機具和建筑垃圾要按施工總平面圖指定的區域分類，堆放整齊，并制作統一標牌進行標識。項目部要建立消防領導小組，建立、健全各級消防責任制，制定消防制度，配齊消防人員和滅火器材。4.3.3.施工32、單位項目經理部要根據現場實際，結合上級規定和甲方及監理單位有關制度，制定本項目安全文明施工管理措施（制度），并組織落實，主要包括：4.3.3.1施工現場文明施工管理措施。4.3.3.2施工現場治安防范措施（治安保衛制度）。4.3.33施工現場消防工作安全措施。4.3.3.4.施工現場保健急救措施。4.3.3.5.施工現場宿舍防煤氣中毒，消暑和防蚊叮咬措施。4.3.3.6.門衛制度、食堂、廁所衛生責任制等項制度。4.3.3.7建立安全應急預案及處理方案。4.3.4.檢查制度。4.3.4.1.施工單位目經理部要按期進行安全文明施工檢查，發現不足，認真整改，使施工現場始終保持較高的文明施工狀態。 433、.3.4.2. 施工單位項目部必須嚴格執行黨和國家有關安全生產方針、政策、法令和安全技術規程。施工場地必須建立安全責任制，健全安全組織機構，在管理生產的同時必須負責管理好安全工作。各種技術人員和各種工人都必須在各自的業務范圍內或生產崗位上對安全生產負責。4.3.4.3.施工單位在項目施工現場必須健全安全管理網絡，制定安全管理細則，對每個項目部都必須配有專職安全員，每個班組設有一個兼職安全員，所有的工程開工前必須要有施工組織設計和有針對性的安全技術措施，對施工現場要有書面技術交底制度。4.3.4.4. 施工單位施工現場管理人員必須佩帶證明其身份證或卡，定期檢查安全制度、安全檢查記錄。對檢查出的事34、故隱患必須定人、定時間、定措施，完成事故隱患的整改通知。要建立安全教育制度，對新工人進行三級安全教育，要有安全教育內容，對專職安全員要進行年度培訓考核。建立班前安全活動制度并有記錄，做好安全臺賬，對施工現場要有安全標志及平面圖。4.3.4.5. 施工單位施工人員進入現場必須做到“三寶”的個人勞動保護用品，每個職工必須做到文明施工，場地整潔，材料堆放整齊。對場地、道路、排水口、危險處要設安全標志，現場宿舍要有消防措施、制度和滅火器材。要建立門衛保衛制度，現場要有安全標語。對于生活設施：食堂人員要有上崗證、衛生證等。保證供應職工的飲水衛生。4.3.4.6. 施工單位必須對各種機械操作人員按規定進行35、培訓，經考試合格發證才能操作，嚴禁無證上崗，對施工現場的電氣設備必須按電氣規程組織施工方案。現場用電必須有防護措施，一定要采用三相五線制，必須實行“一機一 閘一漏一箱”的規定，對于非電工人員不準亂拉亂接，對安裝維修拆除臨時用電工程必須由電工完成，電工必須持證上崗。4.3.5.施工單位應建立施工現場持證上崗制度。進入施工現場應佩工作卡，特種作業人員及安全管理人員須持證（或復印件）上崗。4.3.6.施工單位應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，協調解決文明施工中出現的問題，保證文明施工在現場健康地開展。4.3.7.施工現場施工單位必須按以下施工規范、甲方及監理要求進行圍墻設置：并設全所有安36、全警示標志、標牌。4.3.8.施工現場管理要求施工單位做到：4.3.8.1.工地主要道路、加工場所、機械基礎等要做硬化處理。施工現場的道路要暢通，排水設施要完善，保證無浮土，不積水。4.3.8.2.進入施工現場的安全防護用品，必須選購符合國家、行業規定、具有產品生產許可證、出廠產品合格證、產品準用證的產品。4.3.8.3.建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網封閉嚴密。4.3.8.4.易燃易爆物品要分類存放，嚴禁混放和露天存放。4.3.8.5.施工機械設備要按總平面布置圖規定的位置設置，掛統一規定的安全操作規程牌。中小型機械要搭設符合標準的防護棚，棚內地面必須硬化，有排水措施。4.3.86.37、保持場容場貌的整潔，做到活完場地清。4.3.8.7.施工現場要建立消防組織，分清職責，配備足夠的滅火器材和義務消防人員，高層建筑要配置專用的消防管道和器具，要有滿足消防要求的電源、水源。4.3.8.8現場動火要辦理動火手續，動火時要設專人監護。4.3.8.9.施工現場要設置吸煙室，禁止隨意吸煙。4.3.8.10.溫暖季節搞好綠化布置。4.3.9.現場生活及辦公設施要求施工單位按如下規定執行：4.3.9.1.施工現場的施工工作區與辦公、生活區要有明顯的劃分界線，并設置堅固美觀的導向牌。4.3.9.2.禁止再在建工程中安排職工住宿。4.3.9.3.宿舍要堅固、美觀、通風、防煤氣中毒、消暑和防蚊蟲叮38、咬措施。宿舍設置單人床或上下雙層床，禁止職工睡通鋪。生活用品要放置整齊，保持宿舍周圍環境衛生和安全。4.3.9.4.宿舍內嚴禁使用電爐子或私自接電源線。4.3.9.5.現場會議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內的崗位責任制度。4.3.9.6.施工現場應設水沖式廁所，高層建筑應設臨時廁所，嚴禁隨地大小便，廁所要設門、窗，建立廁所管理制度，設專人負責管理，并符合衛生要求。4.3.9.7.食堂距廁所、垃圾場30米以上，灶臺鑲貼瓷磚，設置排水設施，設有防塵、防鼠害設施，并符合衛生要求。4.3.9.8.食堂必須辦理衛生防疫部門頒發的衛生許可證，建立食堂衛生管理制度，炊事人員要有健康證，穿戴白色工作服上崗。439、.3.9.9.現場設立飲水處，保證供應衛生飲水。4.3.9.10.生活垃圾要袋裝或盛放在帶蓋容器內，并設專人及時清理。4.3.9.11.工地應配備保健醫藥箱，并設置專用的急救器材料和經過培訓的急救人員，小的外傷能夠自行處理，大的傷情能夠及時正確的處置。要經常開展衛生防病宣傳教育，提高職工的安全、衛生防病意識。施工現場的治安綜合治理要求施工單位做到：4.3.10.1.加強對職工的政治思想教育和治保教育，在施工現場內嚴禁賭博、酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。4.3.10.2.加強對施工人員的管理掌握人員底數，及時按有關部門的要求辦理暫住證。4.3.10.3.將現場治安保衛責任分解到人，措施落實到位，40、嚴防盜竊、破壞等治安案件的發生。4.3.11.乙方必須建立防治環境污染的措施：4.3.11.1.妥善處理泥砂漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。4.3.11.2.采取有效措施控制施工過程中的揚塵。做到文明施工。4.3.11.3.運輸散體、流體建筑材料或清運垃圾等，載體要嚴密，裝運要適量，運輸中不得撒漏飛揚，污染市容。建筑垃圾要清運到當地規定的地點卸放。4.3.11.4.因受技術、條件限制、對環境的污染不能控制在規定范圍內的單位，事先報請當地人民政府的建設行政管理部門和環境保護行政主管部門批準。4.3.12.施工單位必須建立“安全應急預案”、安全事故處理措施。4.4對施工進度的監控4.41、41要求施工方進場前上報總施工進度計劃，施工進度計劃經監理方及建設方審批后，施工方嚴格按照總進度計劃編制季（月）進度計劃及周進度計劃。4.42施工方必須于當月25日前提交次月進度計劃、報監理方及建設方審核，周進度計劃必須于每周監理例會前一天上報監理方及建設方審核。4.43施工方嚴格按監理方及建設方批準的施工進度計劃執行施工任務，在施工過程中出現施工現場情況與進度計劃出現偏差時，應及時采取糾偏措施，糾偏措施必須報監理方及建設方審核后方可執行。4.4.4.施工單位應認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等工作，對合理供應資源、有效加快施工速度。云南xx投資有限公司20xx年5月8日