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1、施工公司項目部工程技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX項目部工程技術管理制度匯編XX標工程技術管理制度主要是指在技術管理工作中必須建立的一些制度，包括：圖紙審核制度、施工技術交底制度、施工作業指導書制度、技術資料管理制度、工程進度管理制度、實施性施工組織設計編制管理制度、科研項目管理等制度。工程技術管理制度的編制由總工程師負責，工程技術部為主責部門，工程技術部主任具體組織相關工程技術人員，根據深圳市地鐵公司、XX標項目經理部相關要求，結合工程實際情況進行編制，并在正式開工前完成，由項目經理部相關部門會簽2、領導班子審核后，以文件形式簽發。一、圖紙審核制度熟悉和審核設計文件是施工技術管理中一項嚴肅而重要的工作，有利于弄清設計意圖、標準和工程特點，發現問題，消除差錯，對提高工程質量，保證工程施工順利進行具有重要作用。為確保深圳地鐵7號線工程的施工質量、施工安全和工期，特制定本制度。1、圖紙審核包括：施工圖送審稿和施工圖正式稿的審核；2、施工圖送審稿由工程技術部組織會審，工程管理部、安全質量部、計劃合同部等部門參與，并形成書面會審意見及建議，經總工室審核，總工程師簽字后，將圖紙審核意見提交BT項目建設指揮部設計管理部；3、施工圖正式稿由工程技術部組織會審，工程管理部、安全質量部、計劃合同部等部門參與3、，并經總工室審核，形成設計圖紙會審記錄，經工點設計院會審確定，參建各方負責人簽字、蓋章后，提交監理單位；4、各項工程開工前，均須對設計院提供的施工圖送審稿或施工圖正式稿和資料進行復核，未經審核的圖紙和資料不得交付施工；5、參與施工圖送審稿和正式稿審核的人員均應對所審圖紙情況作詳細記錄，待圖紙審核完成后匯總上報，并作好簽證備查；6、施工圖送審稿和正式稿審核須堅持多級審核制，各部門對圖紙審核后將審核結果上報工程技術部，匯總后由總工室對圖紙進行終審，最后由項目總工程師下發審核結論后再按程序上報有關單位；7、施工圖送審稿或正式稿審核中發現的問題，及時逐級匯總上報，通過上報制度，向工點設計院提供更正依據4、，以便于完善設計和施工；8、本制度對所有分項工程均有效，每批圖紙到達后由工程技術部組織相關部門進行審核，項目經理部總工程師進行督促。二、施工技術交底制度地鐵工程是一項龐大而復雜的系統工程，為確保施工過程的有序進行，各級管理人員和作業人員正確掌握各項施工技術和工法，必須堅持開工前技術交底制度。1、施工技術交底實行分級施工技術交底制，即（1）單位工程（車站、區間）施組交底由項目總工負責；交底對象是項目部班子成員，部門副職以上人員，主要管理人員，施工隊主要負責人；交底內容包括工程概況、工程重難點、施工部署、進度計劃、主體施工方案、施工注意事項等。（2）分部分項工程（圍護結構、主體結構、鉆孔樁、地下連5、續墻等）技術交底由專業副總工進行。（3）作業班組由工程技術部主任，技術主管，組織進行施工技術細則交底。2、施工技術交底時，根據交底內容，由各職能部門的負責人及相關施工人員參加。3、項目經理部在接到施工設計文件后，首先要組織人員熟悉和消化設計文件中的工程情況、設計意圖、技術標準、施工中易發生的安全質量問題和應注意的薄弱環節等，然后準備好相應措施和資料，分級進行交底。4、交底后，要組織直接參與施工和施工技術管理人員討論，直到弄清楚為止，并作出書面記錄備查。5、凡沒有經過技術交底的工程項目或已交底，但直接生產者仍不理解者，不得開工。6、技術交底要力求準確詳盡，內容包括設計意圖，技術標準、工程數量、施6、工方法、工藝要求、技術措施和必要的操作規程、注意事項及質量、安全、工期等要求。7、技術交底是組織實施施工技術管理工作的重要環節，在工程正式開工前，對參與工程施工有關的管理人員、技術人員、工人講解工程地質和水文地質情況、設計概況、結構特點等；使施工人員心中有數，能預見性地指導施工，避免安全質量事故和經濟損失。8、技術交底必須在所用方案獲上級主管部門批準后方可進行，一經審批，須具有法定性，任何個人不得擅自改動。三、施工作業指導書制度1、為加強深圳地鐵7號線項目的施工技術管理工作，規范工作行為，提高工作效率，建立正常的施工秩序，優質高效地完成施工任務。施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項7、工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項施工的技術文件。2、工程技術部負責匯整、報審整個標段的作業指導書。分部分項工程作業指導書由總工主持編制，技術部門技術人員及有關人員參加編制。3、編制內容包括施工方案和施工方法、施工進度計劃、勞動力計劃及勞動組織、機具設備計劃，特別是主要施工機具、主要材料需要量計劃、技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術等的措施。4、分部分項工程作業指導書由總工審批并督促實施；經批準后的施工作業指導書，由工程技術部內業技術員交資料員登記發放。四、技術資料管理制度1、為進一步做好技術部門內業資料管理工作，嚴格按照ISO9002質8、量保證體系文件和資料控制程序和深圳市檔案館及地鐵公司、總公司關于竣工文件編制辦法中的有關規定，結合我部實際，特制定本制度。2、嚴格執行文件和資料控制程序，作好本項目文件資料（包括程序文件、作業文件、技術標準）的管理工作，確保各類文件資料的完整性、適宜性和有效性。3、負責編制本單位受控文件資料清單，并按照規定對受控文件資料進行跟蹤控制。4、對受控和非受控文件應分別加蓋受控和非受控標識，對保留的作廢文件應有作廢與保留兩種標識。5、資料管理的內容包括：施工圖紙與業主、設計院監理、上級部門等往來的請示、報告、批復、會議紀要、函及相關的文件設計施工規范、驗標、工具書等。6、建立和健全嚴格的資料管理制度，9、認真做好技術資料的收發、保管、借用、會鑒、歸檔、報廢、交接、保密等環節工作，分類編目、整理、保管，以便于查閱，并注意防潮、防蝕、防止文件丟失、損壞。7、施工技術資料的收集、整理要求事無具細，實事求是，資料不得弄虛作假、遺漏項目，并完整、準確、簽認齊全、規范化地貫穿工程始終，相關管理人員定期向資料員移交有關資料，做好交接簽收手續。8、作好收發文登記制度。收文后，應統一進行登記，呈送領導批示或有關部門辦理的文件，應根據輕重緩急跟蹤了解，及時反饋執行情況，呈報業主、監理、設計院以及下發到項目部各有關部門、各勞務承包商、作業班（組）等有關資料，應統一進行登記、簽發，以保證其完整性、正確性、及時性和先進10、性。9、建立單位工程檔案袋，及時收集工程開工、竣工報告、施工許可證、清理好變更設計通知單、技術總結、施工原始記錄等資料并要認真復核，凡簽證不符合規定者及時補齊或糾正。為工程竣工文件的編制提供可靠的依據。10、經理部各部門要嚴格按文件和資料控制程序、收發文管理辦法以及上述規定定期或不定期地組織檢查，防止資料缺失。五、工程進度管理制度1、為了完成建設單位下達的投資計劃，加強工期管理，深入了解施工現場，排查影響施工的各種因素，及時糾正施工工期產生的偏差，確保工期目標按時實現，特制定本管理制度。2、工程進度管理的原則：以施工組織設計為綱領，以施工計劃為階段控制目標，動態掌握每周（日），月度跟蹤，季度考11、核，確保年度計劃和施工組織方案的落實。3、工程進度管理的主要內容：編制總體進度計劃，年度計劃，與進度計劃、細化分階段實物工作量計劃，對照計劃和工期安排檢查工程進度情況，分析影響工程進度的因素，糾正工期偏差，為領導決策提供依據，對工程進度進行過程控制。4、召開進度計劃分析會，總體計劃分析會。定期召開年進度計劃分析會，定期召開月進度計劃分析會。5、在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。六、實施性施工組織設計編制管理制度1、施工組織設計是組織工程實施的綱領性文件，是工程正常開工和順利進行的保證。合12、理完善的施工組織設計對加快施工進度，保證工程質量和施工安全，節約材料，降低成本，實現文明施工等具有重要作用。2、工程技術部根據整體實施性施工組織設計編制管段內的實施性施工組織設計，經項目經理部總工程師審核簽字后，經項目經理部項目經理或常務副經理審批后（備案）、再依次報監理單位、建設單位。單位工程均應編制施工組織設計。單位工程施工組織設計由項目經理部負責編制審查，按地鐵公司規定程序報批。3、施工組織設計的編制原則與要求（1）施工組織設計要及時編制，超前于施工，切實起到指導施工的作用；（2）在充分調查當地的自然環境、水文地質、氣候氣象、交通運輸等條件的基礎上，因地制宜地編制施工組織設計；（3）積極13、采用新技術、新工藝，以解決施工難題，保證施工質量和安全，加快施工進度，降低工程成本；（4）施工組織設計要體現科學性、合理性，要有較強的可操作性，力求準確實用；（5）編制施工組織設計時，要注意站前、站后工程的銜接；（6）施工組織設計內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，保證措施內容不寫空話、套話；（7）施工組織設計一經制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；（8）施工組織設計應有編制人、審核人、技術負責人、項目負責人的親筆簽名并加蓋公章。4、施工組織設計的編制依據（1）國家、地鐵公司和地方政府的有關政策、法規和條例、規定；（2）國家和地鐵公司現行設計規范、施14、工指南、驗收標準；（3）現行地鐵施工、材料、機具設備等定額；（4）承發包合同、招投標文件；（5）設計文件；（6）深圳地鐵工程現場調查及核對的相關資料；（7）其它相關依據。5、實施性施工組織設計的主要內容（1）編制依據；（2）編制范圍；（3）工程概況及主要工程數量；（4）施工總體方案；（5）施工組織機構及施工隊伍的分布；（6）大臨工程的分布及總體設計；（7）總體施工進度安排；（8）施工用電；（9）施工用水；（10）施工測試；（11）內業資料（收集、整理、歸檔、移交）；（12）施工程序；（13）管段內一般工程的施工方法(分專業)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；（14）管段內重點工程的施工方法(按單15、位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；（15）施工中采用的新工藝和新技術及其工法整理安排；（16）總工期及分年、季度的形象進度計劃、完成投資計劃；（17）主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、保障措施；（18）質量保證措施；（19）安全保證措施；（20）工期保證措施；（21）環保、水保、文物保護措施；（22）需附的圖表；（23）施工總平面布置圖；（24）過渡工程設計圖；（25）施工進度圖；（26）主要施工機械設備使用計劃表；（27）分年、季度的進度計劃；（28）分年、季度勞動力使用計劃表；（29）分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表；（30）分年、季度完成工程數量計劃表；（31）分年、季16、度資金使用計劃表。6、施工組織設計的調整實施性施工組織設計和單位工程施工組織設計，如需調整和修訂，應在深圳地鐵公司的指導性施工組織設計范圍內，進行調整和修訂，如超出總體施組范圍時，應向原審批單位報批后，方可調整和修訂。施工組必須按批復的施工組織設計組織施工，不得隨意調整，必須調整時應報局指揮部批準后，方可調整和修訂。施工組織設計的調整內容應及時更換補充到原施工組織設計中。七、科研項目管理制度1、工程技術部負責組織上報各種技術創新和技術攻關資料，并跟蹤；項目經理部參與技術創新和技術攻關工作，落實自身的科研、技術課題。2、項目經理或常務副經理任組長，總工程師任常務副組長、各副經理和副總工程師任副組17、長，工程技術部、安全質量部、計劃合同部、物資設備部、工程管理部、總調度室部門負責人，辦公室設在總工程師室。3、為做好科技攻關，力求做好深圳地鐵，鼓勵創新，特制定如下內容：（1）根據深圳地鐵項目的技術特點與自身的施工技術水平，列出需進行科研攻關開發與創新的項目，并制定總體的科研開發計劃；（2）根據總體科研開發計劃，上報公司科研部門申請科研課題立項；（3）聯系國內相關的科研單位參與，共同對科研課題進行攻關；（4）明確科研課題的具體負責人與主要參與研究人員，簽訂科研項目研究合同；（5）針對具體科研課題，檢索相關技術文獻，明確課題攻關的總體思路；（6）針對具體科研課題，制定相應的研究計劃，主要研究方法18、與預期攻關目標；（7）落實科研項目的經費，按計劃開展科研開發工作；（8）科研課題的攻關內容分解到各項目經理部，明確各級的攻關內容；（9）分階段聘請相關領域專家，進行技術指導；（10）根據項目工作進展，定期檢查，并及時總結科研項目的階段性成果，為現場施工生產服務；（11）項目攻關達到預期目標后，及時總結相關資料，按時完成課題研究報告，形成明確的課題研究結論。（12）通過上級科研部門組織專家委員會，對科研課題的研究成果有個公正的評判。（13）通過科研課題攻關，撰寫技術論文與施工工法，推廣科研課題的攻關成果。圖紙審核流程圖工程技術部登記造冊技術部、工程管理部、安全質量部、合同部審核，由技術部匯總總工程師組織討論后提出審核意見項目公司設計管理部監理、設計院監理單位發放圖紙分發提出意見技術資料管理流程圖技術資料管理流程圖上級及其他單位技術資料技術部登記造冊按要求處理總工簽閱處理意見存檔工程技術部技術交底流程圖項目部主要管理人員、技術主管等單位工程技術交底（總工負責）項目部相關部門人員、技術主管，分包負責人等分部工程技術交底（副總工負責）作業層技術交底不理解現場施工人員組織相關人員進行討論至理解理解作業層開始施工