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1、電力公司鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 項(xiàng)目工期管理責(zé)任制度1總則1.1目的說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于xx中電xx鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作。1.3使用原則本項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政 策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2工期管理主要內(nèi)容和工作程序2.1工期管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)2、度管理的主要內(nèi)容見(jiàn)圖2.1 “工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。圖2.1工程項(xiàng)目工期管理內(nèi)容2.2工程項(xiàng)目工期管理工作程序工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見(jiàn)圖2. 2 “工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程 序J編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序“”表示實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與計(jì)進(jìn)度時(shí)間的偏差，嚇”表示工作總耐差，巒”表示工作自由時(shí)基）3工期管理與控制職責(zé)分工3.1項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1依據(jù)合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)部承包合同對(duì)工期的約定， 組織項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單 位工程施工進(jìn)度3、計(jì)劃；2組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位 工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位 工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和 單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動(dòng)力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和 資金使用方案，為計(jì)劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì) 長(zhǎng)及班組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。5審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線(xiàn)路，制定里程碑控制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明書(shū)， 簽字并上報(bào)。6依據(jù)4、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年 （季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。7組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計(jì)劃，包括：月勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、 月材料供應(yīng)計(jì)劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表和月資金使用計(jì)劃表等；8組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；9組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各 分包單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施， 保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期索賠；11組織編寫(xiě)、審核月度進(jìn)度控5、制報(bào)告，簽字并上報(bào)；12組織編寫(xiě)、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1收集進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目按單位工程、分部工程、分 項(xiàng)工程逐級(jí)分解，劃分為可單獨(dú)施工的工作包，帶領(lǐng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總 進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)分至工作包）；2帶領(lǐng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位 工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和 單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；6、3確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線(xiàn)路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線(xiàn)路和里程碑目標(biāo)的風(fēng) 險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；4編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明書(shū)，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù) 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控 制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；5帶領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員編制月勞動(dòng)力使用計(jì)劃、月材料使用計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備使 用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等；6組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審 核；8協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施7、；9組織編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。3. 1. 3項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫(xiě)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì) 劃、勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì) 劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì) 劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；2按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料需用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量 計(jì)劃和資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃等，根據(jù)工程施工需要及時(shí)提供勞務(wù)人員；3初步確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線(xiàn)路，制定里程碑控制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，擬 定項(xiàng)目進(jìn)度控制措8、施；4在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫(xiě)工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn) 度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；5參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)并根據(jù)合同約定提出整改、處罰意見(jiàn);6應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計(jì)劃下達(dá)新的作業(yè)計(jì)劃；7審核辦理勞動(dòng)力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用情況；8參與編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目部分包負(fù)責(zé)人職責(zé)1對(duì)照施工計(jì)劃和任務(wù)書(shū)，核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)施情況，密切關(guān)注項(xiàng)目施工關(guān)鍵線(xiàn)路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，對(duì)作業(yè)隊(duì)提出改進(jìn)建議;2參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給合同管理人員9、和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；3參與編寫(xiě)月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃完成情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否 決權(quán)”，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月材料使和采購(gòu)計(jì)劃；2根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類(lèi)工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4定量分析材料計(jì)劃控制、節(jié)約量情況。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；2根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備；3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收、安全使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用簽證和組織退 場(chǎng)；4定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和10、節(jié)約率情況。項(xiàng)目合約管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月資金使用計(jì)劃；2及時(shí)回收資金，保證項(xiàng)目資金需要；3及時(shí)回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/班組關(guān)于勞動(dòng)力使用、材料消耗、機(jī) 械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計(jì)劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見(jiàn)；4定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.4分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目 標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫(xiě)承包工程范圍內(nèi)施工工程 的作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施；2按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計(jì)劃。4工期進(jìn)度計(jì)劃編制4.1進(jìn)度控制目標(biāo)分解4. 11、1. 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì) 劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo)，或按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。 分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。4. 1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé) 任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。4.2編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù) 確定進(jìn)度控制目標(biāo) 計(jì)算工程量 確定各單位工程的施工 期限和開(kāi)、竣工日期一T安排各單位工程的搭接關(guān)系一T編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：12、1施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日期，以及關(guān) 于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2業(yè)主要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3計(jì)算工程量。4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、 統(tǒng)計(jì)資料等。5施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，將比合同工期、指令 工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。 確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書(shū)中擬定的內(nèi)容，施 工總進(jìn)度13、計(jì)劃，編制人視情況確定或調(diào)整。安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工 藝關(guān)系的需要。編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3各單位工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；6執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。4.3分包單位進(jìn)度計(jì)劃控制。分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控 制。4. 3.2在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度14、計(jì)劃和工期目標(biāo) 應(yīng)與項(xiàng)目施工計(jì)劃和工期目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃4. 4. 1勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。5施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施5.1進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度 計(jì)劃編制：年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃、n （旬、周）施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)書(shū)編制施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是計(jì)劃管理和施工管 理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約等交底的好 形式，可作為原始記錄供業(yè)務(wù)核算使用。施工任務(wù)書(shū)主要由施工任務(wù)書(shū)、勞動(dòng)用工考勤 表、機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：開(kāi)工竣工天數(shù)計(jì)劃實(shí)際施工15、任務(wù)書(shū)1施工任務(wù)書(shū)表式:定額編號(hào)工程部位及項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求工程量時(shí)間定額每工產(chǎn)量定額 工日工程量定額 工日實(shí)際 用工驗(yàn)收意見(jiàn)生產(chǎn)效率定額用工工日實(shí)際用工工日工效%2勞動(dòng)力用工考勤表格式:任務(wù)書(shū)編號(hào) 單位工程名稱(chēng)簽發(fā)日期年_月_日施工隊(duì)（班組）工程名稱(chēng)勞動(dòng)力用工考勤表記錄單位：記錄人：記錄時(shí)間:工程部位 及項(xiàng)目合計(jì)用工實(shí)際用工工種12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壯工技工壯工技工壯工合計(jì)班組記錄3機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表:機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄記錄單位：記錄人：記錄時(shí)間:工程部 位及 項(xiàng)目16、合計(jì) 臺(tái)班實(shí)際用工設(shè)備 名稱(chēng)12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)4材料限額消耗記錄:工程部位及項(xiàng)目材料名稱(chēng)規(guī)格計(jì) 量 單 位限額用量領(lǐng)料記錄退 料 數(shù) 量執(zhí)行情況按計(jì) 劃工 程量按實(shí) 際工 程量第一次第二次第三次第四次實(shí)際耗用量節(jié)約或浪費(fèi)(+,-)其中：返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量日/月數(shù)量日月數(shù)量領(lǐng)料單位：材料限額消耗記錄 領(lǐng)料時(shí)間：發(fā)料人:領(lǐng)料人:5. 3實(shí)施進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃5. 3.1進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施1項(xiàng)目部進(jìn)度控制工程師根據(jù)工程分包（或作業(yè)隊(duì)、班組）劃分情況，分別 下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表、月施工進(jìn)度計(jì)劃表、17、旬/周施工進(jìn)度計(jì)劃表和施 工任務(wù)書(shū)及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任 人對(duì)分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、 定額.節(jié)約措施、材料使用、施工計(jì)劃、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報(bào)酬 預(yù)知，責(zé)任到人。3分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）接到施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)書(shū)后，做好分工， 按計(jì)劃、任務(wù)書(shū)和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完 成生產(chǎn)任務(wù)。4分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）應(yīng)自查 自驗(yàn)收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好計(jì)劃完成情況、 勞動(dòng)用工、18、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組） 填寫(xiě)的計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月 計(jì)量和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度1調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服 薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。2調(diào)度工作的內(nèi)容包括：（1）檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；（3）控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3調(diào)度工作一般可通過(guò)調(diào)度會(huì)和工作指令的方19、式進(jìn)行。調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或 授權(quán)人組織，原則上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施 情況由進(jìn)度控制工程師隨時(shí)簽發(fā)。5. 3. 3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的記錄與檢查1項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個(gè) 施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 生的情況、干擾因素的排除情況。2進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析.調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控 制情況的原始資料。3施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要 來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏 差，以20、便調(diào)整和修改計(jì)劃。5對(duì)比最好在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行，可采用橫道圖計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢 查法。5.4進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整由于工程變更或其他原因（自然影響、地方矛盾）引起資源需求的數(shù)量 變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì) 劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。5. 4. 2進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù) 時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來(lái)調(diào)整， 以求綜合效益最佳。2調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度，不論何種原因造成工期提前或退后，項(xiàng)目部都應(yīng)首先 關(guān)注關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整，21、以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線(xiàn)路工作時(shí)差。主要有三種：在 總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；縮短非關(guān) 鍵工作的持續(xù)時(shí)間。4當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，觀(guān) 察對(duì)總工期的影響，對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。5當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谝毁Y源優(yōu)化，保 證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加 費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5. 4.6調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新下發(fā)各22、有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或 施工班組。6進(jìn)度控制總結(jié)61總體要求項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成（工程竣工）后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總 結(jié)，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。6. 1. 2進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程 師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫(xiě)，在進(jìn)度計(jì)劃完成 后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。62進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1施工進(jìn)度計(jì)劃；2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。6.3進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容6. 3.1進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包23、括下列內(nèi)容：1合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；4科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見(jiàn)。7項(xiàng)目工期管理獎(jiǎng)罰措施7. 1項(xiàng)目部工期管理負(fù)責(zé)人沒(méi)有編制實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃并上報(bào)的，罰工期管理 負(fù)責(zé)人500元；實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃不完善或沒(méi)有按本程序?qū)嵤┑模P工期管理人員 各200元。7.2項(xiàng)目部每季度依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)總工編制的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行 進(jìn)度控制目標(biāo)考核，完成計(jì)劃進(jìn)度的95%sl00%,不獎(jiǎng)不罰；完成計(jì)劃進(jìn)度不足 90%,罰進(jìn)度管理人員500元；完成計(jì)劃進(jìn)度超過(guò)105%,獎(jiǎng)工期管理人員500元。73由于項(xiàng)目部管理不善造成進(jìn)度延誤，遭到業(yè)主投訴的，每次罰相關(guān)責(zé)任 人共計(jì)1000元。7. 4工期管理負(fù)責(zé)人不按時(shí)上報(bào)月度進(jìn)度控制報(bào)告進(jìn)度管理人員各200元。7.5罰款由項(xiàng)目經(jīng)理按責(zé)任人影響程度分?jǐn)偅坏昧腥腠?xiàng)目成本；獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng) 目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度控制責(zé)任人貢獻(xiàn)大小，分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。7. 6項(xiàng)目分包單位也應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰規(guī)定，定期分包單位、作業(yè) 隊(duì)或作業(yè)班組進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)果應(yīng)在月度進(jìn)度控制 報(bào)告中寫(xiě)明。