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1、電氣化局集團公司項目管理組織機構及相關制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 組織機構設置1、 項目管理委員會、成員組成及責任分工 為全面貫徹落實股份公司、集團公司、公司工程項目精細化管理的有關制度、辦法，提升項目管理的水平，經項目部領導研究決定，成立“推行工程項目精細化管理領導小組”和“項目管理委員會”。（1）“推行工程項目精細化管理領導小組” 組 長：張 軍 副組長：李俊生 賈海杰 曹春柳 李永剛 谷振超 曹亞斌 葛朋春 馮光躍 王躍輝 白振江 成 員：任振軍 齊亞輝 劉 彬 徐志杰 杜志明 董超建 花佰倫 2、（2）“項目管理委員會” 主 任：張 軍副主任： 王躍輝 馮光躍 白振江 成 員：任振軍 齊亞輝 劉 彬 徐志杰 杜志明 董超建 花佰倫 （3）根據項目部的工作安排，指定項目經理張軍同志同志負責項目精細化管理和成本管理工作。（4）項目總經濟師王躍輝同志主抓項目精細化管理和成本管理。（5）工程管理部，負責人馮光躍，負責項目的前期策劃、技術理、進度管理、信息化管理、綜合管理等工作；工程經濟部，負責人王躍輝，負責項目的合同綜合管理、分包管理、責任成本管理、收尾管理等工作；物機部，負責人徐志杰，負責項目的物資機械設備管理工作；安全質量部，負責人白振江，負責項目的安全質量管理工作；財務部，負責人劉斌，負3、責項目的財務管理、績效考核等工作；試驗室，負責人花佰倫，負責項目的試驗控制工作；綜合辦公室，負責人杜志明，負責項目的文化建設，公文、印章的管理等工作等。2、項目管理分工及責任矩陣序號工作職能必要工作事項工程管理部工程經濟部物機部安質環保部財務部試驗室綜合辦公室1前期策劃施工調查項目管理策劃書產品清單和責任矩陣經濟承包責任書2技術管理施工組織設計和施工方案竣工文件測量復核試驗控制科研和節能減排3安全質量管理體系建立、安全質量職業健康環保策劃及過程管理、事故報告及應急處理、標準化建設及創優4進度管理進度控制5合同綜合管理合同管理制度落實、臺賬匯總、范本使用6物資機械設備管理編制物資申請（采購）計劃4、限價、核算（含合同）采購、租賃與供應物資驗收與倉儲物資限額發料與消耗核算供應商管理周轉材料、機械設備配置及驗收廢舊物資管理7分包管理考核評價合同、結算、決算8財務管理預算、債權債務管理資金、稅務管理責任成本考核經濟活動分析、財務決算9責任成本管理測算、下達、分解、分析責任成本檢查變更索賠10后評價11信息化管理工程信息管理成本信息管理12綜合管理項目月（季、年）度報告施工生產綜合大檢查績效考核公文、印章管理13項目文化建設14收尾管理費用控制清算施工總結3、 管理機構設置及職能界項目經理 黨工委書記項目總經濟師項目安全總監項目總工程師項目副經理試驗室物機部綜合辦公室財務部安質部工經部工程部試驗5、工程師勞務管理員造價工程師機電工程師材料工程師文員司機后勤保衛員出納會計安全工程師質量工程師資料員調度技術工程師4、 項目部崗位人員設置及主要職責序號部門崗位名稱 姓名主要職責1項目班子成員項目經理張軍主要負責生產組織等行政工作，配合項目書記開展黨群工作2黨工委書記李俊生主要負責項目開展黨群工作3副經理賈海杰主要負責軌行車輛的工作4副經理曹春柳主要負責物資管理的工作5接觸網專業副經理李永剛6房建專業副經理葛鵬春7電力變電專業副經理谷振超8信號專業副經理曹亞斌9總工程師兼工程部長馮光躍主要負責技術及試驗工作10總經濟師兼工經部長王躍輝主要負責合同、成本、勞務管理11安全生產總監兼安質部長白振江主6、要負責安全生產、質量及環保監督12財務部部長劉斌主要負責會計工作13出納王景艷主要負責出納工作14張哲15工程部副部長任振軍全面負責工程部工作16工程師張寶強17調度李艷青主要負責調度工作18資料員顧倩19工經部工程師董超建主要負責項目成本，計量、變更索賠、竣工結算的工作20工程師駱冬冬主要負責合同、勞務、管理等工作21 安質部工程師齊亞輝主面負責工程項目質量工作22工程師孫進章主要負責工程項目安全、環保工作23物機部部長徐志杰全面負責物機部工作24工程師尚亞博負責項目材料采購、租賃及成本核算等25工程師張松負責項目機械、租賃、電氣管理及成本核算等26試驗室主任趙捷全面負責試驗室工作27辦公室7、主任杜志明全面負責綜合辦公室工作28副主任孔慶忠29部員王繼凱主要負責黨務、工會、紀委、團委、信息管理、公共關系及其他有關事務30司機劉杏生31司機王佳佳二、 項目部整章建制1、領導帶班制度為了深入貫徹鐵路建設新理念，全面貫徹“高標準、講科學、不懈怠”和“六位一體”要求，牢固樹立“兩不一建”和“六個不”的質量安全觀念，切實增強做好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，對安全質量問題實行“零容忍”，全面夯實安全管理基礎工作，特制定本制度：（一）、帶班的范圍1、關鍵時段（1）在工程開始施工的起始日，干部必須進行帶班作業；（2）在春節、元旦、五一、國慶節及中國傳統節日（中秋節、端午節）或假日的施工作8、業；（3）新設備開通后24小時值班；（4）重點列車通過本單位所屬施工范圍時；（5）重大活動期間，如召開省部級以上重大會議，部局領導檢查等；（6）春運、暑運、冬運等特殊時段；（7）在暴風、雨雪、揚沙、降霧等特殊天氣條件下施工時；（8）工程要點開通時。2、關鍵作業地段（1）既有線及樞紐站場；（2）兩公里以上大型橋隧；（3）行車線咽喉岔區及駝峰峰下；（4）瞭望條件困難及通信盲區地段。3、關鍵工序（1）營業線路上過道開挖；（2）立撤高柱信號機；（3）電化區段更換絕緣；（4）既有設備移設；（5）既有設備導接；（6）既有電纜割接；（7）新舊設備換裝交付。4、納入鐵路局營業線月度計劃的、級施工及臨近營業線A9、B、C類施工。（二）、 領導帶班的分工1、納入鐵路局營業線月度計劃的、級施工及單位工程開通類施工，項目經理或黨工委書記必須帶班作業。2、納入鐵路局營業線月度計劃的級施工及臨、營業線A、B類施工及關鍵時間段施工，項目副經理或項目總工必須帶班作業。3、臨近營業線C類施工及關鍵作業地段施工，項目安質部長必須帶班作業。4、關鍵工序施工，作業隊長或副隊長必須帶班作業。（三）、 領導帶班的職責1、協助施工負責人作好施工組織安排。2、協助施工負責人對主要工序施工安全進行把關，確保施工組織和安全措施的落實，在與其它工程進行交叉施工時負責協調，確保施工順利進行。3、施工中遇有危及行車和施工安全的情況時，必須立10、即采取應急措施，確保施工安全和行車安全。4、協助施工負責人抓好文明施工，樹立良好的企業形象。遇有違章行為，帶班干部有權停止施工。提出整改措施后，方可批準復工。5、在帶班作業中，要將發現的問題以及解決的問題如實填寫“領導帶班記錄”，并有施工單位負責人簽字。（四）、領導帶班的寫實與考核1、領導帶班要認真填寫領導帶班記錄表，詳細記錄檢查、措施落實、發現和解決問題等情況。2、把領導帶班情況納入年度干部評議及年底評先考核內容。 3、帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰200元。4、對“三違”人員不制止、不按規定處罰，每發現一次，罰500元。5、帶班干部不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責11、任，接受上級部門的追查和處罰。 附表：領導帶班范圍表及帶班記錄 附件1：領導帶班記錄表姓名職務日期施工地點施工負責人簽字施工內容盯 崗 時 間發現問題采取措施及處理結果附表2：1、接觸網專業施工領導帶班范圍表序號工序名稱盯崗干部的職別備注挖坑及基礎澆筑專業負責人立桿施工隊長或調度軟橫跨安裝隊長或副隊長硬橫梁安裝隊長或副隊長承力索導線架設隊長和技術主管新工藝新技術新材料新設備首次施工專業負責人事故搶修作業專業負責人送電開通經理2、電力/變電專業施工領導帶班范圍表序號工序名稱盯崗干部的職別備注設備基礎澆筑隊長或副隊長桿塔組立隊長所內設備安裝隊長或副隊長變壓器安裝專業負責人新工藝新技術新材料新設備首12、次施工專業負責人設備實驗專業負責人事故搶修作業專業負責人送電開通經理3、房建專業施工領導帶班范圍表序號工序名稱盯崗干部的職別備注施工測量放線專業負責人地槽開挖隊長打墊層隊長或副隊長鋼筋綁扎隊長或副隊長混凝土澆筑專業負責人6新工藝新技術新材料新設備首次施工專業負責人7設備安裝專業負責人8竣工驗收經理4、信號專業施工領導帶班范圍表序號工序名稱盯崗干部的職別備注施工測量隊長2探測挖溝隊長3展放電纜隊長4室內設備安裝隊長5地面信號機安裝專業負責人6轉轍機安裝專業負責人7鋼軌引線及補償電容安裝專業負責人8道岔跳線及鋼軌絕緣專業負責人9軌道電路軌旁設備隊長10新工藝新技術新材料新設備首次施工專業負責人1113、連鎖實驗專業負責人12竣工驗收經理2、 測量復核制度（詳見項目管理手冊第五部分第六節第3項，第235頁）3、 技術交底制度（詳見項目管理手冊第五部分第六節第4項，第241頁）4、 項目崗位責任制度（詳見項目管理手冊第四部分，第28-51頁）5、 項目部內部管理制度（1） 施工組織（施工方案）管理制度（詳見項目管理手冊第五部分第六節第1項，第227頁）（2） 責任成本管理制度（詳見項目管理手冊第五部分第五節第7-11項，第205-225頁）（3） 物資管理制度（詳見項目管理手冊第五部分第四節，第153-183頁）（4）機械管理制度（詳見項目管理手冊第五部分第八節，第279-286頁）（5） 項目14、實施策劃管理制度1）總則A、為加強工程項目實施策劃管理，確保項目各專業按計劃實施，依據公司綜合計劃管理規定，制定本管理制度。B、本制度適用于項目部各專業所有的在建工程項目。2）策劃書內容與要求A、工程項目策劃書是指導項目建設的綱領性文件，執行文件。B、根據公司施工調查報告和公司管理交底及時編制項目策劃書，項目中標后1個月內編制完成。3）工程項目策劃書主要包括但不限于如下內容：A、項目概況B、項目管理目標C、產品清單D、項目管理責任矩陣E、項目現金流分析及資金計劃 F、項目責任成本預算G、項目成本要素限價H、項目盈虧點預測分析I、項目合同權利與義務重點分析J、項目機構和部門責任書K、項目部一般員15、工績效考核辦法 L、項目實施要點M、項目資源配置計劃N、項目進度計劃O、項目風險分析及對策P、項目變更索賠方案Q、項目施工方案R、項目大臨工程布置方案S、項目安全質量管控重點及措施4）項目策劃書應針對工程項目自身特點，結合企業特性對管理目標、管理辦法、管理措施和管理手段進行預見、分析、論證的方法進行編制。內容要詳實具體，相關措施具有針對性。當合同重大變更、設計變更等導致實施計劃必須調整時，應對有關控制指標及措施予以完善并重新批準，并重新對項目人員進行交底。5）工程項目實施計劃書的編制、審批項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制項目管理策劃書，由公司工程管理部組織，工16、程經濟部、物資部、安質部、財務部、人力資源部等相關部門評審，分管領導審批后執行。（6）財務管理制度（詳見項目管理手冊第五部分第十節，第319-334頁）（7）經濟活動分析制度（詳見項目管理手冊第五部分第五節第8項，第206頁）（8）變更索賠策劃、交底制度（詳見項目管理手冊第五部分第五節第2項，第188頁）（9）驗工計價管理制度（含勞務分包驗工計價）（詳見項目管理手冊第五部分第五節第3項，第191頁;第五部分第七節，第273頁）（10）安全質量管理制度（詳見項目管理手冊第五部分第二、三節，第60-153頁;）（11） 合同管理制度（詳見項目管理手冊第五部分第五節第1項，第184頁）（12） 其他內部管理制度（詳見項目管理手冊第五部分）