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1、公司軟件開發部項目立案管理與規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 軟件開發部管理制度一、 目的為保障日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更加緊湊，更加可控，需要盡可能實現軟件開發部的管理正規化，工作過程的流程化，以便提高網頁質量和開發效率，達到項目能夠按質按量按期上線的目標。 二、 試用范圍本制度適用于XX有限公司及其下屬分公司或全資控股的子公司。三、 部門職責1、 負責公司國內網站平臺的建設，包括開發，完善與維護；2、 負責公司國外網站平臺的建設，包括開發，完善與維護；3、 負責公司后臺數據中心的建設，包括2、發開，完善與維護；4、 負責公司各部門運營流程體系搭建與維護；5、 負責公司ERP、CRM系統開發與維護；6、 負責公司應用軟件、產品軟件開發；四、 部門架構軟件開發部共分為五個小組，以下是部門的組織架構圖：五、軟件開發管理制度軟件開發共有四個階段，分別是：項目立案，軟件開發，功能測試以及產品上線，每一個階段又細分出相應的流程，如圖： 1項目立案管理與規范1.1提出需求： 公司所有部門的負責人可以在后臺系統提出功能需求，包括軟件維護，軟件改進，軟件開發。1.2需求管理： IT自動化中心對來自用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；1.3產品設計： IT自動化中心編寫產品需求文檔，包3、括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容；1.4確定方案： IT自動化中心組織協調需求方、軟件開發負責人，對需求進行評估，審核通過后方可立項，并確認開發周期； 2. 軟件開發2.1分配功能：在新項目發布后，軟件開發負責人根據項目的緊急重要程度，及時分配安排開發人員進行開發，將項目任務標記為已分配，并講解說明該項目在公司業務層面上的意義，使項目立體化；2.2開發功能：軟件開發人員在接到分配的新項目時，先標記項目狀態為處理中，再進行開發； 3. 軟件測試3.1測試軟件：軟件開發人員在測試站點完成初步功能后，交由測試人員測試軟件，并在后臺系統將任務標記為測試中；3.2檢查軟件代碼：測試人員完成4、初步測試后，交由軟件負責人審核軟件代碼，確保軟件可用性；3.3復測軟件：IT自動化中心根據軟件在公司實際業務層的使用進行最后檢測，確保軟件符合公司預期和軟件的高實用度；4. 軟件上線4.1 數據分析：IT自動化中心組織建立并逐步完善業務數據分析系統，確定數據報表樣式，建立日/周/月報制度，整理并定期向相關部門提供產品運營數據；對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進；4.2 培訓演示：IT自動化中心編寫培訓教程，并為公司相關部門及用戶進行產品培訓、產品演示，協助相關部門提煉產品核心價值，便于推廣普及產品的充分使用，提高工作效率4.3 軟件維護：軟件上線后的日常維護與完善，由軟件開發人負責完成，軟件負責人監管。六、軟件開發流程