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銷售公司中高層及業務人員薪資激勵制度
銷售公司中高層及業務人員薪資激勵制度.doc
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業務管理
上傳人:職z****i 編號:1099146 2024-09-07 4頁 37KB

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1、銷售公司中高層及業務人員薪資激勵制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 根據目前xx公司經營發展情況,為充分調動目前團隊人員的工作積極性,促進整體業績的大幅提升,特制定20xx年度xx薪資激勵制度方案。一、 20xx年xx公司薪資制定的前提與原則:經過一年多的市場運作,xx公司整體運營情況欠佳。20xx年公司將調整經營思路,并重新組建團隊,今年將聘請1名總經理助理和2名區域經理來進行市場運作和管理,她們有較豐富的行業操作經驗和成熟的操作模式,將帶動xx市場的重新啟動,同時也將加強對xx團隊的培訓,提升整體銷售能力和業績2、。20xx年公司整體目標銷量為500萬元,在完成銷售目標的前提下,對所有團隊人員實行高額激勵的原則,此方案暫定執行期一年。二、 薪酬激勵制度(一) 核心團隊人員薪資激勵:(5人)1、總經理助理:1人A、薪資構成:月度基本工資+年度績效獎勵B、薪資分配:a、月度基本工資:10000/月(注:基本工資含電話補貼,出差費用按公司相關規定進行核準報銷)b、年度績效工資: 20xx年公司銷售目標500萬元,按如低于銷售目標的60%,則無年度績效工資發放,如達到或超過最低銷售目標,則按實際銷售額的1%發放年度績效工資;1、 中層管理人員薪資激勵:張欣、占宇鵬2人A、薪資構成:月度基本工資+年度績效獎勵B、3、薪資分配:a、月度基本工資:8300/月/人(注:基本工資含電話補貼,出差費用按公司相關規定進行核準報銷)b、年度績效工資:完成20xx年公司銷售目標500萬元,一次性發放績效工資100000元;如未完成目標銷量的60%,則無年度績效工資發放。3、區域銷售管理人員薪資激勵:2人A、薪資構成:月度基本工資+年度績效獎勵B、薪資分配:a、月度基本工資:1 人:xx000/月,1人:15000/月(注:基本工資已含電話補貼,出差補助)b、年度績效工資: 20xx年公司銷售目標500萬元,如低于銷售目標的60%,則無年度績效工資發放,如達到或超過最低銷售目標,則按實際銷售額的1.5%發放年度績效工資;4、(二) 業務人員薪資激勵:A、薪資構成:月度基本工資+電話補助+出差補助+業績提成B、薪資分配:如下表職位級別基本工資電話補助出差補助業績提成備注大區經理5500-6500元200元/月60元/天5萬元以下無提成,5萬元(含)以上打款和提貨各1%。1、在完成市場最低回款任務下,業績提成點為4%(分回款和提貨兩部分),業務首批款回款提成為5%,首批款的2%提貨款由售后服務人員獲得。2、高級健康顧問完成月任務20萬(含),中級健康顧問完成月任務15萬元,初級健康顧問完成月任務10萬以上額,享受本月800元的浮動工資標準。以上的月任務僅指回款任務。3、各類市場在完成月度最低回款款任務后,針對超額部分5、,市場人員每賣一套xx月套裝(在美容院協助或單獨賣出期間業績,以拆套盒為標準),可額外享受80元/套的銷售獎勵。4、業務人員薪資激勵方案執行時間為3月1日至8月1日,公司會根據市場運作情況,對方案進行不斷完善。高級健康顧 問4000-5500元200元/月50元/天每個市場最低月銷售回款任務為5萬元,如完不成月度最低銷售回款任務無提成發放,完成5萬元(含以上)按回款和提貨各2%計算業績提成。中級健康顧 問3000-4000元200元/月試用40元/天,轉正50元/天初級健康顧 問2500-3000元100元/月試用30元/天,轉正40元/天見習健康顧 問1500-2500元100元/月30元/6、天/業務員-業務經理2500-4500元200元/月50-xx0元/天首批款5%的提成,如參與售后服務,提成和高級健康顧問相同。前期三個月無業績規定,后每月基本任務額3萬元。處 罰公司員工守則(含考勤)條例 遭客戶投訴100-200元/單 公司每月不定期考試檢查制度,不及格者按試卷要求扣發8-15%底薪。晉 級高級健康顧問連續半年每月完成20萬以上任務,可升為大區經理,享受大區經理待遇。中級健康顧問連續半年每月完成15萬以上任務,可升為高級健康顧問,享受高級健康顧問待遇。初級健康顧問連續半年每月完成10萬以上任務,可升為中級健康顧問,可享受中級健康顧問待遇。還要結合實際的考核標準,考察期為一個月方能進行晉級。在公司一年以上的員工,可每月享受工齡工資100元/月,以此遞增,直至三年后不再往上浮動。三、 以上薪資制度自20xx年3月份起正式執行。
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