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綜合投資集團控股舊改項目管理制度
綜合投資集團控股舊改項目管理制度.doc
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項目管理
上傳人:職z****i 編號:1099166 2024-09-07 5頁 74.50KB

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1、綜合投資集團控股舊改項目管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: XX集團控股舊改項目管理制度1、目的合理調(diào)整集團的舊改工作管理模式,理清職權(quán)、明確責(zé)任,提高工作的效率和主動性,加強對舊改項目工作管理的力度。2、適用范圍本制度適用于集團及下屬公司開發(fā)的所有舊城改造項目。3、主要內(nèi)容3.1 集團舊改工作管理體系:下屬公司集團投資發(fā)展部分管執(zhí)行董事(集團投資決策委員會)集團董事會。舊改工作的具體實施由各項目所在城市集團下屬公司的投資與開發(fā)部負責(zé),業(yè)務(wù)對口部門為集團投資發(fā)展部。分管執(zhí)行董事根據(jù)工作事項內(nèi)容決定是否召集集團投2、資決策委員會進行論證。3.2 舊改工作主要內(nèi)容:3.2.1 根據(jù)可行性研究報告進行項目篩選。3.2.2 與政府簽訂舊改項目協(xié)議合同,申請項目立項。3.2.3 舊改項目實施:3.2.3.1 對舊改區(qū)域進行查丈評估和確權(quán)登記;3.2.3.2 制訂項目的拆遷補償方案;3.2.3.3 進行拆遷補償談判;3.2.3.4 依據(jù)談判結(jié)果與被改造單位、自然人簽訂拆遷補償協(xié)議;3.2.3.5 對舊改片區(qū)及周邊區(qū)域進行房地產(chǎn)市場調(diào)研(包括住宅市場、商業(yè)市場及客戶購買力調(diào)研);3.2.3.6 組織進行項目市場定位及產(chǎn)品定位研究;3.2.3.7 辦理改造范圍的用地手續(xù)。3.3 集團投資發(fā)展部主要職責(zé):3.3.1 負責(zé)3、對下屬公司上報的可行性研究報告提出意見,對舊改項目進行篩選和審核;3.3.2 負責(zé)對舊改項目的協(xié)議合同進行審核;3.3.3 負責(zé)對舊改項目的拆遷補償方案進行審核;3.3.4 對下屬公司的整個舊改項目工作進程給予業(yè)務(wù)支持并進行監(jiān)督。3.4 下屬公司主要職責(zé):3.4.1 負責(zé)對公司所轄片區(qū)舊改項目進行篩選,綜合下屬公司營銷、設(shè)計部門意見撰寫可行性研究報告;3.4.2 草擬與政府的舊改項目協(xié)議合同;3.4.3 負責(zé)舊改項目的申請立項工作;3.4.4 對舊改區(qū)域進行查丈評估和確權(quán)登記;3.4.5 制訂項目的拆遷補償方案;3.4.6 進行拆遷補償談判;3.4.7 依據(jù)談判結(jié)果與被改造單位、自然人簽訂拆遷4、補償協(xié)議,如談判結(jié)果高于已批方案且超出審批權(quán)限,即須報集團投資發(fā)展部,集團投資發(fā)展部審核論證后,上報分管執(zhí)行董事、董事會批準。3.4.8 對舊改片區(qū)及周邊區(qū)域進行房地產(chǎn)市場調(diào)研(包括住宅市場、商業(yè)市場及客戶購買力調(diào)研);3.4.9 組織營銷、設(shè)計部門進行項目市場定位及產(chǎn)品定位研究;3.4.10 辦理改造范圍的用地手續(xù)。3.5 集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要職責(zé):3.5.1 集團法務(wù)部需對項目協(xié)議合同、拆遷補償方案、拆遷補償協(xié)議及具體談判工作給予法律方面的指導(dǎo)和支持;3.5.2 集團、各下屬公司的營銷、設(shè)計和成本部門應(yīng)配合舊改實施部門完成項目可行性研究報告、項目市場定位及產(chǎn)品定位研究。3.6審批權(quán)限3.65、.1 深圳公司舊改項目審批權(quán)限如下:工作事項深圳公司集 團投資與開發(fā)部首席副總經(jīng)理執(zhí)行董事投資發(fā)展部分管執(zhí)行董事董事會可行性研究報告起草審核審核審核審核批準舊改項目協(xié)議合同起草審核審核審核審核批準申請立項工作實施實施實施備案查丈評估和確權(quán)登記實施實施實施備案拆遷補償方案起草審核審核審核審核批準拆遷補償談判實施實施實施簽訂拆遷補償協(xié)議拆遷補償方案規(guī)定的補償標準以內(nèi)實施審核批準超出補償標準5%以內(nèi)(含5%)實施審核批準超出補償標準在5%以上實施審核審核審核審核批準房地產(chǎn)市場調(diào)研實施實施實施項目市場定位及產(chǎn)品定位研究實施審核審核審核審核批準辦理用地手續(xù)實施實施實施備案3.6.2 其他下屬公司舊改項目6、審批權(quán)限如下:工作事項其他下屬公司集 團投資與開發(fā)部第一負責(zé)人投資發(fā)展部分管執(zhí)行董事董事會可行性研究報告起草審核審核審核批準舊改項目協(xié)議合同起草審核審核審核批準申請立項工作實施實施備案查丈評估和確權(quán)登記實施實施備案拆遷補償方案起草審核審核審核批準拆遷補償談判實施實施簽訂拆遷補償協(xié)議拆遷補償方案規(guī)定的補償標準以內(nèi)實施批準超出補償標準在5%以內(nèi)(含5%)實施審核審核批準超出補償標準5%以上實施審核審核審核批準房地產(chǎn)市場調(diào)研實施實施項目市場定位及產(chǎn)品定位研究實施審核審核審核批準辦理用地手續(xù)實施實施備案4、附則本制度由XX集團控股有限公司投資發(fā)展部制定,解釋權(quán)歸XX集團控股有限公司所有,本管理規(guī)定自頒布之日起實施。
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