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1、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度附表格編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 企業(yè)文化建設(shè)制度一、 目的：宣傳優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象，提高員工職業(yè) 素養(yǎng)，塑造企業(yè)品牌文化底蘊。二、 活動項目及實施管理1. 團體活動團體活動旨在促進員工交流，陶冶員工情操，強健員工體質(zhì)，拓展員工視野，提升員工素養(yǎng)，展現(xiàn)公司關(guān)愛。項目一： 公司年度旅游 時間：定于每年的7月份，具體時間根據(jù)公司生產(chǎn)情況進行確定。 目的地：由管理部負責規(guī)劃，報總經(jīng)辦批準后確定。 參加人員：公司全體員工。 籌劃實施：由管理部負責公司一年一度的旅游規(guī)劃，包括時間、地點2、費用預(yù)算、后勤保障、行程安排等，報總經(jīng)辦批準后實施。項目二： 公司年度團年晚宴 時間：定于每年春節(jié)假期前3天內(nèi)，具體時間根據(jù)公司實際情況進行確定。 參加人員：公司全體員工。 團年晚宴主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)致辭、年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀班組長頒獎、服務(wù)五年以上員工頒獎、團年晚宴舉行當月生日員工贈禮、抽獎活動、各部門晚會節(jié)目表演及頒獎、晚宴等等，具體內(nèi)容根據(jù)情況可作相應(yīng)調(diào)整。 籌劃實施：由管理部負責籌劃，內(nèi)容包括節(jié)目安排、晚宴流程、費用預(yù)算、人員確定等，報總經(jīng)辦審批后實施。項目三： 公司月度文體活動 項目：乒乓球/羽毛球/籃球等。 時間：每月一或兩次，定于每月第二周或第四周的周四晚上18：3020:33、0。 地點：根據(jù)具體情況確定。 參加人員：對項目感興趣的公司員工。 費用預(yù)算：包場費及礦泉水費。 籌劃實施：由管理部負責籌劃實施，內(nèi)容包括運動項目、運動地點、參加人數(shù)、費用預(yù)算及組織實施，計劃提前3天報總經(jīng)辦審批后實施。項目四：其它團隊活動如參加足球籃球聯(lián)賽等。 2. 節(jié)日關(guān)懷/生日贈禮節(jié)日關(guān)懷及生日贈禮旨在體現(xiàn)公司對員工的尊重及關(guān)愛，使得員工能夠感受到公司的重視及關(guān)心，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。項目一： 節(jié)日關(guān)懷 元宵節(jié)、端午節(jié)：公司食堂為全體員工提供元宵、粽子等傳統(tǒng)佳節(jié)食品。 中秋節(jié)：公司為全體員工贈送精美月餅一盒。 三八婦女節(jié)：公司為每位女職工發(fā)放節(jié)日禮金。 春節(jié)：公司為全體員工發(fā)4、放公司宣傳掛歷一本。項目二： 月度生日贈禮 每月上旬由管理部統(tǒng)計當月生日員工名單。 管理部在每月中旬宣傳欄中為當月生日員工發(fā)祝賀喜報。 公司為當月生日員工每人贈送購物卡一張（面值50元）。3. 周一“10分鐘分享”活動周一“10分鐘分享”活動的意義在于傳達公司一周動態(tài)，總結(jié)公司運營狀況，培養(yǎng)員工團隊精神，提高員工素質(zhì)，踐行公司團隊文化。 分享內(nèi)容：公司經(jīng)營方向，公司一周動態(tài)，工作中存在的問題，個人工作或生活感悟，以及向員工宣貫規(guī)章制度、職業(yè)操守、安全生產(chǎn)、品質(zhì)意識、成本意識、職業(yè)素養(yǎng)等。 時間：每周一，分享時間為10分鐘左右。 分享人員：技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃、工藝、管理、營銷、財務(wù)等部門主管5、經(jīng)理人員。 分享順序：每周一人，具體名單由管理部排序公示、通知。（當月30日前，公示次月分享人員名單） 分享管理：分享人員須認真觀察和總結(jié)公司一周運營情況，與公司員工分享自己工作或生活的切身感受，就公司運營中存在不足的地方提出建議或意見，向公司員工傳達經(jīng)營方向、團隊合作、企業(yè)制度、安全生產(chǎn)、品質(zhì)意識、職業(yè)操守、成本意識等方面的內(nèi)容。 分享機制納入績效管理。4. 公司員工交心會開展員工交心會旨在為員工和公司搭建一個溝通交流的平臺，使公司能夠真正了解員工的心聲，聽取員工的意見和建議，及時采取措施解決問題，從而更好地穩(wěn)定員工隊伍，提升公司凝聚力，提高工作效率。 交流對象：公司各部門基層車間/班組。6、 交流形式：a.管理部與各班組組長、負責人交流溝通； b.各班組內(nèi)部交流溝通。 交流內(nèi)容：班組員工近期的動態(tài)，工作中存在的問題，員工的思想動向，員工對工作、生活建議和意見，以及員工關(guān)系管理等。 交流時間：a.管理部每月至少與兩個基層班組長、負責人分別交流溝通一次； b.公司各部門基層班組由組長、負責人每月組織本班組至少開展一次； c.交流的具體時間由管理部及各班組根據(jù)實際情況溝通確定。 交流記錄：a.每次交心會對交流內(nèi)容做好詳細記錄，對員工提出的合理意見和建議要予以采納，對存在的問題要及時予以解決，無法解決的要上報上級； b.管理部與各班組負責人交流由管理部負責記錄、存檔；各班組內(nèi)部交流記錄由7、各班組負責人記錄，并于次日提交本部門經(jīng)理/主管、管理部各一份備案。5. 企業(yè)報刊/宣傳欄創(chuàng)辦企業(yè)報刊/宣傳欄旨在宣傳企業(yè)文化，宣貫職業(yè)素養(yǎng)，提供分享平臺，營造良好組織氛圍。 宣傳形式：宣傳欄展或發(fā)行內(nèi)部報刊。 宣傳內(nèi)容：公司歷史沿革、公司新聞動態(tài)、公司內(nèi)的先進事跡、公司規(guī)章制度、員工心聲、生產(chǎn)消防安全、產(chǎn)品質(zhì)量意識、產(chǎn)品知識等。 出版周期：宣傳欄每月更新一次，每月27日前完成更新。 文稿來源：公司內(nèi)的每一位員工可以就企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容發(fā)表自己的見解和觀點，暢所欲言，各抒己見，百家爭鳴。 文稿要求：具有一定的原創(chuàng)性和實用性，能夠啟迪員工智慧，引導(dǎo)員工積極性為，提升員工職業(yè)素質(zhì)，字數(shù)控制在10028、000字之間。 投稿管理：a.員工于每月10日前將自己所撰寫的稿件電子版提 交管理部，注明作者姓名和所在部門。（也可直接手寫投稿）b.管理部在管理部“人事共享”中專門設(shè)立投稿文件夾，接受員工投稿。（手寫稿可直接交遞前臺處或投稿箱）c.管理部根據(jù)稿件內(nèi)容進行分類管理。 獎勵措施：為了鼓勵公司員工積極參與到公司企業(yè)文化建設(shè)與宣傳中來，現(xiàn)對投稿者獎勵措施規(guī)定如下： .稿件一經(jīng)采用，每篇獎勵現(xiàn)金30元，特別優(yōu)秀的每篇獎勵50元；.稿件未被采用，但員工本人連續(xù)投稿3篇以上的獎勵20元。 評審管理：a.評審小組：評審小組由各部門負責人員組成。 b.評審流程：.每月15日前，由管理部對所有稿件進行初評，初評9、通過的提交評審小組；.評審小組對稿件進行復(fù)評，復(fù)評采用盲評形式，即復(fù)評時文稿隱去作者姓名和部門，每篇文稿由兩名評審小組成員復(fù)評，復(fù)評于每月20日前完成；.評審小組對文稿給予評分，綜合評分較高的3篇給予優(yōu)秀獎；.最終文稿采用及優(yōu)秀獎評定由總經(jīng)辦核定。6. 企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)旨在向員工宣貫優(yōu)秀企業(yè)文化，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)價值觀深入每一位員工的心中，引導(dǎo)員工行為，創(chuàng)建和諧、健康、積極的工作氛圍。 培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、品牌概況、規(guī)章制度、生產(chǎn)安全、消防知識、職業(yè)道德素養(yǎng)、企業(yè)價值觀、管理理念等。 培訓(xùn)對象：公司全體員工。 培訓(xùn)形式：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。 培訓(xùn)規(guī)劃：企業(yè)文化培訓(xùn)由管理部負10、責制定培訓(xùn)計劃、編寫培訓(xùn)教材與統(tǒng)籌實施。 培訓(xùn)管理：a.管理部負責企業(yè)文化培訓(xùn)教材的開發(fā)與編寫； b.管理部負責企業(yè)文化培訓(xùn)實施； c.各部門須配合管理部做好企業(yè)文化培訓(xùn)工作； d.公司員工須接受公司企業(yè)文化培訓(xùn)； e.企業(yè)文化培訓(xùn)納入員工入職、轉(zhuǎn)正、異動考核。7. 愛心基金愛心基金旨在幫助企業(yè)困難員工，參與社會慈善濟困事業(yè)，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，擔當企業(yè)的社會責任，對內(nèi)關(guān)愛員工，對外塑造企業(yè)形象。 愛心基金宗旨：匯聚愛心，傳遞關(guān)愛，分享幸福，踐行擔當。 愛心基金性質(zhì)：公司自發(fā)組織、自我管理，對公司員工實施關(guān)愛，向社會開展慈善濟困活動的愛心救助、非營利性的公益性組織。 愛心資金來源：從2011、08年起，公司每出廠一臺，捐給愛心基金1元人民幣。 愛心基金用途：a.25%用于幫助企業(yè)困難員工；b.25%用于當?shù)卮壬茲聵I(yè)；c.50%用于上述兩項之外的慈善濟困事業(yè)。 公司愛心基金組織結(jié)構(gòu)、管理章程由總經(jīng)理、總經(jīng)辦協(xié)商制定。三、 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。四、 附件1. 附件1：周一“10分鐘分享”記錄表2. 附件2：月度員工交心會記錄表3. 附件3：員工稿件評分匯總表附件附件1：周一“10分鐘分享”記錄表_月份周一“10分鐘分享”記錄表_年_月序號演講人時間內(nèi)容備注記錄人：附件2：月度員工交心會記錄表_月份員工交心會記錄表_年_月交流類別： 管理部與班組負責人交流 班組內(nèi)交流 交流時間：交流地點：記錄人：參加人員簽名：交流記錄：備注：本表由管理部行政人事專員、班組負責人記錄；本表由各班組、部門、管理部存檔。附件3：員工稿件評分匯總表_月份員工稿件評分匯總表 _年_月_日序號姓名部門題目關(guān)鍵詞評分備注評分1評分2綜分優(yōu)秀計910分，良好計78分，一般計67分，差計5分以下統(tǒng)計： 復(fù)核： 核準：備注：本表由管理部人事行政專員匯總，管理部主管復(fù)核，總經(jīng)辦核準；綜分=（評分1+評分2）/2；綜分前三名的獲得優(yōu)秀獎。